政府投资项目建设单位管理费问题及对策

建设单位管理费是指建设单位从筹建之日起至办理竣工财务决算之日止发生的管理性质的开支。政府投资项目建设过程中常发生的建设单位管理费主要包括:临聘人员工资、办公费、交通差旅费、零星购置费、业务招待费等。笔者在审计工作中发现,政府投资项目建设单位管理费管理使用中存在一些亟须规范的问题。并针对这些问题提出了相应的对策。     

浅谈高速公路建设管理单位人员控制管理

目前我国高速公路建设管理费超支现象十分严重和普遍。本文认为高速公路建设管理单位（业主）在人员控制方面缺乏有效手段,人员编制的主观随意性导致人工成本的不断增高,是影响高速公路建设管理费超支的一个重要因素。提出通过以建设管理费,建设工期,人员经费等要素综合计算项目业主的人员编制,业主单位通过提升内部管理水平,加强人员控制,降低高速公路建设的人工成本。     

关于建设单位管理费问题的探讨

建设单位管理费是指建设单位从项目开工之日至办理竣工财务决算之日止发生的管理性质的开支，也就是建设单位（业主）为建设项目的立项、筹建、建设、竣（交）工验收、总结等工作所发生的费用，是建设单位投资费用的重要组成部分，具体包括：人员工资、各类基本保险、办公费用、施工津贴和竣工验收费等。财政部在2002年颁布的《基本建设财务管理规定》中规定建设单位对管理费用实行总额控制，分年度据实列支。     

建设单位内部审计风险成因与控制研究

内部审计不再是简单的检查监督,而是需要审计人员对问题积极发现,并且对其有效控制,与管理人员共同强化内部控制,提高经营效率。本文主要分析了内部审计概述,建设单位内部审计风险成因,建设单位内部审计控制措施。     

建设单位内部审计风险成因与控制研究

内部审计不再是简单的检查监督,而是需要审计人员对问题积极发现,并且对其有效控制,与管理人员共同强化内部控制,提高经营效率。本文主要分析了内部审计概述,建设单位内部审计风险成因,建设单位内部审计控制措施。     

浅谈建设单位如何加强工程造价的控制与管理

工程造价控制与管理就是按照既定的目标,对造价形成过程的一切费用,进行严格的计算、调节和监督,揭示偏差,及时纠正,保证造价目标的实现.本文主要阐述建设单位参与工程造价的控制和管理,保证施工项目的科学、有序开展.     

加强新时代地勘单位内部控制建设的思考

新时代地勘单位必须以《单位内控规范》为抓手,完善内部控制建设,提升内部管理水平,提高风险防范能力。一是提升领导重视程度;二是理顺事企产权关系;三是持续完善内部控制方法;四是加强人员控制和培训;五是强化评价、考核、监督、制约机制。     

建设单位工程造价管理存在的问题及控制措施

“工欲善其事,必先利其器。”要有效地控制建设单位的工程造价,就必须把造价控制重点前移到可研、设计、施工阶段上来,实行建设项目全过程造价管理,使建设单位工程造价控制工作深入至投资决策、设计、招标代理、合同签订、施工过程和竣工结算等各项工作,变被动算账为主动控制,变事后控制为事前、事中控制,以取得事半功倍的效果。     

浅谈建设单位工程造价控制要点

建设单位对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程,从投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目施工阶段到竣工结算阶段,每个环节都至关重要。实行全过程管理,才能有效提升项目造价控制的水平。     

浅谈建设单位内部控制制度

工程建设项目涉及的投资额很大,尤其是那些重大工程项目更是投巨资建设的,其实施对社会、经济、环境以及人们的生产生活都将产生影响,而且其影响的范围广、时间长。所以一旦在项目建设实施过程当中有所疏忽,不仅会对建设单位本身带来重大的财产损失,还会给社会造成严重后果和不良影响,而健全的内部控制度是避免这种情况的有效保证。本文分析当前建设单位内部控制制度存在问题的基础上,提出了相应的对策。     

试析提高装备维修管理费使用效益的有效途径

装备维修是保障装备正常使用、延长装备使用寿命的主要手段。装备在使用中难免会造成磨损和毁坏,为了不影响正常使用,定期保养和维修必不可少。但实际上很多现代装备都非常精密,不论管理、还是维修都需要花销一定经费。装备维修管理费是维修工作开展的基础,只有在经费保障下维修工作的有效性才能得到保障。但当前装备维修管理费使用中还存在许多问题,如何提高装备维修管理费使用效益值得研究。本文将针对提高装备维修管理费使用效益的有效途径展开讨论分析。     

高速公路建设单位管理费用控制探析

高速公路建设单位管理费用是反映高速公路建设单位的内部管理水平的高低的重要指标,在审计和检查中往往以此评价建设单位的内部管理。本文在分析高速公路建设单位管理费用控制重要性基础上,详细分析了当前高速公路建设单位管理费用控制存在的问题,并针对这些问题,提出了加强高速公路建设单位管理费控制的相应对策措施。     

加强黄河养护单位的财务管理 提高资金使用效益之浅见

随着黄河水管体制改革和财政改革的不断深入,黄河养护单位目前的财务管理存在许多不客忽视的问题,本文从财务管理概念、目标和特征出发,归纳总结了目前黄河养护单位财务管理存在的主要问题。并提出了加强黄河养护单位财务管理的对策和改进建议。     

建设单位加强内部审计监督的探讨

建设领域是腐败多发的领域,造成腐败的原因与监督缺失不无关系,为此,加强建设单位内、外部监督非常有必要。针对建设单位存在监督机制弱化、施工单位资质准入执行差、现场代表制度混乱、造价管理不重视等诸多问题,需要加强建设单位的内外部监督特别是内部审计的监督作用,从监督体制、制度、责任的追究等各个方面加强监督。     

谈谈行政单位的管理费

行政管理费是预算支出中用于政党组织、行政单位和部分人民团体的机关经费.近年来行政管理费不断膨胀,其原因是多方面的,有的是合理的,但也有的是不合理的,如管理制度不健全、不完善造成.对于由于管理方面造成的行政费的上升,要进行严格的控制.必须建立健全制度,控制行政单位人员和经费膨胀,优化支出结构,严格控制职务消费,推行公务用车改革.     

浅析建设单位全过程造价控制管理

随着我国经济社会的不断发展,城市化进程的不断加快,一个个建筑企业伴随着经济的发展成长起来.为了很好的降低投入,减少成本,对建设单位全过程造价的控制管理显得越来越重要,下面介绍建设单位全过程造价的控制管理.     

论建设单位对建筑工程造价的控制

建设单位为有效控制建筑工程的造价,在项目的决策阶段、设计阶段、工程招标阶段、施工阶段和竣工阶段对工程造价进行有效的控制,以达到将工程造价控制在限额以内,保证项目的顺利实施。     

加强资金预算管理 提高资金使用效率

资金管理贯穿于企业生产经营的始末,是我国企业财务管理的头等大事,而资金的预算管理则是资金管理的核心内容.如何科学的使用资金,发挥资金的最大效益,是目前摆在我们面前的首要课题.本文从采用科学的资金预算管理的方法出发,探讨如何加强资金的预算管理,提高企业经济效益.     

加强资金预算管理提高资金使用效率

加强资金预算管理、提高资金使用效率对提高企业经济效益、企业竞争力有重要意义.目前企业在资金预算管理方面存在一些问题,文章对企业的资金预算管理进行探讨,并提出了加强企业资金预算管理的建议.     

建设单位工程造价的有效控制与管理

建筑工程造价管理是一项复杂系统的工作,贯穿于工程的整个过程.工程造价的高低对工程项目效益有着直接的影响,所以,有必要加强造价管理,对工程造价实行全过程、全方位的动态管理,以尽量少的投资,创造出质量最优的工程,使建设单位获得经济效益与社会效益的最大化.