论“中国智造”时代下制造业成本管理的变革

根据中国共产党的第十九大报告,科学技术的不断更新是经济高速发展的首要动因,是中国企业战略实现"中国智造"目标的需要。智能制造业高速发展的时代已经悄悄来临,制造业生产模式、日常运营模式的变化,消费者需求的更改等都要求制造业成本管理的方法要进行变革。本文作者从新经济时代下,成本的信息获取和管理效率对智能制造业效益提高的意义入手,提出当今制造业要实现"中国智造",必须对其成本管理方法进行创新改革,进而分析揭示智能工厂成本管理改革的新方向。最后作者得出结论,中国企业应把握"中国智造"时代带来的机遇,主动积极进行成本管理方式方法的创新,以灵活应对中国经济新形势的发展,生产更多的"智能制造"产品。     

现代物流企业成本管理创新模式

随着国民经济的增长,在"互联网+"、电子商务的带动下,物流行业正从传统物流向现代物流转型,但在物流企业运营中居高不下的物流成本成为企业发展的瓶颈。随着信息化技术的发展和企业管理方式的变革,优化企业物流管理,降低物流成本则是提高企业核心竞争力的重要手段。文章通过物流企业成本管理存在的现状和重要性,进一步提出降低成本的创新模式。     

自收自支型事业单位成本管控刍议

自收自支型事业单位是我国重要的一类事业单位,在运营和管理上都具备良好的灵活性。由于自收自支型事业单位不需要地方财政拨款而能够运行,所以也存在事业单位成本管理不够完善的地方,而成本过高将会给单位的发展造成不利影响。自收自支型事业单位需要重视成本管控并重点研究其中的问题,提高单位的成本效益并降低存在的风险,推动事业单位更高效地发展。     

扎哈淖尔地区运营模式税收成本分析

一个企业的运营模式选择是十分重要的,它关系到企业相关的税收成本管理,本文以扎哈淖尔地区运营模式分析为例,初步探讨运营模式与税收成本之间的关系。     

探讨供电企业日常运营管理成本管控

2018年电力企业改革发展任务依然艰巨繁重,输配电价改革向纵深推进,国资国企改革全面提速,货币市场资金形势趋紧,要完成国网公司下达的"三降一去"的年度目标任务,创新成本管控模式,才能解决企业成本管理趋紧问题。从作用动因出发,主动作为,探索现行经济背景下的成本管控方法,是财务管理的一项重要课题。供电企业日常运营管理成本是指电网输配电环节为企业运营、管理所发生的除购电费、输电费、折旧费、工资和电网检修运维成本以外的其他各类可控费用,例如车辆使用费、食堂费用、办公费等。     

事业单位财务管理之我见

事业单位是主要依靠国家拨款运行的企业,在我国占有重要的位置.国家资金严格有效的运用是促进我国经济发展的首要条件,因此事业单位的财务管理主要集中在资产的管理及运营成本的控制两方面.文中就事业单位财务管理中的资产管理及成本控制进行了简要的论述.     

企业运营成本影响因素及管理策略

企业运营的目的是为了获取营运利润,成本管理作为企业运营管理的核心,在企业的发展中起着重要作用。在当前复杂的经济市场背景下,企业管理中的风险也更加复杂化,企业为了在激烈的竞争中生存发展,就必须要控制成本管理,消除经营成本的风险因素,加强管理。本文探析了企业运营成本的影响因素,分析了企业运营成本中的风险,并且提出了对成本的管理策略。     

浅析建筑施工项目成本管理——运用作业成本模式

目前,建筑施工企业的工程项目成本管理仍然是采取通过生产现场管理的传统成本管理模式。随着建筑业的发展,这种传统的成本模式不再能够满足建筑施工企业工程项目的成本管理;本文运用作业成本管理思想,开展施工项目成本管理的研究,以"作业观"的视角对施工项目管理中遇到的问题进行了分析,阐述了作业成本管理在建筑施工项目成本管理中的作用。     

论目标成本管理在企业中的应用

目标成本管理不仅是成本估计与成本控制体系,而且是对成本与利润的综合战略规划过程。我国目标成本在企业运营中存在成本管理范围窄、模式简单,企业缺乏全员参与的积极性,缺乏成本竞争意识,管理欠规范等问题。应树立成本全局观的指导思想,完善管理过程,深化管理模式,全员参与,以顾客为导向谋求竞争优势。     

中小餐饮企业运营成本问题与解决方法分析

当下社会市场经济在迅猛地发展和完善,社会经济形势不断变化,中小型餐饮企业经营模式也在不断更新变化,因此中小餐饮企业的运营成本问题也开始逐渐增多。 企业内部的运营成本管理是企业经营管理过程中的一部分,关系着企业经营利润增长以及长久运营,若想要在线下各个公司的竞争中站稳脚跟,则要更加重视优化自己内部的运营成本,提升自身的经济实力,从而进一步提高公司自身的竞争力。     

物流企业成本管控

近年来我国运输业发展迅速,特别是物流企业在经济全球化的发展过程中面临着来自国际和国内的机遇和挑战。物流企业涉及运输货物的存储、运输和管理,各个运营环节均存在相应的成本。由于现阶段物流企业中各运营环节成本相对较高,物流企业要获取经济利益需要对其企业运输成本进行有效的管控。在物流企业中运营成本构成要素很多,要实现对物流企业成本的有效管控必须要对物流企业运营成本的各个构成要素进行科学分析并制定有效的方法措施。物流企业成本的管控并非简单意义上的成本节约,而是根据财务数据信息和企业实际发展情况科学地降低企业运营成本,增强物流企业竞争力。     

浅谈管理会计在企业成本控制中的应用

利益和效益是一个企业运营和发展的根本性目的,每一个企业的运营目标都在于追求其利益效果的最大化,而利益除了表面上的收益,背后还有成本在干预。成本作为利益中很关键的组成部分,对于企业的发展也具有重要的作用,一个企业想要在经济上长久的兴盛就必须有很强的成本控制意识,尽力降低企业运营成本在此基础上争取收益最大化,只有进行了相应的成本控制,企业的利益才能够得到最充分的实现,所以企业成本控制对于企业的发展具有非常重要的意义。而专业的管理会计应用人才则能够有力的推动企业成本控制的完善和运用,提高企业成本控制的效果和效率,促进企业利益发展。就目前我国管理会计在企业成本控制中的现状来看,由于我国的管理会计起步较晚,所以目前仍然存在一些不足和问题,想要促进我国企业的发展、提高市场经济活力、延长企业经济生命力,就必须进一步完善管理会计在企业成本控制中的应用,深入研究管理会计在企业成本控制中的应用现状,从而为企业成本控制扫清障碍,明方向。本文围绕管理会计在企业成本控制中的应用进行浅谈,提出了一些问题和建议,希望能够为企业成本控制的发展贡献一些力量。     

论基于作业成本法的企业成本管理

成本管理是企业增加效益,实现经营目标的有效方式,当前各种类型企业生产运营模式不断变化,产品制造工艺更为复杂,传统成本管理方式将不能满足现代化企业发展要求,使得成本定价决策失误,制约企业更好发展.以作业动因为驱动的作业成本法的出现,展现出其应用优势,本文就以作业成本法为重点,进一步探讨基于作业成本法的企业成本管理,并根据...     

浅谈报业集团成本管理问题及对策

新媒体快速崛起,报业市场竞争加剧,加强成本管理迫在眉睫。目前,报业集团在"事业单位,企业管理"背景下所产生的成本管理中还存在成本计划不全面、成本核算不规范、成本控制不到位、成本分析不深入、成本考核不合理等问题,严重影响集团管理能力的提升。要强化报业集团的成本管理,应加强成本管理制度及相关制度建设;合理划分不同责任中心,有效考核成本管理业绩;将作业成本法引入ERP管理系统,加强成本价值链管理;深化成本分析,重内容、求实效,以有效提升报业集团管理水平。     

广播电视企业改革对财务会计的影响及对策

<正>一、广播电视事业单位改制的必要性进一步规范广播电视事业单位的财务行为,加强广播电视事业单位的财务管理和监督,提高资金使用效率,确保广播电视事业单位健康发展。根据《事业单位财务规则》和相关的国家法律制度,结合广播电视事业单位的特点,国家广播电影电视总局将在2012年更加规范广播电视企业的财务管理以及财务处理模式。同时相关机构对于广播电视企事     

财务共享模式下建筑企业成本管理存在的问题及对策

建筑行业作为我国经济发展的支柱产业,为中国GDP增长、解决劳动就业问题、带动近百个产业的发展,发挥了不可替代的作用。建筑项目具有投资额度大、投资回收期长、成本支出较大的特点,因此成本管理成为建筑企业日常运营的重点。许多建筑企业在实施成本管控的过程中,由于财务数据无法有效共享,导致成本管理工作无法达到预期效果。本文从分析财务共享模式对建筑企业成本管理的促进作用入手,指出建筑企业成本管理存在的现实问题,并有针对性地提出财务共享模式下建筑企业成本管理对策,旨在为建筑企业提升成本管理水平提供理论借鉴。     

出版企业成本管理的问题难点与解析

本文从出版企业成本管理问题难点展开分析,并以此为依据,提出编制战略性发展计划,保证全员参与成本管理;做好成本预测分析,开展合理成本规划;加强成本控制,降低成本消耗与支出;合理利用作业成本法,保证成本核算准确性等几个方面的措施。希望出版企业在实际的运营过程中,能够紧跟时代的发展脚步,找到成本管理的薄弱环节。利用有效的管控措施,推动出版企业的可持续发展。     

浅议我国现代企业成本管理

我国企业成本管理经过多年的发展,取得了一定的成绩,但仍然存在很多问题,主要有体现在企业的成本管理观念和方法落后,成本管理的理论研究滞后等方面.应加强企业的成本管理,突破传统思维模式,确立现代成本管理观念,注重战略角度考虑成本管理问题;根据企业自身特点确定成本管理战略;树立系统的成本控制意识,强化成本控制,以此来提高我国企业的竞争力.     

广西中小企业实行云计算成本管理存在的问题及对策

随着云计算技术不断发展,广西中小企业的成本管理也开始逐渐转向云计算模式。从简单的成本控制到成熟的成本管理战略,云计算不仅可以节约企业成本,提高资源使用效率,还能降低运营风险。本文从广西中小企业成本管理的现状入手,分析其在成本管理过程中存在的问题,并提出相应对策。     

“蜀道难行”，运营成本控制大法

古人常用“蜀道之难”来形容一件几乎不可能完成的任务，随着二三级市场的开发、维护与管理，运营成本将大幅增加。包括资源输出、人员成本、物流成本等方面。运营成本费用的有效控制，似乎也成了“难于上青天”的事情。因此，寻求节省运营成本的营销模式或管理模式．是意欲在二三级市场一展身手企业的必然选择。