浅谈建筑施工企业QC小组活动的开展

我国开展QC小组活动自1978年至今已有50年历史,其覆盖领域之广、开展时间之长、参与人员之多在我国前所未有.本文就建筑施工企业如何更加广泛、深入地开展QC小组活动,从QC小组活动特点、"创新型"课题QC小组、领导作用、教育及激励等方面,进行了阐述.     

也谈对创新型课题活动程序的看法

继2002年中质协质量管理小组工作委员会提出QC小组开展创新型课题活动的意见和创新型课题QC小组活动成果发表评审表之后，2003年中质协出版的（QC小组活动指南）一书，又专辟一节论述创新型课题活动的程序。在这段期间，一些书刊也登载一些有关的文章，受此启发，联系韶关市企业的一些创新型成果案例，也来谈谈对创新型课题活动程序（步骤下同）的看法。     

输电线路巡检系统的研发

[引言] 进入21世纪,创新已成为全球共同关注的热点话题,中国质协QC小组工作委员会曾于2002年下发<关于开展"创新型"课题QC小组活动的意见>,其中对"创新型"课题QC小组的定义、范围、活动程度以及评审标准等作了概述.经过几年的探索与实践,不少QC小组总结出一套有效的"创新型"课题QC小组思路,并取得了一定的成果.应QC小组的要求,本刊编辑部特推荐北京超高压公司输变电管理部QC小组关于"输电线路巡检系统的研发"创新型成果.需要指出的是,该成果是一个较为完整的创新型小组成果,但也不尽十全十美,有些论证数据还不很充分.在此,只是为小组提供一些创新思路,以便在实践中更好地推广与应用.     

浅谈建筑施工企业QC小组活动的开展

我国开展QC小组活动自1978年至今已有50年历史，其覆盖领域之广、开展时间之长、参与人员之多在我国前所未有。本文就建筑施工企业如何更加广泛、深入地开展QC小组活动，从QC小组活动特点、“创新型”课题QC小组、领导作用、教育及激励等方面，进行了阐述。     

“舜杰杯”QC小组成果讲评

来自全国各地的QC小组在“舜杰杯”QC小组活动成果发表赛上发表、展示了自己的成果。其中,二年前刚刚推出的“创新型”课题QC小组活动,已有14个成果来参赛,占参赛成果的10.3％。通过发表交流,相互启发,相互学     

开展"创新型"课题QC小组活动的常见问题与正确应用

“创新型”课题QC小组是中国质量协会2001年提出以来,经过五年多的实践,已初见成效。实践证明,开展“创新型”课题QC小组活动,对于激励和培育创新思维、造就创新人才、推出创新成果和实现可持续发展,具有积极的促进作用;是顺利推进知识创新工程、全面提高整体创新力的有效保证。“创新型”课题QC小组,符合我国“坚持创新、鼓励创新”的精神,不仅得到企业的     

着力解决QC小组活动管理中的深层次问题

一、QC小组活动的根基在被侵蚀 综观我国QC小组活动的现状，一方面是注册的QC小组在年年增加，活动“三率”在年年提高，经济效益在年年增长，开展创新型课题活动已初见成效，小组成员运用质量管理工具和方法的水平也有所提高，呈现欣欣向荣的景象。另一方面是隐忧在加重，几股潜涌着的暗流正在侵蚀QC大厦的根基。     

对《开展"创新型"课题QC小组活动实施指导意见》的理解

中国质量协会于今年2月下发了《开展“创新型”课题QC小组活动实施指导意见》,它十分及时,且非常必要。该《实施指导意见》对“创新型”课题Qc小组的正确理解与应用作了进一步阐述,更正了以往一些错误认识与做法,明确了各活动程序的要点与评审准则,使广大QC小组成员对“创新型”课题QC小组的开展有了更加准确的把握,避免了一些小组在实际活动中走弯路。     

持续开展QC小组活动 推进企业科技创新

十六届五中全会通过的《第十一个五年规划》指出:"……形成自主创新的基本体制架构;……构建自主创新的技术基础;发挥各类企业的创新活力,鼓励技术革新和发明创造。"培育企业的技术创新能力,对于提升我国的自主创新能力、建设创新型国家,意义重大。多年来的实践证明,QC小组活动是企业一项基础性的管理工作,是企业持续改进、不断完善、不断自我超越与创新的有效手段,是企业提高市场竞争力的有效途径。我司自开展QC小组活动以来,经历了引进消化试点、普及发展推广、巩固深化完善等发展阶段。近5年来,针对在生产、经营活动中存在的问题,公司共组织开展148个课题的QC小组活动,其中获省级优秀成果32项、国家级优秀成果25个,每年为公司节约资金近百万元,并形成独具特色的企业QC文化。公司先后被授予"福建省质量管理小组活动优秀企业""全国工程建设质量管理小组活动优秀企业""全国质量管理小组活动优秀企业"等荣誉称号。回顾我司QC小组活动的发展历程,如何持续开展QC活动,推进企业技术创新,我们总结出以下几点体会。     

"玉柴"杯QC小组活动成果发表赛讲评

此次杯赛共发表成果185个,其中有18个"创新型"课题成果.发表的成果,从总体上来看,思路是清楚的,成效是显著的.还有的QC小组在活动时运用了"控制图"、"散布图"和"正交试验设计法"等统计方法,这是可喜的进步.当然,在QC小组活动的程序和方法运用方面还存在一些问题.     

应用系统工程理论推进QC小组活动

QC小组活动经过近十多年的推广,在我公司稳步发展、方兴未艾.然而,由于在机构、编制、宣传、认识、活动、培训、人员素质、物质奖励等方面存在着这样那样的问题,发展并不平衡.例如,尽管多数单位对QC小组活动有认识、有成绩,有的单位甚至连续几年都获得了"国优"、"省优"小组,但有的单位却是勉强应付、临急凑数,个别单位甚至是按兵不动、一片空白;有认为开展QC小组活动是"做秀"、"形式主义"的还大有人在,因为"工作忙"、"人手紧"而有意无意地把QC小组活动放到一边的现象,在企业颇为普遍;还有的企业,QC制度尚未健全,物质奖励尚未完善,岗位编制严重不足,人员素质参差不齐,QC课题缺少创新,成果材料流于一般,等等.     

日本QC小组成果评价新动向

近年来,为了突出QC小组改进活动的实效性,日本及新加坡、泰国、印度等国家和地区在举办QC小组成果发表会时,已不再对小组成果按类型(即"问题解决型"与"课题达成型")进行分别评价打分,目的是为了引导和帮助QC小组成员,在不断提升和培育自身"问题意识"的基础上,按照显在、潜在及挑战3个类别,明确地把握问题的性质,据此再选定适宜的过程方法,即"问题解决型"或"课题达成型"开展QC小组改进活动.在此选编日本神奈川地区和某知名企业的成果评价表,向读者介绍日本QC小组成果评价的新动向.     

QC小组活动情况诊断

QC小组活动在我国已开展30多年了。从目前小组活动情况看。大部分小组能够遵循PDCA循环的工作程序开展活动。小组活动水平明显提高．活动成果实效性增强。创新型课题数量明显增加，成果科技含量显著提升，解决的问题具体而实际．活动效果显著。     

浅谈QC小组活动的课题名称

本文通过介绍QC小组的定义、QC小组活动课题的来源,引出课题名称的选择要求,最后通过对课题名称的案例进行分析从而指出课题名称的选择准确、恰当,才能让人明确QC小组活动的实质。     

浅谈QC选题中的细节管理

文章从QC小组活动程序的第一步——“选定课题”入手，叙述如何在QC小组活动中实施细节管理，并对QC课题的分类、来源及选定列举了一些实例和做法。     

浅谈QC小组活动课题类型准确定位

近年来，本人参加了国家、省市和行业的QC小组活动成果发表会及QC活动成果评审，发现有些QC小组活动在选题类型上定位混淆不清，这就直接影响对QC小组活动成果的正确评价。结合评审中出现的问题，本文就QC小组活动各种课题类型的异同、准确定位等做些阐述，供大家借鉴。     

QC方法活用实例--顾客满意度分析

在QC小组活动中,如何用好QC方法以便尽快取得课题成果,这是人们普遍关注的问题。在此介绍一些QC小组活动中QC方法的应用实例,供大家参考。     

QC工具活用实例--寻找问题的真正原因

在QC小组活动中,如何用好QC工具以便尽快取得课题成果,这是普遍关注的问题.在此,介绍一些QC小组活动中QC工具应用实例供大家参考.     

QC案例：生活水箱高水位简易报警装置的研发

自己动手，通过一些小小的创造、发明解决生产服务中遇到的难题，在很多企业看来是十分难能可贵的，创新型QC小组活动就是这样一种可以有效激发、凝聚起员工的智慧实现创新的方法。2009年上海市QC小组活动擂台赛一等奖项目“生活水箱高水位简易报警装置的研发”就是一例，它是由上海紫泰物业管理有限公司一群自称为“菜鸟”的普通员工完成的创新课题。     

QC小组促进集团生产经营活动

红塔集团QC小组活动始于1986年,至今经历了20年。QC小组活动的开展,对促进集团技术革新的开展、提高生产效率、发挥员工队伍积极性和创造性起到了良好的推动作用。如,1996年玉溪卷烟厂工艺二科《开发滤嘴棒快速成型剂》课题,不仅在一年内为企业节约了上千万元的成本,而且极大地提高了产品质量和生产效率;1998年集团生产二部电气修理小组《减少成品