企业家能力供需关系与家族企业成长研究

基于企业家能力供需关系不同,形成了理想、安全、危险3种企业成长状况。由于企业家能力存在4大供需矛盾,能力供给不足是家族企业的常态,危险成长是其重要特征。因此,实现家族企业可持续成长的关键是谋求企业家能力供需平衡或供给“剩余”。通过提高企业家能力供给水平、降低企业家能力需求水平、增加企业家能力供给主体数量等方式,实现供需平衡或供给“剩余”,从而形成不同的企业成长路径。     

以企业家为核心的企业共同治理结构

企业家人力资本是人力资本体系中最高层次的人力资本,同时,也是最具有活力和创造力的人力资本,以企业家为核心的企业共同治理结构是中国企业治理结构的必然选择。     

企业家能力与企业成长:一个能力理论的拓展模型

能力理论从企业内生性的资源和能力角度深入地探讨了企业竞争优势之根源,但它并没有充分地关注到企业家对企业成长的贡献。将企业家能力纳入能力理论模型,认为企业家在企业成长过程中起到双重作用,一是培育企业的组织能力,进而间接地促进企业的可持续成长;二是通过其综合性经营能力,对企业的成长作出直接的贡献。     

企业家社会关系与高科技企业的成长

本文基于国内150家企业调查的数据进行了实证研究。结果表明,企业家的内部关系显著地改进了高科技企业的组织柔性和战略隔绝能力;企业家的政府关系则对于高科技企业的组织柔性和战略隔绝能力保护并没有显著的作用;企业家企业关系网络的建立与完善显著地改进了高科技企业的战略隔绝能力,但对组织柔性的贡献并不显著;组织柔性和战略隔绝机制是市场潜力的源泉。     

企业家能力与民营企业成长研究文献综述

民营企业已经成为中国经济发展的有生力量,中国民营企业的发展日益成为经济学、管理学等相关学者的关注课题。许多学者认为企业家是介于组织和市场之间的中间人,是一个企业的灵魂,在企业中扮演着多种职能角色,因此必须具备多种能力。企业家所具备的能力在企业成长中发挥了怎样的作用?以及如何发挥作用?通过对这些问题的现有研究文献进行综述,以期对中国民营企业成长提供一些理论参考。     

企业家能力与企业成长:基于中国经验的实证研究

本文基于国内277家企业调查的数据,确定了测量中国企业家能力的四个维度:战略能力、管理能力、政府关系能力和社会关系能力,并对企业家能力差异性之根源,以及企业家能力对企业成长的贡献进行了分析。经验数据表明:企业家能力的发挥将受到经济结构和企业家背景因素的影响,尤其是后者的影响更为显著;相对于战略能力和管理能力,企业家的关系能力对企业成长的贡献出现一定程度的弱化;企业家对企业绩效的直接贡献十分有限,其主要功能在于培育组织能力。     

基于企业生命周期的企业家成长

美国著名学者伊查克·麦迪斯在其所著的《企业生命周期》当中,提出企业具有生命周期性.并进一步指出,在企业成长的不同生命阶段,对于企业家经营企业的能力有着不同的要求.类似的提法在国内外其他学者的研究当中也经常出现.     

围绕企业家构筑现代企业治理结构

传统理论崇尚“股东至上”逻辑 ,但随着人力资本对经济增长贡献的增大 ,这种逻辑受到现实和理论的挑战。企业家以其所拥有的人力资本的特殊禀赋和其在企业经营中的地位和作用 ,成为现代企业治理结构的核心。尤其对正处于转轨时期的中国企业而言 ,建立以企业家为核心的企业共同治理结构 ,是中国当前企业治理结构的必然选择。     

基于企业家能力的资源型创业企业成长研究

以山西安泰集团和山西海鑫集团为例,探究企业家能力对创业企业成长的作用机理,并基于相关文献,将企业家能力划分为5个维度,即机会发现能力、关系网络能力、资本运作能力、战略管理能力、创新能力。研究结果表明：企业家能力通过影响企业成长战略,进而促进创业企业成长;在创业企业不同成长阶段,企业家能力的贡献存在差异,机会发现能力和关系网络能力在创建期最为重要,资本运作能力和创新能力在成长期贡献最大,战略管理能力在成长期、成熟期和转型期贡献突出。     

企业家能力、关键资源获取与新创企业成长关系研究

资源是创立新企业的关键,而企业家是创业资源的组织者。综合探索新创企业绩效来源的企业家视角与行为视角,探讨企业家能力与关键资源获取、关键资源获取与新创企业绩效、企业家能力与新创企业绩效等之间的关系以及关键资源获取在企业家能力与新创企业绩效之间的中介作用,并在此基础上构建“企业家能力—关键资源获取—新创企业成长”之间作用关系的概念模型。     

家族企业管理制度变迁分析

企业对职业化管理需求不旺、社会对职业化管理供给不足,是目前家族企业家族化管理刚性的根源。本文分析了这种需求不旺和供给不足的主要原因,并认为目前企业、市场、要素价格、相关制度、社会意识等的迅速变化,将诱致供需快速趋向均衡,促进企业家族化管理向职业化管理的变迁。     

浅谈家族式企业的核心员工管理策略

在中国家族式企业的文化环境背景下 ,员工的权利和长期的根本的利益很难得到保障 ,员工很难对企业产生认同感、亲切感和忠诚感 ,自然不会考虑企业的未来与发展 ,导致企业核心员工队伍不稳定 ,制约了企业的发展     

海外华人家族企业治理特征及其对国内相关企业管理的影响

家族企业理论在国内外的发展受到不同的综合背景影响,体现出不同的学科发展进程和特点,但国内外的华人家族企业仍存在一些共性。海外家族企业跟市场经济环境的适应和转型比国内更早,特别是特定法制背景下的公司治理模式特色值得研究和借鉴。总体上看,家族企业向更广社会资本的开放,以及结合社会文化与法律背景来改善家族制是家族企业实践和研究的发展趋势,这种趋势对于正处在二次创业和制度变迁过程中的国内民营企业和家族企业也有明显的借鉴意义。     

家族企业的危机管理及危机预警系统的构建

家族企业危机主要包括外部环境变化带来的危机和由内部因素带来的危机两大类型。家族企业危机管理对家族企业的生存与发展具有极其重要的意义。家族企业危机预警系统具体由危机监测系统、危机识别系统、危机诊断系统、危机评价系统和危机预处理系统五个子系统构成。家族企业危机预警评价指标体系的设计与警度预报是家族企业危机预警系统构建中的一项重要内容。     

中小企业高层管理者特征与企业可持续增长——基于管理防御理论的分析

本文基于管理防御理论,结合高阶理论、资源基础理论、管理特质理论和社会资本理论,在分析管理防御对企业财务决策影响机制的基础上,将高阶理论中的有限理性和自由裁量权与企业可持续增长相结合,以2006-2010年中国中小企业上市公司为主要研究对象,系统考察了高层管理者特征对企业可持续增长实现程度的影响。研究结果表明:高层管理者的年龄与企业可持续增长呈倒U型关系;高层管理者的教育水平与企业可持续增长呈正相关关系;高层管理者任期与企业可持续增长不存在显著的倒U型关系;高层管理者专业背景和社会背景与企业可持续增长不存在显著的相关关系,但有呈负相关关系的趋势。     

中小企业成长中企业制度变迁的作用及借鉴

本文在用比较平均数和方差分析的方法分析了湖北省国有中小工业企业制度变迁对中小企业成长的贡献之后认为，制度变迁是使国有中小企业摆脱低速和持续衰退的重要途径；企业制度是为了确保企业利益相关者分享企业持续成长的权益，尽可能调动一切积极因素促进企业成长；初始产权的明晰是企业成长的必要条件。但不是充分条件；诱致性的企业制度演进可以修正初始产权缺陷。产权适度集中，有利于企业成长。借鉴意义在于：企业要根据持续成长的要求，做好初始制度安排，适时进行产权制度和治理结构的诱致性变迁，建立共同治理结构和人力资本产权制度。     

家族企业管理模式的利弊分析及发展对策

家族企业是中国现阶段普遍存在的一种企业类型。家族企业管理模式的特点与其他企业形式相比具有极大的不同。家族式管理有较强的优势,也存在着诸多弊端。因此,家族企业应该在管理制度、人才聘用及思想观念上做出必要的创新,同时必须淡化家族制色彩,建立规范化的经营管理机制,从而使家族式管理走向现代化管理的持续发展道路。     

韩国家族企业治理模式的变迁

一、韩国家族企业治理模式的特征及负面效应在韩国的家族企业中，初始所有权由单一创业者占有或由参与创业的兄弟姐妹或堂兄弟姐妹共同拥有，也有由合资创业的具有血缘、姻缘和亲缘关系的成员共同控制的，另有家族企业与家族外其他企业合资创办企业时由家族企业控股，还有股权已多元化的家族企业其所有权仍然由家族成员控制。由于受儒家思想的影响，家族成员控制企业的经营管理权，企业的重大决策如创办新企业、开拓新业务、人事任免、决定企业的接班人等都由家族中的家长同时也是企业创办者一人作出，家族中其他成员作出的决策也须得到家长…     

企业财务管理目标:企业价值最大化

企业价值最大化与股东财富最大化是被当今财务学界广泛认同的观点,有人认为二者是一致的,本文基本对企业财务管理目标特性的分析,剖析了股东财富最大化的缺陷,并指出企业价值最大化是企业财务管理目标的理性选择。     

企业平衡增长管理策略研究

企业平衡增长作为一种超越增长不足或增长过度的理想增长状态,几乎是所有企业追求的目标。然而,企业能否平衡增长不仅受企业经营和财务两方面诸多因素的制约,同时还与企业所处的发展阶段密不可分。根据平衡增长理论模型,结合企业不同发展阶段的特征,企业可以通过提高资产报酬率,改变企业的目标资本结构或股利政策,调整实际增长率等策略解决企业成长和成熟阶段平衡增长的矛盾。