以战略解码思维创新绩效管理 ——以小松、山东重工为例

通过对企业战略进行澄清诠释、明晰路径、分解任务,将战略规划转为具体执行措施和步骤,以此为企业未来业绩成长确立清晰的目标与实现路径,是企业战略落地分解和推动内部绩效考核的一般流程。现实中不少企业都在尝试这一模式,尽管他们流程制定完美、及时召开相关会议,最终业绩却差强人意,甚至战略推进逐年被动调整。     

新兴技术对网贷平台绩效影响研究

本文以网贷平台作为研究对象,借助网贷天眼网站的微观数据,将平台的绩效分为财务绩效、市场绩效和风控绩效,建立多元线性回归模型实证研究了新兴技术对网贷平台绩效的影响.研究发现,新兴技术对网贷平台的财务绩效和市场绩效均具有显著的正向影响,将投资人数作为中介变量,发现新兴技术会通过提高市场绩效来间接提高平台的财务绩效,但是新兴...     

电网企业以“舵手、教练、管家”为导向的绩效经理人培养体系研究与实践

绩效经理人需要具备向上承接战略、横向通力协作、向下率队执行、自身富有使命和价值感的全方位能力素质,本文以“战略引领、分类培养、激励与约束并重”为原则,全面构建以“舵手、教练、管家”为导向的绩效经理人培养体系。配套建立动态化识别机制、进阶型培养模式、差异化考评体系、长效型激励监督,打造基于绩效经理人“识—培—评—激”全周期管理链条,全面拓展绩效经理人成长宽度、加快成才速度,全力打造一支高素质专业化优秀绩效经理人队伍。     

金东纸业“全面绩效管理”模式研究

在理论分析的基础上．提出了基于金东纸业发展战略需要而量身设计的绩效管理模型,即“全面绩效管理”模式。并通过对“全面绩效管理”模式在金东纸业实际运用的全面解析,为企业绩效管理体系的设计和改进提供可靠借鉴和真实依据。     

输在“绩效管理”

绩效管理的五＂痛＂其一,＂胡萝卜＋大棒＂等同于绩效管理。在实际工作中,管理者往往将考核奖罚等同于绩效管理,导致只关注考核的结果,忽视管理的过程,不重视通过精细化的流程管理和标准化的规范操作实现绩效目标,导致行为短视。其二,目标与指标＂南辕北辙＂。     

“绩效”内涵阐释

绩效管理是当代人力资源体系中的最核心内容。时至今日,人们对绩效的概念的认识仍然存在分歧。本文理清了"绩效"概念的发展过程,有助于正确理解"绩效管理"这个关键概念。     

绩效管理比“考核”更重要

将绩效考核等同于绩效管理,其结果是大家过于重视绩效分数而忽视绩效改进在谈到绩效问题的时候,人们往往关注“绩效考核”中“考”的概念而忽略“绩效管理”的提法。绩效考核只是绩效管理中的一个环节,然而很多公司的各层管理者,甚至人力资源从业者,往往将绩效考核等同于绩效管理,因此只关注考核的方式、考核的计算方法、考核的结果及奖金的计算等等,全然忘记绩效管理的最重要目标。花了很多人力物力却发现,除了计算奖金,绩效分数似乎也没有太多的用处。久而久之,分数也变得平均化,奖金上谁都不吃亏,厚厚的绩效考核制度和方法最终成了一纸空…     

“摩托罗拉”的绩效管理

绩效管理是一个不断进行的沟通过程．也是企业管理中一个重要的支点。企业在发展中．如能把握绩效管理的要点．让员工时刻保持一股持续激情的干劲，其发展才会越来越有希望。摩托罗拉公司将绩效管理上升到战略管理的层面．并给予高度重视的做法．值得国内企业学习、借鉴。     

绩效管理真的“毁人不倦”吗?

有人说,在当今瞬息万变的工作环境中,传统的员工绩效管理方式无关紧要。其他人则认为,这些方法推动了问责制和差别化薪酬的执行。这两种说法或许都正确。     

金东纸业“全面绩效管理”模式研究

本文从企业发展战略视角出发提出了金东纸业的全面绩效管理模式,并就该模式在实际中的运用进行了全面解析,为企业绩效管理体系的设计和改进提供借鉴和依据。     

细数绩效管理的“硬伤”

在很多本土企业管理者的眼中,绩效管理只是对员工的考核工具,是炫耀企业机制完善的资本,因此在企业管理实践中,很多管理者往往没有把握绩效管理的本质,偏离了绩效管理的目标,导致绩效管理失败。     

“回购+累进制奖励”股权激励方案应用分析

现阶段股权激励已成为上市企业缓解代理矛盾、提升企业经营业绩的一项主要手段。目前普遍采用的定向增发股票激励方式因其考核内容单一、激励弹性较差,最终效果往往不尽人意,而股票回购激励方式虽然考核内容繁多,但激励弹性较高,同时能够对激励对象形成长期的激励效果。因此,本文选取亚宝药业作为案例,对其极具创新性的回购+累进制股权激励方案进行分析,并运用因子分析法对股权激励实施期间企业的经营业绩进行评估,并与同行业对比,探究该股权激励方案对企业经营业绩的影响作用。     

当绩效管理遇到“体验式”

思维模式在—定程度上体现—个企业或个人的格局与高度。在互联网天下的大背景下,对市场、用户、产品、企业价值链乃至整个商业生态重新进行审视的思考方式,值得管理者高度关注。     

基于角色认知的绩效管理优化设计 ——以国网张家口供电公司为例

国网张家口供电公司针对绩效管理工作中的现实做法、存在问题进行深度调研,并基于调研结果,开展"积木定制"式绩效考核体系优化工作,开发绩效管理系列特色课件,以期完善绩效管理体系,提高绩效经理人履职成效,最终实现绩效管理水平整体提升.     

给绩效管理一分“宽容”

这里说的“宽容”不等于放任．，是说企业可以放任人力资源部随便怎么做都可以：相反。企业里其他部门应该比以往投入更多时间和精力。协同人力资源部，共同把绩效管理工作做好。也只有宽容了绩效管理的不完美。绩效管理才能日臻完美!