学什么？学到了吗？

从路边小餐馆，到今日餐饮企业集团；从高速扩张到收心务实；从一人说了算到主动革自己的命，胜利集团发展的一波三折是许许多多中小型民营企业的缩影。但这里很值得注意的是，李胜利决意大规模扩张，恰恰是在他到清华进修之后……     

向韩国学什么？

学习韩国,请抛开对韩国国家政策扶持的迷思妙想,也没有什么捷径和秘密武器,最需要学习的可能是最原始简单的执着认真、冒险和不惧竞争的精神     

向韦尔奇学什么？

韦尔奇40年的管理经验．有太多值得学习的地方．但当人们纷纷质疑．他的制胜之道并不适合中国企业时．其实是我们思考问题的角度出了差错。     

五问管理是什么？

我们必须承认．人们对管理的理解实际上是非常混乱的．甚至存在着令人很无奈的误解．我们都知道．管理实际上是人物事三者的辩证关系一样的人和一样的事结合．交给不同的人去管理会得出不同的结果来。所以．所谓管理．就是：调配人员及其它机构内的资源而达到共同目标的工作过程。     

什么是有效的分支机构管理？

在过去一年多的时间里，我觉得业界都在空谈执行力!我们对执行力的理解，也都停留在“说了就去做”、“没有任何借口“之类的幼稚园阶段，忘记了整个企业的文化、发展战略、组织结构对执行层面的影响。这篇文章，将和大家一起探讨分支机构(尤其是驻外营销分支机构)的管理问题。实际上，“执行”的问题，大多出在“将在外，君命有所不受”的这些组织身上。     

学日本企业什么？

这或许跟民族性有关,日本人追求专业, 而中国人追求创业     

向苏宁学什么？

在过去15年间，全球商业的利基被两股力量所囊括和颠覆，一是互联网的力量，二是连锁商业的力量。     

创业成功后，创业者该做什么？

一个不可跳跃的休整期 创业构想变成现实,并开始真正体现价值时．就可以说创业者的创业成功了。     

走，还是不走？

萧女士已经从国内一家知名企业离职了，谈起从前的3000多个日日夜夜，她感慨万千：“温水里的青蛙，等水的温度慢慢升高，就会丧失逃生的本能。我知道自己要离开，而且必须离开，但心里却对离开以后的发展缺乏自信。”     

向海尔学什么？

向海尔学什么？王志清海尔,作为国家重点扶持的六家企业之一,将跻身世界工业企业５００强;海尔决定在南斯拉夫开工厂,意味着它在开发欧洲市场上迈出了坚实的一步;《亚洲周刊》依据企业规模、效益及增长率三项指标综合计算,评出１９９７年度“企业家成就奖”,海尔集...     

海尔“市场链”再造了什么？

海尔的流程再造从1998年9月8号开始。前5年我们的流程再造做的是组织结构的再造，通过前5年组织的再造带来了三方面的变化。第一个是流程的变化，这个流程是从金字塔式的纵向的流程．到现在扁平化的横向流程．大家都面对市场。第二个是激励机制的变化。现在海尔人是按市场业绩来拿工资．个人到市场上挣工资．过去是领导给你发工资。     

我们向新加坡学什么？

2005年7月到10月,我有幸被新加坡国立大学东亚所邀请作访问研究,使我有机会对新加坡的制度作亲历考察     

跟日企学什么？

根据补偿协议,张厂长精心挑选了八名技术工人,风尘仆仆地赶赴日本,到那家协议厂进行为期一月的技术培训。     

房地产商去新加坡学什么？

先看看清水里面怎么游泳,也好有个准备 "来之前我真有点嘀咕,到新加坡能 学什么呢?"3月底,清华EMBA"房地产 金融与投资"课堂到新加坡流动学习,这 些国内房地产企业的高管层动身之前大都 有这样的疑虑。 不是这些国内房地产公司的高管瞧不 起新加坡房地产市场,实在是两个国家的 房地产市场差别太大。新加坡实行"居者     

企业管理者向王熙凤学什么？

近日有暇随便翻阅《红楼梦》,当看完第十三回《秦可卿死封龙禁尉王熙凤协理宁国府》之后,既感动于曹雪芹的细节描写,更感动于主人公王熙凤她那比作者还要精细的管理。于是我便想到了一个题目：企业管理者为什么要学王熙凤？学什么？     

百度向Google学什么？

昔日的Google对于微软来说，也是后来者。但是最后Google后来居上，今日的百度作为Google的后来者，要想追赶乃至超越，就需要读懂Google的灵魂。[编者按]     

向日本企业学习什么？

“《中外管理》访日研修第三团”一行五十多人于6月16日出发，先后参观了丰田汽车、三菱电机、丰田产业技术馆，接受到日本企业专家的培训，全方位感受到日本的社会、生活、交通、住宿、餐饮、零售、娱乐等各个方面。从每一天不同的学习角度．从每一天不同的观察和触动，慢慢地，出发前的疑问一一得出了答案。