SNC公司战略制定研究

战略制定是企业战略管理中的一个重要环节,是企业对未来发展方向和目标的选择。通过运用PEST分析、迈克尔·波特五力分析模型、SWOT分析、平衡记分卡(BSC)等战略工具,对SNC公司战略制定的全过程进行研究,最终确定SNC公司2012年度的发展战略。     

企业战略定位与会计稳健性关系的文献综述

企业战略定位在企业的发展中占据重要地位,战略定位的实质就是让企业在其自身内部环境和行业大环境中谋求自身的稳定良性发展。企业采取不同的经营战略,会影响企业会计人员在账务处理和编制财务报表时对会计准则的遵从程度,继而影响企业的会计稳健性。本文将对企业战略定位与会计稳健性关系的现有文献进行回顾与综述,发现研究不足及未来研究方向。     

谈企业战略定位

战略定位的意义 任何企业都必须要有战略定位．它是对企业未来发展的描述和构想．它为企业未来发展指明了方向,是企业成功的开端。如果企业在发展过程中放弃了自己的定位,那么企业的管理就会漫无目的,最终会使企业无所适从、一事无成。     

海尔集团财务战略分析

随着经济的飞速发展,谋求企业价值的提高已经成为企业集团之间竞争的主要手段。财务战略管理相较于传统的财务管理更加先进,它规划且推行企业的筹资战略、投资战略和收益分配战略等,是着眼于企业未来的发展战略。它准确锁定企业未来的发展方向,确保财务战略的筹划和执行是为企业的发展战略而服务的。本文以海尔集团作为研究对象,从三个方面对海尔集团财务战略管理存在的问题进行剖析,并对海尔未来财务战略的选择提出建议。企图全面认识和了解财务战略管理,对之后企业选用财务战略起到借鉴作用。     

企业多维度发展战略框架

一个明确的发展方向和清晰的发展战略不仅是企业发展的思想基础,在很大程度上也会影响职丁对企业未来的希望和发展的信心。企业发展战略是复杂的系统工程,     

商战争锋 谋略决胜

所谓企业发展战略,指的是企业为谋取未来的发展,根据对目前和将来企业内外经济环境的预测和分析,所制定的为期较长的企业行动总规划和相应的实施措施。企业发展战略要解决的是未来的经营方向问题。发展战略切实可行,企业就能长期稳定发展;反之,企业在未来就会出现动荡和危机,在市场竞争日益激烈的情势下,每个企业都面临着严峻的挑战,同时,未来的发展变化又给每个企业带来新的机遇。然而,不同的企业,它们的应战能力与把握机遇、利用机遇的能力是大不相同的。这不仅仅取决于企业家个人的素质,更取决于企业组织机构体制的状况和企业内部各项资源的配比和质量。正确的发展     

中小企业市场开拓的对策思考

市场开拓,简单地说,就是研究开发市场、扩大市场,提高企业产品的市场占有率,为扩大产品的销售开辟新路子。市场开拓的关键是制定市场开拓战略,也就是企业的发展战略。它是对企业未来较长时间内的发展方向、经营领域、经营规模与经营成果等制定具有影响全局和未来发展的长期性的经营政策和策略。     

战略人力资源管理研究综述

社会的进步和知识经济时代的到来,人力资源对企业的发展上升到了一个战略的高度,本文在介绍战略人力资源管理概念的基础上,概述了战略人力资源管理的研究现状,并进行了评述,还提出了一些未来的研究方向。     

蓝海战略:战略成本管理新发展

战略成本管理是一个企业发展的核心,而当前蓝海战略又是战略管理的新发展,其在核心理念、战略动向、市场范围、战略目标等方面对战略成本管理都有所突破。蓝海战略对传统战略管理会计也产生了重要的影响,蓝海战略与管理会计相结合同时也对战略成本管理有所完善,基于蓝海的战略成本管理将成为未来管理会计研究的重要领域和发展的重要方向。     

现代企业经营战略研究

经营战略是企业面对复杂多变、严峻挑战的环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体谋划,关系着企业未来的发展方向、发展道路、发展行动等.在市场经济条件下,是否具有明确而又适当的经营战略,是决定企业兴衰存亡的首要条件.一、经营战略溯源企业战略研究始于60年代中期,自1965年美国经济学家安索夫(H.I.Ansoff)著《企业战略论》一书问世后,企     

现代企业竞争战略之选择

战略是为了创造未来而设置的成长路径，它是在现状的基础上描述未来方向的总体构想。经济学意义上的战略，决定着企业未来的成长轨道以及资源配置的取向。企业竞争战略作为企业对长远发展的一种全局性策略，并上升到一个比较成熟的管理理论阶段和实践阶段，是在经济和社会发展到一定阶段才形成的。本试图围绕企业竞争战略选择，从环境变化趋势分析、核心竞争能力评价、准确战略定位等方面进行初浅的探讨和分析。     

在企业中提高战略管理会计应用的对策

战略管理会计,是企业的管理者为谋求企业长远发展、持续保持竞争优势的能力,整合营销、财务、生产等部门,以分析研究企业、顾客和竞争对手为核心,及时向企业管理者提供多样化的内外部信息,帮助管理层做出正确的战略决策,最终实现企业的战略目标。战略管理会计的产生和发展已成为一种必然的趋势,从企业战略的高度满足企业发展的需要,是未来管理会计发展的方向。     

董事会战略介入研究回顾与展望

院当前董事会战略参与研究的重点是对以往研究成果进行综合性的梳理。文章对近40年的董事会战略参与研究发展轨迹进行了回顾,对主要的理论争议、结构主义视角的研究、行为认知视角的研究、董事会战略参与和企业绩效关系等主要研究成果进行了归纳比较。最后指出了该研究领域未来的发展方向,以期能够对该领域研究的进一步发展有所启示。     

基于企业发展战略的内部控制建设探析

<正>一、我国企业发展战略存在的问题发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上,制定并实施的中长期发展目标与战略规划,是对企业战略的设计、选择、控制和实施,直至达到企业战略总目标的全过程,它涉及企业发     

信息时代中小企业战略管理的思考

企业战略一词是美国著名的实业家兼学者安索夫在20世纪60年代所著<企业战略论>一书里首次提出的.对于企业战略一词涵义,很多著名的学者都曾经提出过自己见解.他们对企业战略的认识都有一个共同点,那就是企业战略是企业为了自己的生存和发展,利用内部优势,把握外部机会,对企业的全局的长远的重大的问题所进行的谋划.它关系到企业未来的发展方向、发展道路和发展行动等.     

战略管理的企业综合业绩评价体系理论研究

企业业绩评价基于战略对企业的各个方面和部门的业绩进行评价和引导,旨在揭示企业当前经营状况与发展前景,指明企业未来努力的方向,提高企业在市场竞争中的生存和发展能力。     

高管认知、高管任期与战略变革的关系综述

随着全球化的出现,企业面临复杂多变的外部环境,高层管理团队成员的认知以及任期影响到企业的生存发展问题,本文对高管认知、高管任期与战略变革关系进行综述,并指出了未来的研究方向。     

创建持久成功企业的五要素

企业成功的决定因素究竟有哪些呢?我们可以在众多的因素当中发现以下五个因素对于企业的建立和发展是至关重要的:企业的未来视野;企业的文化;企业的战略方向;企业的战略目标;企业的组织结构。企业要保持健康的发展,所有这些因素都必须发挥有效作用,都必须彼此和谐。     

ERP实施绩效评价研究

目前企业在信息化的发展道路上都以建立ERP为发展方向.就企业来说,成功实施ERP会为其带来巨大效益,但ERP实施是否成功,其绩效评价标准是什么,这不仅关系实施ERP成功与否的界定,同时也与提高企业的管理水平、促使企业经济效益的可持续增长密不可分.因此,本文针对ERP实施绩效,对其研究文献进行了回顾和评价,提出从战略一致性角度、基于SAM模型对ERP实施绩效进行评价,以期为未来的研究提供方向.     

企业绿色管理的动机和理论解释

企业绿色管理已经成为了全球管理学一个热点研究主题。本文围绕企业的绿色管理战略,从绿色管理战略的内容、分类、动机以及相应的理论解释综述了现有研究。最后对环境经济学视角、战略管理理论和制度理论三种理论视角解释进行了比较,指出了不足和未来研究方向。