冶金工业要攀登新的高峰

“六五”期间,冶金工业战线认真贯彻执行“调整、改革、整顿、提高”的方针,在实践中不断总结经验,走出了一条立足现有企业“挖潜、改造、配套、扩建”的新路子,取得了令人鼓舞的重大成就.钢产量提前两年完成了国家“六五”计划的指标,1985年产钢4,666万吨,在世界各主要产钢国家中仍居第四位,特别是近三年来每年增产钢300万吨左右,在世界上绝无仅有.1985年地方钢铁企业蒸蒸日上,年产钢已达到1,000万吨以上.黄金生产土洋结合,增长较快,1985年产量比1980年增长57%左右,全国还出现了21个年产黄金万两的县.稀土生产异军突起,迅猛上升,1985年的产量比1980年增长了五倍.钢材的品种增加,质量不断提高.1985年按国际标准生产的钢材达到400万吨;以低合金钢为重点的高效钢材,五年内增加到700万吨左右.更可喜的是,节能降耗取得了显著成绩,五年内共节约标准煤超过1,000万吨.经济效益有了明显提高,1985年实现利税130亿元.连续四年实现了产值     

转机制 促管理 沙漠筑路创奇迹

长庆筑路工程(集团)总公司(原长庆筑路工程处)1985年前完全依赖上级指令性计划组织生产。近年来,闯市场、转机制、严管理,使企业走上了高速高效发展之路。固定资产由1985年2000万元增加到1995年1.49亿元,增加了7倍;施工产值由768万元增长到2.97亿元,增长了38倍。“八五”期间,产值每年平均递增56.60％,利润每年平均递增48.70％。     

“清库、压库、利库”是搞活资金的有效措施

六枝矿务局是一个老企业,1984年底仓库储备资金1433.5万元;1985年,由于材料价格上涨,采购计划不严,加上历年库存积压等原因,仓储资金最高达1710.7万元,资金周转十分困难,仓储结构也不甚合理。面对这种情况,矿务局召开经济活动分析会议,围绕搞活资金广泛开展“清库、压库、利库”活动,收到了较好的效果。     

重合同 守信用 是提高企业经济效益的重要保障

我们兰化化工建设公司是“重合同守信用”活动的积极参加者,也是这一活动的受益者。在经营管理中,严格遵守《经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》等法规,加强企业经济合同管理,全面履行经济合同,连续五年被兰州市工商行政管理局和西固区人民政府命名为“重合同守信用先进单位”,使我们在建筑市场疲软的大气候里仍然立于主动,拓展了经营渠道,提高了经济效益,促进了企业生产经营的良性循环。“七五”期间,我公司总产值、劳动生产率、利润等指标,都有较大幅度的增长。1990年完成企业总产值11595万元,为1985年的201%,平均每年递增15%;全员劳动生产率达到19656元/人,为1985年的197%,平均每年递增14.5%;实现利润468.69万元,为1985年的142.03%;五年累计实现利润2143.17万元。单位工程优良率平均达到87.6%;     

经济体制改革的几点体会

自去年以来,邯郸矿务局结合本单位实际,在改革方面做了一些尝试,先后实行了吨煤工资包干、奖励与利润挂钩和简政放权的办法,并在实践中逐步完善,收到了较好的经济效果。1983年全局原煤产量实际完成417万吨,比国家计划提高6.95％,比1982年     

对乡镇煤矿不能取之无度

全国乡镇煤矿在“国家、集体、个人一起上”方针指引下,出现了新的发展时期,1983年至1985年三年内,乡镇煤矿个数由1.8万处发展到6.3万处,1985年生产原煤达到2.7亿吨,约占全国原煤总产量的1/3,比1982年产量净增1.46亿吨,平均每年增产4800万吨。可以说,乡镇煤矿已经成为产煤地区振兴经济的支柱。乡镇煤矿的发展有没有后劲,能否稳定而持续的增产?这是值得研究的问题。我认为要有后劲,关键在于能不能正确处理积累     

我矿是如何转变经营指导思想提高效率的

五阳煤矿于1963年6月建成,年生产能力90万吨。1985年12月改扩建竣工,新增生产能力60万吨。现有职工4700余人。我矿在潞安矿务局是个条件比较困难、指标相对落后的单位。实行经济体制改革以来,我们甩掉了“唯条件论,和“满足现状论,两大包袱,树立了新的经营思想。1985年生产原煤1400150吨,比1984年增长13.64％;全员效率1.601吨/工,比1984年增长7.12％;其它各项经济技术指标全面完成国家计划。今年1～3月份全员效率达到1.879吨/工,3月份为2.187吨/工,迈上了两吨的台阶。     

从王凤矿实行吨煤工资包干中得到的启示

去年11月中旬和今年1月份,我们两次对王凤矿实行吨煤工资包干的情况进行了调查,掌握和了解到不少情况,并就如何完善吨煤工资包干办法作了研究和探讨,从中得到了许多有益的启示,现综合分析如下。王凤矿是从1983年开始实行吨煤工资包干的。三年来,该矿在资源逐年枯竭、水平越采越深、巷道越掘越远、水患威胁严重、残采边角煤等困难条件下,履行承包合同,实现了均衡生产,取得了好的经济效益。原煤产量1984年为104万吨,1985年105万吨,1986年100万吨,实现利润1984年553.6万元,1985年1203.9万元,1986年704.2万元,为我局煤炭生产做出了贡献。但一项制度的改革,从开始实行到趋于完善,需要有一个渐进的过程。通过调查了解,我们认为在今后的承包中,需要研究解决以下几个问题。     

鞍钢矿业加快发展的动因是什么?

<正>今天,本刊全面报道了鞍钢矿业成立6年来主要成绩和经验的调查报告及两篇重点介绍经验的文章,值得一读。6年来,鞍钢矿业在老矿山多、产能自然衰减严重、每年以300万吨左右能力衰减的情况下,如果没有新增能力及时补充,6年中原有的生产能力将自然衰减2000万吨左右。近两年来铁矿石价格又起伏不定,给矿山生产经营带来严峻考     

改革供应管理体制促进综合经济效益提高

华北冶金矿山建设公司从1985年开始,在下属的五个二级工程公司推行一级供应管理体制,经过五年多的努力,已形成一套适应施工生产需要的物资供应管理机构和规章制度,有力地促进了施工生产的发展和经济效益的提高。1985年以前,华北矿建公司的物资供应管理体制是多级管理。各级都有采购、储备、调     

实行厂币管理 提高经济效益

厂币是一种在厂内流通,并用于内部结算的货币代用券。浙江省长广煤矿公司机械厂从1986年下半年开始实行厂币管理,收到了明显的效果。1987年工业总产值上升到371.2万元,比1986年增长32.42%,其中由于劳动生产率的提高增加64.51万元。其具体做法如下:     

发挥企业和地方积极性搞好矿山建设

从1985年以来,我们凌钢坚持把支持扶助地方矿山建设,作为“发展凌钢、振兴朝阳、服务辽宁、面向全国”的一项战略任务来抓,在朝阳市冶金局的领导和支持下.我们从规划、设计、资金和技术服务等多方面全力支持了地方矿山的建设,以开发矿山为基础,以发展钢铁为依托,推动了朝阳市铁矿资源丰富这一经济优势的发挥.同时,由于地方矿山的发展,也使我们凌钢的自身发展有了雄厚的原料基础.1988年,全市铁精矿总产量达到65万吨,其中地方矿山就占40万吨,完全能够满足凌钢年产35万吨生铁生产能力的需要,还有一部分外销.朝阳市已成为全国仅次于唐山市的一个重要地方办矿基地.事实证明,我们支持地方矿山发展,也就发展了我们凌钢自己.     

实行投入产出总承包是企业内部改革深化的前提条件

我局从1985年起,根据煤炭工业部唐山会议精神,在局属各单位实行投入产出总承包,既使企业内部活力旺盛,又使职工的生产积极性充分发挥出来,经济效益的成果令人瞩目.     

加强横向经济联系尽快建立鄂东冶金工业走廊

鄂东地区是我国发展冶金工业历史最早的地区之一.这个地区的矿石蕴藏量大(铁矿石约五亿吨,金属铜约五百万吨)、品位高、开采条件较好.解放以来,国家先后投资近一百亿元建设了武钢、大冶钢厂、大冶有色公司、鄂城钢厂、下陆钢厂等大小十多个企业和十多个大型矿山.1985年,共生产铁矿石684.0万吨,生铁435.8万吨,钢489.0万吨,钢材472.7万吨,矿山铜5.0万吨,预计工业总产值达52亿元.目前,鄂东地区已经形成较大的冶金生产规模,成为我国一个重要的冶金生产基地.但是,这个地区的冶金企业隶属关系复     

加强坑口核算 按成本项目计算原煤成本

邯郸矿务局从1982年开始实行按成本项目计算原煤成本,将会计核算工作量放在坑口(相当于地面工厂的基本生产车间)核算组进行。各生产坑口配备专职的核算员2～3人,负责全坑口的核算工作,对矿财务部门进行业务对口,对下指导各生产过程的队、组兼职核算员开展核算工作。因此,坑口核算组在煤矿实行三级核算中是主要的一环,是全矿经济核算体系中的重要组成部分。坑口核算围绕着按成本项目计算原煤成本,划清各生产过程经济责任,算清各生产过程的经济效果,设置必要的会计科目和会计帐簿,编     

地方国营煤矿的现状与设想

一“六五”期间,全国地方国营煤矿在矿井严重失调、投资一度中断的情况下,由于发挥了中央和地方两个积极性,靠政策扶持,靠技术进步,靠企业改革,才稳住了阵地,并使生产和建设得到了一定的发展。一是原煤产量稳步增长。由于国家和各省(市、区)采取扶持政策,积极调整生产,扭转了1979年到1981年连续三年产量下降的局面,从1982年开始,稳住了阵地,产量逐步回升。1985年产煤18278万吨,比1980年净增3562万吨,平均每年净增712万吨。     

精细管理成就多项第一

<正>润滑油燕化分公司过去300多人每年生产包装润滑油不足1万吨,现在200多人每年生产近10万吨;吨包装油人工成本从2001年的364元/吨、2003年的298元/吨,下降到2009年的34元/吨,在润滑油公司各分公司中居第一位。该公司的吨油完全费用、存     

向管理要效益的一次探索—浅谈企业目标管理进行考核出成果的几点做法

我公司是省属国有二级水利水电施工企业,每年承接施工项目有几十个,且地区分散在杭州、温州、上海、福州、广东等地,管理上难度较大。如何考评管理部门的工作业绩,加强项目管理,公司认真总结了以往管理工作的经验和不足,从1998年开始,实施管理部门实行年度生产经营综合目标考核制度,并与奖金分配挂钩,取得了较好效果,促进了管理部门各方面工作,推动了企业各项生产     

煤矿企业总承包中急待解决的几个问题

从1985年实行投入产出总承包以来,我矿按照上级要求认真贯彻执行了关于经济体制改革的八字方针即“巩固、消化、充实、完善”。逐步深化企业改革,完善经济承包责任制。我们的具体做法是:首先将局下达的各项经济技术指标逐一进行分解落实。横向到各职能科室,即:生产任务分解到计划科;材料成本分解到供应科:配件、电力、水费成本分解到机电科;工资分解到劳资科:维简费、大修理基金、井巷工程基金、其它费用成本分解到财务科。利润指标由财务科分解到各单位,售价由煤质科承包,外运由洗煤厂承包。     

降低矿山基建投资的途径

我国钢铁生产预计到2000年,钢产量将达到7,500万吨,生铁产量达到6,400万吨或更多些.如果按6,400万吨生铁规模,需25,600万吨铁矿石,考虑每年进口一些富铁矿石,按我国现有生产能力,尚欠11,000万吨矿石.平均每吨原矿采选单位基建投资按120元计,则需投资132亿元.可是“七五”计划期间国家只给冶金系统400亿元,其中矿山基建投资仅分到30亿元,远远满足不了需要.在当前我国财力严重不足的情况下,各部门应及时进行研究,想方设法解决经济发展与建设资金短缺这一矛盾.就冶金矿山而