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江苏银行连云港分行中小企业专营机构研究项目组 《南方金融》2011,(4)
商业银行组织模式在一定程度上影响其对客户的支持效果,为促进中小企业的发展,各家商业银行纷纷通过设立"小企业信贷中心"、"信贷工厂"等加大对中小企业的支持力度.本文基于江苏银行连云港分行打造中小企业专营银行的样本分析,对分行的经营性质进行确认.同时对其打造专营银行的措施进行研究,在此基础上总结出商业银行支持中小食业发展具有一般意义的组织模式和发展路径. 相似文献
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本文通过对济宁工行在小企业信贷市场的立场变化和专营机构由失败到成功的历程分析,指出经营小企业市场是大银行在利益驱动和外在环境成熟下的内生需求,大银行开拓小企业信贷市场的基本要件是制度的变革,并由此得出小企业专营成功的逻辑主线:基于信贷制度的下移,改善了银企信息机构,实现了信息交流的帕累托改进和银企契约效率的提高. 相似文献
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商业银行建设小企业信贷专营机构存在的问题及建议 总被引:2,自引:0,他引:2
小企业在我国国民经济中发挥着越来越重要的作用,对推动经济增长、解决社会就业等方面具有直接的影响.与此同时,小企业面临的融资难问题却日渐突出,严重制约了小企业的发展。2008年12月银监会发布了《关于银行建立小企业信贷专营机构的指导意见》,鼓励各家商业银行建立专为小企业服务的小企业信贷专营机构,积极开展小企业金融服务。 相似文献
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为有效化解小企业贷款难问题,不少银行近来都成立了专门机构,并推行-信贷工厂"模式,此举对提高服务效率,促进小企业信贷业务发展具有重要意义. 相似文献