海信等离子市场占有率第一的背后

2003年5月，中怡康统计数据显示，海信42英寸等离子彩电市场占有率达到11．76％，成为国产品牌的第一名，将SVA、TCL甩在身后。     

索尼欲杀回马枪:瞄准中国等离子彩电市场

2002年，索尼还在传统的显像管彩电市场里淘金，并且对中国彩电企业纷纷杀人等离子彩电市场多少表示了一点儿不解。如今，这个世界消费类电子产品的第一品牌和巨无霸索尼也终于禁不住中国等离子彩电市场的巨大诱惑，前来分食这只新蛋糕。前不久，索尼(中国)有限公司总裁川崎成一在京宣布，     

机会挑战电话机业

时间进入1998年后,电视屏幕上关于电话机的广告忽然多了起来。先是"步步高"广告片中的一位戴着黑框大眼镜的小男人,握牢电话狂呼"看世界杯啦!";接着"爱多"又推出一位漂亮小姐向大家许诺:爱多无绳电话五年全免费维修;当天气进入流火的七月,康佳也热情如火地加入电话机大军,在电视上颇颇出击。电话机行业为何忽然升温,各厂家纷纷涉足?南方有家知名报纸发表评论说,电话机业就像"第二个VCD",利润丰厚,技术含量低,众公司见有利可图,纷纷上马,到最后有     

论我国彩电行业竞争态势及未来发展的格局

加入ＷＴＯ对我国民族工业来说既是机遇又是挑战。我国的彩电行业必须集中技术力量和设备，实现优势互补、协同开发、资源共享，尽快缩短同西方发达国家在制造技术、产品创新、市场营销方面的差距，才能在未来的竞争中立于不败之地。     

彩电行业利润率下降岂能归罪于“价格战”—由彩电行业利润率趋低现象引发对价格战若干问题的思考

经过长期以来价格战炮火的洗礼 ,目前我国彩电市场的竞争有所缓和。有人把彩电行业利润率趋低乃至亏损的原因归之于价格战 ,把价格战说成“罪魁祸首”。笔者认为 ,这种结论是偏颇的 ,不利于产业结构的调整 ,不利于市场竞争机制的引入 ,更不利于市场经济的健康发展。一、彩电行业利润率“由高变低”,是价格战的“功劳”还是“罪过”?近几年来 ,我国彩电行业盈利水平呈走低之势。 1 999年利润2 5 .0 6亿元 ,产值盈利率 2 .2 6 % ;2 0 0 0年利润 2 2 .77亿元 ,产值盈利率 2 .1 1 % ;2 0 0 1年利润 2 2 .5 1亿元 ,产值盈利率同比又下降 2 .84 % …     

业态二重奏

当商业企业在市场经济的自由空气下越发活跃，当流通领域终于爬升到消费链条的最前端，横亘在不同业态间的楚河汉界也变得越来越模糊。在国内零售业频频奏响的业态混合变奏曲中，“百货加超市”、“超市加百货”是最常听到、也最耐人寻味的二重奏。     

IT外包带来双赢机遇

越来越多企业发现，IT业务外包可以节省大量的科技运营成本。这一点在经济低速的时候尤为重要。IBM全球服务部主管Warren Hart指出，这一趋势导致了2001年以一美国市场IT业务外包迅猛增长，     

彩电价格战的经济学思考

我国彩电行业经过近20年的发展，走完了发达国家40多年的历程。彩电行业从“六五”开始起步，经过前后三个五年计划的建设，建立了以彩电整机为龙头，以彩色显像管（彩管）、彩色显像管玻壳（彩管玻壳）、元器件为支撑的较完整的生产体系。彩电业经过市场开放和充分竞争，逐步形成了一批能主导市场，具有高知名度和较高行销水平的优势企业－长虹，康佳，TCL，创维，海信等，被誉为中国传统产业中最成熟的产业之一，同时也是带给消费实惠最多的产业之一。2000年彩电生产量3742万台，产量居世界首位，销售量3576万台，其中出口1028．8万台，内销257．2万台。2000年彩电业出现了两个显的变化：首次出现了行业性的交销负增长；其次全行业作坐着降价的滑梯进入了微利时代－行业销售利润率仅2％。     

中国彩电品牌如何守住自己的阵地？——中国彩电市场前景不容乐观——访家电行业专家叶秉喜

2003年，是中国彩电行业的多事之秋：5月12日，美国国际贸易委员会正式受理了美国五河电子公司等三方提交的针对中国出口美国彩电的反倾销起诉案。11月4日，TCL与汤姆逊合资成立新公司，在合资新公司的股权上，TCL集团将持有合营公司的67％股权，余下的股权则由汤姆逊持有。合资公司将成为全球最大的电视机生产商。11月，美国商务部针对中国彩电倾销案作出初步裁决，裁定中国4家彩电制造商(长虹、TCL、康佳、厦华)在美国市场的倾销幅度为27．9％至45．87％不等。有专家认为。中国彩电的对美出口等于是关上了大门。     

解读欧盟与中国彩电生产商的争议

声誉所带来的影响不仅仅是事件的本身,而是使欧洲生产商有机会使用这样的事件向政府施加压力,迫使立法者帮助欧洲公司抵抗来自中国企业的所谓的“不公平竞争”     

日销2亿元创造中国记录——创维“新健康电视”重装上阵

2005年10月1日，创维日销售额首次突破2亿元，达到2.1亿元，创造了中国彩电行业历史上的日销售额最高记录。在平板电视残酷的角逐现状中，创维“新健康电视”何以能够横扫各大卖场，领行业之翘楚？[编者按]     

彩电行业利润率下降不能归罪于"价格战"

近几年来,我国彩电行业盈利水平呈走低之势.1999-2001年,彩电行业盈利率保持在2%以上.其中,1999年产值11,103,954万元,利润250,617万元,产值盈利率为2.26%;2000年产值10,790,654万元,利润227,683万元,产值盈利率2.11%;2001年产值10,980,354万元,利润225,097万元,产值盈利率仅为2.05%.单从经济效益上看,主要的彩电企业经营业绩都不如前几年,有的企业甚至出现了亏损.据调查分析,2001年,彩电主要生产企业利润总额都有不同程度的下降,下降幅度在15%-80%之间.对此,有舆论将之"归罪"于彩电行业持续不断的价格战,认为这是价格战结出的一颗"苦果".笔者认为,"价格战导致彩电行业亏损论"是片面的、错误的,我们绝不能以此就认为这是价格战的"罪过".     

硝烟中的2004年中国彩电市场

2004年的中国彩电行业,继续着硝烟弥漫的融烈竞争。价格战的硝烟仍在．数字电视市场的启动、平板电视的异军突起又掀起新的波澜。2004年的中国彩电市场势必经历一场激战。这场激战的态势和彩电市场格局的微妙变化令人关注。     

平板电视时代--中国彩电企业崛起的良机

经过几年的激烈竞争、市场并购和重组,目前国内彩电行业已经形成康佳、TCL、长虹、创维等一系列成熟的、颇具竞争力的企业。可以这样说,中国以后彩电市场的竞争主要是以康佳、TCL、长虹和创维等为首的国内彩电巨头和以松下、SONY、东芝、夏普、日立、三星等日韩彩电巨头之间的竞争。虽然中国彩电巨头彼此之间也存在着竞争。但是中国彩电市场的直接对抗还是以国内彩电巨头和日韩彩电巨头之间的对抗为主。     

创维蝶变

2013年的中国彩电行业风云诡谲,一场混战后人们发现,原来所谓的“夕阳产业”其实生机勃勃。而在这喧嚣而又敏感的时刻,行业领头羊创维的一举一动格外引人注目……     

2006年中国液晶电视市场特征

纵观2006年中国彩电市场，显像管电视的规模逐渐缩减．背投电视的规模大幅萎缩，等离子电视的规模增长疲软，唯独液晶电视的规模持续快速增长，占整体彩电的销量比重也在快速上升。     

中国彩电业成长的烦恼

从1979年长虹与松下合作引进黑白电视机生产线开始．到2003年TCL合并汤姆逊彩电业务，中国彩电企业经历了20多年的风风雨雨。1990年．中国尚有200多家彩电生产商，到了2003年，全球彩电生产企业只剩下了30多家。中国的长虹，TCL、海信。康佳，创维等一批企业已经不断发展壮大起来。中国制造已经成为影响全球商品价格的决定因素之一。