作业成本管理在商业银行的运用

作业成本管理是近年来所兴起并被广泛运用的思想,它的主要优势就是能够借助作业成本分析找到管理策略的薄弱环节,找出并消除非增值作业,优化业务流程,改进价值创造链条,提高资源配置利用效率。本文结合商业银行的实际,运用二维作业成本模式的成本分配观和流程观,讨论了作业成本管理在商业银行的具体实施运用。     

浅谈作业成本法在商业银行中的应用

本文在阐述作业成本法理论内涵和商业银行成本管理现状的基础上,通过分析、归纳、总结,提出了我国商业银行实施作业成本法的模式和步骤,并指出了我国商业银行在运用作业成本法应该注意的问题。     

作业成本法在商业银行中的应用

作业成本法是西方国家于20世纪80年代末开始全面兴起并在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业成本管理理论和方法。作业成本法能克服传统成本计算的诸多缺点,提供大量相关、准确的成本信息来帮助管理者实施战略管理,在企业寻求持续发展机会,获得长期竞争优势方面发挥重要作用。本文在系统介绍作业成本法的理论框架的基础上,重点分析我国商业银行如何运用作业成本法。最后以商业银行的贷款业务为例,阐述作业成本法的具体计算过程以及其在成本核算方面的优势所在。     

浅析建筑施工项目成本管理——运用作业成本模式

目前,建筑施工企业的工程项目成本管理仍然是采取通过生产现场管理的传统成本管理模式。随着建筑业的发展,这种传统的成本模式不再能够满足建筑施工企业工程项目的成本管理;本文运用作业成本管理思想,开展施工项目成本管理的研究,以"作业观"的视角对施工项目管理中遇到的问题进行了分析,阐述了作业成本管理在建筑施工项目成本管理中的作用。     

作业成本法在我国商业银行的应用研究

作业成本法作为成本管理行之有效的一种方法受到众多企业的采用,随着金融业不断深化改革与发展,在商业银行中逐步推行作业成本法成为新的发展趋势下的重要抓手。通过详细介绍作业成本法和商业银行,阐述作业成本法在商业银行中应用的原因和意义,并进行必要性和可行性分析,为我国商业银行的成本管理提供新的视角和支撑。     

商业银行实施作业成本管理的可行性分析

本文分析了商业银行实施作业成本管理的必要性、适应性和可行性。认为在商业银行中实施以作业成本法为中心的成本管理新体系,适应商业银行的产品或服务成本特点;能够精确计算产品或服务成本,有利于商业银行控制产品成本;有利于改进商业银行新产品的开发设计,提高产品的市场竞争能力;有利于我国商业银行成本管理与国际水平接轨,参与国际金融市场竞争。     

试论医院成本管理中作业成本法的运用

在医院的成本中落实使用作业成本法,能够消除无效的作业以达到控制成本提升医院各项工作效率的目的.探讨医院成本管理中作业成本法的运用,有助于提升医院成本管理的水平.本文从门诊部作业成本法核算研究出发,探讨了门诊部作业成本控制研究以及医院全面推行作业成本管理的实施建议,为医院全面成本管理中作业成本法的运用提供参考.     

论管理会计在商业银行成本控制中的应用

成本管理是商业银行经营管理的重要内容,也是管理会计重要的研究领域。成本管理对于增收节支,加强经营费用控制,改进企业管理,提高企业效益具有重大意义。本文针对管理会计在商业银行成本控制中的应用展开论述,通过阐述现阶段商业银行成本管理的现状,分析运用管理会计进行成本控制的必要性,进而提出一些运用管理会计进行成本控制的建议。     

商业银行成本核算中作业成本法的应用

商业银行在金融市场的对外开放中面临着成本效益理念的构建和成本核算体系的再造,传统的成本核算已经不能解决这些问题,而选择作业成本制度是解决这些问题的有效途径。文章在介绍作业成本法的基础上提出了商业银行在成本核算中运用作业成本法的必要性及面对问题时的解决方法。     

作业成本与战略成本管理辨析

通过作业成本管理能够消除和精简非增值作业,优化作业链,作业成本管理是战略成本管理向作业层面的渗透,战略成本管理是将作业成本法拓展到战略层面的一种运用。两者呈互补关系,相辅相成、互相促进、互为依托;作业成本管理与战略成本管理的有机统一能够有效降低企业的成本,形成企业的长期竞争优势。     

浅析作业成本制度在银行管理中的应用

作业成本制度在银行管理中的应用一直以来都是理论界以及银行业都比较关心的课题之一.当前我国经济发展迅猛,银行行业的竞争也是越来越激烈,如何增强竞争力,提高效益已经成为国内各家银行首要考虑的问题.加强作业成本制度在银行管理中的应用,成为银行发展的必然趋势.本文在前人研究的基础之上,对作业成本制度作了一下简述,分析一下作业成本制度在银行管理中的应用,并运用实例加以论证,提出一些新认识,以期能够促进作业成本制度在银行管理中更好的应用.     

浅议作业成本法在物流成本管理中的应用

为提高企业的物流成本管理水平,有效控制物流成本,将作业成本法运用于企业物流成本管理中,通过建立基于作业成本法的物流成本核算的基本模型,可以简便地计算出物流成本的标准值和实际值,并提出运用作业成本法管理企业的物流成本的对策分析。     

企业成本管理之探讨

当前,我国企业成本管理存在的问题主要是：成本管理观念落后,成本管理范围过窄;成本管理方法陈旧;对成本管理主体认识有偏差;企业成本信息核算失真;成本管理短期行为严重;企业成本管理缺乏市场理念等。强化企业成本管理应树立战略成本意识观,树立宏观成本效益观,树立创新成本管理意识观,建立适应市场经济要求的现代成本管理方法,实行全员成本管理和全过程的成本控制,建立全面预算管理体系,实施作业成本计算和作业成本管理,从而全面提升企业成本管理整体能力和水平。     

商业银行成本管理重点问题的研究

随着市场经济不断深化,现代商业银行成本管理也在不断的变革和创新。实践证明,全面成本管理的实施为银行提供了更加准确真实的数据,我国商业银行对全面成本管理的理解与运用还处于起步阶段。虽然我国在改革过程中取得了一定的成效,但仍然存在一些缺点,本文分析了商业银行成本管理的主要问题,并提出解决对策。     

试论医院成本管理中作业成本法的运用

在医院的成本中落实使用作业成本法,能够消除无效的作业以达到控制成本提升医院各项工作效率的目的。探讨医院成本管理中作业成本法的运用,有助于提升医院成本管理的水平。本文从门诊部作业成本法核算研究出发,探讨了门诊部作业成本控制研究以及医院全面推行作业成本管理的实施建议,为医院全面成本管理中作业成本法的运用提供参考。     

基于作业成本的战略成本管理探析

对于我国大多数企业而言,要在发展中建立长久的竞争优势,从宏观上来看,通过系统的战略思维获得巨大的发展。而从微观上来说,需要通过作业成本管理消除和精简非增值作业,优化作业链。作业成本管理是战略成本管理向作业层面的渗透,战略成本管理是将作业成本法拓展到战略层面的一种运用。两者结合能有效降低企业的成本,保持企业的长期竞争优势。     

浅议作业成本法在W集团财务服务中心的运用

在经济全球化发展的今天,激烈的市场竞争和飞速的技术发展使得企业对财务和非财务信息的要求越来越高,尤其是在成本管理方面,不仅要求对业务成本进行精确计量,还要求通过成本管理降低业务成本。本文简要介绍了当今世界成本管理系统最具有创新意义的作业成本管理(ABM)和作业成本法(ABC)的概念和计算方法,并结合A集团内部财务服务中心的实例,论述了运用作业成本法计算服务成本的具体步骤。     

商业银行作业成本管理的研究

面对国际竞争的日益激励,如何提高我国商业银行成本管理水平是当前我国商业银行在日常管理中的首要工作。作业成本管理是一种新型成本管理理论和方法,它克服了传统成本管理的的缺陷,将成本发生的结果与它的动因密切联系起来。同时,它能够提供大量相关、准确的成本信息,从而可以帮助管理者进行有关于产品成本定价、产品流程优化等相关决策。     

试论企业预算中作业成本管理的应用

步入新时代,科学技术和国民经济都在平稳快速的发展,但在市场经济的冲击下,传统的成本管理系统已难以适应企业的需要,制造业中的企业急切需求新的成本管理采提高自身产品的吸引力和企业的竞争力.传统的成本管理方法难以反映企业的真实生产成本和应用方向.本文对当前我国企业采用的成本管理方法进行了探讨,分析了作业成本管理在企业中的可行性,并在此前提和基础上,详细介绍了作业成本管理的应用前提和具体应用步骤,给相关企业更好地实施作业成本管理指明方向,还给企业就作业成本管理的实施提出了一些建议.     

传统成本管理与现代作业成本管理的优缺点分析

相对于传统成本管理而言,现在作业成本管理是以作业成本提供的信息为基础,以作业层次作为企业管理的起点和核心,不断优化企业成本方面的作业链和价值链,现在作业成本管理是管理会计发展的一次重大变革,企业应寻求最合适的成本管理方式,以保证成本信息的真实、可靠,准确反映企业的产品成本。本文通过对传统成本管理与现在作业成本管理的优缺点进行详细分析,并探讨企业在经营管理中实施作业成本管理方式意义。