如何用财务分析提升旅游企业的竞争力

财务分析是企业经营管理的重要内容,也是提升企业管理水平和竞争力的重要工具。它能够让企业内部管理层、外部投资者了解和评价企业过去、未来的情况,有利于利益相关者的决策。旅游企业也应该通过财务分析,提升自身资源的合理利用,挖掘企业发展的潜力。本文以此为探讨对象,希望能对相关领域有所帮助。     

企业财务竞争力优势的因素研究及探析

一、引言 竞争力是现在企业战略中很重要的一部分.财务竞争力作为企业竞争力中很重要的一部分,通过对筹集资金能力、管理资金和使用资金的能力,实现企业价值最大化.分析影响企业财务竞争力优势的因素具有重要意义,对于提升企业的财务竞争力也具有很大的价值.     

“一核一带一区”背景下基于财务共享的财务效率提升研究

“一核一带一区”背景下企业发展迎来了一些新机遇,但同时也面临很多新挑战,提升自身财务效率也成了新时期发展中的重要选择。在这一背景下,基于财务共享提升财务效率较为可行,部分企业也在这一方面进行了相应尝试。本文基于行动研究法和观察法阐述了基于财务共享的财务效率提升内涵,并肯定了其价值表现。同时,本文具体分析了“一核一带一区”背景下基于财务共享的财务效率提升问题,对财务共享事宜缺乏系统规划、业财融合程度较低等问题进行了细致分析。在此基础上,本文提出了结合实际系统进行财务共享规划、不断加深业财融合程度等策略,争取给予基于财务共享的财务效率提升更多支持。     

国有企业财务风险的表现形式与规避对策

国有企业是国内企业的领头企业,改革是其必经之路,也是寻求企业生存和发展机遇的有效方式。在国企改革过程中,势必会产生财务风险,危害企业资金和资产安全,因此,做好国有企业财务风险的管理尤为重要。文章以国有企业改革为背景,分析了国有企业财务风险的主要内容及成因、规避财务风险的意义,随后指出国有企业财务风险的四种表现形式,即技术风险、道德风险、客观会计风险和环境风险。最后提出规避国有企业财务风险的对策,如提升财务风险意识,做好国有企业财务风险评估,采用相应的财务风险规避策略,完善和优化财务预算管理,健全岗位责任体系及激励机制。     

企业财务分析存在的问题及对策

财务分析是以会计人员处理核对和财务报表以及其他有关资料为根据的,采取了一些专用的分析技术和方式,对企业等经济团体以前和目前相关投资活动、筹资活动、运营活动、分配活动的运营能力、获利能力、债务能力和提升能力状况等进行分析与评价的经济管理活动.财务分析也是以企业的财务报告为基础对企业一定时间段的财务活动进行分析和评价的重要手段.在财务分析中只有一部分企业才能起到有效的作用,可是受到各种条件的限制,财务分析会出现很多纰漏,没有多大作用.当前我国很多企业的财务管理都存在一定性的问题,导致了企业的发展.     

财务分析在财务管理中的作用

财务管理是企业运行过程中非常重要的管理内容,而在财务管理的过程中,加强财务分析工作是进行有效管理非常重要的环节和手段,本文就财务分析的概念及基本的分析内容进行简单分析,并对其在财务管理中的重要作用进行简单分析,在此基础上,提出了几点加强财务分析的措施,对于企业的财务分析水平的提升及财务管理能力的提高都具有非常重要的作用。     

财务分析在财务管理中的作用

财务管理是企业运行过程中非常重要的管理内容,而在财务管理的过程中,加强财务分析工作是进行有效管理非常重要的环节和手段,本文就财务分析的概念及基本的分析内容进行简单分析,并对其在财务管理中的重要作用进行简单分析,在此基础上,提出了几点加强财务分析的措施,对于企业的财务分析水平的提升及财务管理能力的提高都具有非常重要的作用。     

电网企业资金安全管理与风险控制

电网企业的日常资金流动规模十分庞大,相关的业务流程也十分繁琐,进而导致电网企业经常会出现财务风险。所以,加强电网企业的资金安全管理也是有效推动电力企业发展的重要举措,同时,这也是确保电网企业资金安全、提升电网企业财务风险防范机制的主要手段,因此,本文主要针对电网企业资金安全管理与风险控制进行详细的分析,希望能够进一步降低电网企业的财务风险。     

国有企业财务资金管理存在的问题及对策

随着我国改革开放特别是市场经济体制的日益完善,市场竞争日益激烈,要求企业不仅要通过打造品牌来提升市场竞争力,更需要企业加强管理特别是财务资金管理来提高市场竞争力.资金是企业运行和发展的重要基础,也是最基本的条件.在我国大力实施新一轮“市场化”改革的历史条件下,加强国有企业财务资金管理越来越成为提高竞争力的重要举措.本文通过对国有企业财务资金管理存在的问题进行深入研究和分析,提出加强国有企业财务资金管理的对策.     

集团数智化财务管理中心构建探究

财务数智化建设是加强企业内部控制、防范财务风险的重要抓手,又是提高财务工作质量和效益的重要保障,也是提升整体财务管理水平和企业竞争力的必然选择。本文以A集团数智化财务管理中心构建为例,分析了构建的可行性及必要性,通过总体目标、思路、组织架构、职能分工等方面设计构建体系,明确了数智化财务管理中心的构建原则和构建路径,从战略、领导、组织与人员、技术、资金方面提出了保障措施。     

浅析企业财务分析存在的问题与对策

财务分析是分析企业的财务状况和经营成果的重要手段,进而有助于提升企业的经营管理效率.然而企业在进行财务分析时存在很多问题,本文归纳了企业财务分析存在的问题并提出了相应的建议.     

浅谈如何做好企业财务分析

面对瞬息万变的国内外经济形势以及激烈的市场竞争,企业管理层已经充分认识到财务分析的重要性。财务分析作为企业财务管理中重要组成部分,对企业生产经营活动发挥着重要的指导作用,它能够揭示企业发展中的矛盾,提出解决措施和建议。在实际工作中,受各种因素影响造成财务分析质量不高,实用性不强,企业管理者应高度重视财务分析工作,采取各项措施提升分析质量,将财务分析作为改善企业管理的有效工具,以促进企业可持续发展。     

试论财务工作在水利经济发展中的重要作用

在水利工程中,财务工作是不可忽视的重要内容.做好财务工作,是能使水利经济发展的重要保障,在保证现有资金的安全性的同时也需要保证发挥资金的最大效益.本文将通过分析当前行业里水利财务工作的现状,提出对财务工作进行相关控制管理的建议,使财务工作能够顺利进行,有效推动项目的构成,提升企业的发展,也推动了我国水利行业的进步.     

大数据背景下现代物流企业财务管理的优化和思考

现阶段,财务管理是现代物流企业运营过程中十分重要的一方面,其中涉及了多项要点,比如财务决策和财务预算工作是事前财务控制,成本管理和利润管理属于事中财务管理,编制报表和财务分析则是事后财务反馈,此种工作除了处于业务开展各个阶段之外,同时也对物流企业经营效益的提升有着直接性的影响。本文结合物流企业发展现状,全面探究和论述了大数据背景下现代物流企业财务管理的实际问题,提出了相应的优化策略。     

大数据时代对企业财会信息化发展的探索

大数据时代下,企业会计信息化发展迎来新的机遇,并且发展速度不断提升,加上社会信息化进程的不断加快,也给整个会计行业改革带来了巨大优势。企业财务信息化的发展具有重要价值,尤其是在大数据时代下的发展可以确保财务运行安全、提升财务工作水平、强化财务分析质量。鉴于此,本文简要探究大数据时代数据信息管理的特点,结合大数据时代企业财会信息化发展的重要性,即确保财务运行安全、提升财务工作水平、强化财务分析质量等,提出构建云服务平台、加强风险的控制、优化沟通的机制等信息化发展的途径。     

论财务预算分析与控制研究

随着我国市场经济飞速而又高效发展的今天,企业的预算管理落后在经济的发展,制约着企业在社会中的竞争能力提升。因此,加强企业资金预算的管理,具有重要的意义。而企业的财务预算管理是整个企业经营中最重要的管理机制,促进企业的发展有着极其重要的作用。企业要面临的风险有很多,其中对于一个企业影响最大的应当属于财务风险。那么,如何减少企业的财务风险、如何回避企业的财务风险也成为了财务部门的一个重要工作。财务预算是对整个企业未来经济规划发展的一个重要环节,也是企业非常重要的内部管理工具,只有抓住企业财务预算的基本点,采取有效的管理措施,定能提高企业的经济效益。在此,本文对财务的预算分析以及如何控制预算做出详细说明。     

金融企业并购及并购中的财务风险管理

企业兼并重组,是调整优化产业结构、转变经济发展方式的重要途径,也是是培育发展大企业大集团,提高产业集中度,提升产业竞争力的重要手段,受到国家鼓励和扶持。本文主要从财务的角度,以中国平安并购深发展为例,简单分析企业并购经济效益,以及企业并购活动中可能存在的财务风险,并提出相应的风险应对措施,以增强对金融企业并购经济活动,以及并购中风险管理的认识和管理。     

企业内部控制体系构建优化探究

内部控制是企业日常运营管理的重要手段,也是控制财务风险的主要方法。企业所进行的财务风险管理与内部控制体系之间存在较高的关联度,从而使得对企业内部控制体系围绕财务风险管理进行构建和优化成为可能。基于此,本文从内部控制体系与财务风险管理之间的关系入手,试图在此基础上提出企业构建优化内控体系的创新思路和模式,以期为企业有效的提升内部控制体系防范财务风险的能力。     

浅谈集团企业内部财务控制制度的设计与实施

内部控制制度是伴随社会经济的发展而产生的,它贯穿于企业管理经营的各个环节当中,是一项十分复杂、繁琐的系统工程,也是现代企业关注的一项重要内容,而内部控制的一个重要组成部分就是财务控制。健全的财务控制制度有助于企业提升财务管理水平,保证企业资金正常周转、规范财务管理,以及企业计划的制定和实施。经济时代的今天,企业发展面临着巨大的竞争和挑战,集团企业在发展过程也存在一定的内部控制风险,为保证企业的规范化,企业在发展过程中应该积极制定并完善财务内部控制的制度。通过对一些集团企业在财务控制存在方面存在的问题的思考,本文从集团企业内部财务控制的设计出发,对集团企业内部财务控制制度的构建与实施提出若干建议,以期达到抛砖引玉的效果。     

论财务预算分析与控制研究

随着我国市场经济飞速而又高效发展的今天,企业的预算管理落后在经济的发展,制约着企业在社会中的竞争能力提升。因此,加强企业资金预算的管理,具有重要的意义。而企业的财务预算管理是整个企业经营中最重要的管理机制,促进企业的发展有着极其重要的作用。企业要面临的风险有很多,其中对于一个企业影响最大的应当属于财务风险。那么,如何减少企业的财务风险、如何回避企业的财务风险也成为了财务部门的一个重要工作。财务预算是对整个企业未来经济规划发展的一个重要环节,也是企业非常重要的内部管理工具,只有抓住企业财务预算的基本点,采取有效的管理措施,定能提高企业的经济效益。在此,本文对财务的预算分析以及如何控制预算做出详细说明。