总承包方应如何防范指定分包的法律风险

读者:2006年12月份,由浙江A公司(系总承包方)、沈阳B公司(系指定分包单位,持有机电设备安装工程三级资质)与业主签订《空调工程分包协议》,分包协议约定:(1)属于总包范围内的空调工程由业主指定分包给沈阳B公司;(2)指定分包工期应按总承包方浙江A公司的进度安排完成,指定分包工程不得使总承包方的施工进度受到     

律师问答

读者:2006年12月份,由浙江A公司(系总承包方)、沈阳B公司(系指定分包单位,持有机电设备安装工程三级资质)与业主签订《空调工程分包协议》,分包协议约定:(1)属于总包范围内的空调工程由业主指定分包给沈阳B公司;(2)指定分包工期应按总承包方浙江A公司的进度安排完成,指定分包工程不得使总承包方的施工进度受到影响;(3)分包工程价款为3200万元,总价包干,除工程变更等因素外,不做调整;(4)分包工程价款在得到总承包方确认后,由业主直接支付给指定分包单位,付款前指定分包单位应向业主开出付款通知书及合法发票;由业主直接向分包单位付款,仅为付款方式上的便利安排,并不改变分包合同的性质,如业主未付款的,则分包单位应向总承包方提出权利主张,而不得径行要求业主付款;(5)指定分包单位应向总承包方支付2％的协调配合费.     

律师问答

读者提问:总包方和分包方的合同有约定,待建设方付工程款后总包方再支付分包方的工程款,现总包方以建设方未支付工程款为由不支付分包方款项,这条理由是否成立?是否有效?     

七嘴八舌

网友评论：业主指定分包一般不服从总包的管理，导致总包在实践中很难对分包进行有效管理，不利于提高工程整体效率。另一方面，由于部分业主欠缺经验，其指定的分包可能并不具备相应的资质，存在一定的质量和法律风险，不利于工程建设水平的提高。     

国际总包工程风险分析及应对措施

以中国石油工程设计公司北京分公司承担苏丹国家石油公司sudapet总部大楼总包工程为例,指出国际总包工程在投标阶段应重点关注7种风险并加以防范:工作范围的鉴别、业主推荐专业分包商的选择、业主推荐供货商的确定、税务风险、当地市政管网连接费用的不确定性、业主及咨询商的背景、施工设备的选择及施工方法的规定.在识别和规避投标阶段风险的基础上,在项目运作过程中还应重视对变更的识别以及对工期补偿的有效记录和索赔.     

甲指分包是挂羊头卖狗肉吗——甲指分包的变异和尴尬

根据原建设部的有关规定，建设单位不得直接指定分包工程承包人。然而在实践中，由于施工单位在市场竞争中处于劣势，总包被迫接受建设单位指定分包的现象屡见不鲜，并常以合法的形式出现。引发的问题主要有与指定分包商的权责利约定不明确、指定分包商与业主操作不规范等，这在对总承包方的管理权威造成影响的同时，也影响了工程合同的履行和工程的进度质量。     

总包企业的分包管理之困——中外分包管理的差异

建筑工程日益复杂且规模越来越大,从事施工的承包商单凭自己的力量往往难以完成一项复杂的工程,所以出现了总包企业下有分包企业的模式.实行分包,有助于总包方解决自身人力、资金、设备、技术方面的不足,提高项目建设效率;有助于总包方的风险转嫁;也有助于包企业自身资质的提高及解决自身管理的不足.     

EPC价值工程

EPC价值工程,是在EPC项目实施中应用价值工程理念,构建EPC项目价值工程利益共同体,实现社会、业主、总包、分包等多方共赢,从而助推企业高质量发展的一种创造性管理技术.在EPC模式日渐被各界接受的背景下,在施工企业系统构架和实施"十四五"时期高质量发展战略的关键时期,推行EPC价值工程,对于施工企业谋求高质量发展、实...     

律师问答

读者:如果合同中工程进度款支付条款中设置"工程款支付以业主支付工程款为前提"等类似条款,施工方是否应该接受,一旦接受会面临怎样的潜在风险? 律师:此类约定在法律上定义为附条件法律行为,多出现在总包单位与分包单位的分包工程合同中.可从三个方面认识该约定条款的潜在风险:首先,该项约定是否有效?     

管道的工厂化预制与模块化预制

管道安装工作贯穿于整个项目的安装过程,对项目的进度起到至关重要的作用。近年来项目工期和质量要求越来越高,对管道施工科学化提出了很高的要求。为缩短工期,提高工程质量,大型施工项目特别是国际工程或涉外工程,业主或总包方都会要求管道进行工厂化预制。本文以我公司承包的委内瑞拉管道制造项目为实例,阐述管道工厂化预制与模块化预制的程序,希望能对以后同类项目有所指导。     

新模式下核电文档管理的探讨

中核集团公司积极推行以精干业主加工程公司总包、专业分包的“联合舰队”管理模式进行核电建设。在此新模式下，核电文档管理也要适应新的要求。探索新的管理方式。     

律师问答

读者:2007年10月,浙江某建设集团公司(下称总包单位)在总承包某体育馆工程后,将其中幕墙工程的设计、制作、安装分包给福建某幕墙公司上海分公司(下称分包单位).当幕墙工程进行到尾声时,业主又临时增加了少量工程,此时分包单位向总包单位提出,应该再支付部分工程进度款.而总包单位此时经核算发现,之前支付的工程进度款470万元在扣除合同约定的管理费、审计费、税费及土建配合费后,已经超付,故而拒绝.分包单位随即撤场.     

掌握海外总承包项目专业分包主动权——阿尔及利亚大清真寺项目AXIMA纠纷案合约风险管理

在海外,对专业分包的管理一定程度上可以说就是对其合约的管理,对专业分包风险的管理也多体现在合约风险的管理上,因此专业分包合约风险管理是海外总承包项目总包方和分包商共同向业主顺利履约的关键所在。     

加强合同管理 防范总包企业风险

工程项目合同确立了发包人与总包方的权利义务关系,是发包方与总包方从事工程建设的重要法律依据。合同管理作为工程项目管理的重要内容,其管理水平直接影响着项目实施的质量。通常情形下,工程项目产生的风险和纠纷往往是责任不清、权利不明所致。在签订工程承包合同时认真分析各种风险因素,尽量避免承担风险的条款,在履行合同过程中采取有效措施,可以防范工程执行中法律风险和纠纷的发生。     

单机容量最大核电机组封闭母线制造完成

世界单机容量最大的核电机组——广东台山核电站（1750兆瓦）用封闭母线，由北京电力设备总厂制造完成。日前，该产品顺利通过业主方——中广核工程公司和总包方——法国阿尔斯通公司的联合出厂验收。     

补齐劳务分包短板

"从队伍选择到劳务用工工资支付,劳务分包始终问题重重,但在工程施工形势复杂,"管理层"和"劳务层"双层分离、施工力量不足、工期紧张条件下,劳务分包是施工企业的一个优良选择。当前,建筑市场的竞争日趋激烈,工程的施工变得更为复杂和专业,业主对于工程项目的质量以及进度的要求也越来越高,劳务分包已经成为一种趋势。劳务分包工作是总包工程的一个重要组成部分,其工作管理的好坏将会直接影响到工程的质量和进度。因此,     

加强合同管理 防范总包企业风险

工程项目合同确立了发包人与总包方的权利义务关系,是发包方与总包方从事工程建设的重要法律依据。合同管理作为工程项目管理的重要内容,其管理水平直接影响着项目实施的质量。通常情形下,工程项目产生的风险和纠纷往往是责任不清、权利不明所致。在签订工程承包合同时认真分析各种风险因素,尽量避免承担风险的条款,在履行合同过程中采取有效措施,可以防范工程执行中法律风险和纠纷的发生。     

业主方项目管理(OPM)体系的研究

在探讨业主方项目管理的概念后对现存的几类业主方项目管理方式进行了分析比较,借鉴企业管理中相关理论提出业主方项目管理体系的概念并对其成功建立及运转的要素进行分析提出解决方案。     

两部门联合发文要求加强核电工程建设质量管理

正近日,国家能源局、生态环境部联合印发了《关于加强核电工程建设质量管理的通知》,旨在针对当前影响核电工程质量的问题,进一步加强管理,保证工程质量,确保核安全。《通知》要求,充分认识核电工程质量的重要性,切实落实核电工程质量责任制。重点是理顺业主单位、总包单位、监理单位的关系,明确和落实业主负责制。     

不可抗力条款并非合同履约受阻的"灵丹妙药"

2月10日,全国人大常委会法工委发言人、研究室主任臧铁伟在答记者问时答复:"当前我国发生了新冠肺炎疫情这一突发公共卫生事件。为了保护公众健康,政府也采取了相应疫情防控措施。对于因此不能履行合同的当事人来说,属于不能预见、不能避免并不能克服的不可抗力。根据合同法的相关规定,因不可抗力不能履行合同的,根据不可抗力的影响,部分或者全部免除责任,但法律另有规定的除外"。