财务报表保险招标风险评价

财务报表保险招标风险评价是一个复杂的决策过程，存在很多不确定性因素，其关键在于对注册会计师审计独立性风险的评价。本文提出的审计独立性风险评价模型将粗糙集理论首次引入审计领域，可以解决招标信息系统中存在的不精确信息分类问题，以期为该制度在现实环境中的有效运作提供有力的技术支撑。     

基于结构方程的EPC工程项目采购风险评价北大核心

在EPC工程项目中,采购风险对整个工程的费用、进度和质量都存在重大影响,因此有必要对其进行科学有效的评价以确定关键风险并提出应对措施。在研究已有文献的基础上,基于总承包商的角度分析了8类风险来源,即自然风险、政治风险、市场风险、业主风险、技术风险、管理风险、供应商风险、运输风险,提取出29个EPC工程项目采购风险因素建立评价体系,运用结构方程模型方法建立评价模型。通过实际数据收集和分析验证了模型的有效性,并对结果进行分析,发现8类风险都对采购工作产生了较大的影响,其中与项目主体有关的风险类型尤其重要,因此有必要分别从来源层面和因素层面对风险要素的重要程度进行排序并逐一评价。评价模型的运用既丰富了对EPC项目采购风险评价方法的研究,对于承包商有效评判和规避采购风险也具有指导意义。     

施工项目资金风险预警体系设计

本文从风险来源角度将资金风险分为融资风险、项目进度风险和业主拖欠款风险,分别选取敏感指标,通过对各指标动态阀值的确定和综合评价模型的应用,对项目所面临的资金风险进行实时监控和预警,以期减少项目运营失败的可能性。     

项目招标中的风险规避

项目招标过程中,内外因素的变化可能导致项目变得复杂,又由于人的条件和控制能力有限,使项目招标更具风险。文章通过对项目招标风险的分析,结合项目招标的意义,找出问题,提出规避或减少项目招标风险的对策。     

施工项目资金风险预警体系设计

本文从风险来源角度将资金风险分为融资风险、项目进度风险和业主拖欠款风险,分别选取敏感指标,通过对各指标动态阀值的确定和综合评价模型的应用,对项目所面临的资金风险进行实时监控和预警,以期减少项目运营失败的可能性.     

投标资格预审评价模型的研究

一、引言 招标商在招标过程中,要对投标商进行各方面的评审工作,而其中资格预审是主要的评审工作之一。在我国大型的建设工程的设计和建设过程中,广泛采用了业主负责制和招标投标的方法,建设工程的业主单位在招标投标过程中,依照工程的实际情况,对资格预审总结了一些办法,积累了一些经验。然而这些办法和经验仍然存在上述的一般系统评价的缺陷,同时还存在另外一些不足,表现为以下三点:     

建设工程业主与承包商招标后合同价格谈判的博弈分析

本文目的在于对业主和承包商在招投标后的合同谈判机理进行研究。对于经过招标的合同谈判，招标活动分两种情况，第一种情况为公开招标，第二种情况为邀请招标。对公开招标，本文指出了垄断性围标对于业主的风险，并且将存在寡头及多头竞争的公开招标并入邀请招标进行研究。在邀请招标情况下，假设业主根据各方报价和技术标得分，选定某一家单位作为合同谈判对象。对在各种信息对称、不对称情况下，对于双方的序贯博弈过程进行分析。     

招标采购全流程风险管控

<正>识别招标准备阶段、开标阶段、执行阶段主要风险点,从体制机制、管理、技术三方面防控。识别风险是强化风险管理的基础,预防风险是风险管控最有效、最积极的手段,全流程管控是落实风险管控思想的有效途径,将风险管理意识和管控措施融入招标采购各环节。招标采购有法定的、统一固化的流程,包括招标准备、招标、投标、开标、评标、定标、     

浅议业主如何做好工程的招投标工作

随着招标投标法的实施及国家投资的持续快速增长,业主在招标工作的作用越来越大。本文就工程招投标的概念、目的与性质,工程项目招投标的基本原则以及招标工作各阶段可能存在的业主风险并提出相应的风险防范措施。     

工程量清单模式下的无标底招标风险研究

结合工程量清单模式下无标底招标在我国的发展背景及现状,详细阐述了无标底招标过程中可能出现的风险,并给出了针对风险的相应解决措施。     

项目管理中项目风险识别的综合评价模型及其应用

风险管理是项目管理流程与规范中的重要组成部分，明确项目风险的大小是制定风险管理规划及做好风险管理的基本保证。据此，本文分析了项目管理中的风险评价指标体系，并利用AHP模型进行了科学的评价，为建立科学有效的风险管理机制提供依据。     

风险投资项目中技术风险评价

分析了风险投资中风险的种类,认为技术风险是风险投资关注的重点,对企业投资项目的技术风险评价和预测是风险分析的重要组成部分。建立了技术分析指标体系,给出了定量评价方法。应用实例表明,该方法可以正确地评价风险投资项目中的技术风险,指导企业对风险投资项目的管理和运作。     

工程建设项目业主风险评估

业主作为工程建设项目的投资者和使用者,准确识别和正确评估工程项目中的风险具有重要意义。利用层次分析法(AHP)和ABC分类法,对业主风险进行评估和排序,使业主在防范风险时做到主次分明,心中有数。     

工程项目风险识别及应对策略

工程项目较其他类型项目具备建设周期长、投资规模大及涉及方面广等特征,全周期中受到大量内外部不可控风险因素影响,故作为投资建设及运营收益方,建设单位应牵头统筹风险因素的识别、评估及控制。在识别工程项目风险的基础上,围绕风险发生概率及风险致使损失,实现了项目风险的危险性等级划分,并利用风险危险性等级分布图直观展示。设计了风险分区控制象限图,基于概率控制、损失降低两个维度构建了风险控制路径,并就具体的控制策略及措施予以了阐述。     

我国工程项目风险管理进展研究

首先回顾了国内外风险管理的基本情况，然后提出了工程项目风险的概念，来源和特点，并阐述了有关工程项目风险管理的程序及各种管理方法，其中着重介绍了我国风险管理技术中风险识别，风险评估的发展现状，探讨了实现项目风险管理现代化的计算机系统的组成，最后提出风险管理的一些思路：风险评估定量化，风险效益综合考虑、完善风险管理模式等。     

How Project Manager–Project Owner Interaction Can Work Within and Influence Project Risk Management

Inherent interest conflicts between a project management team and project owner are often neglected in project risk management. Risk management by the project management team basically focuses on project short‐term survival, or project success toward handover to the customer, while for the project owner, strategic success should be more important. To see how this takes place in and influences real projects, seven large projects were studied, and interaction in project risk management between the project owners and project management team was examined for each project. The study revealed that the main focus in the studied projects was on operational risks, even within the project owner's set of high‐priority risks.     

多目标决策在建设工程项目评标中的应用

建设工程的招投标制度对规范建筑市场、节约投资、保证质量、缩短工期、提高经济效益发挥着重要的积极作用。工程招投标过程中,关系着招、投标双方的关键工作是评标,而评标的过程中,如何对其中所涉及的技术和经济等方面一些指标来进行综合决策,选择合适的承包企业,是一个复杂的过程。因此,研究利用多目标决策方法指导评标过程,建立合适的评标模型,进行多指标的综合决策,将多个决策指标的决策值合成为一个整体的综合决策值,使建设工程招标中的评标过程系统和全面。     

工程承包联营体伙伴选择的隐性风险研究

联营体合作伙伴的选择作为组建联营体的基础,在联合投标承包工程风险管理中起着至关重要的作用。文章在提出联营体伙伴选择隐性风险定义的基础上,分析了联营体伙伴选择隐性风险存在的根源,并提出预防隐性风险发生的有效措施。     

从博弈论角度分析招投标对建筑企业低利润率的影响

中国建筑企业的产值增加而利润率走低是一个不争的事实,而招投标中各方的博弈是导致这种现象的一个很重要的原因。通过建立不完全信息静态博弈模型来分析招标方、投标企业和监督机构三者之间的博弈行为,得出均衡:在招标方低价中标原则下,投标企业会通过降低自己的利润空间来获得低价竞标的优势。这就带来了许多不良后果。为了消除不良后果,提出采用固定成本加酬金的招标方式,由此形成了新的规范的均衡:招标方得到工期和质量保证,投标企业得到理想的利润,从而实现了招投标双方的共赢。     

基于工程量清单的招投标

通过对工程量清单报价在工程项目招投标中的运用,体现工程量清单报价在现行报价模式中的优越性、公正性。以及工程量清单模式招投标实施过程中的风险、障碍分析,阐述工程量清单报价模式下招投标的应用探析。．