企业加强采购管理降低生产成本探讨

随着市场经济的进一步发展和深化,企业采购管理中存在的问题愈加明显,采购管理观念落后,造成企业采购成本居高不下,严重制约了企业的持续发展。为此,分析了目前我国企业采购管理当中存在的主要问题,进而提出了加强采购管理的措施及建议。     

论加强造船企业的采购管理

当今的船舶市场面临着十分激烈的竞争局面,加上去年以来的东南亚金融危机更加剧了船舶制造企业的压力,船舶订单明显减少,船舶价格大幅下跌。在严酷的现实面前,船舶制造企业只有转变观念,在船舶市场平均利润下降的情况下随行就市,破除“三不接”(即船价低的船不     

对加强物资采购管理降低企业采购成本的研究

众所周知，为了使企业取得长足、健康地发展，切实保障企业内部利益最大化就显得尤为重要，而企业内部成本控制是实现企业利润最大化的基础。现如今，企业的采购成本占据了内部成本较大的比例，因此，为了有效控制企业内部采购成本，提升企业经济效益，要求企业内部物资管理部门加强物资管理，控制采购成本，提高物资采购的管理水平。本文研究了企业物资采购管理的相关概念、影响企业采购成本的因素以及企业物资采购管理的重要性，并针对性地分析了企业物资采购管理过程中存在的问题，提出了相应的优化策略，希望能对相关领域学者和企业提供一定的借鉴价值。     

企业采购管理技术初探

广义的企业采购涉及企业的许多方面,如原材料及设备的采购、工程的外包、临时用工的雇佣、贷款、对外委托的计算机软件开发、外出人员的食宿等。也就是说与企业资金流出相对应的人、物、资金、服务等流入的所有业务都属于采购的范围。当前,还有许多国有企业亏损或效益不好,原因是多方面的,其中采购管理不善造成的成     

关于加强企业采购管理的几点思考

在现代化背景下,随着市场竞争的不断加剧,企业生存与发展压力骤增。为了强化内部管理,减少不必要的成本支出,获取更好经济效益,企业越发重视内部管理体系创新。采购管理作为企业内部管理体系的重要组成部分,可以通过优化流程设置并加强环节管控,在有效压降采购成本的同时提升采购效率,实现降本增效目标。基于此,文章以采购管理为研究主题,分析现代化背景下企业在管理中存在的相关问题,并结合实践提出相应的措施。     

企业如何实施采购管理

采购工作是企业成本控制的重点，这不仅因为采购是直接影响生产成本的主要因素，而且存在人为舞弊的可能。笔者围绕控制和降低生产经营中必需的成本，以及防止和减少人为欺诈两个方面，论述企业如何进行采购管理。     

强化物资采购管理降低企业采购成本

物资采购不仅是企业运营过程中一种至关重要的经济行为,而且还是企业重要业务流程的关键控制点,在企业运营和产品生产等过程中始终占据着重要地位。企业管理者强化对企业物资采购的管理,可以有效防范企业重大风险、提高企业经营管理效率并有效减少或预防企业的职务犯罪。因此,如何在企业正常运转过程中降低物资采购的成本并加强对物资采购的管理、实现企业低成本、高质量的最大化效益,也已成为当前市场经济环境下社会各企业特别关注的热点话题,也是企业经营管理者在运营过程中和成本核算过程中重点探讨的问题。     

企业物资采购管理探析

物资采购管理作为企业管理中的一项重要工作,一直以来受到企业管理者的高度重视,做好物资采购管理直接关系到企业的安全生产。同时,由于采购成本具有杠杆效应,在企业生产成本中所占比重最高,是企业成本控制的重要内容。因此,科学地规范企业物资管理是企业发展过程中的重要工作内容。文章对企业物资采购中存在的有关问题进行分析,并提出针对性的改良措施,以期为企业规范物资管理提供有价值的参考依据。     

浅谈如何加强企业的物资采购管理

随着社会主义市场经济改革发展进程深入推进,新形势下企业在市场竞争大环境下面临诸多的挑战,对于企业而言,其中一项重要的基础工作就是物资采购,物资采购涉及到多个环节,需要加强科学管理,才能切实提高物资采购管理成效,实现资源的最大化利用,降低成本。本文对企业物资采购管理的内涵以及重要意义进行了简要论述,结合实际提出加强企业物资采购管理的具体措施,以供参考。     

如何加强物资采购管理提高企业经济效益

在现代化发展背景下,企业想要进一步提升经营管理效率,就要从物资采购入手,进一步提升物资采购模式,以优化方案的模式来带动企业的现代化进步。 企业只有在工作过程中管理好采购工作,对采购工作方案进行完善的处理和优化,才能够进一步促进相关部门的建设和发展。 在管理过程中抓住采购成本,控制优势,保持企业发展的自身竞争优势,在降低运营成本的同时,促进企业在新时代发展中的自我管理模式,提升以节约的发展方式来促进企业的生态化,可持续发展,这对现代企业的建设与发展有着非常重要的价值。     

谈施工企业物资采购管理

施工企业物资采购,就是按照企业物资供应需求计划,遵守国家物资管理政策和市场管理有关规定,通过各种渠道和方式,取得企业所需要的各种物资的经济活动。物资采购包括了(1)接受采购任务;(2)制定采购需求计划;(3)根据既定的采购需求计划联系供应商,发布招标文件;(4)与供应商洽谈、成交、最后签订订货合同;(5)运输进货及进货控制;(6)到货质量验收、入库;(7)支付货款、善后处理;物资采购是实现物资供应计划的重要环节,是企业生产活动正常进行的前提条件,是施工企业控制生产成本的源头。物资采购工作对于降低生产管理费用水平和加快流动资金周转,减少利息支出,也有重要的影响。本文针对石油化工施工企业采购管理现状,对采购管理进行了简单总结和论述。     

加强采购成本管控促进企业效益最大化

本文介绍了莱钢集团粉末冶金公司采购部门积极适应公司采购机制的重大变革,按照公司关于组建关键团队的要求,通过建设电子交易平台,支撑集中招标高效运行,组建了采购部门内部采购关键团队,积极推进关键团队有效运营,强化服务意识,加强团队协作,坚持科学经济采购,促进了采购过程降本增效等指标的完成。     

加强医疗设备采购管理 促进医院经济发展

医院的医疗设备不同于市场上其他的产品,具有专业性强和市场信息不充分的特点,同时医疗设备的价值较高,采购医疗设备特别是大型的医疗设备会给医院带来沉重的资金负担,甚至影响医院经济的正常运行,因此必须加强医疗设备的采购管理,对医疗设备进行科学的论证,只有这样才能确保医院经济健康的发展。     

施工企业物资采购管理研究

本文围绕施工企业物资采购管理问题进行讨论,首先分析了物资采购方式选择的问题,在此基础上研究物资采购的若干原则,最后对加强物资采购管理提出了若干建议.     

加强采购成本管理 提高企业经济效益

采购成本高低决定着企业效益的好坏,降低采购成本是提高企业竞争能力和经济效益的关键,关系到企业的生存与发展.企业应加快成本控制意识,对采购成本进行科学管理,从采购供应入手,优化配比结构,开展资源替代,控制费用开支.同时,要大力提高业务人员的素质,并在采购环节中引入竞争机制,实行招标采购,杜绝采购弊端.     

企业采购与物流管理关系探讨

在企业的生产经营中,采购与物流属于两个重要的环节,这两个环节相互衔接。企业应当力求采购管理与物流管理相辅相成,形成合力,以节约采购成本,提高物流效率。     

企业采购管理分析

采购管理是企业管理中不可忽略的系统工程,涉及企业管理中的各个方面。探究采购管理中存在的不足,找出对应的对策,避免其中的不足,不断提高采购管理水平,逐步降低企业运营成本,是每个企业需要积极应对的问题。针对提高物资采购工作的管理水平进行了论述,并着重对一些企业采购工作中常见的问题进行了说明,并提出了几点建议以供参考借鉴。