EPC工程总承包中的财务管理

近年来国内建设市场广泛采用EPC总承包建设模式,对于提高工程建设水平、保证工程建设质量、节省工程投资都起到了十分重要的作用。文章结合工作实际,论述了EPC总承包财务管理的要点,旨在建立健全总承包财务管理体系,并为广大同行提出相应的借鉴。     

改变传统财务管理观念,实现财务管理与EPC总承包业务一体化探讨

近几年,EPC总承包业务的迅猛发展,为财务人员带来新的管理难题和挑战。目前,较多水利勘测设计企业普遍存在财务管理与EPC总承包业务工作相脱节,管控不到位,风险管理薄弱等问题。本文从水利勘测设计企业的角度出发,改变传统财务管理观念,以提升工程服务理念为主线,以信息化管理为手段,以实现财务管理与EPC总承包业务一体化为最终目标,从工程服务关口前移、信息平台流程管理、全面预算管控和资金、工程进度等量化指标考核四个方面着手,把财务管理深入贯穿于每个业务环节,大力推进两者的有效融合,为EPC总承包业务的蓬勃发展提供有力的财务支撑。     

EPC总承包项目下的财务管理问题探讨

在企业的生存与发展中，财务管理的质量好坏占有举足轻重的地位，而在EPC中也一样，所谓EPC是英文Engineering(工程设计)Procurement(设备采购)和Construction(主持建设)的缩写。指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作。目前，我国在EPC总承包项目中的财务管理工作上还存在一些问题，在一定程度上影响到财务管理工作的有效开展，据此，为了提高财务管理工作质量，我们必须加大力度对目前EPC总承包项目下的财务管理问题充分改善。     

核电EPC总承包项目的财务管理及风险控制

随着国民经济的不断发展,以及科学技术的不断进步,核电项目的建设和管理模式也在不断的改进.EPC是国际通行的一种工程项目总承包模式,目前广泛应用于我国的核电项目.但由于核电项目EPC管理模式应用时间较短,管理经验较少,在财务管理领域存在系列问题和风险.本文重点对相关问题及风险进行初步探讨,并对核电EPC总承包项目的财务管理及风险控制方法提出建议.     

风险导向视角下EPC工程总承包审计研究

在全球经济一体化大背景下,EPC工程总承包模式逐步走入我国工程项目市场,越来越广泛地运用于石油、环保、化工等重要领域。EPC工程总承包有利于实现设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合,提高工程项目建设水平,但作为一项新兴模式,EPC工程总承包存在的现实问题和潜在风险也随着其迅速发展而凸显出来。为了积极应对工程风险,开展风险导向下EPC工程总承包审计成为企业加强项目管控的有力抓手。本文提炼了EPC总承包模式的主要特点,剖析了EPC总承包模式审计风险点,继而提出了有建设性的审计建议,旨在进一步强化工程项目风险管理,提高项目投资效益,充分发挥出EPC总承包模式的独特优势。     

EPC总承包工程会计核算问题研究

EPC总承包模式是工程建设中最重要且先进的管理方法。在EPC模式下,总承包方能够全面负责项目的建设,并灵活处理各种问题,但同时也会面临较多问题。为了保障项目的质量,强化会计核算工作是其重要的方式之一。基于此,通过分析EPC总承包工程会计核算的实际诉求,分析其基本工作视角,并找出会计核算工作中的实际问题,从而提出能够完善会计核算工作的措施。     

EPC总承包项目采购管理工作实践

与传统承包模式相比,EPC（Engineering Procurement Construction）总承包模式有利于项目建设整体方案的优化,有利于实现建设项目的进度、成本和质量控制,工程质量责任明确,在国内得到了越来越广泛的推广.EPC总承包合同签订后,采购管理的效率决定着项目的盈利情况,采购管理在整个EPC总承包项目管理模式中起着重要的作用.文章通过EPC总承包项目采购管理实践,详细的列举了采购管理中的几个重要的控制环节,对总承包项目的采购管理有着现实的指导意义.     

浅析EPC总承包项目财务风险管理

EPC（Engineer,Procure,Construct）即设计-采购-施工。通常所说的工程总承包。是建设市场发展的必然趋势和客观要求。由于EPC（工程总承包项目）特色的综合服务,及备受国际工程管理实践的考验,往往成为工程项目业主方的首选。目前国内外对EPC项目风险研究很多,但大部分都倾向于从项目外部寻找原因,很少从工程总承包项目财务风险着手考虑。本文旨在通过阐述EPC项目财务风险的基本概念、组成和基本特征,及对EPC总承包模式下的财务风险管理重点问题及规避方式作出了分析,目的在于能够更好的指导日后的工作并提出相应的借鉴。     

财务信息化在E公司工程总承包的应用

信息化建设作为财务管理的现代化手段,改变了企业经营生产管理流程,对工程总承包项目财务管理水平的提高起到了积极作用。本文从E公司工程总承包财务信息化建设出发,介绍财务信息化条件下工程总承包项目管理的方法。     

国内工程总承包项目的成本费用管理

随着国内工程总承包项目在建筑行业的日益增加,工程总承包（EPC）建设模式日益受到企业的关注,并成为十分普遍的工程项目的运作方式.在工程总承包模式下,成本费用管理成为EPC工程总承包项目管理的重要内容,对于工程项目的成败具有十分重要的作用.本文重点分析国内工程总承包项目在成本费用管理方面存在的问题,探讨如何改善工程总承包项目的成本费用管理,以促进工程项目的成本费用能够有效的控制,促进人、财、物的充分科学使用,保证工程总承包项目的经济效益实现.     

核电工程项目EPC总承包混合销售增值税问题及建议

EPC工程总承包是我国目前大力推行的参照国际通行做法的一种工程项目建设实施方式.自2016年5月1日起,国家全面实行营业税改增值税,此变化给EPC总承包企业造成一系列税务方面的影响,尤其以增值税的纳税影响最为典型.本文以核电EPC工程总承包商为一般纳税人为例,介绍了总包项目存在的混合销售和兼营涉及的增值税问题及采取的应对措施.     

浅析EPC总承包项目的会计核算方式

EPC是指一个建设工程项目的全部建设施工工程都全部交给一家施工单位进行总承包。当然,对于总承包单位来说,也可以再进一步将施工工程的几个环节分包给几家不同的单位进行施工。而会计核算方式则对EPC总承包项目的完成速度以及完成质量有着十分之重要的影响。本文中,笔者将会就EPC总承包项目的会计核算方式进行详细深入地探讨和阐述。     

EPC总承包项目下的财务管理问题探讨

近年来,在国家政府相关部委的推动下,电力、公路、石油、冶金等基础行业的工程项目建设逐渐采用EPC总承包项目管理模式。伴随着EPC项目的不断获取、其规模的不断扩大,EPC总承包商的项目管理经验,尤其是财务管理经验仍然不足,滞后于EPC项目的快速发展。本文将通过对实际操作中常见问题产生原因及背景分析,探讨如何改变EPC项目的管理思路,提升财务管理水平,以提高EPC项目的盈利能力。     

EPC总承包项目中涉税问题研究

EPC总承包模式主要是指建设单位、总承包单位针对项目建设签署有关合同,总承包单位全权负责项目的设计、采购、施工、运行等各个环节,并落实工程的具体承包方式。最近几年,中国政府部门出台了一系列文件,将此种业务模式作为工程项目建设过程中的重点,在此过程之中,总承包单位是确保项目顺利施工、并达到工程要求的关键,其应当结合实际需求,设计合理化的方案,从源头上解决投资成本高的问题。通过科学化的方式妥善处理项目中所存在的涉税问题,从而提高利润空间。但是项目盈利与否不但与业务模式存在直接关联,同时还会受到税务问题方面的影响,所以采取何种方式妥善处理EPC总承包项目中的涉税问题,提高企业利润空间、确保项目顺利完成已经成为项目管理工作过程中的核心。对于EPC总承包模式而言,其是目前应用相对比较广泛的一种模式,其所涉及的内容相对比较多元化,但是项目涉税工作也存在一定的风险性以及复杂性。基于此,本文在研究分析的过程之中,首先对EPC总承包项目概况进行了深入、全面的探析,然后又论述了EPC总承包项目模式的发展现状及管理情况,最后结合实际情况,提出了EPC总承包项目中涉税问题的解决策略。     

EPC工程总承包项目财务风险管理与防范

EPC是指公司在接受业主的嘱托之后,以合同要求为基础完成对项目工程的设计、采购、施工等部分环节或所有环节的承包。本文通过了解EPC工程总承包项目的相关内容,分析EPC工程总承包项目中包含的财务风险,着重研究防范财务风险的具体措施,以供参考。     

内审视角下高校EPC总承包模式风险与防控初探

基于工程项目发包模式不断改变的背景下,高校采用EPC工程总承包模式逐渐兴起。为了紧跟时代的发展脚步,就需要进一步规范化EPC总承包项目管理工作。学校内部审计部门需要从多个角度入手,监督EPC总承包项目,有效防范与防控风险。本文从高校EPC总承包项加强内部审计的作用入手,分析了内部审计视角下高校EPC总承包的常见风险。并以此为基础,提出依法合规做好招标及合同签订工作、开展全过程EPC项目审计、加强执行过程中的风险管理等策略,具体如下。     

国际工程EPC总承包中物流项目的流程及管理模式

由于国际物流发展呈现出一系列新的趋势和特点,工程总承包已逐步成为货物贸易、技术贸易和服务贸易的综合载体。为保证项目能够成功执行并取得较好收益,通常要求EPC总包具有较高的项目管理水平、正规化的执行团队、现代化的技术水平、丰富的执行经验以及较好的风险控制能力等。本文结合当前国际物流的新趋势新特点,分析了国际工程EPC总承包的特点及对总包的要求,归纳总结了EPC总承包物流项目的流程,提出了EPC总承包项目物流管理的内部管理要求及外部管理模式。     

EPC总承包项目的财务管理路径构建分析

本文主要以EPC总承包项目的财务管理路径构建为重点进行阐述,结合当今社会经济发展趋势下为依据,首先分析EPC总承包项目的财务管理要点,包括项目施工之前的财务风险、项目施工过程的财务风险、项目施工结束的财务风险,其次从构建施工之前的财务管理体系、构建施工期间的财务管理体系、构建施工结束的财务管理几个方面深入说明并探讨EPC总承包项目的财务管理路径构建,进一步提高EPC总承包项目的财务管理水平,旨意在为相关研究提供参考资料。     

试论EPC模式下工程总承包项目的费用控制

EPC项目管理模式具有降低项目成本、缩短工期等优势,已逐渐成为总承包项目的主流管理模式。而如何做好EPC模式下工程总承包项目的费用控制工作,合理降低企业承担风险,让费用控制得以维持在最优水平,从而提高项目的获利能力,增强企业在激烈市场竞争中的核心竞争力,已经成为许多工程总承包企业亟需解决的问题。     

EPC总承包建设项目计划进度管理与施工工期索赔管理分析

本文首先介绍了EPC的项目施工进度管理的作用,分析了EPC项目进度计划管理内容,并从总承包项目管理中进度计划编制的角度出发,提出了EPC项目进度计划管理和工期索赔进行了研究,希望能对提高EPC项目进度计划与控制管理提供一些参考和借鉴。