采用星级考核管理模式的几点思考

车辆通行费征收人员采用星级考核评定的管理模式建立健全了考核评价体系,使收费站的各项管理工作有机地融为一体,形成了一种相对固定有序的管理模你式。站务管理与星级员工考核评定的有机结合,进一步促进了员工的规范化管理,对站务管理水平的提高起到了巨大的推进作用。     

推行技能等级考核提升员工队伍素质

技能激励是提升操作员工队伍素质,推动企业发展的动力源泉.作为能级管理在油田企业的具体实践,本文从技能等级考核的涵义出发,阐述了采油厂在数字化管理环境下推行员工技能等级考核评定的背景、实施过程和取得的效果.     

税海短讯

江西省上饶市目税局出台《后勤管理星级标准》。按照后勤工作科学化、规范化、标准化、精细化的建设要求，对内务管理、环境卫生、安全保卫、固定资产管理等八项内容作出具体规定，每年组织一次达标验收。分评为五星级、四星级、三星级和未达标单位，并将评定结果作为年度目标管理考核的重要内容。     

统一核定二线业务计分考核标准 提升服务价值

目前我行对一线员工制订有明确的产品营销量、业务量等量化考核标准，使一线员工的工作积极性得到充分发挥。然而，一线员工服务价值的提升离不开二线员工密切的协作和配合，二线员工工作积极性的高低直接影响到一线服务价值的提升，二者是一个有机的整体。     

构建基层央行员工考核管理体系的思考——基于新的《中国人民银行分支行行员考核暂行办法》

人民银行行员考核工作是行员管理制度的一项重要内容,是一项基础性管理工作,也是正确评价行员德才表现和工作实绩,掌握员工素质状况、实行科学管理的重要手段和方法,本文对新的《中国人民银行分支行行员考核暂行办法》运行情况进行了分析,指出了当前员工考核管理过程中存在的问题和不足,重点对新形势下如何优化员工考核提出具体的思路对策,着重发挥考核的激励和导向作用,推动和引导基层央行实现持续健康发展。     

加强基层网点内控管理的措施

一是构建内控合规管理考核机制,力求通过合规管理考核体系的建立,对所有员工、各业务条线分别进行考核奖惩,努力形成合规操作、合规管理的有效激励机制。二是做好合规文化宣讲,组织开展合规文化大讨论,进一步增强广大员工的合规意识和职业操守,提高制度执行力。三是进一步加大网点全面审计和整体移位监管力度,有效防范经营管理中的操作风险和道德风险。     

市级烟草企业绩效考核现状及提升建议研究

由于烟草行业的国家专卖经营,烟草企业内部往往存在员工工作积极性不高、绩效管理发展缓慢等现象.在工商分离的行业背景下,烟草企业业绩竞争日趋激烈,必须要加强自身内部考核.多年来,我省市级烟草企业一直重视完善绩效考核体系和提升考核水平,并取得了很好的成效,但同时仍存在一些困难.本文通过对市级烟草公司存在问题的分析研究,提出了一系列提升绩效考核水平的思路和建议.     

酒店员工职业生涯管理探讨

我国酒店行业获得了飞速发展,酒店业人才竞争的加剧,吸引人才、留住人才,使员工发展和企业发展有机地结合起来,职业生涯管理成为我国酒店人力资源管理面临的一个重要问题。本文通过呼和浩特市星级酒店调查研究,结果表明:酒店职业生涯管理的重视与实施存在问题,酒店行业尚未建立完善的职业生涯管理体系。建议酒店企业应建立健全职业生涯管理体系,协助员工制定职业生涯规划、设计职业生涯发展路径,增强酒店企业对员工的吸引力,有助于酒店企业人才梯队的建设,最终实现酒店与员工的双赢。     

关于建立医院预算管理制度的探讨

医院预算可用来规划医院在某个计划期间的经济业务活动及其成果,是财务部门实施经济业务监控的依据,是评定考核各科室、部门工作实绩的标准。本文在介绍预算管理一般原则的基础上,结合医院的实际情况就医院预算管理的内容与方法、程序以及预算的执行与考核等方面进行分析。     

提高绩效考核效率的建议

一是提高员工对绩效考核的认识。在员工中普及绩效管理的理念,让员工了解绩效考核的内容、方法、目的和意义,消除员工对于绩效考核的误解,从而统一思想,最大限度地减少推行的阻力。二是加强绩效考核过程的指导。管理行要加强与经营行的绩效沟通,发现问题及时解决。要将定期考核结果及时反馈给经营行。     

对当前商业银行业务经营考核体系的思考

本分析了商业银行现行考核管理办法对基层行及管理思维、业务发展、员工收益的制约和影响，提出了通过转换思维、完善制度、制订远期规划、追求利润最大化和完善干部评价体系等手段，从根本上激发基层行的经营活力的几点建议。     

公立医院医务人员绩效分配考核中应注意的若干问题

在医院人力资源管理中,非常重要的一个组成部分是奖励性绩效工资的考核与分配,其对于员工积极性的调动以及医院的长远发展,有着直接影响和重要作用.但是在现阶段公立医院医务人员绩效分配考核中,还存在着一些问题,需要及时采取相应的完善措施.本文简要分析了医院医务人员绩效分配考核中应注意的问题,希望能够提供一些有价值的参考意见.     

奖励什么就会得到什么

考核和奖惩是企业管理中最重要的工作之一。怎样考核员工业绩,奖励谁,惩罚谁,关系到如何向员工昭示企业的价值标准．行为取向和企业文化,关系到企业和员工个人未来的发展方向,但如何客观．公正．科学地考评员工,对员工进行恰如其分的奖惩,又是一个很难解决的问题。     

招商银行

<正>国家外管局授予招商银行"A类银行"评级2011年6月3日,国家外汇管理局公布了2010年度银行执行外汇管理规定的考核结果,招商银行被评定为"A类银行"。本次年度考核共覆盖248家银行,政策性和全     

星级酒店知识型员工激励问题研究

酒店业是我国最早开放的行业之一,星级酒店又是酒店业之中的品牌和发展重点。知识经济的到来,知识型员工必然是未来企业竞争的关键所在,但是由于酒店行业的特殊性,劳动密集型行业以及管理理念的落后,目前针对知识型员工的激励措施非常有限,本文试图在研究已有文献的基础上,通过调查研究、数据分析,了解星级酒店知识型员工的个性化需求,建立星级酒店对知识型员工的激励模型。     

从一份来自索尼公司高层报告看学校目标管理的改革

绩效管理模式通过规范、量化员工的工作目标和成果,建立员工完成目标工作的状况与个人应获效益之间的联系,把个人考核做到了精细化、具体化。这种模式被广泛应用于各个行业的员工管理中,但它也存在缺陷,对于学校而言并不是最合适的方式。因此学校管理工作要结合自身实际,进行多方面的综合考量,避免绩效管理模式带来的消极影响。     

内控制度量化考核效果好--对昭平县支行推行内控制度考核量化记分情况的调查

20 0 1年昭平支行针对内控制度管理中违规屡纠屡犯的状况 ,借鉴交警系统对驾驶员违规行驶实行考核的记分经验 ,在全辖推出了内控制度考核记分办法 ,给每一个员工发一张记分卡 ,在对违规现象进行处罚的同时予以记分。经过 8个月的试行证明 ,这一办法有效地提高了员工执行制度的自觉性 ,违规现象明显减少 ,为业务发展创造了良好的环境。一、内控制度考核记分的基本做法昭平县支行处于桂东山区 ,辖属农行梧州分行管辖 ,全辖共有员工 1 40人 ,营业网点 1 2个 ,其中乡镇营业所 6个。 2 0 0 1年在梧州分行 9个县支行综合考评中排名第三。内控制度…     

商业银行产品计价考核激励机制利弊分析

随着银行业竞争的加剧,商业银行基层机构员工的绩效考核成为经营管理中的一大难题。为调动员工的积极性｜各家商业银行开始逐步推行产品计价考核激励政策．一定程度上促进了业务发展．但也暴露出许多弊端。本文从不同角度对商业银行产品计价考核激励机制取得的成效和存在的缺陷进行了分析。     

创新管理模式加大激励约束——农行贵州省分行营业部开展"星级"柜员评定活动

为提升一线柜员的服务质量和业务技能,解决好柜台服务的激励约束问题,省分行营业部创新管理模式,在全辖480余名一线柜员中开展了"星级"柜员评定活动,并将"星级"评定与柜员效益工资挂钩,实行动态管理.     

商业银行员工考核中应注意的几个问题

由于内部组织架构和员工素质的差异性,不同银行对员工进行业绩考核的阶段性目标会有不同,但解决考核中遇到的主要难题的基本方法不会相差太远。本文在总结一般经验的基础上,对商业银行搞好员工考核的具体问题进行了实证探索。