主动应变 焕发虎威

如果说国有农机公司是大大小小的“虎”,那么这些年与其他经营成分在激烈的农机市场竞争中,不仅没有占上风,而且还表现出自身诸多方面的与市场竞争要求的严重不适应。因此,面对竞争,国有农机公司还须尽快调整自身状态,主动应变。 一、转变“角色”观念,调整发展方向 随着市场经济的发展,国有农机公司在农机流通领域中的“角色”已发生了根本性的变化。 首先是地位上的变化。从这几年的情况看,农机生产厂家自销机构的建立,农机管理部门自     

一个从废墟上崛起的农机公司——江西莲花县农机公司支农翻身记

今年4月在南昌市召开的1996—1998江西省农机公司系统优质服务活动表彰会上,莲花县农机公司荣获全省农机公司系统“优质服务先进单位”、该公司经理周晓东荣获全省农机公司系统“优秀经理”,受到省农机公司的表彰。     

向管理要效益

今年2月1日在江西省农机公司地、市经理工作会上,南昌市农机公司余经理介绍了该公司95年抓扭亏增盈的情况,受到与会的13个地、市经理的关注,主持会议的江西省农机总公司涂杰总经理肯定了该公司抓扭亏的做法,并表示:“南昌市农机公司抓扭亏的经验,值得在全省农机公司系统推广。” 南昌市农机公司是怎样抓扭亏增     

王广富：踏踏实实做营销

在多次的全省、全国农机公司经理表彰会议上,你都会看到一位个头敦实的经理上台领奖,他就是山东省滕州市富源农机有限公司总经理王广富。 王经理个头墩实,其作风、品格更显得踏实,实诚。一个“实”字在王经理身上体现得淋漓尽致,用“实”、用“诚”评价王经理再恰当不过了。他为人“实”,在厂家、用户中赢得“信     

经理的另类作用

管理理论上说:“经理就是通过别人做事情的人。”还有一种说法:“经理就是组织任命达成组织目标的人。”无论哪种定义,给别人的感觉,经理是非常重要的,很能干、很风光的人。但经理们在管理实践中,往往面临许多困扰和无奈。有经理说:“其实经理没有书本上讲的那样风光,更多的时候是有苦说不出,如同风箱中的老鼠,两头受气。”经理作为教练、资源整合者等角色都不用说了,现在从另类的角度来谈谈经理的作用。为什么要经理企业是盈利机构,老板是企业的最终决策者。老板靠什么决策呢?他们决策的依据是信息。但老板决策时会考虑:“企业是我的,我要…     

情系农机——记全国农机公司系统优秀经理白玉兰

1994年3月26日,赤峰市农机总公司在“而立之年”终于同时荣获全国农机公司系统先进单位和优秀经理嘉奖,经理白玉兰在发言中说得好:“从台下到台上领奖只有短短的一段路,但我却觉得很漫长,这段路是我和全体职工经历的改革开拓的艰难历程,是经过风风雨雨不平凡的5年才到达的”。 改革创新 巾帼不让须眉 “路是人走出来的。但我从不奢望人家办不到的事情,我非办到不可;我很在乎别人办     

抓好经理岗位培训 提高企业领导班子素质

全国农机公司系统职工岗位培训工作开展已有十多年了。“七·五”期间在全系统基本完成了第一轮职工岗位培训工作之后,从1991年开始,也就是“八·五”期间,着重抓了各级公司经理级干部(正副经理、书记、三总师)的岗位培训,同时各级公司继续组织了职工岗位培训和多种专业的短训班,应急性知识讲座,岗前中专、中技班,以及组织职工参加函大、业大、电大多种形式的学历教育     

“秒杀”法则

设计经理拿起平面硬广稿子说“整体感觉一般，冲击力不够，能不能多一些噱头与冲击力？”策划总监看了后说：“又大众化了，不能在瞬间抓住读者的眼球。我们花钱投广告，这钱要么不投，要投就要真刀实枪的鼓捣些动静来，不疼不痒的广告干脆别做！”……     

现代“皮包”公司

曾几何时,皮包公司同“欺骗”、“空手套白狼”、“不实在”等概念联系在一起。但是,随着信息时代的到来,我们对于今天出现的现代“皮包”公司,要换一个说法了。通信技术的迅猛发展,使得世界变得越来越小,但竞争的舞台却越来越大。“现在不是把职员和顾客拉到公司,而是要将公司推向所有职员和顾客,不管这些人是身在何处”。“所谓虚拟经理,就是应这种形式的需要出现的新型经理,或者经理人的一种新型管理方法。虚拟经理在全球东奔西忙,随时可以与每位员工交流。虽然公司本部很难看到他的身影,但公司的管理却依旧井然有序,十分有效”。     

论公共组织成本核算管理

公共组织成本核算是生产费用支出和产品成本形成的核算.从内容上看,公共组织成本核算是不完全的成本核算;从形式上看,公共组织成本核算是内部的成本核算;从方法上看,公共组织成本核算是不严格的成本核算.公共组织成本核算的项目主要有直接材料、直接人工、间接费用.公共组织成本核算要确定成本核算对象,严格划分事业支出与经营支出的界限,在不同成本计算对象之间分配费用.     

最爱农机的人——记蔚县农机公司经理米继先

使我记忆最深刻的是1986年,邢台拖拉机厂在张家口落实“两小专营”计划会上。一位身穿深兰色中山装,操浓重蔚县口音,看上去约30来岁小伙子的发言,震惊了沉默良久的经理们。几十双眼睛从四面八方向他投来。他就是下面要介绍的蔚县农机局副局长兼农机公司书记、经理的米继先。 一、热爱家乡,奉献农机 米继先是1978年张家口农机化学校毕业的。那时,他是班上的班长,又有老区人忠厚的特征,深得校长、班主任老师和同学们的厚爱,准备分配他到市内工作。此间,他在市     

农业产业化经营典型

湖北省钟祥市粮食局所属的九里粮食购销公司经理陈传国带领公司干部员工,从改革中找活力,在管理上要效益,在服务上求生存,在创新上图发展,取得了较好业绩,该公司多次被地方上评为“综合先进单位”、“双文明单位”、“金融信誉单位”,陈传国同志连年荣获“优秀共产党员”、“先进工作者”、“劳动模范”称号,2003年5月被评“钟祥市十大杰出青年”,2003年11月被选为湖北省第十届青年联合会委员。陈传国经理(左二)带领员工下村签订“订单农业”,到户推广水稻优质品种。陈传国经理(左一)坚持抓对员工的职业责任、职业纪律、职业道德教育,不断提…     

凸凹：把设计放在市场之上

“凸凹会和很多企业合作，并派生出新的公司。未来我们会变成投资公司，当然我们投的不是钱，而是创新的理念。”凸凹，光从字面上看，就会感觉这家设计公司有着很酷的设计范。其实，创始人李立成想要表达的正是这样的一种设计态度：设计是激情与理性互补互融、和谐共生，从而组成一个至善至美的构架的过程。     

可避免又不可避免——读《一场可以避免的竞争》一文有感

《农机市场》去年第11期刊登了王兆泉、韩志斌先生的文章《一场可以避免的竞争》,云:张北农机公司经理王占君,“不知得罪了那路‘神仙’而罢了官,后成为个体老板,与人合伙开办张北农机有限公司,通过竞争,把张北农机公司打退到“1993年以前的老路上去。”     

农机市场“饱和”了吗?

近年来,在全国农机流通行业中有近80％的企业效益滑坡,甚至有的亏损严重,常听到一些企业人士怪之市场饱和。从现象上看,某些农机产品确实积压不少,市场似乎真的“饱和”了,其实不然。 先从小型柴油机来说,90年代初,江苏省盐城市某农机公司,连年销售各种小柴油机超万     

用“4P”管理老板

他们听惯了国际性公司“人性化管理”、“平等对话”、“学习性组织”等充满人性的词汇,怎能习惯本土企业中某些刻板、苛刻的语言和环境?且看跨国销售经理如何应对本土企业老板。     

全国农机公司经理会于11月召开

本刊记者从中国农业机械流通协会秘书处获悉,今年全国农机公司销售不旺,亏损增加,相当部分农机公司举步维艰,全行业出现历史上从未有过的困难局面。 为了认真分析形势,研究对策,探讨适应市场经济发展的思路,中国农业机械流通协会和中国农业机械总公司拟于11月下旬在北京召开全国农机公司经理会。     

初探有形市场在当前农机流通中的作用

目前我国农机流通业主要有三种形式。一种是包括民营性质在内的农机公司仍占多数，但国有公司的亏损面比较大，一是部分农机公司为了转变经营方式，或打开仓库，或异地另建新棚区，以超市的模式敞开销售，销售的产品以整机为主。还有一种形式就是近几年发展较快的有形农机市场，有形市场的组织性质和举办单位呈多样化，有国有的也有民营的，有政府主办的也有企业主办的，有些是由农机企业主办或拓展的市场，属于“行业内市场”，也有些市场的主办原来与农机毫元关系，被称之为“行业外的市场”。     

代理配送制进入农机流通——全国省级农机公司经理扩大会研讨代理配送制

12月1日至12月4日,中国农业机械流通协会、中国农业机械总公司在北京召开了全国省级农机公司经理扩大会。除各省、直辖市、自治区农机公司的经理外,还有部分地、市、县农机公司经理以及一拖集团、东风农机集团、江淮动力机械集团、常柴股份公司、四     

上市公司内部审计:制度安排与职能界定

<正> 在形式上,上市公司对会计的监督是很严格的,不仅包括注册会计师进行的外部审计,也包括公司内部审计。为什么上市公司频爆会计丑闻,内、外部审计均告失效,专家学者对此多有论述。本文拟就上市公司内部监督的第一个环节“内部审计”作具体的分析。以内部审计在公司中的隶属关系为切入点,旨在从制度上找到确保内审职能发挥的最优安排。一、从公司治理结构看内部审计机构的隶属关系