国有大企业的现代企业制度改革

党的十四届三中全会决定在社会主义市场经济条件下建立现代企业制度，这在我国是一项开创性的事业。国有工业企业在国民经济中的地位举足轻重。搞活搞好国有工业企业迫切需要按现代企业制度的要求，系统地有步骤地在企业内部深化改革。本文结合宝钢生产经营、工程建设和辅助部门三大系统深化改革的一些情况，谈谈按现代企业制度要求，搞活搞好国有工业企业的有关问题。一、生产经营部门的深化改革建立现代企业制度对国有工业企业来说就是要通过科学管理搞活企业的生产经营。宝钢在荣获全国企业管理现代化创新成果一等奖后，为进一步提高企业…     

进一步转换林业企业经营机制的探讨

随着我国经济体制改革的不断深化,整个森工企业的改革也大致经历了3个大的历史发展阶段。第一阶段是根据《企业法》落实企业经营自主权,完善企业承包经营责任制改革;第二阶段是深化企业内部劳动、工资、人事制度的改革,提出了搞活企业必须先搞活基层的改革战略;第三阶段是根据国务院颁发的《转换机制条例》,按照政企分开的原则进一步简政放权、落实企业自主权。通过这三大阶段,我们不难发现整个森工企业的改革始终是在围绕“下放权力”打圈圈,似乎是只有进一步下放权力才称得上是深化改革,致使森工改革走入误区。是不是权力全部下放了,企业就能走进市场、做到自主经营、自负盈亏、自我发展、     

对国有粮食企业深化改革搞活经营的思考

目前，国有粮食企业面临着许多困难和问题，只能通过深化改革去克服和解决。我们认为当前国有粮食部门深化改革、搞活经营的工作重点应当是：一、以股份制改革为重点，加快转换企业经营机制近几年来，国有粮食企业调整和改革基本上是围绕经营承包这一主要形式进行的，这在一定程度上调动了企业搞活经营的积极性，但由于承包机制的不健全，特别是约束机制不完善，经营承包者为追求一时的经济效益，往往在承包期内拼资金、拼设备，甚至出现虚盈实亏的短期行为，造成企业效益和国有资产的严重流失。究其深层次的原因，就是因为企业的产权问题没…     

『君临模式』好在哪?

国务院发展研究中心农村经济研究部副部长谢扬: "君临模式"五大特点 用活资产、搞活产权,坚持资本经营.在这个意义上,君临公司的实践,为农业产业化创新了运行机制.而且这种机制是在企业资本市场不发育、信贷资金来源不畅和政府财政资金支持严重不足时,企业靠自身摸索,用活资产、搞活产权,以预期收益的时间差换取了当前资金使用的低成本.这是君临公司资产经营模式的核心.     

深化改革 注重投入

浙江省湖州市水产总公司,自1985年以来,在步入市场经济的过程中,依靠及时调整生产经营战略,及时抓住机遇,向外拓展市场,对内深化改革、转换机制,全体干部职工同心协力,保持了连续九年生产经营稳步发展,经济效益不断提高.从80年代后期起各项主要经济指标均一直保持在全省同行业的前列.     

信贷支农频闪亮点 业务经营再攀新高——农发行河南省漯河市分行彰显职能作用实现有效发展侧记

2005年是农发行河南省漯河市分行按现代银行要求深化改革、加快发展、实现历史性跨越和具有里程碑意义的关键之年。这一年,该行积极支持粮棉流通体制改革、粮棉油收购、粮食产业化龙头企业发展,促进信贷支农的有效发展,实现了支持地方经济发展、加速农业产业化进程、搞活粮棉流通和企业经营与实现农发行自身经营效益的良性互动的多赢目标。——彰显支农作用,支持企业扩大购销,搞活粮棉流通和企业经营。全年累计投放各类资金14.1亿元,较上年同期多投放3.6亿元,积极支持国有粮食购销企业和粮食加工龙头企业、储备企业等市场主体开展常年常时入…     

组织创新 两线运行：深化国有粮食企业改革的思路

组织创新两线运行──深化国有粮食企业改革的思路黄世洪一、组织创新两线运行组织创新，两线运行是国家粮食企业深化改革的新发展。在转变观念，转换机制基础上，应在粮食行政管理部门的统一领导下，实行政策性业务和商业性经营两条线运行机制，将业务、机构、人员彻底分...     

小港储备粮库深化改革闯市场

小港储备粮库深化改革闯市场王荣魁１９９２年１１月，湖南宣布粮食价格和经营全面放开，粮食企业从此结束了吃国家平价粮大锅饭的历史。面对“断奶”，有人哀叹，有人束手无策，可岳阳市小港粮食仓库的领导班子却马上意识到，只有转变观念，转换机制，闯练市场，才是唯一...     

从柏粮集团看国有粮食企业改革发展

面对当前的新形势、新任务，国有粮食企业只有主动顺应形势变化，多形式深化改革，多模式促进发展，多渠道搞活经营，才能实现不断做大做强，焕发生机与活力，更好地支持“三农”，服务于经济社会发展。     

青海农垦企业转换经营机制的思考

一、思路与原则 1.农垦企业深化改革,转换经营机制的指导思想。可以概括为:“解放思想,转变观念,调整结构,转换机制,提高效益”。解放思想,转变观念就是要牢固树立以改革开放促进农垦企业发展的观点,从传统的生     

粮油经营企业出路何在

随着粮食流通体制改革的进一步深化,实行了粮油经营企业与粮油收储的资产分开,财务分账,岗位分设,核算分开。分开后的粮油经营企业的生存和发展,成为各方面关注的热点问题,本文就此作些探讨。一、有利条件和不利因素(一)有利条件1.粮油经营企业分离以后,在财务上摆脱了亏损挂账,无亏一身轻;退休、退养人员较少,卸掉了人员臃肿的包袱,有利于轻装上阵,搞活经营。2.粮油经营企业分开以后,不再承担政策性业务,便于企业灵活经营,有利于调动企业自主经营的积极性。3.在过去经营中,粮食企业在搞活经营,加快发展上作了许多有益探索,在发展多种经营上…     

搞活粮食调销对银企双赢的探讨

当前,粮食购销企业普遍存在库存积压、资金积压、经营困难的矛盾。如何打开粮食调销经营局面,搞活粮食经营,提高经济效益,实现银企双赢,值得银企共同研讨。笔者就此谈点看法。一、充分认识搞活粮食调销经营对银企双赢的重要性搞活粮食调销,实现银企双赢,应从４个方面形成共识:（一）从贯彻敞开收购政策看,需要搞活粮食调销经营。粮食流通体制改革后,敞开收购是粮食购销企业的首要任务,但作为担负粮食经营主渠道的购销企业,只管收购、储备,不搞活调销,将会直接影响敞开收购政策的落实。不搞活调销,仓储囤积,资金积压,企业包袱加重。只有搞活…     

“放小企业”搞活初探

1997年市轻工系统231户小企业划转到区县,依靠区县综合优势推动小企业转换机制。徐汇区首批接收的13户划转企业经过一年努力绝大部分实现了平稳过渡,营运情况基本正常,正在探索一条改制、搞活的新路。     

冲出“沼澤地”——对唐海县基层社经营状况的调查思考

我们就1998年度基层供销社的经营状况进行了调查剖析,不仅发现了一些经营管理上的问题,而且深切感到基层社仍处于内外挑战的困难时期。冲出"沼泽地",实现供销社的振兴和发展,已成为亟待解决的问题。现状——困境之中的希望和亮点近年来,我县基层供销社遇到了多渠道竞争、购销资金紧缺、历史经济包袱沉重、企业大面积亏损等内外交困的严峻挑战,多数基层社处于"吃饭难"、"经营难"、"发展难"的窘境,但基层社职工历尽艰辛,通过深化改革,转换机制,不断强化对"三农"的服务,使基层供销社逐步摆脱困境,步入了振兴与发展轨道。实施"改"字工程,困难企业出现转轨。1999年初,由一名县社副主任带队,到个别亏损严重的农场供销社,重点进驻"解剖",对症下药。尤其是对原九农场供销社的3个分销店、一个摊组、     

组织创新 两线运行 深化国有粮食企业改革

所谓组织创新,两线运行,是国家粮食企业深化改革的新发展,在转变观念,转换机制的基础上,应当在粮食行政管理部门的统一领导下,粮食经营实行政策性业务和商业性经营两条线运行机制,将业务、机构、人员彻底分开。各级粮食行政管理部门及其领导下的粮管所(站)、粮库是政策性机构,承担掌握粮源、吞吐调节、稳定市场、救灾等政策性经营业务,所需费用按财政隶属关系分别由中央和地方财政补贴,商业性经营机构,自主经     

关于森工企业转换经营机制的思考

<正> 一、森工企业转换经营机制存在的问题大兴安岭林区普遍为大中型森工企业,能否搞活大中型森工企业是大兴安岭九十年代的一项重要任务,适应深化改革的新形势,完成企业经营机制的转换,则是搞活森工企业的关键。     

主动改革 对症下药 办法灵活 扼亏见效

枣强县供销社系统围绕企业发展,提高效益,积极搞改革,在经营面临诸多困难的情况下,自1992年实行足额承包后,有效地扼制了班组"负盈不负亏,年年留包袱"的顽症,93、94两年又连续推出借鉴包干法,用活分身术,专业划细,核算单位划小,一分为二、一分为三及二级法人等多种形式责任制,最大限度地调动了干部职工的积极性,搞活了业务,发展了企业自身,94年全系统购销总额双超亿元,实现利税330.4万元。一、深化改革激发"三力",依靠"三力"促进企业发展实行足额承包责任制后,风险抵押增压力,定额承包出动力,自主经营添活力,形成了"三力合一"的运行机制,出现了企业效益增长,职工收入     

关于深化供销社县以上企业改革的思索

一、充分认识深化县以上企业改革的必要性和紧迫性,增强搞好改革的信心县以上企业是供销社的中坚力量,在整个供销合作事业中起着举足轻重的作用。企业兴则全局兴。搞好县以上企业的改革,对整个供销社的改革和发展具有十分重要的意义。深化改革,是解决企业深层次矛盾的内在要求。在由计划经济向市场经济转变的新形势下,按计划经济模式组建起来的县以上企业,与市场经济的要求越来越不适应。不深化改革,就没有出路。只有深化改革,才能使企业从计划经济的旧体制和旧机制中彻底解放出来,真正焕发出生机和活力。深化改革,是把供销社真正办成农民合作经济组织的迫切需要。供销社县以上企业是一头连接农民一头连接市场的桥梁和纽带。通过改革,把县以上企业的体制理顺了,机制搞活了,经营搞好了,实力     

灵山县粮食企业的‘三大包袱’是怎样减轻的?

国有粮食企业在步入社会主义市场经济的过程中,普遍背着“富余人员多”、“债务负担重”、“离退休人员费用大”的“三大包袱”。减轻这“三大包袱”负担既是粮食企业转换经营机制、搞活经营的前提,又是粮食企业深化改革的重要内容。在这方面,灵山县粮食系统在县粮食局统一领导和安排下,近两年来,进行了认真探索,其成效可喜,经验有启示。     

国有粮食企业系统资源优化整合思考

为了加快粮食工作发展,做大做强做优国有粮食企业,南充市高坪区五届政府第六次常务会议原则同意推进全区国有粮食企业系统资源优化整合,《南充市高坪区粮食流通“十二·五”发展规划(2011-2015)》 (高府发[2012] 51号)把国有粮食企业系统资源优化整合列为了十二·五粮食流通工作的一项重要内容.最近,国家粮食局、中国农业发展银行联合下发了《关于进一步加强合作推进国有粮食企业改革发展的意见》 (国粮财[2012]205号),对国有粮食企业进一步深化改革发展做出了安排部署.从高坪区国有粮食企业当前经营状况看,也到了非整合不可,不整合不行的境地.