施工总承包企业EPC业务设计管理建议

正一、问题的提出工程EPC(engineering,procurement,construction)总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包,并负责无负荷试运行服务等全过程的履约工作。从项目管理的角度而言,EPC总承包的特点主要是将设计、施工和采购形成为一个有机的整体,避免三者相互脱节。承包商在项目设计阶段就考虑设计对采购和施工的影响,避免了设计和采购、施工的矛盾,减少了     

EPC工程总承包模式下的现场施工管理难点与改善措施

EPC工程总承包模式在公路基础设施建设领域已经得到广泛应用,本文以中交一公局集团有限公司总承包的海外"Addis-Adama"高速公路项目为研究背景,对项目现场施工管理的难点进行分类分析,并提出了具体的改善措施,以期对同类项目提供参考和借鉴。     

首届中国国际EPC与物联网高层论坛将在北京举办

国家标准化管理委员会将于2004年4月22日在北京举办首届中国国际EPC与物联网高层论坛。 EPC(产品电子代码)是条码技术的创新和延伸,与条码技术一样,作为信息的载体,必须遵循一定的编码规则,     

联合体EPC项目牵头方财税处理的现实问题探讨

联合体EPC项目通常由发包人直接指定牵头方代表联合体各方办理款项结算、收付款及发票开具等事宜,从会计准则角度而言,需要综合判断牵头方是按“总额法”还是“净额法”确认收入;从税务角度而言,需要考虑“四流合一”;从法律角度而言,联合体各方就中标项目向招标人承担连带责任。财、税、法均提出了原则性判定,而实务中联合体牵头方的财税处理存在差异,实现三者高度融合统一的案例不多。本文基于EPC项目实务问题,通过分析现状,剖析财、税、法的具体条款,并尝试运用“实质重于形式”的原则提出应对措施。     

EPC总承包模式下设计阶段管理探讨

近年来,随着一些大型项目投入建设,EPC工程总承包成为了更受欢迎的模式.EPC项目通常是在总价合同的前提下,由总承包方依据合同要求对该项目进行设计、设备采购、工程施工和试运行等一系列的承包,并对质量、安全、工期、费用进行控制和管理.基于EPC模式的鲜明特点,总承包方作为连接和协调各分包单位的纽带,除了主动经营获取利益外,还要承担不可预测的风险.因此,在保证工程质量的前提下,笔者分析EPC总承包方在设计阶段造价管理的优势和重要性,结合容易出现的问题提出相应的优化措施,进而实现利益最大化.     

克拉苏气田输气管道工程EPC项目物资采办管控对策

在绝大多数的管道工程中,施工单位都只是施工总承包,承包商只具备发挥施工技术优势的空间,其物资管理往往是停留在单纯按照采购清单采购和疲于满足现场施工技术措施用料的层面,对物资采购的管控比较有限。中国石油天然气管道第二工程公司（以下简称管道二公司）承建的克拉苏气田输气管道EPC工程项目部,根据自身为管道局下属分公司独立实施EPC工程总承包的特点,依托中国石油天然气集团物资集中采购合格供货商资源,     

谈长输管道EPC总承包项目内部HSE监督

EPC总承包是国际通用的工程建设项目组织实施方式,它具有减少设计、采购、施工之间的中间环节和降低工程造价等优点,能明确业主、EPC承建单位、监理之间的职能、责任、权利和义务。EPC管理模式在实现施工目标方面的高效性已得到广泛认可。但是,随着工程规模的不断扩大和工程复杂性的日益增加,施工企业HSE管理水平却并没有相应     

管道工程应对“业主指定厂商”采办管理对策

无论是国际EPC管道工程项目还是国内的EPC(采办与施工)项目,EPC项目承包商在为业主进行采购服务的过程中,应当为业主采购合格的产品并取得较好的性价比.但是,在实际采购过程中,业主指定厂商的情况经常出现,如果这些厂商是国内外知名企业倒也无可厚非,但往往有些业主指定的厂商业绩平平,使EPC项目经理部在评商定厂的工作中遇到了较大的困难.有时为了"尊重业主",减少评商定厂的环节或简单地走形式,就与"业主指定厂商"签订了采购合同,这种做法往往无形中加大了项目采购与管理的风险,也不利于降低项目整体采购成本和提高EPC项目和业主双方的经济效益和社会效益.     

浅析国际管道EPC项目中的分包管理

EPC总承包模式称为“交钥匙工程”,即EPC总承包商承担了设计、采办、施工和试运行的任务.在实际管道工程中,为实现资源的优化配置和效益最大化,总承包商往往将部分专业工程分包给具有相应资质的分包商.分包商的管理是EPC项目整体协调运作的关键,笔者就如何进行分包商类型的科学管理进行探讨,为管道工程分包提供借鉴.     

浅谈工程物流服务企业常规风险

当前国家投资建设的工程项目一般都采用EPC(设计engineer,采购procure,施工construct)模式,大型工程建设的采购业务往往外包给专业的采购企业。对于采购分包商,如何在提高采购业务质量的同时,合理运用法律手段保障采购过程的顺利进行就显得非常重要。笔者根据多     

EPC模式新型轨道交通建设分析

随着经济全球化进程的逐步加快,工程项目的管理日趋完善,EPC建设模式也不断应用在石化、水利、房建、市政、轨道交通等各个建设领域。近年来,国家为鼓励工程项目建设管理与国际市场接轨,进一步促进设计与施工的深度融合,加快交通企业"走出去",响应国家"一带一路"倡议,大力推广EPC建设模式,在诸多领域都取得了良好的效果。一、工程总承包政策研究近年来,从国家到地方都先后密集出台了一系列工程总承包相关政策文件,对工程总承包模式的发展起到了良好的指导和推动作用。     

捷运:使用环保材料 托起美好明天——专访捷运环保材料(江苏)有限公司创始人及CEO王德善

正根据中国物流与采购联合会六月份发布的《关于推行标准化托盘》中所统计的数据,截至2013年12月,我国托盘保有量约为9.1亿个,其中木托盘占80%,塑料托盘占12%。究竟哪种材料的托盘能够代表未来的发展潮流?新兴的环保材料托盘有何特点?记者采访了捷运环保材料(江苏)有限公司创始人及CEO王德善,请他来为读者介绍新材料托盘的特点和发展前景。     

海外铁路EPC项目设计管理制度探讨

近年来,伴随着我国"一带一路"倡议的不断推进,越来越多的企业在国外获得EPC项目合同.2014年中国交建旗下中国路桥工程有限公司获得肯尼亚蒙巴萨至内罗毕标轨(以下简称蒙内铁路)铁路项目EPC建设合同.肯尼亚蒙巴萨至内罗毕标轨铁路线路全长471.65千米,是肯尼亚规划建设的一条重要的铁路运输通道,在东非地区路网中具有重要意义.     

浅谈国际EPC海运物流项目财务管理的实践与思考

国际EPC海运物流项目突破了航运企业常规的海运服务并外延到其它业务领域,项目财务管理也出现新的需求和特点,对其传统财务模式提出了挑战.通过深入分析项目财务管理在该类项目中的实践,提出航运企业通过强化预算管理、细化成本控制、集中资金管理、优化税务管理、严控财务风险等手段,并在具备一定综合素质和业务水平的财务人员的全程参与下,能以较优的成本完成高质量的海运物流服务,实现项目经济效益最大化,并有助于增强企业的资源综合管控能力,推进航运产业链经营,促进其长期可持续发展.     

EPC总承包工程采购风险预防与管控

EPC工程总承包模式是一种综合性的总承包模式,它是将设计、采购、施工等各环节整合为一体的新型工程承包模式.由项目建设管理方按照相关的法律法规,借助招投标的方法来选择工程总承包企业,并建立合理合法的合同来对承包企业的行为进行限制,实现总承包企业对工程项目的各个环节进行全面的承包.基于此种模式,总承包方将全面承担整体项目的设计、采购以及施工与工程竣工后期各个阶段的维护与管理,这是一种以目前时代背景为前提的全新的建设模式,对工程管理的水平与工程质量具有积极的促进作用.但是,由于项目建设方对工程项目的控制缺乏足够的力度,并且总承包方与建设方之间所追求的利益具有一定的差异性与冲突性,使得有效地实施EPC工程承包模式具有一定的风险,加之采购环节在整体项目工程中的重要性,需要相关人员积极地对EPC总承包工程项目风险的预防与控制进行探讨.     

零库存催生的1公里托盘物流配送运输

托盘是物流产业最基本的搬运器具，在商品流通中具有广泛的应用价值。托盘标；隹是物流产业最基础的标准，在物流产业标准中起到关键性作用。托盘运输是物流产业实现机械化作业、提高供应能力、缩短供应时间、改善服务质量、降低搬运成本的根本途径。但近年来，在零库存概念的催生下，物流产业出现了一批在主机厂商周边诞生、以近距离物流配送为主导的物流企业，虽然在运输过程中他们使用的多数为标准托盘，但托盘之间的货物分拣、反复装卸、     

本期装备专题：托盘——力卡的品牌战略

随着我国国际贸易以及物资存储和运输业发展，粗放散装式的储运方式已逐步向集中整箱集约方式转变，托盘在这一转变中起到了至关重要的作用，是现代化运输过程中不可缺少的工具之一。托盘的作用不只体现在运输上，托盘也是实现运输前后的厂内作业、保管、装卸等统称物流作业的机械化不可缺少的工具。托盘的广泛应用可以大大提高整个物流系统作业效率和有效降低物流成本。一个国家的托盘拥有总量是衡量其物流现代化水平的标志之一。 调查数据显示目前中国现有托盘的总数量比较保守的估计不少于7000万个，实际使用的数量应该远高于此数字；相关数字统计也表明中国的托盘正以不低于2000万片／年左右的速度递增。 托盘市场繁荣的背后是托盘企业间的激烈竞争，如何在如火如荼的市场竞争中脱颖而出？本期介绍的上海力卡、宁波昌祺、深圳宝兴等企业都把“创新”作为了企业发展的利器。 工艺的创新，技术的创新，理念的创新……创新的道路永无终点。[第一段]     

中国托盘物流在高速发展中迎接新挑战

过去，曾有人误把托盘单一地看作为包装附属物，或只把托盘的功能限定在装卸搬运环节，而近年来随着物流“热”的持续升温，越来越多的人发现，托盘作为“活动的平台”、“可移动的地面”，在包装、运输、仓储等其他物流环节的功效也十分突出，尤其在“托盘一贯化运输”、“门到门”物流服务过程中，更显示出不可替代的地位。“托盘物流”和“集装箱物流”作为集装单元化物流的两大分支系统，     

托盘租赁的深水区

据了解，已经有一些外资托盘租赁企业正式进入中国本土，比如澳大利亚的CHEP，它于2001年在上海设立的办事机构。再如韩国的KPP，2004年在中国注册成立了上海众力物流设备租赁有限公司，目前主要在沿海一带开展托盘租赁业务。截至2006年底，已有五家外商在华设立托盘系统公司或联络处，其中四家已开始在境内重点城市开展前期准备工作。正如评论所称，     

EPC项目采办风险管理指标体系构建——以伊拉克石油管道建设为例

中石油管道局作为国内管道行业最早开始EPC总承包模式的企业,由于法律、体制、机制等诸多问题的制约,目前还没有建立起一套适应战略发展的采购风险管理体系,对于物资采购方面的研究相对较多,而相对项目采购风险研究较少.如何通过流程设置和风险管控降低风险、加快进度、降低成本成为当务之急.