浅谈企业如何加强产品质量过程控制

在质量管理中，过程控制是其核心环节，不论是质量控制时期，亦或全面质量管理时期，过程控制都起着十分重要的作用。在实际工作中，企业如何加强产品质量过程控制，一直是企业不断改进研究的问题。对此．本文从质量管理体系、过程质量控制等方面切入，深入探讨了过程控制有效途径，以促进企业健康稳定发展。     

浅谈计量机构质量管理的实施

作为我国产品质量控制的关键，生产检验用计量仪器仪表的校验与管理工作对于我国企业的发展有着重要的意义。计量机构的校验工作质量直接影响到企业产品的生产、检验，同时也间接影响到企业的经济效益。因此加强我国计量机构全面质量管理，是促进我国企业产品质量生产检验稳定的重点。文中就计量机构全面质量管理的实施进行了简要的论述。     

浅议企业成本管理

<正>一、前言对于企业而言，成本的高低直接关系到企业的利润收益，同时，企业成本管理质量和水平的高低也直接影响到企业的经济效益和市场竞争力，对企业的运营和发展也有着极为重要的影响。就目前来看，国内大多企业在成本管理工作中依然面临着不少问题，且极大地阻碍了企业的运营和发展。所以，企业应当对成本管理给予足够的重视，树立正确的成本管理意识，深入分析在成本管理工作中出现的问题，积极探索出现问题的原因并寻求相应的解决方案和措施，真正科学有效地提高企业成本管理质量和水平，提升企业综合竞争力，努力实现企业发展战略目标。     

施工技术与质量管理

在我国建筑业快速发展的今天,建筑业施工技术管理越来越被人们所重视,技术管理以成建筑企业不可忽视的一项永恒的企业技术管理工作的好坏直接关系到企业的产品质量和企业效益,也关系到企业生存与发展,就象我们常喊的口号一样：“向管理要效益”。因此,只有高度重视施工技术与质量管理,企业在市场上才有立足之地。     

全面质量管理在企业中的运用

全面质量管理是质量管理的一种方式，是质量发展的新阶段，是企业管理的重要环节，企业实施全面质量管理有利于提高企业素质。增强企业在市场上的竞争力．提高企业产品质量，增强员工的质量意识。目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而到迭长期成功的管理途径。     

浅谈煤炭企业人力资源开发与管理

21世纪的核心是企业，企业间的竞争归根结底是人的竞争，现代企业要立于不败之地并快速发展，就必须重视人力资源管理。本文主要依据当下我国煤炭企业人力资源开发与管理存在的问题与需要，从转变观念、创新管理理念、完善相关机制、重视企业文化建设、完善企业人力资源管理系统等方面，探讨了煤炭企业人力资源开发与管理问题。     

责任成本管理模式的分析

责任成本作为生产成本的重要组成部分，必须引起管理层的重视，而责任成本的管理是企业降低成本、提高效益的先进管理方法。因此，在保证产品质量的前提下，如何做好责任成本管理工作是值得思考的问题。     

浅析“中国制造”危机与质量管理创新

“中国制造”凭借得天独厚的成本优势，近年来已经成为国际贸易中不可或缺的重要组成部分。然而．2007年由于产品质量问题引发的“中国制造”危机却令中国企业频频陷入尴尬境地。中国企业质量管理存在的问题已成为严重阻碍“中国制造”进一步发展的不利因素。质量管理创新刻不容缓。文章阐述了“中国制造”危机的前因后果．分析了中国企业质量管理问题对“中国制造”所造成的负面影响，提出了以质量管理创新解决中国企业质量管理的问题，从根本上提升“中国制造”竞争力的建议。     

谈谈强化全员质量意识

市场经济的特点就是竞争。竞争的焦点,一是质量,二是价格。企业只有生产出物美价廉的产品,在市场上才会具有很强的竞争力。尽管我国推行全面质量管理已10多年,但产品质量问题仍是企业面临的突出问题。不仅影响着企业的经济效益,也制约着企业的发展和进步。为此,以质量求生存、求发展,向质量要效益,成了企业的紧迫任务。我认为质量工作的当务之急是要强化全员的质量意识。 质量意识是指质量工作在人们头脑中的客观反映。它指导着人们在质量工作中的行动。在实际工作中,两个人在客观条件一样的情况下,由于质量意识不同,反映出的质量行为不同,因而反映出的效果也就不同。当前,企业推行全面质量管理难以深入的原因,主要是忽视了抓质量意识。质量意识的强弱、高低,从某种程度来说,决定着工作质量的好坏,工作质量的好坏决定着产品质量的优劣。因此,对质量意     

SQC技术:优质管理中无可替代的核心技术

产品的质量,关系到企业的竞争力以至生死存亡。在新产品的质量控制和产品质量持续改进、不断优化的时候,在优化产品质量并兼顾环保的时候,都必须重视优质管理(TQM)理论,特别是其中的统计质量控制(SQC)技术。     

对烯烃厂企业质量文化的初步探讨

无论当今高科技发展企业，也无论是老百姓离不开的菜篮子工程，都无一例外地对产品质量无限关注，可以说，本世纪是质量的世纪。国际经济竞争更快、更广、更强，其竞争的特点必然是质量的竞争，成也质量、败也质量。整个社会的进步、经济的发展无不贯穿“质量”这两个字，企业重视质量文化刻不容缓。     

浅析质量与经济责任

“质量是企业的生命”。在深化改革的新形势下，为了充分挖掘企业内部潜力，进一步提高企业经济效益，克服目前企业面临资金、原料紧张以及市场疲软等实际困难，就必须依靠进一步提高产品质量来加以实现。在机械化、自动化程度低，大部分工序的质量检测手段较落后的丝织行业，职工个人的工作质量，对产品质量起着决定性的作用。因此要提高产品质量，就必须提高职工的工作质量。而要提高职工的工作质量，首先应进一步加强职工的质量意识，认识到自身工作质量与企业“生命”之间的关系。为此，一方面必须坚持不地加强职工思想政治的工作，另一方面就是把质量与经济责任制有机地结合起来，即在经济责任制中着重体现质量的主导地位，通过经济手段和经济杠杆，以保证和促进职工工作质量的提高来实现产品质量的提高。     

论建筑工程施工工序的质量控制

质量是产品和企业生存的根本,是企业发展的源泉,产品质量的优劣将直接代表了企业的水平.就建筑工程而言,涉及的工种多,技术含量高,其质量控制将贯穿于整个项目工程始末,包含对项目工程的规划、组织、协调、管理等内容,在建筑工程施工工序的质量控制,就是在项目建设中对各个环节、各种材料、分项工程等进行细化管理的过程.建筑工程施工工序质量控制是建筑施工中最常见也是最重要的管理活动,是保证建筑工程质量的根本保障.     

重视产品质量监管保持生产加工输出产品绿色标准

做为一个食品加工企业,产品的质量是工厂管理的第一要务,没有高质量的产品,就没有食品工厂的发展和未来,做为企业的领导者,更应该以超高的标准来要求自己的产品。一、当前产品质量安全监管中的现实情况和存在问题     

印刷企业产品质量分析的科学方法

该文引用质量管理学上几种常用的统计方法，发现印刷企业品质管理中存在的问题及不足，有针对性地采取纠正和预防措施消除质量问题及预防类似问题的发生，促进产品质量的稳步提高，从而为企业稳定占领市场奠定坚实的基础。     

试论企业战略管理的重要意义

当前社会市场经济的竞争力正愈演愈烈，企业要想在市场竞争中占有优势就必须不断增加自己的内部管理工作。企业的战略管理主要是将利益放在未来的发展阶段，这样才是最为科学的发展措施。在管理过程中企业应该重视现实社会的发展，注重内外环境曲结合。在必要的时候进行战略评价及控制策略的实施与制定，这样才是企业的可持续发展的根本多在。本文重点分析了企业战略管理的相关问题。     

企业产品质量分析与控制

随着我国社会经济的发展，各行各业都得到了长足的发展，同时行业间的竞争力也越来越大。企业发展过程中，为了能够在激烈竞争中占据一席之地，不仅需要加大企业改革，其最根本的措施还需要确保企业产品的质量。在企业生产产品生产过程中，需要在各个阶段做好产品质量分析与控制工作。本文就以机械制造企业为例，探讨机械制造企业生产过程中产品质量分析与控制方法与措施。     

基于产品质量的影响因素分析质量监管模式的创新

当前经济发展迅速,促使人们生活向着精细化、高质量化的方向发展,使得产品质量受到了越来越多人们和社会的关注。而且产品质量在企业发展中的作用也更加凸显,提升产品质量成为企业发展乃至经济发展的动力,因此质量监督成为企业和经济发展的重要支撑,国家和政府也重视质量监管制度。本文主要从产品质量的影响因素分析了质量监管模式,提出了一些创新支撑,从而为产品质量监督提供一些借鉴和参考。     

人力资源管理中绩效考核问题研究

在当前企业发展过程中,人力资源管理属于十分必要的一项任务,也是促进企业更好发展的基础与保障,因而较好开展人力资源管理也就显得很有必要。在人力资源管理工作中,绩效考核属于重要内容及组成部分,同时也是提升人力资源管理质量及效果的重要手段。在当前人力资源管理工作中,相关工作人员应当对绩效考核问题加强重视,并且要通过有效措施将绩效考核更加合理化,从而取得良好效果。     

论企业质量文化的建设

为提高企业产品质量，中平能化集团构建企业文化体系，提高企业全体成员的质量意识，提倡在管理过程中实现人与环境、人与人之间的和谐关系，并以特有的质量意识、质量管理以及高质量的产品和服务构成企业文化的核心，贯穿于企业经营活动的全过程。