导入利益相关方“三度”管理

随着国家电网公司“三集五大”体系变革，供电公司生产关系、管理方式发生变革，企业各专业部门之间的协同配合增多，造成了管理交叉和管理缺位问题。为此，厘清不同专业部门的管理责任、消弭专业管理的缝隙．解决跨业务、跨部门、跨流程之间的一系列问题，有效回应政府和社会关切．     

“木桶效应”与质量管理

一只木桶到底能盛多少水，取决于桶壁的那块最低的木板，而不是取决于那块最高的木板。同样，一件产品质量的高低，取决于那个品质最次的零部件，而不是取决于那个品质最好的零部件。此现象通常被称为“木桶效应”。产品质量管理者在思考这样的问题：采用怎样的管理手段才能确定哪一块是最低的“木板”；制定怎样的管理制度，才能使那块最低的“木板”变高。如果说前者旨在追究那块导致产品整体质量低下的“木板”的个别责任，籍此达到“治标”之目的，那么后者便是利用一种能为全体员工所认可的预警系统，通过一定的管理手段，使木桶四壁的…     

别忘了箍紧这些"木板"

大家都知道"木桶理论",即一只木桶能够装多少水不是取决于最长的那块木板长度,而是最短的那块.其实,这个理论还可以延伸一下:一只木桶能够装多少水不仅仅取决于每块木板的长度,更取决于木板与木板之问的结合是否紧密.假设木板与木板之间存在着缝隙或缝隙很大,那么这只木桶就成了"漏水桶",就不能用来装水了.同样,一家企业若是只"漏水桶",那它在市场上就很难有什么令人期待的作为.     

“短板”未必要加长

一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其盛水量的并非是最长的那块木板或全部木板长度的平均值，而是取决于其中最短的那块木板，这就是著名的“木桶理论”。“木桶理论”传播了这样一种观念：每个人都要去寻找那块制约自己发展的最短木板并将它迅速补齐，否则它就会给你带来损失，使你变得毫无价值。     

管理科学著名定律连载之（2）木桶定律

一只沿口不齐的木桶，盛水的多少，不在于木桶上最长的那块木板，而在于最短的那块木板。要想提高水桶的整体容量，不是去加长最长的那块木板，而是要下功夫依次补齐最短的木板；此外，一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板间的结合是否紧密。如果木板间存在缝隙，或者缝隙很大，同样无法装满水，甚至一滴水都没有。     

“木桶理论”的启示……

一个木桶的容水量,不取决于构成木桶的那块最长的木板,而是取决于最短的那块木板。要使木桶能装更多的水,就要设法改变这块木板的现状,这就是管理学中著名的“木桶理论”。它给企业人力资源开发的启示就在于:要想提升企业的整体绩效,不仅要关注“长木板”——优秀员工,更要注重“短木板”——非优秀员工。 然而,现实中,一些企业的管理者却不明白这一点,他们往往将过多焦点     

影响世界的100条管理定律——崇尚团队合作精神（下）

53．木桶定律：注重团队中的薄弱环节 一只沿口不齐的木桶，盛水的多少．不在于木桶上最长的那块木板．而在于最短的那块木板。要想提高水桶的整体容量，不是去加长最长的那块木板，而是要下功夫依次补齐最短的木板；此外．一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度．还取决于木板间的结合是否紧密。如果木板间存在缝隙，同样无法装满水，甚至一滴水都没有。     

加长“短木板”堵住“漏水点”——广州石化加强效能监察提高管理水平

美国经济学家艾尔伯特·赫尔曼曾提出经济学的著名理论——“木桶原理”。该理论认为：如果组成木桶的木板长短不一．那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板，而取决于最短的那块木板。一个企业就如同一个木桶，企业的核心竞争力和可持续发展能力就好比木桶的盛水能力。企业的运作体系等同于木桶的桶底，其厚实程度也为木桶盛水提供了良好的基础支撑．这个体系必然是包括有效的监督系统——企业效能监察。     

论“三级三全”管效法在企业管理中的应用

一、“三级三全”管效法的理论依据 所谓“三级三全”管效法即是一种实行三级目标管理、三级跟踪问效的企业管理方法。其基本内容是:实行“三级”目标管理,就是将企业两个文明建设的具体任务,从上到下按职责和岗位分工逐级分解成企业目标(一级目标),单位部门目标(二级目标)和个人岗位目标(三级目标),形成金字塔型的目标体系;实行“三全”控制,就是全员(企业每个成员)、全方位(企业工作的方方面面)、全过程(每项工作的整个运作过程)都要加以控制;实行“四跟四问”,就是跟踪目标责任、跟踪目标措施、跟踪目标检查、跟     

“集团化”与“全产业链”

“集团化”与“产业链”之间没有必然联系，但是一个“集团化”了的企业，在实现了“全产业链”布局之后，却可以推进企业的管理和产品升级，实现可持续发展，这却是有目共睹的一个现象。     

“三项举措”构建在岗人才开发体系

“三集五大”体系建设逐步深化,对基层供电公司各部门、各岗位员工的综合素质提出了更高、更强的标准和要求,国网北京门头沟供电公司(以下简称门头沟公司)各部门反映较为突出的问题是:岗位缺员现象日趋明显;技术技能队伍青黄不接,人才断档;各岗位人员技能单一,一个萝卜一个坑;管理人才储备不足,履职能力偏弱;难以呈现一岗多责、一专多能、上下联动、互为支撑的人才格局。造成这种现象的原因是多     

质量管理更应关注弱点

我们在物理中学习过“U”型管的连通原理，在管理学中学习过“木桶原理”，其实这两个原理具有同一的规律。“木桶原理”指：一只木桶到底能盛多少水，取决于桶壁中最低的木板。当这一原理应用到企业质量管理中时，我们会发现，一件产品质量的高低，取决于那个品质最次的零部件，而不是取决于那个品质最好的零部件。     

“三项举措”构建在岗人才开发体系

“三集五大”体系建设逐步深化,对基层供电公司各部门、各岗位员工的综合素质提出了更高、更强的标准和要求,国网北京门头沟供电公司（以下简称门头沟公司）各部门反映较为突出的问题是：岗位缺员现象日趋明显;技术技能队伍青黄不接,人才断档;各岗位人员技能单一,一个萝卜一个坑;管理人才储备不足,履职能力偏弱;难以呈现一岗多责、一专多能、上下联动、互为支撑的人才格局.造成这种现象的原因是多层次的,一方面,现行定员标准与实际工作内容尚存在一定程度的差异;另一方面,人力资源队伍现状不够理想,缺少长期人才培养规划和具体举措;另外,随着国网北京市电力公司（以下简称“北京公司”）的快速发展,人力资源的培养和使用方式正在发生变革,人才选拔和交流的要求不断提高,为基层单位提出了新的应对课题.     

夯实“三集五大”体系思政基石

2012年是国家电网系统全面推进“三集五大”体系的关键年，在这关键时刻，特别是在机构设置、岗位调整过程中，一些部门被合并，一些人员被调整，一些利益被重构，不可避免地在员工队伍中形成了不适应。主要表现在：一是有的单位被合并，人员被分流，感到面子上过不去，情绪低落：二是有的员工从高岗级或者重要岗位到低岗级或一般岗位．     

反木桶理论与管理创新

“木桶理论”，是说木桶的容量取决于最短的那块木板。“反木桶理论”就是说，木桶最长的那块板决定了木桶的特色与优势。把木桶理论运用于企业管理，便是把精力着重放在加长“短板”上，以确保企业各项工作的均衡发展。与“木桶理论”不同的是．“反木桶理论”是一种提倡特色凸显的创新理念。     

激活“短板”——大庆钻井二公司在基层班组推行6S管理

管理就像一只木桶。能盛多少水，最长的那块木板并不重要．关键取决于木桶上最短的那块。今年，我们把管理的重点放在提高短木板上，在基层班组推行6S（整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养）管理，作为提升员工素质一项长期的系统工程。     

生活赋予班组建设的新理念

如何打造一个优秀的班组?如何把职工队伍造就得更具有战斗力?生活给了我们很多的启示。木桶理论的新阐述:紧密度和授权传统木桶理论:一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶,决定其容水量大小的是其中最短的那块木板。新木桶理论:一只木桶的容水量不仅取决于每块木板的长短,而且取决于木板与木板之间的结合是否紧密。同样如果没有好的桶底,盛水只能是空想。     

繁花竞妍“TPM”展现盎然生机——“T干”杂感

走进靖远第二发电有限公司，人们可以感受到一种激情与活力，进而被其所感染和感动。 在靖远二电的计划、运行、维修、经营、管理、后勤等各项工作中，活跃着一个个名称迥异、性格彰显的“TPM”推进小组。他们恪守于自己的岗位，用智慧与汗水，投身于提升企业生产效率，以团队的力量创造和实现着：设备故障为“零”、不良产品为“零”、安全事故为“零”、成本浪费为“零”。 囿于报道篇幅，在此我们只能遗憾地择取几件他们自己讲述的小故事，与读者一起分享。[编者按]     

坚持抓“三违”实现现场科学安全管理

伴随着新工艺、新技术的不断出现,使岗位多元程序日趋复杂。加之近年来受“经济效益为中心’的思想影响,部分职工摆不正安全与效益之间的关系,安全意识     

用木桶原理解读航天民品

随着我国社会主义市场经济体制改革的深化,航天企业正面临着进一步市场化的压力。在这种压力下,航天企业不仅加大了在军品科研生产领域的投入,以期保持竞争优势;而且对航天民品发展也给予了高度的重视。然而,不容否认的是,从总体上说,航天民品虽经多年培育,有了长足的进步,但其核心竞争能力仍未形成。分析其原因当然是多方面的。本文试用经济学中的“木桶原理”做一点解读。所谓“木桶原理”指的是:一个木桶是由许多块木板组成的,如果组成木桶的这些木板长短不一,那么这个木桶的最大容量将不取决于长的木板,也不取决于这些木板的平均长度,而…