山大能容二“虎”

一场历时445天的商标大战终于落幕。很多媒体用"完胜"来表达广药集团的胜出。事实果真如此?故事就此结束了吗?显然都不是。对于广药集团来说,即使拿下了王老吉的商标所有权,面对复杂的市场环境和竞争态势,是否还能够延续新的增长神话?而对于失意者加多宝公司来说,如何从失利的阴影中走出?显然要比沉浸在辉煌过去的     

王老吉之争:都是商业贿赂惹的祸

一宗商业贿赂交易,让双方付出了沉重代价:两名行贿受贿的直接当事人被判重刑,"加多宝红罐王老吉"王国轰然坍塌,"广药王老吉"前路漫漫5月16日下午,中国香港加多宝集团宣布:因仲裁败诉,企业开始生产"加多宝正宗凉茶"。市场人士普遍认为,这意味着品牌价值超过1000亿元的"红罐王老吉"商标使用权归还广药集团,广大消费者熟悉的"加多宝红罐王老吉"从此消失。所有这一切,起因于早已尘封多年的一宗"损了国企、     

浅析凉茶之争价格战寡头动态博弈

"怕上火,喝王老吉"是国内消费者耳熟能详的广告语,伴随着这句广告语,王老吉凉茶的知名度与销量也一飞冲天,坐上了国内饮品行业的头把交椅。但自2010年,"王老吉"商标之争却让广药集团与加多宝集团"很上火"。两家凉茶龙头企业在渠道、产品、价格以及商标层面上数次法律上以及市场上的博弈以及发生了数十次之多。本文就加多宝和王老吉在北京市场价格,通过实地调研的数据结果,理论化的分析两家在产品价格这一面对消费者最直接的层面在完全信息的假设条件下是如何博弈的。     

从“红绿王老吉”之争看品牌情感对品牌忠诚度的维系

被称为"中国第一商标案"的‘红绿王老吉’之争,以广药集团收回王老吉商标使用权终告完结。加多宝的母公司鸿道集团,面临的是快速制定策略,顺应广药的策略进行全面接盘。情感是维系品牌忠诚度的纽带,品牌忠诚度的维系的目的即取得消费者的信任,而这一信任需要消费者对这一产品深度的情感共鸣。本文将通过"红绿王老吉"之争探究情感因素对品牌忠诚的影响,为加多宝维系品牌忠诚度寻找策略。     

同质化竞争中的B2C电子商务网络营销策略创新

传统市场中的同质化竞争已经演绎到网络市场,从苏宁、京东、国美的电商大战到淘宝、当当、卓越的"双11"大战,让消费者切身体会到了网络市场的影响力与魅力。随着电子商务的快速发展,网络营销的环境变化和策略创新日益重要,本文从同质化竞争的角度来探讨B2C电子商务网络营销的创新。     

广药鸿道十七年恩仇录

随着"红绿之争"继续发酵,未来凉茶市场的格局将有望被打破。广药与加多宝"王老吉之争"的战火继续蔓延。8月28日,记者参加广药集团半年业绩会,王老吉新闻发言人倪依东向记者称,中山大学法学院教授、广东民商法学会会长周林彬,广东知识产权法学会副会长关永宏,广东知识产权法学会副会长黄丽萍等多位专家律师联合发表意见并出具意见书,认定王老吉凉茶知名商品特有的红罐和红瓶包装装潢权自始至终都属于广药集团,加多宝继续使用红罐包装侵犯了广药集团的权利,属于严重的不正当竞争行为。案件目前处于上诉阶段。此前,面对广药"抢商标"、"抢广告     

电商企业进行线上广告推送的博弈问题及对策

随着移动互联网的普及和人们消费方式的转变,电子商务得到迅猛发展,很多企业纷纷涌入电商市场,造成电商企业产品同质化愈发严重,无法凸显竞争优势。消费者面对诸多商品很难快速做出选择。不同于传统企业,电商企业倾向于线上推送广告来吸引消费者。本文假设目前我国电商市场是只有两个电商企业的寡头垄断市场,运用完全信息静态模型来分析进行线上广告宣传是否能给企业带来理想中的效果,并提出针对性建议。     

言论

"加多宝一定会团结好员工、经销商、供应商、农民等上下游产业链,继续加大投入,做大做强正宗凉茶产业。"——在加多宝集团失去对王老吉品牌的使用权后,在采访时,加多宝集团品管部总经理庞振国如此说。有分析人士认为,今后,市场上的凉茶战才刚刚打响。     

王老吉和加多宝竞争盘点

加多宝和王老吉的商标之争已尘埃落定,随之而来的市场竞争充满变数,竞争双方各有自己的优势和劣势,总结起来,加多宝集团拥有多年的凉茶市场营销经验,而且近期的市场表现也体现出其市场运作的娴熟和干练;作为王老吉的东家广药集团则有强大的政府背景以及市场对王老吉品牌的现实认知作为支持。     

加多宝失去的不止是王老吉

加多宝云王老吉化一直都体现在产品包装和广告内容上,忽略了事件营销的重要性随着中国国际经济贸易仲裁委员会裁决广药集团胜诉,备受瞩目的中国第一商标案——"王老吉"之争终于画上了句号,而失去了"王老吉"商标使用权的香港鸿道集团和加多宝公司也开始了艰难的去王老吉化征程。从3月份起,加多宝在全国媒体投放的广告不再提及王老吉,广告内容也由家喻户晓的"怕上火,喝王老吉"变成了"正宗凉茶,     

凉茶营销战:“永远在一起”

王老吉、加多宝这对凉茶怨侣无意中成了一场营销大战的共谋,针锋相对却又创意十足。王老吉和加多宝的纠缠越来越精彩了,恰如美国民俗学家汤普森所归纳的文学"母题"中最经典的类型:背叛、复仇、战争……爱听这样的故事似乎是人们的天性。最近一次的战火燃起于2014年末——这也是临近春节凉茶销售旺季的时间节点——广东省高院一审宣判,红罐装潢权由拥有王老吉品牌的广药集团所有,加多宝公司败诉,并需赔偿前者1.5亿元。审判暂时结束,王老吉和加多宝的公关战再次开     

风云榜+大事记

数据来源:http://index.baidu.com/(2012年7月20日-8月20日)7月CPI创新低关注度★★★★★检索量25829上榜理由国家统计局数据显示,7月份全国居民消费价格指数同比上涨1.8%,创两年半以来新低。专家称,CPI持续下行主要受宏观经济增速放缓影响。CPI重归"1"时代引发了热议。电商价格大战关注度★★★检索量8599上榜理由7月15日,京东、苏宁、国美三大电商擂响战鼓,史上最惨烈的价格大战宣告开始。"最低价"的挑战书看似诱人,但消费者发现大部分低价商品多为缺货状态。如何规范中国巨大的电商市场,促进良性、健康的竞争则是此事留给所有人的思考。事件风云榜(依据检索量排名)     

主编推荐

奥运的热闹与纠结仍未褪去,中国消费者的眼球又被京东、苏宁等的"电商大战"吸引。这场背后谜团重重的狂欢,火爆程度远超大部分人当初的想象。或许是汽车媒体人的职业习惯,在感叹网络力量强     

移动互联时代电商营销模式探讨

与传统的购物市场不同,移动互联网时代电商营销主要是利用消费者的碎片化时间,充分发挥时间地点灵活任意这一优势,获得更大的成长空间,因此广大电商都纷纷想在移动端市场占有一席之地。除了传统网络电商想要获得发展之外,以各类社交平台为代表的电商也纷纷进入这一市场的竞争行列,通过在朋友圈或是社交平台进行推广,从而拓宽新型社交化的电子商业模式。随着移动技术的进一步成熟,电商市场将具有巨大的潜力。本文就移动互联网时代用户的消费特点进行分析,并探讨移动互联网时代电商的营销模式。     

公司声誉:让企业在安全中前行

在信息经济时代,市场信息的传递速率大大提高,公司一旦失去声誉,将很快在市场上失去立足之地。在以经济为主的社会里,公司的份量越来越重,公司受到社会的关注也越来越高。公司这种“法人”像自然人一样,具备自己的形象、个性、风格、气质,人们对公司的评价也有了“好”与“坏”之分。好的公司受到社会的尊敬,坏的公司受到社会的鄙视。美国消费者态度的一项研究发现,76%的消费者在选择购买商品时倾向于那些具有良好声誉的品牌,声誉已经成为决定企业成功的重要因素之一。在信息经济时代,市场信息的传递速率大大提高,公司一旦失去声誉,将很快在…     

失落6.18

价格战导致供应商出逃、消费者疲劳。不出所料,"6.18"成为了继淘宝"双十一"之后的另外一个电商狂欢节,几乎所有的电商都参与进来。在"打打更健康"、"追求存在感"等戏谑的评价背后,是开始疲劳的消费者,以及失去兴趣的新闻媒体。一位电商巨头的CMO甚至透露称,"发改委早下了文件,实际上并没有真正打起来"。     

基于知识创造理论的服务理念探析

如今的时代,需要的观点不只是将市场视为"竞争的场域",市场更是"共创的场域",企业如何在这一共创的场域中上演一场精彩的"戏剧"表演,"知识管理大师"野中郁次郎似乎能给出答案:一个企业比其他企业更为优秀的原因,在于它能"有组织地"充分调动蕴藏在员工内心深处的个人知识,谁能获得这种独特的组织能力,并将这一能力与顾客心智相连结,谁就能持续创新并获得竞争优势.如今的时代,更是服务业日益成为世界经济主导的时代,在此,服务无疑是一个必要的竞争性经营要素,企业服务理念的与时俱进是企业提升服务质量的根基,基于知识创造理论的服务理念的形成与发展必将这一根基扎向更深更宽的领域,深至消费者心智,宽括服务"表演"方方面面.     

令人上火的品牌争端

王老吉品牌归属之争与iPad商标纠纷,同是在商界内两大具有标志性的商标之争案,却让我们可以一窥中外企业的战略智慧白露过后,秋意渐浓。然而,王老吉和加多宝的品牌之争却依然未减夏日的火气。时下,可以有效传达品牌诉求的媒体几乎都有凉茶的形象。而且,几乎是王老吉与加多宝的"大尺度"PK。在文戏不够过瘾的前提下,双方旗下的员工们又上演了令人瞠目的全武行。据媒体报道,在南昌市著名的步行街胜利路上,原本同场搞促销的广药和加     

从“添附”论知识产权的归属——以“红罐装潢归属”为契机

广药和加多宝的红罐之争暴露出了不少法律问题,为了突出添附行为付出者的独立劳动,及对其智力成果享有所有权的基础。从添附的角度出发,用"添附制度"来分析"红罐装潢"的归属,最终得"出因添附所得的劳动成果毫无疑问归添附行为实施者所有,但是,即使该合成物不能归添附行为人所有,也不能抹灭了他的劳动,应对其劳动作出相应的补偿"的结论。     

新零售环境下盒马生鲜零售运营模式分析

互联网发展到如今数字经济时代,传统的是电子商务已经不能满足市场发展和消费者的需求,新零售的出现让许多电商平台以及线下门店纷纷开始进行"线上+线下"的双渠道融合互通,而生鲜市场作为一个蓝海市场在新零售的背景下得到了快速发展。通过分析生鲜电商行业具有代表性的盒马鲜生,结合新零售,分析了盒马鲜生新零售的商业价值、运营模式存在的主要问题,提出了生鲜电商"新零售"环境下运营模式提升对策。