加强信用社经营管理的思路

从信用社目前存在的亏损问题可以看出,强化信用社经营管理工作,提高信用社的经营效益已成为亟待解决的问题,笔者认为应从以下几个方面加强信用社经营管理工作。 (一)提高对信用社经营管理工作重要性的认识,增强紧迫感和危机感。信用社的同志应该清醒地认识到,当前信用社的财务经营状况相当严峻,虽然信用社的存贷款增量发展比较快,但经营效益却每况愈下,威胁着信用社的生存。因此信用社干部职工必须真正转变观念,增强紧迫感和危机感,切实加强经营管理,努力扭亏增盈。 (二)实行费用率管理,严格控制财务开支。目前有相当一部分信用社开支无度,导致了信用社经营性亏损,因而在费用     

农村“留守娃”假期管理不容忽视

<正>近日,笔者路过一乡村,发现几名农村"留守娃"穿着轮滑鞋在公路上滑行,险状环生。暑假来临,有些农村"留守娃"成了"脱缰野马",进网吧玩游戏、下河洗澡、吸烟、打架,甚至偷窃、看黄色影片。"生活上缺人照顾、行为上缺人管理、学习上缺人辅导"这是部分留守孩子假期生活的真实写照。如何让农村"留     

只要肯动脑 盘活跑不了——对河南省内黄县农信社盘活不良贷款“妙招”的总结

不良贷款盘活是信用社工作的重点与难点。笔者通过深入调研,撷取了辖内基层信用社一些鲜活的盘活＂良招＂,现总结出来与广大农信战线的同仁互相交流与学习。死磨硬缠。既然是不良贷款,盘活起来就有一定的难度,＂死磨硬缠＂是基层信用社常用的     

假如我是一名信用社主任

有人讲:当一名基层信用社主任,不如当一名职工。酸、甜、苦、辣尝尽了,气也受够了,工作对上要说得过去,对职工得有个交待,主任难当。 打个不恰当的比喻,基层信用社好比一根“针眼”,上级行的各个股室、党政部门、客户好比“千根线”,工作的重点,难点都集中在基层,这根针如何缝制好一件漂亮的衣服,基层信用社主任这个一班之长将起着举足轻重的作用。我想:一名现实的主任,在实际工作中要把握或注意以下几个方面,或许工作会干得更顺心,成效会更大些。     

抓落实≠滥检查

最近到基层调查,某信用社主任向笔者反映,临近年底阶段是信用社业务最忙的日子,却接二连三来了检查组——这个检查各项业务的完成情况；那个检查验收会计升级达标工作；这个检查安全保卫设施；那个检查信用社的规范化管理等等。每次迎接检查,基层都得“运筹帷幄”     

谈基层信用社领导人才的开发

“正确路线确定之后,干部就是决定的因素”。在专业银行向商业银行转轨的今天,基层信用社要想在竞争中求生存、求发展,搞好领导人才的开发是至关重要的。笔者认为,应从以下几方面抓起。 一要重才。因为社会主义市场经济的最大特点就是竞争,而市场竞争的实质是人才的竞争。基层信用社领导     

抓好联社机要保密工作

县联社作为基层信用社经营服务、协调管理的中心,其保密工作不仅仅限于一般意义上的保财产,而是更加突出地反应在保安全、保稳定、保发展等方面。如何才能抓好这一工作呢？笔者认为根据信用社业务经营特点,联社机关保密工作要做到“五个结合”：一要与营业门市日常业务...     

改进金融服务 壮大资金实力

在社会主义市场经济体制逐步建立、金融机制日益市场化的今天,存款是信用社赖以生存的基础,是业务经营发展的前提。近两年来,新疆吐鲁番地区信用社狠抓存款,使存款快速增长。到1995年底,全地区信用社各项存款余额达22126.7万元,较1993年底增加10115.7万元,增长84.22％。为此,笔者就信用社存款快速增长的几个成因,组织存款工作存在的问题以及今后应进一步采取的几项措施谈谈自己的看法。     

强化信贷支农

近几年,我们信用社牢牢把握支农这一工作方针,集中资金向农业倾斜,取得了一定成效.但随着农村金融体制改革的深化,信用社也面临许多新问题.究竟应该怎么办?笔者谈一点浅见.     

发挥“星网”平台优势加强基层行员工培训

近几年来,农发行总行人力资源部严格执行总行党委"人才兴行"的总体战略部署,充分发挥卫星通信远程教育网(简称"星网")的平台优势,运用"星、网库、馆"四种手段,切实加强基层员工培训工作,取得了较好的效果.     

如何解决贷款诉讼“执行难”?

<正>更好地解决贷款诉讼"执行难"问题,应该做好四个方面的工作:诉讼前摸清家底,掌握好诉讼的时机,营造胜诉后的还款压力,加强与相关各方的信息沟通近几年来,清收不良贷款的案件越来越多,其中有不少案件虽然胜诉,但一直存在"执行难"的问题,基层行社花费了大量人力财力,却无法达到预期的目标。那么,如何更好地解决贷款诉讼"执行难"的问题呢?笔者认为应做好以下几方面工作。一是做好贷款诉讼前的摸查工作,做到知己知彼。基层网点在准备起诉前,应认真做好调查     

应做好《中国农村信用合作》的收藏工作

《中国农村信用合作》是基层信用社干部职工增长知识、开阔视野的理想刊物,深受广大干部、职工的喜爱。最近,笔者发现,不少基层信用社收藏的刊物总是缺期少刊。其主要原因,一是上级主管部门对刊物的发送不够重视,每逢刊物一到,或找外单位的人代送,或社干自已去领;二是基层信用社领回刊物,随手一放了之,任人翻阅,造成刊物的大量丢失。鉴于此,笔者建议应建立刊物收发登记制度,上级主管部门应指定专人负责这项工作,基层社领取刊物需签字,基层社也应指定专人保管,社内职工阅读刊物需出具借条,还刊物时抽走借条,以确保刊物的完整。     

发挥“五效应” 做好人力资源工作

人力资源工作是一项涉及面广、影响度高的基础性、群众性工作,如何在这样一个特殊而重要的岗位上实现创先争优,笔者认为应注重发挥"五个效应"。一、发挥"羊群效应",强化党员意识,激发争创动力"羊群走路看头羊"。作为人力资源部的党员,在群众中要注重发挥好党员带头、典     

《中国农村信用合作》与基层信用社心连心

《中国农村信用合作》与基层信用社心连心河北李文平屈指算来，《中国农村信用合作》已渡过了八岁华诞。八年多来，她为“信用合作工作服务，为基层信用社服务”，立下了汗马功劳。我们基层信用社的领导、职工都不曾一次的这样说，她与我们基层信用社心连心，象春雨甘霖般...     

对提升信用社主任综合素质的思考

基层信用社作为农村合作金融体系的“终端”,是贯彻落实上级各种政策和计划的主体。而基层信用社主任,既承担着本社的风险防范、业务经营等内部管理责任,又肩负着支持辖内“三农”发展的重任;随着改革发展的步步深入、强化服务的节节上进、转型跨越的步步催促,其地位和作用日益重要。如何当好一名基层信用社主任,已成为大家十分关注的课题。笔者认为：基层信用社主任要适应新形势、开创新局面,应注重增强五种意识、提高五种能力：     

农村信用社贷款包放、包收、包效益的可行性

“包放、包收、包效益”是金融系统在信贷管理工作中的一种责任形式。作为逐步恢复“三性”的合作制农村金融组织，农村信用社更应该坚持这种经过实践验证的贷款管理办法。但是，目前有的基层信用社只喊在口头上，并未落实到实处，有的信用社出现放款领导说了算，收款找信...     

创新突破：城郊信用社组织资金的出路——对河南省洛阳市市区农村信用联社组织资金情况的调查

河南省洛阳市市区农村信用联社地处洛阳城郊结合部,下辖11个信用社和1个营业部、40个信用分社及2个储蓄所。在1998年前,不仅各项业务发展突飞猛进,而且存款增幅、增速一直在洛阳市农村信用合作系统“独占鳌头”。到2001年,地处城郊的6家信用社组织资金举步维艰,凸现出有史以来的持续下滑。昔日洛阳市农村信用合作系统“大哥大”的市区联社,缘何辉煌不再,存款增势锐减?为此,笔者对地处城郊的洛阳市市区联社组织资金工作进行了调查,发现影响城郊信用社储蓄存款增长的因素主要有以下几个方面:1、激烈的金融市场竞争,使城郊信用社难抵“风寒”。…     

农户小额信用贷款工作存在的问题

近日，笔者从几个信用联社的调查走访中了解到：在对信贷员的考核中，普遍将不良贷款压缩额、占比减少幅度、百元贷款收息率、“三农”贷款占比作为信贷岗位考核的主要指标，而对贷款净投放、新增贷存比例等有关贷款营销的指标则基本未涉及。其直接后果表现在：一是挫伤了信贷员放贷工作的积极性，使信贷员重收轻放或者干脆只收不放，不利于信用社的贷款营销。二是使绩效工资考核缺乏严肃性、科学性。绩效挂钩应在全面衡量员工的工作业绩的基础上，实行按绩计酬。而贯彻信贷政策，加大支农力度，增加有效投放也是基层信用社和信贷员的重要工…     

山西临猗联社构建基层网点动态管理机制

山西临猗县联社按照差异化原则,全面导入动态管理理念,推出基层网点动态化管理机制,充分调动基层信用社的积极性。联社依据资产质量和经营管理能力,将辖内信用社依次划分为"优质型"、"指导型"、"帮助型"、"管理型"四种类型,按类型分别设定相应的经营管理目标,实行差异化管理,并按季度根据业绩综合考核结果对所划分类型进行重新认定。临猗联社所辖的三管信用社由于管理松散、违规问题较多、且当地信     

常见信用站作案手段及防范

农村信用站虽小,但好比麻雀“五脏俱全”,时刻从事货币经营活动,所以农村信用站管理得好,就是信用社的财富,管理得不好,就是信用社的窟窿。就会给信用社带来不可估量的经济损失。那么怎样才能防止农村信用站不出案子或少出案子呢?笔者结合自己的实践经验,略谈浅见,以供基层信用社管理人员参考。