企业信息化与企业竞争力

企业信息化提升了企业竞争力,企业信息化能推动企业业务流程重组,促进企业组织结构优化,降低企业成本;扩大企业竞争范围;加快企业产品技术的创新;提高企业的整体管理水平。文章还提出了企业信息化提升企业竞争力的具体举措。     

我国企业专利管理问题研究

我国企业的专利管理存在4个缺失:企业专利专门管理机构和专职管理人员缺失;有利于企业专利取得、保护和运营的规章制度缺失;企业专利管理意识缺失;企业专利管理激励机制缺失。针对我国企业专利管理方面存在的问题,借鉴国外先进经验,结合我国国情,提出如下建议:建立科学的企业专利管理机构;培养专职专利管理人才;建立企业专利查新、确权、运营等方面的规章制度;建立促进企业专利成果推广和应用的机制;增强企业专利管理意识;建立企业发明创造奖励机制;对侵犯专利权的行为进行监督、分析、警告、解决。     

浅谈企业人力资源管理

企业人力资源管理,是企业整个管理中的最重要管理。本文提出了企业人力资源的选择;企业人力资源的使用原则;企业人力资源的激励;企业人力资源的培训;企业人力资源的绩效考评。并进行了论述。     

浅谈企业文化建设

如何构建企业文化建设,是众多企业研究和探讨的一个重要课题。本文提出了要掌握企业文化的概念和对企业发展的作用;企业文化的构建要坚持以人为本的理念;把加强企业思想政治工作与企业文化建设融为一体,推进企业文化建设;遵循事物发展的客观规律,促进企业文化创新;培育企业精神,着力建设企业文化。     

关于创建和谐企业的探讨

和谐企业是以＂依法治企,科学发展;公平协调,团结有序;敬业爱企,创新创效;诚信合作,环境友好;安全稳定,服务社会＂为基本特征的企业。创建和谐企业,不仅是构建社会主义和谐社会的题中应有之义,而且是企业不断发展壮大的必然要求。创建和谐企业,要树立科学发展观,用和谐理念统领企业发展;树立＂以人为本＂的发展理念,维护职工合法权益;实施和谐管理,提高企业整体竞争力;建立和谐发展的企业文化,增强企业凝聚力;增强社会责任感,热心社会公益事业。     

推进我国企业技术联盟的对策研究

就我国企业技术联盟提出了九个方面的对策:第一,加强政府宏观调控功能;第二,制定企业技术联盟发展计划;第三,加强技术信息网建设;第四,实施重点联盟项目拨款;第五,建立企业技术联盟风险投资基金;第六,鼓励我国企业与外国企业技术联盟;第七,金融界大力扶持企业技术联盟;第八,协调联盟技术开发过程管理;第九,为企业技术联盟提供一个良好的法制环境。     

提高企业财务管理水平的措施

通过加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金,提高资金利用效果;有利于企业精打细算,努力降低成本费用;有利于企业发现生产经营中存在的问题,减少财务损失;有利于提高企业生产经营水平;有利于企业提高经济效益。因此,加强企业的财务管理工作十分必要。     

加强企业财务管理的重要性

通过加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金。提高资金利用效果;有利于企业精打细算,努力降低成本费用;有利于企业发现生产经营中存在的问题,减少财务损失;有利于提高企业生产经营水平;有利于企业提高经济效益。因此,加强企业的财务管理工作十分必要。     

知识型企业的管理特征探析

探讨了知识经济背景下的知识型企业应具有的基本管理特征。在考察国内外一些著名知识型企业的管理方式和发展趋势的基础上,提出知识型企业管理具有下列特征：知识型企业管理的核心是知识管理;重视并建立企业内疗知识网络;建立强大的外部知识网络,网络型的企业组织结构,以知识资本开发和管理为核心的企业人力资源管理;设立企业知识主管;培育“学习,合作,创新,共享”型的企业文化;制定完备的知识产权保护措施。     

浅谈加强企业内部财务管理控制

加强和改进企业内部财务管理控制,是严细财务管理,不断夯实企业财务管理工作,提高企业经济效益的重要工作内容。本文提出,企业内部财务管理控制的内涵;企业内部管理控制与企业内部财务管理控制的关系;全面控制和系统性是建立企业内部财务管理控制的基本要求;企业内部财务管理控制要讲究制约性和实效性;成本控制体系是企业内部财务控制的核心。     

人力资本视角的企业性质研究

本文首先对主流企业理论进行了概述,进而基于人力资本的性质考察了现代企业,发现企业具有以下性质:企业是人力资本实现其价值的有效途径;企业增强了人力资本产权的可交易性;企业是人力资本产权的有效保护装置;企业增强了人力资本定价的可操作性等.     

增强企业领导财务观是提高企业经济效益的关键

不断提高经济效益,追求企业经济效益最大化是企业的经营目标,企业各项经济管理活动均应围绕此目标的实现而开展,企业经理是企业各项经营决策的核心,因此企业经理的财务观念时企业经营目标的实现至关重要.企业经理良好的财务管理观念应该包括依法经营观念,严格遵守国家各项法律和财经制度;投资风险--效益观念,谨慎投资;筹资成本观念,合理负债;成本观念,节约使用资金;资产增值观念,保护所有权益;资金运动观念,提高资金使用效率;利润最大化观念,增收节支;利益分配全局观念,兼顾好各方面利益.     

企业文化对提升企业竞争力的作用——青岛海尔集团企业文化发展的启示

企业文化对现代企业发展具有重要作用。海尔企业文化具有独特力、凝聚力、激励力和约束力。海尔企业文化的发展给了我们如下启示 :培育企业独特的文化 ,提升企业竞争力 ;培育企业的诚信文化 ,提升企业竞争力 ;倡导以人为中心的人本管理文化 ,提升企业竞争力 ;培育创新文化 ,提升企业竞争力     

企业文化及其变革的评述——基于持续竞争优势的视角

从获取企业持续竞争优势的视角出发,梳理了西方学界关于企业文化及其变革的相关文献,重点梳理了五类文献:第一,企业文化及其变革的目标导向;第二,企业文化及其变革的程式;第三,企业文化变革的步骤或次序;第四,企业文化变革与组织变革的关系;第五,企业文化及其变革与企业的持续竞争优势的关系。     

加强企业财会人员继续教育

不断加强企业财会人员的继续教育,是提高企业财会人员素质的重要途径。本文提出了对企业财会人员进行继续教育势在必行;企业财会人员的职业道德和政治思想素质教育;企业财会人员的专业知识业务素质教育;企业财会人员继续培训教育要制度化,要追求实际效果。     

对企业使命与战咯目标决策和实施的思考

企业使命与战略目标决策和实施,是企业实施战略管理的重要内容。本文提出企业使命和战略目标决策的涵义;企业使命的内容和企业使命决策;企业战略目标决策;企业战略目标和实施。并进行了研究和阐述。     

国际金融危机下中国企业并购行为研究

2008—2009年,在全球企业并购陷入低潮的情况下,中国企业并购热度却不降反升。尤其是在海外并购中,中国企业表现积极,并取得了显著成绩。然而,在看到成绩的同时,还必须意识到,我国企业并购中还存在一些问题需要引起重视。一是以规模为导向的企业并购有可能会导致合并后企业的资产效率降低;二是企业并购被政府赋予了过多的产业政策使命;三是企业并购面临的外部环境有待进一步改善;四是部分企业在并购中缺乏足够的风险意识。对此,应做好四个方面工作。一是继续鼓励和支持企业并购;二是合理定位政府在企业并购中的角色;三是引导企业通过并购实现商业模式创新;四是提高企业在并购中的风险意识。     

对企业实施经营战咯管理的研究

优化配置企业各种经营资源,发挥企业整体功能和优势,谋求理想的经济效益,这是企业经营战略管理的基本要求。本文提出了企业经营战略的概念和特点;制定企业经营战略应遵循的程序;实施企业经营战略要企业全员参与全过程管理;企业经营战略管理的控制,并进行了论述。     

“落地生根”的企业文化才是真正的企业文化——以华为企业文化为例

企业文化对企业生存和发展的作用日益显著。文章介绍了华为企业文化建设的四个特点:通过上下讨论形成共识,让企业文化内化于心;通过战略制定、宣传培训,让企业文化外化于行;通过制度建设,让企业文化固化于制;长期坚持,始终如一。华为的企业文化为我国众多企业的文化建设提供了可供借鉴的思路:要坚守文化定位;要做到潜移默化;要建成文化体系。唯此,才能建成真正具有自身特色的企业文化。     

制约西部民营企业发展的人力资源管理八大障碍

在知识经济和国际化竞争的形势下 ,企业发展的核心竞争力表现为企业所拥有的人才优势。企业人才优势的形成主要取决于企业的人才资源管理水平。依靠经济体制转轨过程中的各种机遇和企业家魄力发展起来的西部民营企业 ,面对变化了的外部市场竞争环境 ,企业的进一步发展和再创业 ,严重受制于其人力资源及其管理障碍———不利于西部民企的外部人才市场环境 ;企业短命导致的恶性循环 ;企业资本结构单一导致的治理制度缺陷 ;企业高层固有的传统管理理念 ;家族化的守财意识与传统雇用劳动思维 ;金钱文化 ,激励单行道 ;缺乏现代企业人力资源管理理念、制度和方法的引进和导入 ;企业文化建设滞后 ,缺乏人才凝聚力。