基于动态核心竞争力的战略联盟研究

企业在进行战略联盟时，必须以培育和提升企业核心竞争力为中心。动态核心竞争力与战略联盟是相互促进协调发展的有机整体，企业在实施战略联盟过程中理应围绕着核心竞争力而展开，目的是寻找培育和提升核心竞争力的关键所在，为企业缔结战略联盟提出新的途径。     

战略联盟与企业竞争优势探讨

近的来，企业的竞争环境发生了很大变化，竞争的广度和深度日益全球化，企业战略方向面临重大调整。本根据这一时代特点，分析了传统竞争理论与战略联盟理论的主要观点、主张，指出改变传统竞争理论的视角和战略模式，采取战略联盟的必要性；并进一步阐述了战略联盟的优势。在此基础上，提出了正确实施战略联盟，构建企业竞争优势的措施。     

战略联盟与企业竞争力的培育

加入世贸组织后，我国企业面临着严峻的挑战和生存危机。如何增强企业的竞争力成为入世后的中国企业考虑的首要问题。在日益复杂的动态环境下，战略联盟成了许多国外大企业构造竞争优势的重要范式。本文从战略联盟的定义出发，分析了传统竞争理论与战略联盟理论的主要观点、主张，系统地阐述了实施战略联盟的现实意义。在此基础上，提出了正确实施战略联盟，构建企业竞争优势的设想。     

战略联盟与企业竞争优势探讨

近年来，企业的竞争环境发生了很大变化，竞争的广度和深主丛球化，企业战略方向面临重大调整。本根据这一时代特点，分析了传统竞争理论与战略联盟理论的主要观点、主张，指出改变传统竞争理论的战略视角和战略范式，采取战略联盟的必要性；并进一步阐述了战略联盟的优势。在此基础上，提出正确实施战略联盟构建企业竞争优势的措施。     

缔结战略联盟提升企业核心竞争力

在经济全球化和信息化的趋势下,企业孤立经营的传统格局正在被打破,单一的批量生产已经难以获得长期利益.我国企业可以通过构建战略联盟来学习优势企业的长处,弥补战略缺口,培育和更新自己的核心竞争力,塑造企业长期的竞争优势.     

论战略联盟与企业竞争优势的获取

战略联盟是企业之间为了一定目的,通过一定方式组成的网络式联合体,战略联盟也在发展演变,而对日趋激烈的市场竞争和外部环境的变化,企业之间既竞争又合作。战备联盟与企业竞争优势的获取密切相关,其关键问题是企业核心能力的建立和培育。因此,企业要充分利用战略联盟,不断创新和整合,强化核心能力,获取竞争优势。     

战略联盟--中国企业国际化核心竞争力的催生剂

中国入世的成功意味着中国企业向国际化及全球化迈出了一大步。建立战略联盟成为中国企业国际化进程中核心竞争力的催生剂。本文从资源补缺、规模经济、降低风险、技术创新几个角度深入分析了联盟对中国企业国际化核心竞争力所起的作用。     

战略联盟的价值链分析

战略联盟作为企业间一种重要的伙伴关系正在世界范围内迅速发展，它聚合了企业不同价值链环节的核心能力，通过合作实现“双赢”的协同效应，并共享价值链上的竞争优势。     

围绕核心竞争力开展多元化战略

我国企业在多元化浪潮中屡屡失败，其根本原因在于我国企业忽视了核心竞争力的培养。未来企业成功的关键在于核心竞争力的建立和保持。多元化战略的运用应该以核心竞争力为基础，向产业关联性较强的业务领域发展。     

战略联盟的模式

近年来，企业之间的联盟成为一种潮流，合作战略受到高度重视。本文介绍了联盟可能带来的种种潜在利益，并通过具体案例对这些潜在利益的具体实现方式进行了系统分析。     

试论外包战略管理的饭店核心能力提升

通过对外包战略的基本理论进行了阐述，深入分析其与饭店企业核心能力的关联性，指出外包对于饭店核心能力的提升作用，并提出了一系列建设性对策，为饭店管理者动态地进行外包决策提供借鉴。     

中小企业竞争力战略研究

中小企业竞争力是指中小企业在环境中进行资源优化配置的能力,它由核心竞争力、灵活性竞争力和集聚竞争力三个层面组成。依照这三种竞争力维度,结合波特基本竞争战略理论可以构成中小企业竞争力基本战略模型,构成各种类型的中小企业竞争力战略。     

战略联盟理论及其管理

战略联盟是企业在合作竞争机制下产生的新的企业组织形式,是21世纪企业组织形式的发展趋势."战略缺口"的存在和中间组织的作用是战略联盟形成的动因.处理好伙伴选择、管理机构组建和跨文化管理三个方面的问题,是战略联盟成功的关键.     

企业战略联盟的历史演进及组建对策

组建技术联盟是企业虚拟经营的重要方式,早期的战略联盟主要是价格联盟和产品联盟.随着知识经济的兴起和以信息技术、网络技术为代表的高科技日新月异,现代新型的战略联盟形式主要是知识联盟,而知识联盟中的关键是技术联盟.本文对企业参加技术联盟时的形式选择、组织结构形式、核心竞争力及对知识的管理四个问题作了系统分析.     

高技术企业技术核心能力简论

国内外相关文献对技术核心能力涵义存在不同理解,本文首先对技术核心能力的内涵进行了明确界定,在此基础上分析了高技术企业技术核心能力的知识本质与特征.     

企业财务竞争力与财务核心竞争能力

在澄清对“competence”理解的基础上，阐明了竞争力与核心竞争能力的涵义及其相互关系，并将这一理论应用于企业理财，提出了财务竞争力和财务核心竞争能力的概念以及识别财务核心竞争能力的方法。同时指出。现代企业的财务管理应该是以财务竞争力最大化为目标的战略财务管理。     

企业战略联盟选择方法研究

20世纪 80年代以来 ,越来越多的企业通过战略联盟的方式参与全球竞争 ,这一“双赢”战略已经成为各个大公司获取自身利益最大化的最佳选择。然而 ,各公司在考虑战略联盟选择时 ,如何经过复杂的考虑做出最后决策是关系到企业发展的重要问题 ,通过战略联盟分析 ,提出了联盟选择需考虑的因素和层次分析选择方法。     

战略联盟与企业规模经济理论探讨

战略联盟是现代企业组织制度创新的一种．是现代竞争环境下企业实现低成本或差异化竞争优势的新型组织形式，战略联盟的发展引起虚拟企业的发展。该文拟对战略联盟的内涵、性质及在此基础上发展起来的虚拟企业作一分析，并重点探讨了战略联盟下应该如何重新思考传统的规模经济理论。     

西塘古镇旅游核心竞争力的培育

江南古镇以其独特的风貌和韵味吸引着游客,但如何在众多的古镇中脱颖而出,就成了亟须解决的问题。文章分析了西塘的旅游资源,提出了西塘如何在旅游资源的开发中培育自己的核心竞争力。     

基于东北亚经济合作的战略伙伴关系

文章在分析了东北亚经济合作的必要性的基础上,探讨了作为主要经济合作手段 的东北亚各国产学研机构间的战略伙伴关系,并提出了发展东北亚经济共同体的具体模式。