经济下行压力下企业资金风险管理策略探讨

经济下行对于企业的发展和资金管理有着重要影响,这就要求企业在经济下行压力下,加强对企业资金风险管理的重视程度,采取有效策略提高企业资金风险管理的质量和水平,保证企业的健康稳定发展。本文就来分析一下经济下行压力对于企业资金风险管理的影响和当前的资金风险管理中存在的问题,并且提出了在经济下行压力下加强企业资金风险管理的策略。     

企业资金风险管理与控制

资金是企业生存与发展的必备因素,它就像人体的血液一样不可或缺。在当今瞬息万变的市场环境中,尤其是在全球经济形势依然严峻的情形下,企业的生存与发展也面临着严峻的考验,而资金决定了企业的成败。企业一旦成立,无论是生产经营的哪个环节,大到扩大生产经营规模,小到报销日常经营费用,都离不开企业资金的支持。资金管理作为企业管理中的重要组成部分,尤其是资金的风险管理与控制,越来越受到企业的重视,如果企业资金管理出现问题,一旦发生资金链断裂的情况,轻则影响企业的正常运营发展,重则导致企业的破产。本文阐述了资金风险管理与控制对企业的现实意义,在分析了当前企业在资金管理方面存在的问题及原因的基础上,进而提出了加强企业资金风险管理与控制的建议：如通过完善资金内部控制、加强人员队伍建设、建立健全风险管理体系、预算管理体系、统筹规划资金用途等措施来加强资金的风险管理与控制,保证企业在竞争激烈的市场环境下提高资金的安全性和效益性,达到防范资金风险的目的,为企业的战略发展保驾护航。     

企业资金风险与防范探讨

近年来,随着社会主义市场经济体制的不断完善,市场经济得到了迅速发展,企业的各项财务活动比较活跃。财务管理对企业的发展作用重要,而资金风险管理又是财务管理的中心环节,所以必须给予充分重视。资金风险管理的目的是降低资金风险,提高资金的使用效益。本文主要对企业的资金风险管理与防范进行了探讨。     

论企业财务风险管理的重要性及其控制措施

企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心是资金管理,要保证资金的高效利用,离不开财务风险管理。在市场经济下的今天,企业要想保持可持续性高效发展,在市场竞争中立于不败之地就必须加强企业管理。近年来,国内外先进的财务管理经验,尤其是在财务风险管理方面,倍受企业的关注。管理者们通过学习了解财务风险管理的重要性以及产生财务风险的原因和应对措施,增强风险意识,提高企业的经营效率,从而提高企业的竞争力与凝聚力。但是在实务工作中,企业的财务风险管理仍然存在许多弊端,甚至有些已经严重阻碍了企业的持续稳定发展,所以分析上述问题产生的原因并加以整改具有十分重要的现实意义。本人将从财务风险管理的重要性谈起,逐步分析在实际工作中财务风险出现的原因以及解决的措施,希望对今后企业的财务风险管理工作起到有益的帮助。     

对企业资金风险管理的思考

资金风险管理是企业资金管理的核心。以电力企业为例,对企业资金风险管理的现状、存在问题及成因进行探讨,并借鉴内部控制理论和治理结构理论,提出构建以资金风险管理为核心的资金管理体系。应做好资金管理工作,健全资金管理运作程序并发挥"三大部门"职能优势。     

企业资金的风险管理及应对措施

近些年来,随着我国经济体制的不断改革、以及市场经济的迅速发展,企业资金的风险管理在企业中的地位越来越重要。在企业的财务活动中,资金管理是企业财务管理的中心环节,企业资金链的断裂将直接影响到企业的运营发展,甚至造成企业破产。如何对资金风险管理进行加强,将资金使用效益提高,是每个企业面临的重要课题。由此可见,合理的财务指标选择、有效预警机制体系的建立,对企业的资金风险管理有显著的增强作用,也能有效的促进企业的正常发展。本文对当前企业资金使用管理中常见问题进行分析后,进而提出完善企业资金管理和风险控制措施的建议以及完善和加强企业资金风险管理的深远意义。     

企业资金风险分析及对策研究

近年来,随着我国经济体制的不断改革以及市场经济化的迅速发展,企业资金的风险管理和控制在企业中的地位越来越重要。在企业的日常资金活动中,资金管理是企业资金管理的中心环节,企业资金链的断裂将直接影响到企业的运营发展,甚至造成企业破产。如何对资金风险管理进行加强,将资金使用效益提高,是每个企业面临的重要课题。由此可见,合理的资金指标选择、有效预警机制体系的建立,对企业的资金风险管理有显著的增强作用,也能有效促进企业稳健发展。本文对企业资金使用管理中常见问题进行分析后,进而提出完善企业资金管理和风险控制对策。     

营运资金风险管理策略探悉

营运资金是维持企业日常经营活动运转的资金,营运资金运作是企业整体资金运作的基础,然而由于诸多复杂因素,营运资金成为现代企业资金管理链中较为脆弱、问题较多的部分、营运资金风险成为企业主要的财务风险之一,其风险管理工作复杂、频繁且不容延缓。     

应收账款的风险管理

在企业资金管理过程中,应收账款占据着十分重要的地位,它直接决定企业的市场竞争力和经济效益。企业要想做好应收账款管理工作,就需要对风险管理工作给予足够的重视,结合企业自身特点,制定一套系统完善的风险管理措施。     

企业税务风险管理问题探究

我国企业正在面临越来越完善和严谨的税务环境,随着我国企业的日益壮大,更加复杂庞大的资金和组织结构势必带来更加复杂的税务风险局面。由于各种各样的客观因素,导致我国企业的税务风险管理工作还存在一些不容忽视的问题,我国在企业税务风险管理方面的研究也不甚充实,因此本文对税务风险管理作出详细介绍,分析我国企业在税务风险方面存在的典型问题,并对我国企业如何构建税务风险管理体系作出合理建议。     

铁路企业资金管理风险分析及对策

资金是企业生产经营管理活动的血液,资金风险管理也是企业财务管理的重点内容之一。尤其对于拥有众多站段的铁路企业而言,长期在原有管理模式、体制下,面临着不断变化的市场,潜在的资金风险不时威胁着企业的生产经营管理。本文分析了当前铁路企业资金管理存在的问题及产生资金风险的原因,并提出了加强资金风险管理的措施。     

关于集团式企业资金管理风险防范的思考

在集团企业发展壮大过程中，尤其是在国有煤炭企业资源整合、行业整合过程中，不可避免地伴随着巨大的资金风险。资金管理不到位不仅加大了企业的资金成本，甚至还会导致企业资金链断裂。因此，企业要实现长远发展，必须加强资金风险管理，建立并完善资金风险管理机制。     

浅谈建筑企业风险管理与内部控制

建筑企业属于劳动与资金密集型企业，在发展环节往往会面临较多经营风险，将对建筑企业发展产生较大影响。如何做好内部控制与风险管理工作实现企业长远发展，应作为建筑企业内控建设重点考虑的问题。基于此，本文从风险管理和内部控制的内涵入手，分析建筑企业主要风险及成因，提出建筑企业风险管理与内部控制策略。希望在本文研究能为建筑企业提供参考借鉴，通过企业内控建设不断完善建筑企业的内部控制和风险管理水平。     

关于企业财务风险管理的探讨

财务风险一直伴随着企业的整个发展过程,当企业不能够设立专门的财务风险管理机构,或者设立了但没有完善的财务风险管理体系时,企业的财务风险会被无限扩大,给企业的财务发展带来巨大的风险,使企业财务资金的流动变得不稳定,甚至面临资金崩溃,企业破产的风险.因此,企业必须根据诸多因素及时设立财务风险管理机构,完善财务风险管理体系,...     

论以资金内控为切入点降低企业风险

货币资金是企业最典型的流动资产,是企业生产与扩大再生产的重要经济资源。在市场经济中,企业资金内控是企业财务管理的重要组成部分,但仍有不少企业没有真正重视起资金内部控制工作,从而增加了企业风险的可能性。企业应当以资金内控为切入点,完善内部控制制度与风险管理体系,切实将风险给企业带来的不利影响降到最低限度。     

石油销售企业资金风险防范措施探析

资金是企业生存与发展的生命线,具有垫支性、运动性、补偿性和增值性等特点,其核心是运动性,资金风险是石油销售企业重点风险领域所在.本文根据中国石油某销售分公司资金风险的具体特点,深入分析石油销售公司资金风险管理的先进经验,为我国其他行业资金风险管理提供可参考的范本.     

基于内控风险管理角度下集团企业资金管理

2010年4月,五部委联合发布的《企业内部控制应用指引》,全面植入风险导向的管控理念,对企业内部控制风险管理进行了规范性要求。企业内部控制以全面风险管理为导向,内部控制的目标是防范和控制风险并促进企业实现发展战略,风险管理也是为了促进企业实现发展战略,要求将风险控制在可承受范围之内。本文结合内部控制风险管理要求,对集团企业的资金管理进行了探讨,认为企业必须建立起符合自身发展要求的资金管理内部控制体系,并不断的进行调整和优化,防范于未然,不断提高企业的综合竞争力。     

从长虹事件看出口企业的资金风险管理

长虹巨额应收账款引发了一个问题,那就是出口企业在扩张市场的同时,也要注重加强资金风险管理。本文着重介绍了三种加强资金风险管理的实现方式。     

财务风险管理与企业内控关系问题的研究

对于企业而言,财务管理工作的重要性是不言而喻的,但是,很多企业在经营过程中其经济效益、成本、资金都受到了很大的影响,这就暴露了企业在财务风险管理与内控管理中存在的问题。在社会的发展之下,企业面临的竞争环境也变得越来越激烈,企业面临的风险也日益增大,要想在这种激烈的竞争环境中实现发展,企业就必须要把握好财务风险管理与内部控制工作之间的关系。要做好企业的财务预算,做好信息监督与沟通工作,加强财务工作的精细化管理,为企业的发展塑造出良好的环境。     

浅析大型通信企业营收资金管理风险及其控制策略

做好资金风险管理,提高资金管理质量,确保企业资金链完整,对于企业的正常经营与发展起着不可忽视的作用。本文以当前大型通信企业资金风险形成的主要原因为切入点,开展了企业财务主要资金管理风险与控制策略研究,为企业的长效发展献计献策。