中小企业“多动症”五大病根

人们常说：“船大抵风浪,船小好掉头。”小企业在向着“做大”的伟大目标航行时,依着自己“船小好掉头”的所谓优势,见风使舵,巧避风浪,倒也游刃有余,然而也正是在这番潇洒中,失去了航向,或七拐八拐,或原地打旋,总在浅层次上经营,空怀远大理想,却日日为生计奔波,越发羡慕起大企业迎风破浪的气魄来。     

国有工业小企业财务管理新探索

国有工业小企业是全民所有制基础上微观经济活动的主体,是小规模生产和经营活动的最基本的经济组织.具有船小好掉头,组织生产销售活动灵活,但它属于国有独资,投资主体单一,往往缺乏自给机制,导致生产经营后劲不足,资金匮乏,资金运作难度大,无法拓延发展.为了促进国有工业小企业的改革,有必要突出财务管理的中心地位,探索出一条财务管理的新路子.     

小企业生存术

我们似乎进入了以大为美的时代,消费者对大企业的青睐,电视屏幕上大企业铺于盖地的广告宣传,使得大家眼里只有海尔、长虹,小企业断无生存空间。事实是,正如大海里有以吨为计量单位的巨鲸,也有厘米级的鱼蟹,更有以微米计算的浮生。天高海阔,适者生存,兴衰成败,不以规模论英雄。与一些工业巨人相比,小企业有着一些先天的优势：一是适应力强,在激烈的市场竞争中,大企业有船大抗风险能力强的特点,而小企业则具有“船小好掉头”的优势。小企业规模小、装备简单、产品结构单一,针对某一产品的投入较少,这就为适应现代社会多层次、…     

战略认识的三大误区

误区一：战略可以消除企业风险。战略的制定并不是企图消除企业风险。假设你只有一艘小船只好在小河里捞小鱼因为．小船到大海中无法承受风浪，假设你有一艘太轮船．就可以到大海中捞大鱼。因为你不怕大的风浪，如果说小河或大海相当于企业的经营环境，风浪相当于经营风险，船柜当于企业，船的大小就相当于企业抵御风险的能力。     

中国中小企业何以“短寿”

俗话说：“船大好冲浪，船小好掉头”。具体到企业上也是如此：大型企业自有其“大”的长处，而中小企业亦有其“小”的灵活。话虽然如此，但相对于大型企业而言，中小型企业的生存状况还是艰难许多。而不久前媒体报道的消息，也正好说明了中小企业的处境艰难，生存状况堪忧。     

小企业的生存策略

一、问题的提出 以往当我们谈到小企业的优势时,会有人说船小好调头。可随着市场竞争的进一步激烈,企业产品针对人们各种需求的无孔不入,使小企业的老板和经理在经营受挫时,已很难找到调头的空间。即使他们调头进入新的行业,往往仍是小企业。他们会被这样一些问题所困扰:     

创业者应善于“钻空子”

小企业在选择经营方向时,不要只跟住大企业的屁股后面转,要善于选择大企业的弱点,钻大企业的空子,发挥出“船小好调头”的特点。如果市场上出现了某一流行商品,企业蜂拥而上,竟相生产,则非常容易使紧俏商品变成积压商品。在这种情况下,大企业可以凭借它的经济力量和各种雄厚的优势保本赢利,     

“大飞机”波音——小心驶得万年船

不变中的变 人们常说：船小好掉头。其对应的一层意义就是：大船行动迟缓。那些有悠久历史的百年老店，在得意于自己过去的同时，往往也受到规模与传统的牵累。     

对民营经济发展几个问题的辨证思考

企业发展规模的"大"与"小"民营经济是在市场经济中孕育产生和发展壮大的,它的发展表现出了强有力的生命力和快速增长的迅猛势头。完成资本原始积累的很多企业,做大的欲望已非常强烈,并普遍认为企业规模大比小好,且越大越好。其实这是一种误区。诚然,规模大企业资金雄厚,产品市场占有量大,能够在竞争中占得有利位置。主要理论依据是"船大抗风浪","大马不倒"。而事实并非如此。河南郑州亚细亚、春都集团、贵州习酒集团、河北的旭日升,规模是做大了,但也做倒了,损失非常惨重。反观中小企业机制灵     

乡镇企业合并应做好四项工作

乡镇企业合并应做好四项工作肖德荣当前，乡镇企业由粗放经营逐渐转向集约经营，产值观念逐渐转向效益观念，“船小好掉头”逐渐转向“船大抗风浪”。因此，乡镇企业必然会趋向于走“集团军”道路，各种同类行业的“二合一”、“三合一”企业便应运面生，从而壮大了规模，...     

快速反应促中小企业抵御危机

中小企业规模小力量弱，在面对瞬息万变的市场竞争中，虽然极易遭受颠簸甚至翻船之苦，但较之大企业的庞大规模体制，又有着“船小好掉头”的快速反应优势。因此，促使中小企业抵御危机的关键往往就在于一个“快”字。拥有对市场变化快速反应的能力将使中小企业具备危机意识、提升自己的竞争优势。     

“向上爬”还是“往下踩”?——竞争目标与攻击目标的选择

在辽阔的商业战场上,竞争是一种普遍现象。在竞争中,胜与败似乎没有固定的规律。有些企业因规模大、火力强而致胜,有些却因此而败北;小企业在这一时期因“船小易掉头”而占便宜,另一时期则因为规模小、势力弱而吃了大亏;有些企业曾因其主动攻击的强者战略而受益匪浅,又因为同样的战略而遭到重创。矛盾的现实使硝烟弥漫的商业战场更具了一份神秘色彩。这使得参战公司的决策者们相当困惑,以致把握不住战略的要点和方向。事实上,涉及到战略的许多问题如采取什么战略,何时采取、针对哪一个对手等,也确实是难以回答却又不得不作出回答的问题。本文提出的竞争目标与攻击目标的观点或许对企业的战略家们有所助益。     

“11·12”海上大营救

渔船遇险黄河入海口黄河入海口,是渔民们丰收的"土地"。这里的渔民带着希望出海,载着收获和满意而归。但是,1997年11月12日这一天,却使东营市垦利县红光大队的7条渔船,董业银等32名渔民经历了黄河入海口可怕的一幕。11月12日凌晨3时左右,黄河人海口附近平静的海面突然狂风骤起,大风卷起巨浪。由于这一带是浅海区,狂风掀起的巨浪更具威力,因种种原因未来得及避风的木质小渔船难以抵御这突起风浪的袭击,纷纷陷入危机之中。鲁垦渔8054号船报告:船上机器损坏,船尾已被风浪打烂,请求救助。鲁垦渔8143号船报     

集团企业中二级核算与内部银行

乡镇集团企业的出现,对发展规模经济,适应商品市场发展和社会主义大生产,有着积极的意义。乡镇企业是改革的产物,从发展趋势看,已不再是“船小掉头快”,而是向着”船大抗风浪”的方向迈进。组建集团公司,创办中外     

船大好冲浪

在改革开放之初,刚开始向市场经济逐步“转轨”之际,曾有一句企业界的“行话”,叫“船小好掉头”。这在当时的情势下,无疑是正确的。适应市场变化,寻找市场缝隙,当然是小型企业灵活机     

中小企业经营发展战略

在企业群体中,中小企业占有很大比重。中小企业的优势是"船小掉头快",但是,中小企业由于资金、技术以及产品开发力量薄弱,在市场竞争中,更具风险性。因此,注重经营发展战略的研究和运用,对中小企业生存发展至关重要。一、缝隙战略　　"缝隙战略"就是中小企业通过市场调查,准确获取市场信息,进行科学分析,结合企业本身特点,锁定一定的顾客群,针对其特殊需要,开发并生产出适应顾客需要的产品。或者说,中小企业在大企业竞争的"缝隙"中,寻找出市场的"空白",见缝插针,把握商机,在缝隙中生存发展。　　中小企业运用"缝隙战略"主…     

正方:英雄莫问出处VS反方:发展处处受制

<正>本专栏内容在新浪官方微博(http://weibo.com/qasm)同步更新,欢迎读者与我们交流互动。一步之遥:长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上。互联网时代就是小微企业崛起、颠覆的时代。怪蜀黍:船小好调头,小企业们往往组织机构简单、工作效率较高,而且勇于创新、富于进取,在当今激烈的市场竞争中也更加机动灵活、善于应变。奶茶是我女神:"10年前你对我爱理不理,10年后我让你高攀不起。"1976年,苹果开价5万美金出售三分之一的股份都     

秦山化工拓宽经营渠道“四字诀”

<正>作为国家一类开放口岸的秦山化工港,立足自身,紧跟市场,充分发挥中小型港口"船小好调头"的经营管理优势,恪守"快、变、好、畅"的四字要诀拓宽经营渠道,去年超额完成任务目标,并连续四年在秦皇岛地区散杂货市场位居第二位。     

小企业经营特点及战略选择

小企业的经营特点 与大企业相比较,小企业的特殊性主要表现在以下几个方面。 1、企业规模小,组织结构简单。一般来说,企业的规模越大,其要求的企业的组织结构也越复杂,需要建立起能够满足经营要求的高层管理者团队。而小企业的规模小,相对来说,其组织结构就显得简单,组织的正规化程度低。企业的组织较少采用部门化,没有明确的分工,管理简单,没有正规的控制和协调机制。小企业中,正式组织和     

“营改增”对小企业会计核算的影响

我国经济体制不断变革带来了小企业主体的不断涌现,不仅增加了我国市场经济的活力,也丰富了市场经济的层次。本文首先介绍了我国"营改增"的背景情况,分析"营改增"对我国小企业会计核算的影响,并结合背景对当前小企业如何做好会计核算工作提出相应对策。