生产型企业精益生产方式下的成本管理

现如今,对于任何企业的生产经营来说,最重要的就是做好内部管理工作,促使企业的综合管理能够带来更多的效益。精益生产管理在企业管理中起至关重要的作用,可以有效提高生产效率,减少企业在人力、物力及财力等方面的支出。本文就企业管理中精益生产管理的原则,以及其实际应用进行简要的探讨。     

生产型企业精益生产方式下的成本管理研究

成本管理是企业经营管理中重要的一环,只有建立了良好的成本管理制度,企业才能在不断创新的基础上,保持成本的竞争优势。精益成本管理理念作为一种先进的成本管理理念,可以作为企业实施低成本战略的核心思想。本文从精益成本管理理论出发,通过对现有精益生产方式下的成本管理存在的问题进行分析,提出了完善精益成本管理的建议,为中国生产型企业的经营管理提供一个改进成本的方法,为中国生产业的发展做一点有意义的工作。     

生产型企业精细化成本管理探析

成本是企业管理的重要内容,将企业总体成本控制在适当范围,才能保证企业具有一定的经济收益,保证企业的领先优势,促进企业效益增长,这就要求企业做好精细化成本管理,这对于生产型企业来说具有重要意义.生产型企业的运营方式比较固定,有其特定的运行模式,有一定的历史数据可供参考,因而比较容易实施精细化成本管理.然而,许多生产型企业在实际成本管理实施活动中,并没有执行精细化成本管理,导致成本增长过快,效益下滑明显,对企业发展造成很大影响.为此,本文对生产型企业精细化成本管理进行探讨,提出了精细化成本管理的优化策略.     

精益管理下企业成本管理策略分析

在企业经营管理中,成本管理既能有效配置企业内部资金,又能提高企业的利润空间,是企业经营的一种重要方式,可以增强企业的核心竞争力。在企业竞争日益激烈的背景下,企业要提高员工的成本意识。在经营发展中,企业领导需要将成本管理和精益思想相结合,对成本管理工作进一步细化。本文分析了企业成本管理的问题,并提出了精益思想理念下企业成本管控的相关策略,以期为从业人员提供一些参考。     

对生产型企业目标成本管理策略的探讨

第十三届全国人大五次会议和全国政协十三届五次会议再次聚焦于生产型企业的发展,尤其是关注其面临的材料价格和物流成本等问题。目前,欧美国家的生产成本远高于中国,为生产型企业带来了巨大的机会。应该从成本管理入手,实现企业管理模式的创新,从而提升在国内乃至国际市场的竞争力。自2021年以来,大宗商品价格持续上涨,尽管国家相关部门采取了调控措施,但其涨幅仍然较高。对于生产型企业而言,成本压力巨大,因此需要谨慎对待产品价格的调整。考虑到涉及上游供应商和下游客户等多环节的变化,应首先从节流入手,结合现代先进的管理理念和技术手段,实现降本、提质、增效的目标。本文以目标成本管理为例,简述企业基本内容,结合生产型企业的成本管理现状,引入供应链管理理念,针对性地提出相应的优化措施,旨在为生产型企业的成本管理及抗风险能力的提升提供坚强支撑。     

论精益会计体系中的企业成本管理措施

企业管理的核心是成本管理,成本管理关系到企业的生存和发展。随着经济国际化的发展,企业之间的竞争力不断提高,企业成本管理也有了新的理念,逐渐由原来传统的以利润最大化的短期成本管理目标向精益的长期发展战略目标转变。本文以企业成本管理概念为基础,分析了传统企业成本管理中存在的问题,引入了相关精益会计体系在企业成本管理中的理论。     

精益成本管理在企业中的应用及措施

自改革开放以来,我国经济一直处于高速增长的状态下,大多数企业的规模也随之扩大,而企业规模的 扩大意味着其管理难度的提升,尤其是对企业的成本管理提出了更高的要求,因为企业资金流动量与利润的增加,会 使其运行成本不断上升。与此同时,经济全球化趋势的到来,使得外部市场竞争越来越激烈。企业要想积极应对这些挑战,就必须引入精益成...     

制造业企业加强精益成本管理的对策建议

随着我国经济进入高质量发展阶段,对企业的成本管理提出了更新更高的要求,加强成本管理,有效降低成本,在企业发展战略中的地位越发凸显。在此背景下,越来越多的企业开始通过优化自身的成本管理机制,提高成本管理水平,构建更加完善的成本管理体系。本文阐述了精益成本的概念,分析了制造业企业常见的成本管理问题,并提出了加强精益成本管理的对策建议,以期提供借鉴和参考。     

精益运营模式下的港口企业成本管理

经济全球化导致世界范围内的企业竞争.作为海洋运输业重要组成部分的港口企业,面对瞬息万变的市场环境,如何利用技术手段,推进成本精益管理,提升营运成本竞争力,扩大港口装卸市场空间,构建行业竞争优势,成为现阶段港口企业成本管理的核心内容.文章拟从港口企业现行成本管理的局限入手,运用精益管理思想,提出加强港口企业成本管理的建议.     

浅论生产型企业成本管控

在当前中国实业经济不景气的大环境下,生产型企业在市场竞争中压力大,利润空间小.企业为了生存与长远发展,必须做好内部成本管控.但在实际工作中,企业在成本管控的意识、成本动因的挖掘、成本管控的方式以及信息化系统的建设等方面都还存在一定的问题.本文对相关问题进行了剖析,提出了业财融合的成本管控理念,同时对于生产现场的成本管控方式、作业成本的应用、全成本管控以及信息化建设等方面提出了相应对策,以期实现企业成本的全方位管控,从而为企业构建核心竞争力,实现可持续发展.     

精益成本管理在供电企业的应用研究

加强精益成本管理,有效控制成本,是供电企业提高竞争能力的重要途径。供电企业精益成本管理的关键控制点包括精益成本预算编制、精益成本进度管控和精益成本分析考核。为了实现精益成本管理,供电企业应当确立科学、简约、可计量和差异化的预算编制原则,采用零基预算编制方法,选用合适的成本控制方法,深化精益成本分析和建立健全成本考核机制等。     

浅析精益成本管理

精益生产思想发源于上世纪80年代的日本丰田汽车公司,后来由美国学者将其提炼成理论并被广泛应用于各类企业的生产管理中。精益生产（TPS）模式已经被国内许多企业学习和效仿,应该说取得的效果是非常明显的。学习和借鉴丰田精益生产方式成为提高企业经营管理的重要内容。近年来,精益生产思想又逐步渗透到企业管理的方方面面,而精益成本管理更成为一个崭新且十分引人注目的领域。     

精益成本管理思想是建筑企业生存和发展的精髓

笔者认为，要系统解决我国建筑企业目前存在的成本管理问题，必须在建筑企业成本竞争的新思维中寻求突破：认清建筑企业精益成本管理的新内涵，夯实建筑企业精益成本管理的新基础，牢固树立精益成本管理的新思维。借助精益成本管理的理念，强化建筑企业成本管理，以从根本上尽快解决我国建筑企业目前存在的成本管理问题、     

成本是精益之本

何谓精益生产方式之本?本文认为成本是精益之本。成本是精益生产方式理论的主题思想。成本是推行精益生产方式的主攻方向,成本是新思维指导下的新型生产方式结出的丰硕成果。 首先,成本是精益生产方式理论的主题思想。 何谓精益生产方式,应该说到目前为止还没有一个确切的定义。但是从国内外专家对精益生产方式的描述中,我们可以看到正如耿昭杰总经理所指出的那样,“精益生产方式把目光定在尽善尽美,追求不断地降低     

基于精益管理会计系统的企业价值流成本管理研究

本文从价值流成本组成、价值流成本算法以及价值流成本决策三个大方面对精益管理会计系统下价值流成本管理会计方法进行系统分析,依托于报喜鸟服饰某男士西装生产线的精益改进实例进行应用,对该方法的实用性进行验证,以期为我国制造业企业精益管理会计系统下的企业价值流成本管理提供参考。     

压敏材料生产企业的精益成本管理

随着压敏材料标签市场的快速发展,压敏材料生产企业竞争也日益加剧,其中成本竞争是压敏材料生产企业的核心竞争之一。依据压敏材料企业的生产经营特点,通过分析传统成本管理的不足之处,导入精益成本管理的概念和具体实施方法,其目的是帮助企业取得成本控制的有效性和适宜性,从而获得核心竞争优势。     

运用精益管理理论推行成本精益管理的思考

精益管理是国际企业界推广的现代企业管理的成功经验,其实质和最终目的是以较少的投入和耗费取得较大的经济效益。精益管理的重点和核心是对企业生产运营全过程各个环节进行成本费用的管理和控制,因此做好成本精益管理必须建立完善的成本预测、核算、控制、分析管理体系,实行全员全过程控制,实现管理能力和水平的提升,降低成本提高经济效益,打造企业核心竞争能力。