论地勘单位自负盈亏

本文从地勘单位的特点出发，就地勘单位自负盈亏问题作了论述，并对地勘单位自负盈亏现状进行了分析，划分了自负盈亏的几种类型，并提出了建立地勘单位自负盈亏机制的构想。     

关于搞活地勘单位的问题

在计划经济与市场调节相结合的国家总体经济格局中,地助业这一经济领域是以计划为主的经济,是通过多层次、多方位的指令性计划和指导性计划来实现其经济活动的。它在与市场调节的范围上有局限性,一般说来,地质勘查的工程劳务(社会需求的或地勘工作本身需求的)、建设项目的地勘技术服务等可通过计划指导下的市场调节手段来实施。 所以,地勘投资的主体是国家财政,以中央财政为主,地方财政为辅;地勘投资的补充是各类勘查基金,以中央勘查基金为主,地方勘查基金为辅。     

关于实现地勘单位企业化问题

黎松涛 (西北有色地质勘探公司):实现地勘单位企业化,是一个十分复杂艰巨的过程,势必涉及到上层建筑领域内管理体制的各个方面,也要涉及到地勘单位的经济行为和经营方式的变革。 1.地勘单位企业化的含义 所谓企业是指“从事生产、流通或服务性活动的独立核算单位”。能不能生产商品拿到市场上去交换,不是企业的本质特征,决定企业本质特征的应该是它的经济行为和经营活动     

关于地勘单位实行内部银行管理问题

崔成男王长山(吉林有色地勘公司608队):队内银行制度是实行项目管理的一种新的有效的组织形式。地质队内部银行,就是引进了银行的结算、反馈,监督和控制作用,实行队内银行制,把地质队内部的分队、科室变成了相对独立的核算单位把队内原来的提供任务、物资供应形式一律改为按等价交换原则进行的买卖形式。这样,队内银行就成了结算中心和信息反馈、监督控制中心。     

地勘单位股份合作制问题探讨

作者认为，实行股份合作制是放开搞活国有小型企业的一种有效途径。文章对地勘单位改制为股份合作制企业的可行性和改制运作进行了有益的探讨，并强调了地勘单位实行股份合作制改造中的有关问题。     

关于事业单位改革与地勘单位改革问题研究

地质工作体系由地质工作管理体制和地质工作运行机制两大部分构成,地质工作管理体制改革是指地质工作管理机构及其行政管理体制、领导体制、层级管理体制的改革;地质工作运行机制改革是指在地质工作管理体制框架内对支持其运行的方法、手段、环节等方面的改革和创新。地勘队伍“两属化”改革以来,特别是近期颁布的中央5号文件决定了事业单位的分类改革要大力推进,地勘单位改革必须从属于全国事业单位改革,国土资源主管部门在事业单位改革和地勘单位改革中的职责就是推动有利于地勘单位改革发展之政策的制定和实施,地勘单位改革要按“两条线、三步走”的方式进行,并处理好改革过程中相关各方面的关系,使改革协调进行。     

关于地勘单位推行股份合作制若干问题的探讨

作者在总结、剖析股份合作制企业的实践效果与经验、地勘单位及队办企业在体制、机制、结构和管理等方面存在的问题的基础上,认为在队办企业中推行股份合作制适合实际情况,有利于队办企业的发展。文章对推行股份合作制改革运作中值得注意的若干问题及配套政策进行了比较详细的论述     

关于实现地勘单位企业化经营问题的思考

文章根据国办发［１９９９］３７ 号精神,结合地勘单位的特点,提出了“将事业留在政府,让服务还给社会,把主体推向市场”的地勘单位企业化经营的总体思路,文章对此作了比较详细地阐述。     

关于搞活地勘单位的标准与途径问题

严耕一 (北京地矿局):怎样才算是搞活地质队或地质队能称为具有活力?我认为有这样几条标准: 第一,自我发展能力。系指在国家计划指导下,有自我决定发展方向、规模的物质技术基础和决策能力。在保持生存的情况下,发展生产、增加收益、扩大积累、增强技术经济实力,奠定自我发展的物质技术基础,从而根据国家需要和市场情况决定发展方向和规模。     

地勘单位转换经营机制问题

所谓转换经营机制,是社会主义商品经济的需要,前提和归宿是日益发达的市场的存在,“转换”就是使地勘单位由生产主体逐步转变为市场主体的过程。经营机制转换的目标,就是使地勘单位成为独立或者相对独立的有计划的商品生产者和经营者。即:在生产经营活动中,具有自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展、自我约     

论地勘单位风险问题

本文分析了地勘单位相关的筹资风险、投资风险和经营风险,论证了地勘单位提高风险意识,充分关注风险的必要性和紧迫性,并提出了若干对策建议。     

地勘单位企业化问题

把地勘单位放在市场经济条件下来考察,大体可分为两大类:一类是从事基础性、公益性地质工作的地勘单位,如区域地质调查、地质科研、地质环境监测、研究单位。另一类是从事地质找矿的生产性地勘单位,包括综合地质队、专业地质队以及物化探、实验测试、地质测绘等地质找矿方法、手段单位。这类单位的最终成果是可供开采利用的矿产资源(舍地下水资源)和作为这些资源载体的地质报告。因此,地勘单     

关于地勘单位管理体制的思考

回顾十几年来地勘单位的发展与改革，随着社会主义市场经济体制的建立，有些地勘单位已成为市场竞争的主体，越搞越活，经济效益越来越好，企业规模也愈来愈大。但是，也有些地勘单位却在市场中举步维艰，下岗职工较多，有的资产负债率也较高。分析其原因是多方面的，除了国家宏观产业结构调整，压缩地勘队伍外，在管理体制上也存在一些问题，主要有：１受长期计划经济体制影响，地勘单位管理体制基本上沿用计划经济时的管理体制。比如：组织机构、法人治理结构、干部制度、用工制度、工资分配制度等等都基本延续原来的做法。体制不顺，事…     

地勘单位改革和改组地勘单位

<正>当前,地勘单位改革正在成为热点话题,引起广泛议论,但多数议论主要讲在现有地勘单位架构基础上的改革。本讨论的核心观点是这个架构本身就应当改组,简称为改组地勘单位。众所周知,现存的专业地勘单位,是指在计划经济体制下形成的百局千队。它曾经为我国的经济和社会发展做出了重大贡献,而它的形成和发展,则是完全适应计划经济体制下的要     

关于地勘单位属地化的议论

国土资源部于１９９９年４月１日到２日,在北京召开了“地勘队伍管理体制改革座谈会”,讨论研究地勘单位属地化管理和企业化经营的问题。这是地勘单位深化改革的重大举措,必将对我国地勘工作的发展和地勘单位的发展产生深远影响。这里,仅就地勘单位属地化管理问题谈几...     

关于地勘单位负债经营的思考

文章分析了地勘单位负债经营中存在的诸如对负债经营的利弊认识不足、不敢负债经营、盲目负债经营等问题 ,提出了规定负债经营条件、控制负债比率、加强负债投向及使用管理、增强偿债能力等项增强、规范负债经营 ,防范风险 ,提高经济效益的措施。     

关于地勘单位经营机制的思考

本文认为,近十年来随着地勘经济体制改革的不断深化,地勘单位经营机制发生了变化,但旧的运行规则依然发生作用,形成转轨期间特有的二元经营机制,还没有从根本上消除传统经营机制的弊端和矛盾,同时又产生了一些新的磨擦和冲突,造成地勘单位行为紊乱。文章从资产运营、利益制衡、经营决策、刺激驱动、运作约束等五个方面对进一步改革地勘单位经营机制问题作了探讨。     

关于地勘单位企业化问题的实践与思考

文章以冶金部第一地质勘查局５１８队的实践为背景，阐述了地勘单位企业问题。作者认为：１．地勘单位初步具备企业化条件；２．推进企业化必须跳出思想认识上和实际工作中的几个误区；３．要以＂三改＂为前提，本着＂立足现状、积极推进＂的原则，从规模上化、从基层上化、从改变外部环境上化。     

调整地勘单位经济结构问题

由于种种原因,我国地勘产业结构与社会需求严重脱节,一方面表现为相当多的最终产品,暂时不为社会所需要,成为呆矿;另一方面有许多产品满足不了社会需要,影响我国基础工业、原材料工业和能源等工业的发展,从而影响整个国民经济的发展。形成“过剩”与不足并存的局面。 1.经过十年改革,地质成果商品化有些进展,开拓地质市场和发展多种经营也有不少成     

地勘单位多种经营问题的探讨

地矿部门经济体制改革的深入,推动了地勘单位多种经营的迅速崛起。多种经营各产业在有计划的商品经济和市场机制的指导下,在社会的竞争中,赢得了一定的地位,使地勘单位的劳动力转入了比较长期稳定的商品生产。这里提出讨论的多种经营,是指地勘单位从事不属于地质工作范畴及其延伸的地质市场的其他工业产品商品性生产、对外承做工业性作业、劳务供应、矿产品开发及加工、商业、饮食业、服务业。目前,地勘单位多种经营的发展,能与地质市场相抗,其市场广阔,辐射面大,经济收入较稳定,容纳职工人数较多,并