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统计在实行“模拟市场，成本否决”中的作用徐亚清过去，企业统计主要是完成政府的报表任务，一直被视为政府统计的基础或者是政府统计在企业中的延伸，于是统计人员也就把向政府提供报表看作硬任务。而把为本企业服务视为软任务。如今，企业实行“模拟市场，成本否决”，... 相似文献
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从1991年元月开始，我们在企业内部推行“模拟市场核算，实行成本否决”经营机制。几年来，我们紧紧抓住降低成本这个关系企业经济效益的“牛鼻子”，不断深化完善这一机制，取得了显著的经济效益和社会效益。一、完善三个阶段，逐步向“三改—加强”发展，实现增长方式的转变1989、1990年，由于宏观经济的影响，基本建设规模缩小，造成钢材市场废软，售价一跌再跌，加上原燃料涨价，铜价成本猛升，使邯钢面临亏损边缘。1991年以来，我们适应社会主义市场经济的客观要求，结合企业实际，在全公司推行了“模拟市场核算，实行成本否决”经营机… 相似文献
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抓降低成本，走集约经营道路李华甫一、五年来邯钢推行＂模拟市场核算、实行成本否决＂的回顾邯钢推行＂模拟市场核算、实行成本否决＂经营管理机制始于１９９１年，其初衷是制止效益滑坡，摆脱经营困境。我们抓住降低成本这个＂牛鼻子＂，把市场运行机制引入企业内部管理... 相似文献
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学邯钢实行成本否决取得成效欧俊宏１９９６年，酒钢全面推行＂学习邯钢模拟市场核算，实行成本否决＂，提高经济效益的运行机制。焦化厂根据公司实行成本否决的要求，结合本厂生产经营的实际情况，采取措施，认真开展＂成本否决＂工作，取得了良好效果。１～６月份，焦化... 相似文献
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浅议公司模拟市场控制机制平顶山矿务局机电装备公司刘书典，别文三一、建立控制机制的必要性“模拟市场”也就是参照社会市场等价交换、买卖关系的模式，在企业内部实行的一种经营方式。这种经营方式改变了过去那种计划经济条件下，企业内部横向与纵向的经济关系。企业由... 相似文献
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伊敏煤电公司在一个时期煤炭销售，受市场的严重制约，材料涨价，各种增支因素逐年增加，奖金占用过大等因素，困绕着公司生产经营活动的正常运行，为此，公司决定必须加强企业内部管理，在九六年初公司就推行邯钢《模拟市场核算、成本否决》的经验，建立符合社会主义市场经济的经营机制，从根本上改变企业经营观念，以市场为导向，以提高产品质量、降低成本，提高经济效益为中心，全面加强企业管理，发动群众挖掘生产、管理各环节的潜力；以层层分解指标，分级经济核算，实行重奖重罚，调动广大职工当家理财的积极性，提高企业管理素质，增… 相似文献
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一、邯郸经验对施工企业的指导意义邯钢把市场机制引入企业，依据客观价值规律，紧紧抓住企业生存、发展的基础———成本，运用“模拟市场核算，实行成本否决”的方法，将市场价格信息延伸到企业生产的各个环节，使企业资源优化配置，企业生产与市场更加密切。邯钢与施工... 相似文献
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<正> “模拟市场核算,实行成本否决”是邯钢经验的集中概括。邯钢经验为深化和发展企业内部经济责任制提供了成功的范例。对于贯彻十五大精神,对于深化改革、创新机制和强化管理都具有现实的指导意义。 “模拟市场核算,实行成本否决”,深化和强化了企业内部责任制的核心——“责”。“模拟市场核算”,在核算上所采用的关键性责任目标是成本,“实行成本否决”是以一票否决权硬化约束成本控制所允许的“最高封顶线”。 相似文献
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降低物资采购成本，是提高企业市场竞争力的一个重要环节。燕化公司通过改革物资管理体制，实行物资集中统一采购，充分发挥规模化采购优势，在降低采购成本方面取得了良好成效。 相似文献
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学邯钢一定要学好倒推成本法裴安遥学习邯钢的经验，悟出一个概念：倒推成本法。邯钢＂模拟市场核算，实行成本否决＂创造了倒推成本法。邯钢为了改变企业内部经济核算与市场严重脱节的状况，探索建立适应社会主义市场经济发展需要的经营机制，推行＂模拟市场核算，实行成... 相似文献
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推行企业内部模拟市场经济核算何永林为了适应市场经济的发展和转换企业经营机制，深化内部改革，公司决定在企业内部推行模拟市场经济核算，加强目标成本管理，不断提高企业效益。据１９９３年年初预测公司的经济形势十分严峻，减利因素高达６亿元（原材料涨价、汇率调整... 相似文献
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深化模拟市场核算苦练内功挖潜增效张绍信，王敏英邯钢焦化厂自１９９１年开始推行＂模拟市场核算，实行成本否决＂经营机制以来．在公司的直接领导下，从本厂的实际出发，不断探索和实践，逐步走上了一条稳产、优质、低耗、高效良性循环的新路子。由于强化管理、降低成本... 相似文献
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当前，电力企业成本高、效益低、管理滞后已成为制约电力发展的主要矛盾。因此，全面提高企业经营管理水平和经济效益，学习邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的经验，对于促进电力企业的深化改革，实现电力企业的两个根本性转变是非常重要的。邯钢经验有两个“所在”。一是抓住成本这个‘华鼻子”不松手，抓住“成本否决”这个关键不留情，抓住“效益”这个中心不动摇，是邯钢管理经验的关键所在；二是有效地推进了企业经营机制和增长方式的转变，大幅度提高企业经济效益，是邯钢管理经验的成效所在。”模拟市场核算，实行成本否决”的核… 相似文献
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模拟市场管理的理论与实践邯郸矿务局陶一煤矿申明新，李记民一、模拟市场管理的基本思路模拟市场管理，按照市场经济规律，模仿市场经济模式，将市场机制引入企业内部，建立企业内部市场，是企业实行现代化、科学化管理的一种手段。实行模拟市场管理的内涵是：以矿井为依... 相似文献
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邯钢职工积极性驱动机制王广礼邯钢的实践表明，“模拟市场核算，实行成本否决”的机制，具有丰富的内涵。它既是以成本控制为重点的企业发展机制，也是以市场压力、企业效益和职工利益动力紧密联系为特征的职工积极性的驱动机制。邯钢采取一系列“推墙入海”的管理和思想... 相似文献