现场管理是实现发展战略的坚实基础

近年来，大多数国有企业在建立现代企业制度过程中，经营状况明显改善，开创了国有企业改革和发展的新局面。这是国有企业深化改革的战略举措。但实现这一战略目标必须加强企业管理。特别是作业现场管理，克服“以政代管、以股代管”、“上层运作、头重脚轻”、“管理松弛、基础不牢”的现象。这就特别要求企业决策层充分认识加强基础层次的现场管理的重要意义，从生产组织、市场竞争、资产状况、增强活力、提高效益方面采取相应对策实现在企业发展战略中的基础作用。     

民营企业发展与战略管理

随着我国加入WTO后所面临的新环境和经济全球化进程的加快。企业的经营环境包括经济环境、化环境和市场环境已经并将继续发生巨大的变化。这样虽然为民营企业提供了巨大商机．同时也使民营企业面临严峻的挑战，充满了风险和不确定性。     

战略企业发展的法宝

当今，世界经济动荡不定，企业的经营环境发生着剧烈变化。我们正处在淘汰别人或被别人淘汰的大变革时代，是生与死的抉择时代。要在这样激烈的竞争时代中生存与发展，仅仅靠组织好企业内部的生产、经营已远远不够了。因此，高效的企业战略管理在当前异常激烈的竞争环境中显得尤其重要。企业要生存，要持续成长，必须深谋远虑，必须有战略眼光，确定战略定位，明确战略重点，抓好战略策划，并加以有效地实施。 所谓企业战略，是在分析企业外     

培育企业组织能力的思考

随着我国加入WTO和市场经济体制的不断完善，我国企业正经历着一个经营机制、战略定位、商业模式转变和调整的过程。越来越多的跨国公司的大举进入和来自海外投资的持续增长，国内企业传统的竞争概念和竞争格局正在发生变化。面对企业经营条件和竞争环境的剧烈变迁，我国企业正面临着一次深刻的管理创新与变革的考验。要适应以全球化、市场化和信息化为特征的企业经营和竞争环境的剧烈变迁，在管理创新与变革中培育企业的组织能力是不容忽视的问题。     

浅谈在市场经济条件下的国有企业战略管理

企业发展战略是企业的高层领导在现代市场经营观念的指导下,为实现企业的经营目标,通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析,从企业发展全局出发而做出的较长时期的总体性谋划和活动纲领。它涉及企业发展中带有全局性、长远性和根本性的问题,是企业     

供电企业市场定位与发展战略的思考

我国的电力体制改革逐步深化,电力体制改革的最终目的是打破垄断,引入竞争,降低成本,提高效率和效益。供电部门作为企业也必将逐步由计划经济体制走向市场经济体制。如何在逐步过渡的过程中、在市场的冲击波中趋利避害,赢得大的发展,是每个供电企业都必须正视和充分考虑的现实问题。     

浅析中小型医院发展战略的实施途径

战略管理一直被认为是管理活动的最高境界，自上个世纪60年代以来，有关战略管理的各种理论、方法、学说层出不穷。本文要论及的医疗行业是一个涉及面广、竞争环境复杂多变、经营模式多样化的行业。特别是进入20世纪90年代以来和面对WTO的我国医疗行业，更是处在一个大变革的关键时期。这两个热门话题的结合，将是本文研究的核心。本文探讨的是中小型医院发展战略的实施问题，同时本文在更深层次上是在探讨中小型企业的成长问题。     

对提升国有大型商贸物流企业核心竞争力的探讨——基于转变发展方式和经济结构调整的视角

企业战略管理理论研究自20世纪60年代开始。早期的理论研究主要以企业所处的外部市场环境为出发点。企业战略的实施,要求其组织结构的变化必须适应市场环境的变化。其中代表性的观点有钱德勒的环境一战略一组织理论、波特的竞争战略理论等。随着外部市场环境的日趋复杂,基于宏观经济环境、行业分析、投资者和消费者行为分析的战略管理理论已经无法解答现实问题,理论研究的重点逐步从外部市场环境转为企业内部环境,注重对其内部资源的积聚和整合,以形成自身独特的竞争能力。     

我国商业银行风险管理问题与对策

随着我国加入世界贸易组织,外资金融机构纷纷进入,使我国金融业的竞争变得异常激烈和残酷.商业银行的经营管理在市场竞争中举足轻重,经营管理的核心是风险管理,作为正在积极进行股份制改造的国内商业银行,如何从根本上防范和化解经营管理风险,建立一个健康和可持续发展的银行风险管理体系,是当前和今后一个时期金融改革和发展的关键.     

加强企业与组织的质量管理通过质量创新活动为绿色发展夯实基础

近期，在首尔Palace Hotel举办的第34届全国质量管理大会上，政府、学术界、产业界、消费者团体的代表们举办了一次质量创新特别座谈会。座谈会上，代表们均认同质量管理是产业发展核心环节，并表示将会更多地从“环境”与“消费者”的角度出发去改善质量管理工作。