面向新生代员工的家长式领导策略研究

随着时间的发展和推移,80、90后已逐渐开始成为现如今社会职业发展大潮中的中流砥柱,面对新生代员工许多管理策略都需进行调整,而家长式领导作为一种比较先进并且符合新生代员工的管理手段对企业管理者在管理方面有很大的帮助和用处,但一定要结合新生代员工的个性特征,注意运用适当方式和方法把握好管理的尺度和力度,才能尽可能把家长领导的管理作用发挥到极致。     

面向新生代员工的家长式领导策略研究

随着时间的发展和推移,80、90后已逐渐开始成为现如今社会职业发展大潮中的中流砥柱,面对新生代员工许多管理策略都需进行调整,而家长式领导作为一种比较先进并且符合新生代员工的管理手段对企业管理者在管理方面有很大的帮助和用处,但一定要结合新生代员工的个性特征,注意运用适当方式和方法把握好管理的尺度和力度,才能尽可能把家长领导的管理作用发挥到极致。     

民主型领导对新生代员工工作激情的影响研究

新生代员工在性格特征、职业规划、职责态度等多方面存在鲜明特点,传统的领导风格模式遇到了挑战。如何在VUCA时代对人力资源进行有效管理,调动员工工作激情成为竞争优势和组织行为领域的研究热点。基于领导成员交换理论,以204名新生代员工为样本,分析了民主型领导、工作激情、员工创造力之间的关系。结果显示：(1)民主型领导正向影响新生代员工和谐式工作激情,民主型领导负向影响新生代员工强迫式工作激情;(2)新生代员工创造力在民主型领导和员工工作激情之间起中介作用。研究结论对于新生代员工的管理工作具有指导意义和实践价值。     

包容性领导的构建与实施——基于新生代员工管理视角

本文从新生代员工成为职场主力军及企业面临日益复杂的管理环境出发,探讨包容性领导在平衡管理的规范性与灵活性的优势。文章提出了包容性领导的内容体系,构建了包容性领导的概念模型,给出了塑造包容性领导的建议,分析了企业实施包容性领导可能会遇到的挑战。     

领导风格对员工建言行为影响的研究综述

面对当今社会瞬息万变的组织内外部环境,员工建言行为在如今管理学视角下有着新的现实意义,而领导风格与员工建言行为关系得到了国内外研究学者的广泛关注,本文对相关研究成果进行了梳理,将从不同的领导风格(真实型领导、变革型领导、伦理型领导、家长型领导、辱虐型领导等)对员工建言行为的不同影响进行综述,并对未来研究方向进行了展望。     

团队领导风格与团队学习能力关系初探

本文首先对团队领导风格和团队学习能力的概念、构成与测度进行了分析和探讨,接着从理论上分析了团队领导风格对团队学习能力的影响,并得出相应的理论命题。     

领导风格面面观

在大多数情况下，强制型领导风格是所有风格中最无效的一种。强制型领导极端的完全服从的决策方式使组织中新的思想不能发挥作用，人们普遍感到没有受到重视，即使有想法也不愿说出来，灵活性受到很大的影响。人们不能按自己的意愿行事，责任感会逐渐失去，有些人会变得愤愤不平并采取不合作的态度。     

领导风格面面观

在大多数情况下，强制型领导风格是所有风格中最无效的一种。强制型领导极端的完全服从的决策方式使组织中新的思想不能发挥作用，人们普遍感到没有受到重视，即使有想法也不愿说出来，灵活性受到很大的影响。人们不能按自己的意愿行事，责任感会逐渐失去，有些人会变得愤愤不平并采取不合作的态度。     

人力资源管理策略中的性别、领导特质与变革型领导风格

许多研究表明,性别可以对变革型领导和领导特质有积极的影响。研究还发现了,男性和女性在对变革型领导和领导特质的影响中体所现出的差别。本文的目的是研究领导特质和变革型领导中性别之间的联系。     

塑造魅力型领导风格

传统领导风格中，领导者在行使职能的时候，都不同程度地依靠硬性资源和权力，这样的领导者往往威严有余而活力不足，实质上并不讨人喜欢。近年为人们所关注的魅力型领导，则注重通过愿景规划等方式，改变追随者的价值观、信仰和态度，使他们对领导者产生高度的忠诚、奉献、信任和服从，并富于激情地投入到领导者所倡导的使命中去。     

项目管理中的领导风格选择

当今企业几乎都面临着巨大的生存压力，为此，推出新产品、采用新技术、进行管理创新，已成为企业界的普遍选择。实际上，任何创新和改革都是一种项目活动，由于这些活动具有一次性和独特性的共同特征，人们日益认识到，采用常规的管理方式已经很难应付，必须组成专门的项目班子，运用项目管理方法，才能使创新、改革获得成功。     

领导作风和领导风格

本文的目的是：阐述领导在组织中的本质;识别领导的作用和责任;提示你探究你个人的领导风格。读完此文以后,你或许就会成为你所在团队的一个领导者。     

领导力与领导风格解析

<正>众所周知,任何一家企业想要获得长期发展,有效的领导力是关键要素之一。领导力,也是许多企业对员工素质能力的一项重要要求。那么,什么才是领导力?什么样的领导风格才能带领企业走向成功?本文对以上两个问题进行了深入的探讨。     

领导风格的权变与艺术——以河南金丹公司为例

本文以河南金丹公司为例,集中分析了领导风格的权变与艺术,并提出了一些观点和看法。     

内隐追随对员工创新行为的影响:领导支持和内部动机的作用

基于知识激活理论和皮格马利翁效应,探讨了内隐追随(IFTs)对员工创新行为的影响,结果发现:IFTs和员工创新行为之间存在显著正相关,领导支持部分中介了二者之间的关系;领导者的内部动机调节了IFTs和领导支持之间的关系,内部动机越弱时二者关系越强;领导者的内部动机调节了领导支持的中介效应,当内部动机低时,领导支持在IFTs和追随者创新行为之间的中介作用更强,当内部动机高时,领导支持的中介作用更弱.这些发现拓展了对IFTs作用后果的理解,并从一个新的视角探索了追随者创新行为的成因,具有一定的理论和实践意义.     

新生代员工的特点与管理对策

新生代员工具有与年长员工不同的特点与需要。企业人力资源管理工作必须适应新生代员工的需要,做出积极、有远见的反应与决策,才能更好地吸引、激励、留住新生代中的优秀人才。     

新生代员工人力资源管理的问题及其对策

本文结合新生代员工的五大职场特点阐述了新生代员工人力资源管理中容易发生的问题,并对这些问题提出相应解决对策,即：严把招聘关的同时,讲究个性化的招聘方式;完善组织制度的同时,倡导双向沟通方式;打造新型企业文化的同时,更新领导方式;引入员工援助计划（EAP）的同时,全面关心新生代。     

从玫琳凯的领导风格看权力的运用

“大众微不足道，伟人则是一切……征服高卢的不是罗马军队，而是恺撒；令罗马人在城中发抖的不是迦太基军队，而是汉尼拔：影响及于印度流域的也不是马其顿军队，而是亚历山大大帝。”这是一位出色的领导者拿破仑曾经说过的一段话，可以看出领导者对于领导过程发挥着多么重要的作用。而领导者是如何发挥他们的作用，影响组织中的成员，使其为组织目标的达成而努力呢？而权力正是领导者影响他人，引导组织达成目标的基础。