论国有企业转换经营机制中的所有权问题

<正> 一、所有权管理机制是保障企业真正转换经营机制的内在条件改革开放以来,对企业放权让利,对增强企业自主权起到了积极作用。但是,由于宏观调控体制特别是国有资产所有权管理体制改革严重滞后,使得政府的双重职能没有很好地分离,出现     

转换国有企业经营机制的难点与对策

<正> 从转换企业经营机制着手解决企业的活力问题,作为一种理论思路,经过这几年的反复探讨,看来取得了一定的共识,但理论思路还不能代替具体的操作方案。在目前情况下,按照这一思路进行企业改革,将会遇到一些难点或障碍,如果能克服这些难点或越过这些障碍,我们也就找到了搞活企业的对策。     

论企业经营机制的转换

<正> 当前工业企业改革重点是转换经营机制,目标是真正把企业推向市场,使企业逐步成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的社会主义商品生产者和经营者。但由于新旧体制的胶着和摩擦,使得这一目标难以顺利实现。本文在剖析传统企业的经营机制的基础上,指出转换经营机制必须克服的障碍。     

论大中型企业经营机制的转换

<正> 国营大中型企业经营机制不健全,是导致活力不足的重要根源,所以,增强大中型国营企业活力的关键在于实现经营机制的转换,建立健全适应于有计划商品经济新体制的经营机     

转换经营机制 增强应变能力

<正> 国营大中型企业是社会主义商品生产和流通的主体,搞得好不好,关系到国家的命运和前途。近年来,我们郑州铝厂深化内部改革,强化企业管理,推进科技进步,面向市场,自主经营,逐步实现了企业经营机制的转换,增强了企业活力。一、打破“三铁”,转换经营机制转换经营机制是搞活国营大中型企业的根本出路,其目的就是要解放生产力。因此,我们必须搬掉“铁交椅”,打破“铁饭碗”、破除“铁工资”,充分调动职工积极性,使企业逐步建立适应商品经济发展的新的机制。第一,引入竞争机制,改革人事制度。我们本着精简,统一、高效的原则,积极把     

企业经营机制的内涵与转换

<正> 企业经营机制的内涵 企业经营机制是企业在生产经营过程中各构成要素间相互联系、作用和调节方式的总称。其功能是围绕实现经营目标,对影响生产经营活动的各种因素迅速作出反应,调节和制约企业的行为,使其按一定方式有序运行。在社会主义市场经济条件下,企业经营机制的内容一般包括激励机制、约束机制、发展机制、竞争机制和风险机制。