分析仓库管理在物资管理中的重要性

在物资管理中,可以采用的管理模式有许多,物资管理工作直接制约着物业管理企业的服务与生产,同时也影响着物业的经济效益,运用仓库管理在物资管理中,可以有效地提升管理力度,并找到适合的管理体系,在不断地实践与探索中逐步做好物资管理工作,仓库管理在管理模式上突破了以往的物资管理模式,采用先进的计算机技术,从一定程度上提高了物资管理的效益与工作水平。     

试论会计电算化网络开发中基础管理工作问题

试论会计电算化网络开发中基础管理工作问题上海金属材料发展总公司不锈钢公司丁莉莉现代科学技术发展的总体趋势是自动化。物资企业作为流通部门来说，前后联结着生产部门。由于电子计算机参与工业企业的管理，带来了物质产品生产的高效率和高效益，这就必然要求物资部门...     

基于企业物资采购成本的降低研究

在企业的生产经营管理中,降低物资采购成本是其中一项关键重要的环节,物资采购不仅关系到产品或商品价格的高低,还包含产品或商品的数量、质量和搬装运费用等。严格控制物资采购成本是企业物资采购管理部门的工作重点。本文根据企业物资采购管理部门工作实情,浅谈了企业物资采购成本的降低的现状,基于企业物资采购成本的降低管理控制中尚存的问题,进行了初步简略的分析,提出个人的几点建议。以供大家参考。     

中条山有色金属集团有限公司物资采购管理模式研究

在对企业物资采购部门管理工作的重要作用进行论述的基础上,以中条山有色金属集团公司物资采购管理模式为研究对象,探讨了该公司的物资采购管理部门工作现状,详细分析了该部门实施的物资采购管理模式具体细节,为企业物资采购管理部门提供参考。     

浅析企业物资采购内部风险及成本的控制

物资采购是每一个企业产品生产的原料来源,它是企业创造利润的来源。但物资采购是企业管理的薄弱环节,有的采购人员会从中获取私利。本文首先提出企业物资采购的概念,然后谈论物资采购内部风险及物资采购成本控制的重要性,最后探索如何对物资采购的成本进行控制。     

建立企业现代成本管理体系,增强市场竞争力

成本是企业生产管理、技术管理、物资管理和资金管理水平的综合反映,本文以某集成电路生产企业为例,结合现代企业管理,从成本基础管理工作,对企业成本管理体系的建立进行全面阐述。一、成本会计机构的工作方式成本会计工作采用集中工作方式,即指成本会计工作中的预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核各方面工作,主要由公司生产运行部组织,财务资产部参预预算、控制、核算、分析、考核,车间和有关部门配合。车间等其他单位设成     

企业加强物资管理应用分析

多元经济企业如何在物资采供自主管理工作中,做好"采"的对标管理和"供"的规范管理,是日常管理工作的难点、重点。"采"的对标管理,须在制度建设、体系建设、选商、定价、质量控制等各环节严格把控,不折不扣的执行中油集团物资管理体系的相关规定、政策;"供"的规范管理,是对本企业生产所需物资的计划、仓储、保管、使用等进行计划、组织和控制,合理解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种以及质量等方面的矛盾,衔接好生产各环节。本文针对物资自主管理工作中的难点、重点,提出符合企业自身实际和生产管理要求的优化方案,使物资管理链处于受控状态,达到降本增效,提高效率的管理目的。     

论采购成本的控制

采购成本的有效控制对任何单位的生产经营至关重要,它是企业控制和降低产品成本、增加利润的有效途径,而物资采购环节又是企业实施内部控制管理工作的重点,因为采购直接关系到生产的质量,关系到企业的成本和利润,是企业实现低成本,高效益的重要环节。因此加强产品采购成本控制是企业成本控制和提高市场竞争的关键。     

应允许用计划价±成本差异来核算自制半成品成本

现行国营工业会计制度规定“自制半成品”科目要按实际成本结算。 我认为上述规定使大中型企业自制半成品成本的会计核算很难适应企业日益提高的计划管理的需要。近年来,随着企业整顿、改革工作的深入进行,越来越多的多步骤生产的大中型企业加强了对自制半成品成本的计划(或定额)管理,并用以考核生产部门的效益。为了管理生产的需要和简便会计核算,企业会计部门大多乐于用计划价±成本差异来核算自制半成品成本。     

抓住重点 协助企业处理多余物资

广州市海珠区有市级工业企业八十九户,一九六三年的总产值比一九六二年增加18％,今年又计划比去年增产13％。但是,这些企业在生产发展的同时,在资金运用上却还有不够合理的地方。单是一九六三年底的多余物资一项,就占压了资金三百八十余万元。这是不利于企业改善经营管理和加强经济核算的。人民银行海珠区办事处今年第二季度,在调查企业资金需要、弄清情况的基础上,集中主要力量,帮助企业利用和处理这些多余物资。他们先选择了占全区工业企业多余物资总数61％的十个工厂为重点,又在这十个工厂中选定多余物资较多的捷和钢铁厂作试点,办事处和信贷科的负责同志也参加了这个厂的工作。到仓库去跟班劳动,了解情况,落实处理多余物资的计划信贷员们首先到企业的仓库去,与企业职工同吃、同劳动、同商量,了解企业的仓库管理和采     

现代企业物资管理探讨

企业物资管理部门作为成本控制的关键部门,如何进一步加强管理,降低材料费用支出已成为生产企业管理的重要内容。本文分析了企业物资管理的各个环节,强调要抓住影响生产成本的重要环节并实施监控,达到降低生产成本的目的。     

浅谈企业材料采购的内部控制

企业生产成本主要由以下部分构成,包括材料成本、加工成本、销售成本以及管理成本。据资料统计,生产型企业材料成本通常占产品总成本的60%～70%。材料采购环节是产品成本产生的源头。如何有效控制和管理材料采购业务,这对生产型企业开流节源,降低材料采购成本,提高企业盈利水平显得尤为重要。(一)影响生产型企业采购的主要因素生产型企业采购循环主要业务包括申请计划、订货执行和结算货款三个环节,每个环节影响采购活动因素各有不同。1、申请计划环节。生产部门向仓库提出生产计划用量,仓库比照生产计划需求量与材料库存量向采购部门提出订货申请,采购部门据此制订订货计划。此环节影响采购活动的主要因素有:制订生产     

论物资采购合同风险的内部控制

物资采购是对产品生产和项目建设的质量、进度等控制的关键要素,在采购的过程中任何一环出现小幅的偏差,均会影响整个物资采购预期目标的实现,简言之,物资采购活动直接关系到企业的经营风险。通常情况下,采购活动风险与合同风险紧密结合,贯穿于合同管理与风险控制的全过程。鉴于此,本文以物资采购合同风险的内部有效控制为探究点,结合企业生产服务、物资采购与合同管理的现状,浅谈一些看法仅供参考。     

浅谈企业成本控制与成本管理

成本控制和管理是企业财务管理工作的一个重要环节,是企业在生产经营过程中获得良好效益的基本途径,它贯穿于产品研发、生产、销售的整个过程中。     

加强对企业存货的控制

存货是满足企业生产经营需要的重要财产物资，是能够为企业带来经济效益的重要经济资源。由于存货具有品种繁多，流动性大，分布广泛的特点，且需经过企业生产经营供产销全过程的各个环节，涉及到企业多个职能管理部门和人员。这就要求企业必须加强对存货的核算与管理，建立存货管理的岗位责任制，特别是要建立和完善企、业存货的内部控制制度，对存货的关键环节进行控制，以确保企业财产物资的安全、完整，防止各种财产物资被盗、毁损和流大。     

改变传统采购模式推进物资库存管理探析

随着社会的不断发展与经济的不断进步,在我国的大型企业中出现了重视生产、忽视物流以及物流管理水平的滞后等等问题,大型的国有企业数量巨大的库存物资,占用了大量的资金,从而导致物流成本的上升,与此同时还加重了企业的物资库存风险。想要解决这一系列问题,要使物资库存下降,对物流环节中的库存成本进行控制,也是提高公司竞争力必不可少的一部分,这既需要物资管理部门在工作上尽职尽责,还需要采购部门的支持与帮助,从而真正的改变传统的采购模式,推进物资库存的管理水平。     

浅谈实现物资管理现代化的途径

物资管理目的是要在现有的物资资源条件下,实现最大限度地满足社会主义国民经济的需要,是要在保证物资供应的前提下,实现最大限度地降低物质消耗费用。在物资管理工作中要运用计算机表上作业法、图上作业法、参数规则等方法,制定物资合理进销量、材料堆放、仓库布置、平衡利库等方面的计划。     

浅谈实现物资管理现代化的途径

物资管理目的是要在现有的物资资源条件下,实现最大限度地满足社会主义国民经济的需要,是要在保证物资供应的前提下,实现最大限度地降低物质消耗费用。在物资管理工作中要运用计算机表上作业法、图上作业法、参数规则等方法,制定物资合理进销量、材料堆放、仓库布置、平衡利库等方面的计划。     

煤矿物资采购管理优化探讨

物资采购管理是煤炭企业生产经营中的重要内容,尤其是对生产成本控制发挥着不容忽视的作用。而传统的煤炭采购管理工作由于管理体制分散以及管理手段落后,所以对企业物资采购管理的效果发挥着很大的制约作用,而如何通过构建科学合理、反应迅速且能够适应市场需求的物资采购管理模式以推动煤炭企业核心竞争力的提高成为了需要迫切研究的重要课题。本文以优化煤框物资采购管理为出发点,对供应商的选取和物资采购两个方面做出了研究与探讨。     

生产企业物资管理系统的开发与应用

物资管理是每个企业不可避免要遇到的问题,过去的物资管理依赖于各部门的手工劳动,在这种情况下,要了解企业的物资使用情况,原材料、备件、产品的库存和消耗情况,就必须要汇总各部门的信息,不仅费时费力,而且信息滞后,影响管理部门科学快速的决策.