某施工企业事业部体制诊断分析和对策

院目前,国内企业的组织机构多以直线制、职能制和直线职能制为主,随着企业进入成熟阶段,业务领域拓展,也逐渐引入事业部制等新型组织机构模式,但过程中通常会暴露出一些问题.作者以某施工企业的组织机构变革实践为研究对象,诊断分析问题并提出解决对策     

面向业务流程的生产协同管理模式研究

本文通过构建面向生产流程的“生产管控平台”信息系统，组建跨职能的“生产管控中心”，建立一种面向生产流程的跨职能协同工作模式，以提升直线职能制组织机构下较低的生产流程效率。     

现代企业组织结构中应协调好的三对关系

在现代企业组织结构中,无论是职能制、直线职能制,还是事业部制、矩阵结构,实际上都存在着直线指挥系统和职能参谋系统、纵向协调与横向协调以及集权与分权(授权)的复杂关系.这些关系如果处理不当,往往会影响组织的效率和效能.     

破除矩阵结构迷信

组织结构是一个组织的载体和支撑。一个组织要能够高效率运转，必须有一个分工明确、责权利清晰、流程顺畅而且能协作配合的组织结构。目前常见的组织结构形式有：直线制、职能制、直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵结 构等。 对于矩阵结构，国内企业在认识上存在一定的误区，看到西方企业实施矩阵结构后 效率和效益显著提升，就一味模仿，认为只要采用先进的组织系统，企业的运行效率就 会提高，而对引入矩阵结构的条件和方式缺乏清晰的认识，导致组织调整方案无法在企 业实施，甚至一段时间内造成运行的混乱和低效率     

江动的“中层革命”

江淮动力股份有限公司(以下简称江动)是老国企,其组织机构一直采用的是直线职能制,这种机构设置已不能适应该企业当前所面临的市场竞争比较激烈,环境变化比较大,企业由单一品种向多品种、多元化发展的要求,迫切需要对组织机构进行变革。它们适时地开展了“中层革命”,对工作业务流程进行了再造,取得了较好的效果,很值得我国大中型企业借鉴。     

动态管理组织在施工管理中的作用

按职能而不是按对象原则来划分的企业组织机构(如直线职能制),作为施工企业的固定管理组织,并不能完全适应施工生产中,对不断变化,各具特点,有着严格时限性的具体工程的施工管理.在基本建设的长期实践中,施工企业本能地采用了各种临时性、综合性组织机构,来处理和解决流动施工,重点突击工程管理,解决大型工程施工的组织协调问题.     

从集权与分权看组织结构的变迁

企业组织结构设计的核心之一是组织内职权的分配。企业组织结构经历了直线职能制、事业部制、矩阵制、网络制的变迁,每一次变迁或者是一次分权的行为,或者是一次集权的行为。     

大型装备制造企业项目管理模式探讨

本文简要介绍直线职能制为主要生产组织形式的大型装备制造型企业在市场竞争中所存在的问题,系统分析了问题产生的根源,并对运用项目管理模式提升管理水平进行了探讨。     

企业采购管理组织创新与流程再造

在传统的直线职能制组织模式下,企业采购管理中存在着采购业务信息不对称、采购人员业绩评价困难等问题,本文依据信息不对称理论和团队组织理论及供应链管理的要求,提出成立竞争性的采购业务团队、优化采购业务流程等采购组织制度创新措施。     

浅谈企业组织变革

在建筑业企业变革的种种方式中，组织结构变革是重要方式之一。在市场竞争愈演愈烈的今天，建筑业企业建立合适的组织结构，是企业持久、高效发展的重要基础，可有效地提高企业核心竞争力，促进其可持续发展。组织结构是企业适应环境并求得生存的内部架构，没有绝对正确的组织结构，没有适合一切组织的组织结构形式。企业组织结构演进的过程中，主要形式有：直线制、直线一职能制、事业部制和矩阵制结构等。由于企业的内外部环境、所属行业、规模等多方面的不同，无法用同一标准来区分不同企业组织结构形式之间的优劣，只要建立一个灵活、快捷、高效的组织结构，就可以促进企业规避风险，稳中求进。     

电信企业节能减排组织结构选择

为解决电信企业因忽略对技术措施有效管理而导致技术节能无法达到预期效果的问题,文章在结合电耗结构特征及基础设施优势的基础上分析了电信企业节能减排管理的特点,并通过对当前主要组织结构的分析阐述了适用于电信企业节能减排管理工作的组织结构形式,最后总结得出矩阵制与直线职能制可分别作为过渡时期与成熟时期电信企业节能减排组织结构的结论。     

浅谈企业组织变革

在建筑业企业变革的种种方式中,组织结构变革是重要方式之一。在市场竞争愈演愈烈的今天,建筑业企业建立合适的组织结构,是企业持久、高效发展的重要基础,可有效地提高企业核心竞争力,促进其可持续发展。组织结构是企业适应环境并求得生存的内部架构,没有绝对正确的组织结构,没有适合一切组织的组织结构形式。企业组织结构演进的过程中,主要形式有：直线制、直线-职能制、事业部制和矩阵制结构等。由于企业的内外部环境、所属行业、规模等多方面的不同,无法用同一标准来区分不同企业组织结构形式之间的优劣,只要建立一个灵活、快捷、高效的组织结构,就可以促进企业规避风险,稳中求进。     

企业等级层次制效率研究

<正> 进入21世纪,在经济知识化、网络化、全球化的推动下,企业组织结构正经历着一场变革,逐渐从直线制、职能制、事业部制为主要形式的金字塔式的组织结构向团队化、虚拟化、网络化为主要特征的扁平化组织结构发展。后者与前者的区别在于企业组织结构中的等级层次在信息技术的推动下大大压缩,然而等级层次在企业中并没有消失。那么为什么企业组织结构中会采取等级层次,等级层次真的能为企业带来效率吗?     

企业物流组织创新的六大趋势

创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。现代企业的发展需要不断的创新，绝大多数成功的企业都有其成功的主导因素，这往往是企业在制度、组织、信息、技术、服务等方面创新的结果，如宝钢的成本管理创新、微软的技术创新、TCL的市场创新等。２００１年企业管理创新调查显示，我国当前一半以上（５４．３％）企业的组织形式，采用的是″直线职能制″，另有２４．８％的企业采用″母子公司制″，只有少数企业采用″事业部制″、″矩阵制″和″多维立体制″等新型组织形式。由于我国现代物流发展起步较晚，企业物流组织的发…     

准事业部制的演进机理及应用案例

直线职能制(U nitary Structure)简称U型结构,是一种高度集权的管理模式,主要适用于企业产品系列比较单一、经营范围比较狭窄的阶段,企业高层管理人员可以做到对下属部门直接进行管理。而当企业多元化、规模化经营时,这种高度集权的组织结构便难以适应管理上的需要。其缺点主要有:高层管理人员深陷于日常经营事务而不能自拔,缺乏足够的时间和精力来考虑企业的长远发展和重大决策;职能部门所起到的只是参谋性、辅助性作用,许多工作要直接向上层领导报告请示后才能处理。这一方面加重了上层领导的工作负担,另一方面也造成办事效率低下的局面…     

组织设计与模块化

随着外部环境变化的加剧和不确定因素的大量增加,柔性组织的灵活性和高效性日益显现出来。本文将模块化思想引入组织设计,提出了增强企业柔性及其核心竞争能力的一条新思路。 一、模块化、组织柔性与企业核心竞争能力 随着外部环境的急剧变化和不确定因素的大量增加,直线职能制组织结构的刚性弊端也日益显露出来：严格的等级制度限制了组织的创造性思维,过长的信道不仅阻碍了知识与信息的有效沟通以及企业对市场的快速反应能力,而且抑制了企业学习能力的提高和企业创新能力的发展。因此,组织结构的柔性越来越成为人们关心的议题。企业…     

全国质检机构系列公告(之二)

本中心是石油系统第一家国家级产品质检机构,挂靠在中国石油天然气集团公司江汉机械研究所。1990年通过原国家技术监督局组织的审查认可和计量认证,1995年经国家科委及原国家技术监督局审查批准,授权为第一批科技成果检测鉴定国家级检测机构,1998年通过中国实验实国家认可委员会组织进行的“三合一”评审。该中心的授权范围包括:采油(采气)井口装置、抽油     

基于4Rs理论的体验营销及其实践应用

体验营销在大众消费类产品的营销领域得到了广泛应用，而对于群体消费类的组织（机构）产品的营销领域却鲜有深入研究的案例。本文在总结组织（机构）产品的营销实践经验基础上，提出了针对组织（机构）产品的基于4Rs理论的体验营销模式和实践案例。     

流程化组织,怎样建起来

理论指导下的组织实践 组织理论多种多样,指导实践的方式也各有侧重,科层制、职能制、事业部制、矩阵制、平台型组织实践到底该如何区分?笔者以为,可以从组织固有的基本构成要素加以区分,这些组织基本构成要素主要包括组织目标、信息传递机制、决策机制、权威机制、非正式组织、组织文化氛围、组织忠诚等.     

企业组织结构进化的影响因素分析

企业组织结构的进化经历了职能制、事业部制、矩阵制到网络结构的进化历程。文章从技术变革、制度环境和企业自身特征(企业生命周期和企业战略、企业知识和技术水平、企业规模和范围)三个方面来分析企业组织结构进化的影响因素。企业组织结构进化是内力和外力共同作用的结果。