从优秀到卓越

优秀是卓越的大敌……很少有人能过上美满的生活，基本原因是过上好生活很容易。绝大多数公司始终未能成为卓越的公司，全是因为它们绝大多数都是优秀的公司——而这正是它们的主要问题。”吉姆·柯林斯所著《从优秀到卓越》的开头这样说。这段话已经随着这本书在中国的流行而广为人知，但是仍然只有少数人能够体会到“优秀是卓越的大敌”的真正含义，也只有极少数公司能够从“优秀”的自满状态中摆脱出来，努力向“卓越”进发。     

董事长书架

如何在一个不可预测的、动荡不安的、瞬息万变的时代打造一家真正卓越的企业？作者在全美国2万多家公司中进行了11层筛选，找出7家安然度过产业逆境与动荡的企业。基于超过20人的研究团队，柯林斯和汉森对那些在充满巨大力量和急剧变革环境中取得卓越成就的公司进行了研究。研究结果颇具争议性，     

培训论坛信息

优秀的公司将普通人组织起来做出不普通的事业。中国企业如何实现跨越式发展和永续经营？这不能仅靠一时的机遇巧合或者企业家的个人能力．而要依靠有共同价值观念和卓越领导才能的管理团队。     

诚信立责任 和谐筑未来——中国移动浙江公司履行社会责任实录

2007年5月31日下午,在2007浙商大会上，中国移动浙江公司因其在履行企业公民职责行为中的突出贡献，被授予“2007浙商社会责任特别贡献奖”。全国政协副主席、全国工商联主席黄孟复，为其公司总经理钟天华颁奖，这也是社会各界多年来对浙江公司投身公益事业的高度评价和肯定。 中国移动浙江公司秉承“正德厚生、臻于至善”的核心价值观，以创新精神、卓越品质打造世界一流企业，做到企业发展与行业进步相和谐．与经济发展相和谐，与社会进步相和谐，实现从优秀到卓越的新跨越。[编者按]     

谁是卓越的公司

"优秀的企业不一定能够成为卓越的公司,一个卓越的公司就是一个百年的公司,一个优秀的企业可能一时优秀,但不一定长远,从优秀到卓越这是一个很艰难的过渡,伊利现在只是一个优秀的公司."采访中,伊利集团董事长郑俊怀的此番感言,让我们深切感到中国的企业家胸怀大志的远景视野.那么,"优秀"与"卓越"的本质区别是什么?     

“六步走”战略实现变电运行工“快乐学习安全工作”——晋城供电分公司变电工区班组文化建设交流

合抱之木。生于毫末;九层之台,起于垒土。世界一流企业的成功经验证明,优秀高效的班组是企业成功的基石。只有将班组文化建设好,才能激活员工潜能,更好地释放整个企业的创造张力,助推企业实现从优秀到卓越的跨越。     

从浙江制造到浙江创造——从经营规模到经营品牌

许多浙江企业已经全面建立各自领域制造和生产的优势地位后，在未来的竞争里实现企业发展的创新，从而带领企业实现更大的发展与跨越；从品质优良的制造企业转变成以深刻洞察市场为基础，有预见反应能力并以独特的产品（服务）提供给目标市场的品牌价值提供商，在成功将自身的经营优势建立在品牌创造和持续经营的前提下，藉借这样的转变过程，最终完成优秀生产制造企业到卓越经营企业的转变。[编者按]     

经典的反叛

吉姆·科林斯的《基业长青》和《从优秀到卓越》在中国商界所引发的关注已毋庸赘言，那几乎是中国企业家群体最早接触到的管理经典。而今，当他们已对两本书中的理念烂熟于耳时，柯林斯开始转而剖析“从卓越到衰败”的原因了。     

中关村有17万人的IT大军

SME管理模式，是江钻公司坚持人本思想，并贯彻实现《经营管理战略总纲》中人力资源战略，即创建科学制度，吸纳天下英才，在建设一流团队，促进人力资本增值的过程中，通过科学总结，梳理已有成功经验和做法，旨在塑造支持公司永续发展核心竞争力的制度模式的描述和概括。S代表科学管理（Scientific Management）和成功行动（Successful Action），M代表激励（Motivation），E代表卓越目标（Excellence Target）。按照解释，这是一种力图以科学管理和成功行动为前提，通过有效激励，将全体员工个人成功目标统合到企业目标，最终达成企业卓越目标的管理模式。     

小议企业领导者的素质

企业领导者的素质同企业的命运息息相关,一个好的领导者对企业的发展起着至关重要的作用。本文着重探讨了作为一名优秀的企业领导者应该具备的基本素质:既要具备良好的决策能力,又要具备极强的组织能力和管理能力等等,这样才能带动好整个团队,以实现企业的良性发展,实现效益的最大化。作为企业的领导者,应该努力提高自身的素质,使自己成为一名成功而卓越的领导者。     

快读书

《解决意识》能解决什么样的问题,我们就成为什么样的人;能解决多少问题,我们就有多少财富。无论你想从普通到优秀,还是想从优秀到卓越,本书都可成为你的动力加油站。拥有了解决意识,你的职业生涯将会是一片坦途。     

崛起的感动——写在中信银行青岛分行成立20年之际

策划前言虽然所有企业都喜欢研究如何从优秀到卓越,从而基业长青,然而理想和现实总是有差距的,有的企业能够基业长青,有的企业却只能纸上谈兵。原因或许能从老子在《道德经》中的一段话探求到,知人者知,自知者明,胜人者力,自胜者强,知足者富,强行者有志。意思     

持续改进比例创新更重要

所有企业都可以通过持续改进实现从平庸到优秀甚至从优秀到卓越的飞跃，但只有那些能将持续改进的理念一以贯之付诸实施的企业，才有可能真正实现基业长青的梦想[第一段]     

外贸管理模式活学活用

本书以比较轻松的写作手法对如何建设好一支优秀的外贸团队进行了系统的讲述。主要从四个方面入手，逐层递进。首先以日记的形式记录主人公在一家刚起步的进出口公司里的遭遇，分析了这家小公司在用人、企业制度等方面的诸多不成熟之处以及缺陷；其次，从小企业所处的实际状况和困境出发，总结出符合实践的有助于小企业快速成长的秘诀；再次，作者针对小企业普遍面，临的市场开拓瓶颈，     

用激情建造“精益的房子”

丰田公司开始实施精益的时候，他们对员工有这样一个要求，他们希望在三年内追赶上欧美的汽车公司，成为世界最优秀的汽车公司，然而他们实现这个愿望却用了三十年．对于中国的企业家来说，谁想成为下一个“丰田”，那么就现在开始精益吧，它会帮助你实现“从优秀到卓越”的跨越。     

团队构建篇——打造卓越的领导力

企业要想持续健康的发展，打造卓越的领导力是关键。培育卓越的领导力，作为企业领导人，搭建一个优秀的核心团队是第一要务．也是领导力的一个重要体现．一个强有力的核心团队能够促使企业领导力的提升。就领导方式和领导风格本身而言，并无好坏之分，一个优秀的领导者应根据公司发展的不同阶段、规模大小和管理对象，随时调整自己的领导风格和方法。不同的发展阶段和规模应该采用不同的领导方式，不同的行业或产业也应该采用不同的领导方式。根据团队成员之间紧密合作程度的不同，团队可以划分为专业互补型、相对独立型和相互竞争型三种类型。相应地．不同类型团队的构建以及领导也必须视不同情况加以区别对待。通常来说，国内不同公司的团队管理模式大致有三种家长管理模式、总经理管理模式、顾问管理模式。团队管理模式并没有先进和落后之分，对企业而言，合适的就是最好的：每个企业都需要确定适合自身的管理模式，管理模式要适应于企业不同的发展阶段，企业任务性质不同的团队同样需要不同的管理模式，管理模式在某种程度上决定了企业的信息沟通和流转模式，能否保证信息流的畅通和质量，与企业的管理模式有很大关系。但是无论什么样的管理模式、无论什么样的信息沟通模式，人都是决定因素。     

管理就是扎马步

过去一直对《基业长青》、《追求卓越》、《从优秀到卓越》这类归纳标本经验的书很感兴趣。长期以来，我去参观或者观察一些公司的时候，心中也一直带着很伟大的标本去看它们，如GE、IBM、HP，或者华为、联想、海尔。     

《如何编制企业社会责任报告》连载一：企业社会责任报告的由来与作用

2007年，一场由国有企业、跨国公司为主导的企业社会责任报告的发布热潮在社会上引起了广泛关注。据不完全统计，截至2007年12月，在中国发布企业社会责任报告或其他同类报告的企业已经超过80家，其中有20余家为在华外资企业。纵观这些报告，既有寥寥3页的报告，也有近百页的报告；既有遭到社会诟病的跟风做秀者，也有获得国际认可的优秀范本。很显然，企业社会责任报告不仅需要量的增长，更需要质的飞跃。如何编制一份高质量的企业社会责任报告？这既是报告发布者们为之不懈努力的目标，亦是本书作者心之所系。于是，继《企业社会责任行动指南》、《责任竞争力》，《全球企业公民必读》之后，本书作者历时一年时间，于2007年12月献上又一力作《如何编制企业社会责任报告》。中国企业联合会副理事长陈英在序言中评价，本书是“一本理论联系实际的报告撰写指南”。该书填补了我国企业社会责任报告研究领域的空白，对报告编制实践具有指导意义。《WTO经济导刊》作为中国报道企业社会责任的权威媒体，2008年伊始，将以连载的形式，从《如何编制企业社会责任报告》一书中摘编出十余个核心内容，每期讲述一个内容，以飨读者。     

《中国卓越可持续发展企业调查报告》在京发布

10月25日，2010中国企业绿金年会在北京召开，会上发布了《中国卓越可持续发展企业调查报告》（以下简称《调查》），调查共从106家企业中提取了37份有效问卷。     

一杯沧海:我与青岛啤酒

如何让青岛啤酒,这个具有百年历史的但在年轻人眼里已经陈旧的品牌,重新焕发新的生机和活力,成为现代人青睐的时尚品牌?如何让青岛啤酒,这个典型的国营企业在市场经济条件下彻底脱胎换骨,改造成为与国际接轨的、制度健全、系统经营、市场化运作的现代企业?中国的企业平均寿命只有三到五年,中国的企业家如何打造永续经营的基业长青的世界级公司?本书作者追溯了自己在青岛啤酒几十年的职业生涯,回顾了自己从洗瓶工到总裁的心路历程,记录了迈向新的一百年的青啤的发展之路,梳理和总结了担任青啤总裁多年的经验和体会,毫无保留地与读者一起分享在战略、品牌、管理、国际化等各方面的成功经验以及改革的艰辛历程。本书不仅仅是青岛啤酒的发展史,也不仅仅是一个企业家的经验总结,同时更是中国国有企业向世界级公司迈进的真实历程,也是一代企业家追求从优秀到卓越、打造基业长青的国际一流企业的奋斗史。