浅谈企业凝聚力

企业的凝聚力是企业行为的基本标志，是企业的一种向心情感，是粘合剂。它是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素组合成的一种企业合力，是企业各项工作和谐的结果。凝聚力的大小对企业的效率、利益、长远发展都有着重要影响。[第一段]     

论企业管理与企业文化及企业精神之间的关系

弘扬企业精神，本身就是对企业文化的促进和发展，加强企业文化建设的过程也正是企业精神培养和提高的过程。因为企业精神必然是企业文化的结晶和闪光点，企业文化则正是企业精神赖以产生的基础。而这两者恰恰又是抓好企业管理的最佳途径。企业文化彰显企业精神，企业精神促进企业文化。只有两手一起抓，两手都过硬，克服单一化，增强综合性；克服表面化，增强渗透性；克服口号化，增强时效性。企业才有希望在发展企业文化与弘扬企业精神的紧密结合中走向振兴。     

古典企业与现代企业：不同性质的企业契约

现代企业理论没有也不能科学区分古典企业与现代企业的不同。事实上，古典企业是资本膺佣劳动，现代企业则是共同治理，它们是不同性质的企业契约。古典企业进化为现代企业是企业组织的适应社会生产力发展的需要而不断进行自身调整的必然结果。阐明古典企业与现代企业的不同性质对国有企业的现代企业制度改造具有重要的指导意义。     

企业国际化评价标准的剖析与重构

企业国际化的环境与形式已经发生质的变化，全球企业成为企业国际化发展的最高形式，已有的企业国际化评价标准存在诸多的局限性。由此本文提出建立新的评价标准的价值取向，并试图构建一个新的企业国际化评价标准体系——企业全球化评价标准体系，以促进企业进行成功的全球化经营。     

论企业文化建设

企业文化有广义和狭义之分。广义的企业文化是在一定的社会历史条件下，企业及企业员工在生产经营中逐步形成的总和。狭义的企业文化是企业在经营中形成的，并为本企业员工自觉遵守和奉行的共同价值观念、经营哲学、精神支柱、道德伦理、礼仪以及文娱生活的总和。企业文化的内容和结构主要包括五个方面：企业精神、企业目标、企业形象、企业制度和企业环境。随着商品经济的日益发达，市场竞争的日趋激烈，企业文化建设显得愈加重要。     

企业资源与企业成长

从彭罗斯的企业成长理论出发，揭示企业资源与企业成长的内在关系。总的说来，企业资源既是企业成长的动力，同时也是企业成长的阻力。另外，企业资源基础亦决定了企业成长的方向。     

塑造现代企业文化和团队精神

企业文化建设与团队精神建设是一个不可分割的组成部分，本文从企业文化建设来论述企业的团队建设的重要性。在知识经济时代，企业要想获得持续的发展，仅仅依靠其体制的科学性是不够的，还需要建设一种全新的企业文化，并努力使这种文化得到大多数员工的认可。否则，企业团队精神的形成是根本不可能的。任何成功的企业，文化建设是企业成功的一个必要的前提条件。企业文化建设是知识经济时代企业发展壮大和提高管理水平的一种必然趋势。     

哈尔滨市对俄罗斯出口加工企业发展问题解析

一 哈尔滨市对俄出口加工企业的发展现状 （一）哈尔滨市对俄出口加工企业的情况分析。到2004年年底，哈尔滨市从事对俄进出口业务的企业共108家．其中对俄出口企业达69家，比2003年增加14家。在对俄出口企业中，大部分是贸易型企业．而对俄出口加工型企业仅26家。在对俄出口加工型企业中，国有企业占57％（居主导地位），三资企业占30％．私有企业占13％。私有企业2004年较2003年成倍增长。     

企业文化探讨

企业文化探讨舒超邓鑫荣企业文化的兴起企业文化作为一种新的企业管理理论，形成理论研究热潮，始于本世纪８０年代初的美国，然而这种研究的发端可追溯到７０年代比较管理学的研究。７０年代中期，美国在同西欧特别是日本企业的竞争中，连连败北，一筹莫展。面对这种严峻...     

略谈高新技术企业的绩效考核及激励

与一般企业相比，高新技术企业有其自身明显的特点，如人力资本在高新技术企业中非常重要，企业通常会维持比较高的科研投入，与传统企业相比企业风险比较大等。因此高新技术企业在制订其绩效考核及激励办法时，应有别于传统企业的做法，使考核及激励更具针对性，以充分发挥绩效考核与激励的作用。以下根据实际工作的体会，就高新技术企业经营管理者的绩效考核与激励谈一些看法。[编者按]     

企业文化推动企业精神文明建设的策略研究

为推动企业精神文明建设，笔者以企业文化为契合点，提出了企业文化和企业精神文明的关系，以及增强企业文化对推动精神文明建设的重要性，并重点以电力企业为例，分析了企业文化推动企业精神文明建设的几点策略，希望为相关企业提供借鉴意义。     

企业管理创新的新视角：企业文化的重塑

企业文化代表了一种企业精神，是企业具有活力的能动源。加强企业文化建设，是企业管理创新的必由之路，也是完善和建立现代企业制度的重要途径。企业文化通过对企业管理进而对企业的发展起到至关重要的作用。本文重点阐述了企业文化在知识经济时代的必然及其在现代企业管理中的所能发挥的巨大作用和张力，并提出在知识经济背景下企业文化建设应如何做出反应的基本思路。     

在企业组织中谁拥有权威——一个关于控制权的讨论

现代企业理论企业当作以权威方式来配置资源的特殊装置，却没有真正解释权威的来源问题，企业所有权观点认为企业所用不等于企业所有，企业的权威来源于其所拥有的资产，企业的控制权相应的由权益的所有享有。在此基础上，我们探讨了控制权的本质与内涵。     

企业在发展过程中如何形成自己的企业文化

当今企业的竞争已经渗透到文化层面，企业文化成为竞争优势的一个来源。企业文化虽然不能产生直接的经济效益，却是企业能否繁荣昌盛健康发展的关键因素。企业文化虽然不能产生直接的经济效益，却是企业能否繁荣昌盛健康发展的关键因素。     

企业文化与企业管理相互关系探析

随着我国文化经济的飞速发展，企业文化作为企业的文明和内涵基础，对于企业管理发挥十分重要的作用。企业文化是一种无形的精神力量，是企业发展建设的主要推动力量。企业文化建设的好与坏直接影响企业管理的水平。企业文化与企业管理具有相互促进的作用，二者相互影响，并形成一种推动企业发展的巨大力量。所以，建设企业文化、提高企业管理能力，是加强企业建设的重要手段。本文针对企业文化与企业管理相互关系进行深入探讨分析。     

论现代企业的社会知名度

本提出了现代企业走向市场的一人重要的课题，即现代企业的社会知名度问题。本论述了企业社会“知名度”的客观性，整体性，认可性，可变性及“产品知名度”、“企业知名度”、“厂长知名度”三之间的辩证关系；现代企业知名度的主要功能－有利于产品销售、有助于企业吸引优秀人才，推动企业内部管理、使企业得到社会的合作与帮助；现代企业“知名度”的建树途径，即如何提高产品的名名度，提高企业的知名度，提高厂长的知名度。     

刍议企业文化之管理

企业文化管理是根本的管理，靠文化，企业得持续长久绵绵不断的动力，并鲜明而深远的影响企业的行为。企业文化管理是透过企业文化价值观、企业文化功能而实现企业管理目标。     

继往开来 创新发展 塑造集团企业新文化——集团企业文化建设探析

一个企业成败与否,不仅仅取决于市场占有率、利润水平等有形的东西，还取决于被企业员工认可并为之奋斗的企业文化。企业文化是企业管理中深层次的东西。它根植于企业独特的土壤，渗透在企业生产经营的方方面面，有自己独特的个性特征，它为企业提供生生不息的源动力。     

试析改制后粮食企业内部控制制度的建设

目前我国绝大部分国有粮食企业经过改制，已初步建立起了具有现代企业特征的企业组织形式。改制后的粮食企业如何构建合理而完善的现代企业内部控制制度，是企业发展亟待解决的问题，本文结合工作实际，谈一谈个人看法。[编者按]     

培育以企业文化为核心的企业精神的思考

建设企业文化，培育企业精神是加强企业经营管理，有效提高企业效益的必然途径。这要求我们必须从企业文化与企业精神的内容、特征、意义和作用上对二者的关系进行辨析，明确企业精神和企业文化的区别与联系。在企业文化的基础上，通过深化研究企业精神的量化测评，坚定企业精神的传承与创新，并通过思想政治工作加强企业文化和企业精神的链接等方式方法，最终做到企业在二者的紧密结合中发展壮大。