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相似文献
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1.
方尊 《经济论坛》1994,(11):21-23
一、跨国经营:国有企业走向国际市场竞争的必由之路 国有大中型企业已走向市场,正面临着来自国内外的激烈的竞争。特别是“复关”后,国内市场将与国际市场接轨,融为一体,国有大中型企业就得在强手如林的国际舞台上进行竞争。优胜劣汰,适者生存已成为国有大中型企业生存和发展不可抗拒的法则。这就要求国有大中型企业在资金、技术、信息、原料、资源等生产要素组织和供应上必须突破国界,实现国际流动,以在世界范围内取得最佳的配  相似文献   

2.
基于时间竞争研究   总被引:1,自引:1,他引:1  
戴德宝 《经济师》2004,(6):42-43
2 0世纪后期 ,日本许多企业继续保持国际国内竞争优势的秘密是时间 ,基于时间竞争 (TBC)思想也很快在西方公司传播 ,并发挥了巨大的潜力。文章从TBC的优势、领域、方法和争议四个方面进行综合阐述 ,分析了作为TBC后继竞争优势———虚拟市场的作用和意义。希望我国企业在入世后的更加激烈和复杂的市场竞争环境中 ,积极适应新的环境和发挥自身的竞争优势 ,走向新的成功  相似文献   

3.
我国加入世贸组织后,企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。人才是企业的骨干力量.特别是在激烈的市场竞争中,企业间的竞争已经转化为人才竞争。就留住人才不具任何优势公司而言,公司要生存、要发展,必须吸引一批优秀人才,用好、培养好现有人才,在现代企业管理下,盘活现有人才,实施人才经营战略,减少人才管理风险是十分重要的工作。  相似文献   

4.
金融资本经营为企业的投、融资活动提供了一种新的方法和途径。作为现代企业,必须全面掌握市场经济条件下各种类型的资本运作方式,并积极参与包括金融资本经营在内的资本经营活动,才能在竞争激烈的市场大潮中乘风破浪、不断前进。金融资本经营是一种国际通行的规范运作方式,它不仅为企业的经营发展提供了广阔的空间,也是企业走出国门、参与国际市场竞争的有力工具。  相似文献   

5.
我国企业跨国经营的优劣势分析   总被引:3,自引:0,他引:3  
王艳华 《经济师》2009,(1):233-234
经济全球化已经成为世界经济发展的必然趋势,国际市场和国内市场日益融为一体,任何企业都不可避免地参与到国际竞争中,我国企业应实施跨国经营战略,在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济技术合作和竞争,充分利用国际国内两个市场,优化资源配置,拓展发展空间。跨国经营必将是中国企业生存和发展的必然选择。文章希望通过对跨国经营企业的竞争优势和劣势的分析,为企业制定跨国经营战略提供思路。  相似文献   

6.
战略联盟:西部企业竞争的战略选择   总被引:3,自引:0,他引:3  
战略联盟是企业获取竞争优势,实现快速发展的一种重要战略。对于竞争能力较弱的我国西部企业,面对国内、国际的竞争,如何才能在资源有限、技术相对落后的条件下获得竞争优势呢?对此,笔才认为战略联盟不失为今天西部企业的一大竞争策略。本文正是从这一角度出发,在论述战略联盟的优势和主要类型的基础上,分析了西部企业实施战略联盟的紧迫性和必要性,并结合西部企业的现状,提出了西部企业构建有效战略联盟的相关建议。  相似文献   

7.
一、中国企业国际化成长的发展态势 经济全球化给市场竞争带来了明显的变化,那就是国内市场竞争国际化和国际竞争国内化.中国加入WTO后,市场开放和营销全球化成了中国企业必然的选择.中国企业不仅要承受跨国公司在中国本土带来的竞争压力,而且还要在人家的土地上与外国公司竞争.中国企业进入国际市场,并不只是与当地公司争夺市场,还要与其他国际公司抢占份额.  相似文献   

8.
随着我国加入WTO与工程量计价方法的实施步骤的不断加快,作为施工企业,将面临着更为严峻的挑战,施工企业必须及早新观念提高竞争意识,在市场竞争中形成自己成熟有效的价格体系,才能在日趋激烈的国际、国内市场竞争中处于不败之地。因此施工企业如何结合本企业特色和经营状况编制自己的一套企业定额。已经成为当务之急。  相似文献   

9.
季莹  赵进 《经济论坛》2002,(23):39-40
我国加入WTO对国内企业既是巨大的发展机遇,又是巨大的压力与挑战。树立全新的企业经营理念,加快观念再造步伐,切实转变企业经营机制,实现管理创新,是企业把握入世机遇,适应复杂多变的全球竞争新局面,迎接未来挑战,加速实现跨越式发展的根本保障和当务之急。一、意识观念的再造要在激烈的国际国内竞争中争取主动,增强实力,企业领导者、经营者就要彻底“洗脑”,确立符合市场竞争规律的科学经营管理意识和观念。1.CS经营观念。CS(让顾客满意)的基本指导思想是:企业的整个经营活动要以顾客的满意度为指针,从顾客的观点而不…  相似文献   

10.
21世纪的竞争是全球范围的竞争,特别是中国加入WTO以后,企业将成为社会主义市场经济的主体,市场竞争将由国内局部的竞争转向国际全方位的竞争,企业要想在市场竞争中立于不败之地,走向质量型、效益型和市场型发展之路,就必须运用SWOT分析法,根据外部环境和内部因素调整竞争策略。  相似文献   

11.
郭小波 《经济师》2012,(8):257+259
面对国际国内市场竞争日趋激烈的形势,企业要在竞争中寻求发展,就要主动应变,以市场为导向,不断增强市场意识、商业意识、客户意识和质量意识,进一步提升竞争的本领。  相似文献   

12.
随着经济全球化的目益发展,信息技术的进步,市场竞争目趋激烈。企业间的竞争不断加剧,企业必须认真分析研究面临的国内国际的环境变化,而企业竞争力在整个企业是保证在市场竞争中立于不败之地的关键。因此提高企业竞争力尤其是核心竞争力的能力,才能使企业获得持续竞争优势,在竞争激烈的市场中得到可持续发展。  相似文献   

13.
陈道荣 《经济师》2000,(3):119-120,123
社会主义经济体制改革使生产力得到极大的发展 ,而通过市场竞争所表现出的优胜劣汰的事实 ,也使企业逐渐认识到竞争的内涵和对企业生存与发展带来的巨大影响。企业植根于市场 ,其生存与发展决定于市场竞争的结果。面对激烈的竞争和变化的市场 ,企业应冷静地去寻求市场竞争致胜策略。使企业在竞争中立于不败之地的因素和方法很多 ,但关键取决于企业的市场竞争优势。一、企业竞争优势和竞争战略企业竞争优势是企业经营战略的体现。经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境 ,为求得长期生存和不断发展而进行的总体谋划 ,是企业战略思想的集…  相似文献   

14.
黄力平 《经济纵横》2002,(11):50-52
中国加入世贸组织后 ,企业在国际国内市场上面临着更为激烈的竞争。选择挑战性市场竞争策略是在行业中处于非主导地位企业可选择的市场竞争策略之一。本文介绍了挑战性市场竞争策略的运作方法、实施条件及风险防范。  相似文献   

15.
随着我国加入WTO,国内市场国际化的发展趋势,使得管道企业不仅面临着国内市场的激烈竞争,更面临着国际大公司的挑战。国际大公司有着现代化的管理机制、先进的生产技术和高素质的人力资源,这必将对我国管道企业的发展带来威胁。管道企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,则必须迎头赶上,不断提升企业的竞争实力,积极参与国际市场竞争,才能保证企业的可持续发展。然而,这需要有一大批高素质的人  相似文献   

16.
国内服装零售企业在品牌化发展进程中越来越多地采用虚拟经营模式,信息技术是虚拟经营的基础,而信息化需求分析是企业信息化建设的关键环节。本文立足于虚拟经营模式下的国内品牌服装零售企业的现状,应用关键成功因素法对其信息化需求展开分析,并给出了品牌服装企业的信息化关键需求。  相似文献   

17.
近年来,泉州鞋业通过深耕技术创新、强化品牌塑造、开展跨业经营、专司代工生产、布局电商领域等有效推动了转型升级.但中小型鞋企仍然在企业家精神与高端专业人才、企业竞争行为与经营战略、企业金融环境与政府服务、企业国内市场竞争压力与国际市场竞争威胁等多个领域面临巨大挑战;作为转型成功鞋企典范的安踏,与耐克、阿迪迭斯在盈利能力、品牌并购、市场营销、技术创新、生产模式等多个方面仍然存在很大差距.这就需要泉州鞋企以供给侧结构性改革为契机,理清发展战略,进一步推动鞋业转型升级.  相似文献   

18.
市场竞争使商家之间的竞争领域日益扩大,从产品竞争、技术竞争、人才竞争到顾客竞争,都是商家必争之地。各种竞争的目的在于赢得市场、赢得顾客。但仅仅以产品优势是无法完全赢得市场和顾客的,因为顾客所购买的不仅是产品,而且购买了相应的服务。缺乏高质量的、全方位的服务,任何高质量的产品都有可能失去市场,失去顾客。现代市场竞争和科学技术的发展引发了企业经营理念的重大变革。它使企业由生产经营型向经营服务型转变,“使用户满意”已成为企业经营战略的核心思想。 经营服务型企业:市场竞争条件下的企业理念 激烈的市场竞争是…  相似文献   

19.
近些年来,随着社会和经济的快速发展,我国企业面临的竞争形势日益严峻;与此同时,国际经济一体化趋势增强,国内企业同时面临来自国内和国际市场的竞争,为企业带来了更加严峻的挑战。对此,本文从企业管理创新的角度出发,着重针对企业管理创新的主要内容、企业管理创新在市场竞争中的意义以及如何推动企业管理创新的策略进行了探讨,以期为我国企业管理创新活动的有效开展提供更多可参考的建议。  相似文献   

20.
虚拟经营:一种新型的企业经营模式   总被引:1,自引:0,他引:1  
虚拟经营这种提法在国内许多人还很陌生,但这种现代经营方式已成为许多企业迅速发展的有效思路。现在国内许多企业也开始虚拟经营并取得良好的经营效果。虚拟经营是指企业在组织上突破有形的界限,虽有生产、行销、设计、财务等功能,但企业体内却没有完整的执行这些功能...  相似文献   

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