庐江支行保险代理业务稳健快速发展

今年以来,庐江支行保险代理业务稳健快速发展,截至10月31日,该行代理保费收入达7499．52万元,同比增长3232．24万元;已入帐手续费达268．61万元,同比增长103．29万元;分别完成年度计划的155．59名和154．37％,占当地周业市场份额的49．5名,位居首位。该行主要是做到了“四个强化”。     

"信贷工厂"模式及其对中小企业融资业务的影响——以金华为例

近年来,随着中小企业在社会经济发展中的地位日渐突出,其融资问题也成为社会广泛关注的一个焦点.在去年下半年以来全球金融危机不断加深的影响下,许多中小企业遭遇生存和发展困境,特别是中小企业融资难变得更为突出.中国银行金华市分行通过技术引进和制度创新构建的"信贷工厂"模式,成为当前有效解决中小企业融资难问题的一个亮点,值得我们加以研究探讨.     

六安分行保险代理业务持续快速稳健发展

近年来,六安分行抢抓市场机遇,完善激励机制,创新银保合作方式,保险代理业务取得了较好的成绩。2007年度累计实现综合保费收入36855万元．荣获全省农行2007年度保险代理业务优胜单位：2008年获省分行“迎春杯”保险代理业务优胜单位。截止今年5月末,全行累计实现代理保险保费收入35526万元（其中寿险34773万元、传统财险271万元、投资型财险482万元）．完成省分行计划的99．8％,累计实现代理保险手续费收入1031．7万元,完成省分行计划的89．1％。该行主要做法如下：     

建立科学考评体系推进业务稳健发展

近年来,农行六安分行为加快商业化经营步伐,激发基层行经营活力,不断提高其经营管理水平,努力实现业务经营的根本好转,先后制定出台了《综合经营业绩考核评价办法》、《各职能部门工作考评办法》、《等级所管理办法》以及《信贷管理办法》等,从综合考评到部门考评,形成了一套较为完整的考评指标体系,从执行情况看,卓有成效。今年上半年,     

逐步完善资产负债管理体系不断推进各项业务稳健发展

交通银行上海分行根据总行的要求，建立了独立核算、自负盈亏、自求平衡、自担风险、自我约束、自我发展的经营机制，实行了资金使用比例管理等办法，并建立了包括财务综合分析制度在内的一系列的基本制度。四年多来，我们在坚决执行国家的方针、政策和遵守各项金融法规的基础上，坚持走改革之路，努力完善资产负债管理体系，较好地实现了资金使用的流动性，安全性和盈利性，从而成为交通银行系统中资产规模最大、业务门类最全、人均创利最高的一家分行。     

创新发展分期付款业务推进信贷产品结构调整

随着国内信用卡市场规模不断扩大,各家商业银行积极探索创新银行卡产品功能,持续改善运行质态,不断开发中间业务收入新的增长点,     

应对复杂形势,推进金融市场业务稳健发展——记“中国银行业‘十二五’金融市场业务高峰论坛”

2011年是"十二五"规划的开局之年,面对"加快发展债券市场,提高直接融资比重"、"国内流动性收紧、信贷增长放慢、利率市场化提速"和"国际油价不断走高,全球通胀不断升温"的复杂形势,刚刚经历近几年高速发展的中国银行业金融市场业务面临的发展不确定性更加突出,如何积极应对随之而来的一系列新的挑战和机遇,成为"十二五"期间中国银行业稳健发展的重大课题。在此背景下,2011年4月26日至27日,《银行家》杂志与负责全行金融市场业务,业已形成涵盖代客理财、直接债务融资、债券、外汇、贵金属及相应衍生品投资等金融市场业务交易平台的中国民生银行金融市场部,在杭州共同举办了"中国银行业‘十二五’金融市场业务高峰论坛"。邀请国内金融市场业务的著名专家学者、监管机构负责人和股份制银行、城商行、农信社、村镇银行、外资银行、证券公司、信托公司等条线同仁500余人,围绕"理财、外汇与贵金属"、"债券承销发行与投资"等主题,就未来金融市场业务发展面临的形势、难点、创新机理和监管变动等进行了深入探讨与交流,以期为促进银行业金融市场业务在"十二五"期间的快速、稳健发展提供参考借鉴。本文选取其中的精彩发言与观点(按论坛流程和嘉宾发言顺序),呈现其文,以飨读者。     

"信贷工厂"要精细化"生产"

为有效化解小企业贷款难问题,不少银行近来都成立了专门机构,并推行-信贷工厂"模式,此举对提高服务效率,促进小企业信贷业务发展具有重要意义.     

稳健推进大企业大项目信贷投放

目前金融形势日趋复杂,同业之间竞争日益激烈,在不断推进的经济发展进程中,商业银行逐渐转变为主动寻求利润增长的独立金融主体,为了全面提高银行经营效益,防范金融风险,许多商业银行目前正在逐渐转变信贷投放重点和方向,将有限的资源集中调配使用,尤其是将信贷资金集中投向大企业、大项目,寻求经营效益的增长。     

继往开来 再接再厉 全面推进各项业务的持续稳健发展

2006年，是“十一五”规划全面启动的第一年，也是四川经济持续、快速、健康发展，取得显著成绩的一年。全省经济朝着宏观调控的预期方向发展，经济总量实现较快增长，经济结构得到有效调整，经济改革取得积极进展，经济效益得到明显提高。经济的良性运行促进了金融的良性发展，金融的良性发展又推动了经济的良性运行。作为金融体系重要组成部分的四川银行业，在积极支持地方经济建设、服务社会的同时，坚持深化改革、加快发展、强化管理、锐意进取、自身发展取得长足进步。     

小企业“信贷工厂”业务模式探析

＂信贷工厂＂业务模式是一种类似工厂生产流水线作业和管理的,以小企业为对象的标准化、批处理、流程化的贷款模式。它对每种贷款业务规定了标准化的作业程序和工作要求,各主要环节都有专人负责。实践表明,该模式可有效提高对小企业贷款业务的效率和企业的贷款满足率,并得到了广大小企业的认可。     

以信贷精细化管理推进资产业务内涵式发展

根据《中国农业银行信贷精细化管理实施方案》和农行江苏省分行提出的"正确处理规模、速度、质量和效益的关系"的工作要求,地处苏北的淮安农行应如何围绕价值创造、经营转型、发展质量、风险控制等工作重点,加快实施信贷精细化管理,推进资产业务集约化经营和内涵式发展,本文对此进行了探讨。     

计划总揽全局 业务稳健发展

今年以来,我们十堰市分行在业务经营的全过程中,坚持以计划总揽全局,认真贯彻落实全省行长会议提出的四坚持、一平衡的资金计划管理原则,并结合本行实际提出了从严管理、规范运作、分析预测、灵     

稳健推进辖区金融机构货币市场业务

西南地区货币市场作为中国货币市场的一个重要组成部分，在提高西南金融机构业务运作和经营管理水平方面发挥了举足轻重的作用，本文向读者勾勒出西南地区货币市场的运行情况，以及管理层稳健推进市场的发展设想。     

中国银行卡迎来"业务外包"时代

银联卡来了。“一卡潇洒走天下”即将成为现实,银行卡持卡人无不欢欣鼓舞。同时,这也为银行卡包销商业务的发展提供了一个契机。按照人民银行的计划,到2003年年底,银行卡业务除了正常发展外,还要把过去10多年发行的卡重新打一遍,这使得工作量陡增,而银行内部现有的机具设备力量显然不够,需要大量购入。据悉,一部DC7000打     

信贷工厂模式下的银行与中小企业双赢

淡马锡"信贷工厂"模式在中国的试运行成功给深陷囹圄的中小企业带来了曙光。在银监会关于开拓中小企业融资途径的指引下,建设银行、中国银行借鉴淡马锡模式,率先建立中小企业专营机构,在收益和风险控制上实现双赢——区域性中小企业信贷量增长迅速的同时实现不良贷款率的下调。本文通过研究信贷工厂运行模式特点,探讨其在中国发展的可持续性,并提出优化建议。     

提升经营管理层次 推进业务快速健康发展

近几年来,我行在认真抓好"增存、调贷、盘活、增效"四项工作的同时,积极探索提升经营管理层次、拓展业务领域的有效途径,不断加大二级分行走向市场、直接经营、直接管理力度,带动了业务快速健康发展。各项存款从2000年初的42.64亿增加到今年5月底的59.04亿,增加16.4亿,增幅38.46%,净增额和增幅分别列四大行第一位;人均存款从128万元增加到223万元,增幅74.22%,增幅列四大行第一;占四大行份额从24.57%上升到27.38%。客户结构逐步优化,信贷质量逐步提高,到5月底,常专法人优良客户65户,贷款余额19.96亿,占比34.84%,比1999年底户数增加39户,余额增加10个亿,占比上升14.50个百分点,一般客户户数增加501户,余额增加4个亿,占比提高5.97个百分点,淘汰限制类客户户数减少414户,占比降低20.46个百分点,不良贷款占比从71.31%下降到