我国企业运用360度绩效考核法的可行性探析

绩效考核是现代组织中一项必不可少的活动,直接关系着组织和员工的效率,因此,选择适合自己本组织的考核方法尤为重要.360度绩效考核法是近几年出现的新方法,本文首先阐述了360度考核法的概念.其次,分析了这种考核法的优点.然后,对360度考核法在中外企业中的应用条件进行了对比,对我国企业在运用这种方法的可行性进行分析.     

如何使360度绩效考核制度更有效

新兴起的360度绩效考核制度产生于西方国家,是西方社会一定历史与文化背景下的产物。我国在效仿360绩效考核制度中,由于受“官本位”和目的性不明之制约,效果不甚理想。应遵循准确评估和预测,主要人员参与等原则,解决好观念导入、评估者的选择与结果反馈等问题,以使360度绩效评估取得实效。     

360度反馈vs360度考核

很多人认为360度是一种完美的考核手段，可以解决考核的公平性问题，应当被企业广泛采用；笔者认为，360度只是一种绩效反馈的手段，而不是绩效考核的方式。[编者按]     

360度绩效评估在事业单位绩效考核中的应用探析

绩效评估的意义在现代社会日益彰显,通过绩效评估为事业单位的绩效考核提供了科学可靠的依据,为员工的晋升加薪、培训深造以及降职降薪等提供有力的数据支撑。360度绩效评估打破了传统评估方式相对单一的缺陷,更加全面合理,将上级、同级、下级、客户以及自我的评估将结合,能够获得更为准确的考核结果,反过来,又通过结果反馈为员工工作绩效的提升指明了方向,最终促进事业单位工作成效的取得。文章在对360度绩效评估内容进行分析的基础上,认为其在事业单位绩效考核应用中,由于评估主体的主观性因素、评价标准的不明确和评估结果缺乏反馈等问题,影响了事业单位绩效考核的开展。而这也需要从这三方面着手加以优化,促进360度绩效评估与事业单位绩效考核的真正有机融合。     

360度绩效考核在TX公司中的应用研究

本文以TX公司员工绩效考核为研究对象,对其采用360度绩效考核进行了研究。论述了TX公司360度绩效考核体系设计的可行性以及绩效考核步骤,提出了构建以人为本的企业文化,制定绩效评估管理制度,强化过程管理及信息反馈机制的建立和加强绩效考核结果的应用四个方面的措施,为同类企业在采用360度绩效考核方法时提供有益的参考。     

互联网背景下企业360度绩效考核的问题与对策

互联网时代,360度绩效考核适应了企业对人力资源管理的新要求;互联网技术的发展也为360度绩效考核的广泛应用提供了基础。随着360度绩效考核被越来越多地应用于企业管理实践,360度绩效考核提升企业人力资源管理水平的同时也常常出现考核结果失真、无效的情况。本文通过文献分析法,综合国内外360度绩效考核的相关研究,总结企业运用360度绩效考核较容易出现的问题并提出对策,旨在让360度绩效考核能够被合理运用,为企业带来积极的作用。     

360度绩效考核法与KPI绩效考核法融合应用的实施方案研究

绩效考核是现代高校组织管理中必不可少的重要组成部分,直接关系着组织和员工的工作效率,更能为员工的薪酬调整、职务晋升及培训规划等提供依据,新时期的高校在绩效考核方面,较为常用的有KPI绩效考核法（KPI）和360度绩效考核法（360°）,但不可否认,这两种方法都各有其不足之处,基于此,为促进各自优势的发挥,我们对360度绩效考核法和KPI绩效考核方法融合应用进行了积极探讨,以期能为新时期的高校在绩效考核方面提供更优质高效的选择.     

运用360度测评法提高医院职能部门管理人员绩效考核效率——以A公立医院为例

360度测评法是一种多角度、全方位的绩效考核方法,能较为全面的对测评对象进行效果评价。医院职能部门管理人员的工作状态影响着医院的发展状态。目前对医院职能部门管理人员的绩效考核体系没有统一的考核办法和标准,有些医院甚至没有对职能部门管理人员的绩效考核措施。为了更好地激发管理人员工作积极性,不断地探索和完善医院绩效考核体系,本文旨在借鉴360度测评法构建一个较为完整的医院职能部门管理人员绩效考核体系。     

关于中等职业学校绩效考核的探析

绩效考核是现代人力资源开发与管理的一项重要工作，是检查和评定员工职责履行程度与确定其工作成绩的一种有效的管理方法。本文针对目前中等职业学校绩效考核中存在的不足，提出一些见解和对策。     

基于360度的现代物流企业绩效影响因素研究

绩效考核是提高现代物流企业运行的一项行之有效的策略。360度绩效考核能够全方位的对物流企业人力资源进行评估,并能够很好地找出影响物流企业绩效的因素。本文首先介绍了360度绩效评估方法以及其对现代物流企业发展的重要意义,然后从360度绩效考核方法的角度对影响现代物流企业自身发展的因素进行分析,并提出了具有针对性的意见。     

360度绩效反馈考核在企业实施过程中存在问题及对策

在市场竞争愈演愈烈的社会背景下,企业若想在市场中占有一个稳固的位置,就要倾入足够的重视在绩效考核上。但是,我国当前各企业总体绩效考核结构不够优化、层次比较低,绩效考核制度根本无法正常进行,并没有从管理的本质出发进行有效的绩效考核工作。在对绩效考核相关基础理论进行叙述的基础上,以A公司为例分析360度绩效考核法在实施过程中存在的问题及对策,希望为企业绩效管理相关工作提供参考。     

浅析360度考核法在湖北玉立公司中的应用

绩效考核作为人力资源管理的重点,已成为企业获取竞争优势的关键。本文运用360度考核法对湖北玉立公司的员工进行绩效考核,并论述了360度考核法在湖北玉立公司运用的情况,分析了360度考核法在湖北玉立公司具体运用的不足之处,提出了有关360度考核法在湖北玉立公司中合理应用的对策     

360度绩效考评方法研究评述

360度绩效考评方法是目前广受国内外企业界高度关注的个人能力和企业绩效评价方法,它以心理测量学的真分数理论为基础,以促进个人发展、重视信息反馈、讲求实事求是和全方位、多角度观察问题为核心理念,有特定的适用范围和实施程序。虽然该方法目前还存在着较多应用性问题,但它有着重大的现实意义。针对目前该理论研究中所存在的种种困惑,未来应着重加强对该理论的网络化应用、适应性和与其他考评方法相结合的综合应用研究。     

关于中等职业学校绩效考核的探析

绩效考核是现代人力资源开发与管理的一项重要工作,是检查和评定员工职责履行程度与确定其工作成绩的一种有效的管理方法.本文针对目前中等职业学校绩效考核中存在的不足,提出一些见解和对策.     

大学生"村官"360°绩效考核制度探讨

大学生"村官"制度是一项具有中国特色的、探索性的、战略性的制度安排.大学生"村官"的考核制度应该是大学生"村官"制度的一部分,但目前缺乏科学有效的考核制度,制约了对大学生"村官"的管理、培养、激励及其自身职业的发展.从大学生"村官"考核制度存在的问题出发,试用360°绩效考核方法建立完善大学生"村官"考核体系,促使大学生"村官"长效机制的建立和完善.     

360度绩效考评的适用性分析

360度绩效考评是近年来人力资源管理较为关注的考评理念,是对传统的绩效考评方式的改革。但并不是所有企业以及处于不同发展阶段的企业都适用此方法,本文从适用范围、考评的内容和方法以及考评中应注意的问题几个方面对360度绩效考评做适用性分析。     

大学生“村官”360°绩效考核制度探讨

大学生“村官”制度是一项具有中国特色的、探索性的、战略性的制度安排。大学生“村官”的考核制度应该是大学生“村官”制度的一部分,但目前缺乏科学有效的考核制度,制约了对大学生“村官”的管理、培养、激励及其自身职业的发展。从大学生“村官”考核制度存在的问题出发,试用360°绩效考核方法建立完善大学生“村官”考核体系,促使大学生“村官”长效机制的建立和完善。     

论360度绩效考评法在我国的适用性

目前,越来越多的中国企业将360度绩效考评方法用于人力资源管理和开发,但由于中西方文化差异等原因导致许多企业在使用360度绩效考评时取得的效果不太理想。我国企业应找出实施360度绩效考评时存在的主要问题,正确分析其产生原因,认真总结经验教训,掌握它的实施技巧,从而达到有效使用360度绩效考评的目的。     

浅谈360度考评法在应用型本科高校辅导员绩效考核中的应用——以KM学院为例

在目前高校探索教师绩效考核的过程中,360度绩效考评法逐渐被引入高校辅导员绩效考核中。文章以KM学院为例,通过对辅导员绩效考核现状及存在的问题进行分析,提出运用360度考评法对辅导员进行考核的具体措施,以期能够改善应用型高校辅导员绩效考核的方式,使考核更具实效性。     

有效使用360度绩效考评方法之我见

在《财富》杂志排名前1000的企业中近90%的企业将360度绩效考评方法用于人力资源管理和开发,该考评方法在我国也开始被越来越多的企业采用,但由于中西方文化差异等原因导致许多企业在使用360度绩效考评时取得的效果不太理想。我国企业应找出实施360度绩效考评时存在的主要问题,正确分析其产生原因,认真总结经验教训,掌握它的实施技巧,从而达到有效使用360度绩效考评的目的。