ERP系统下企业固定资产管理的问题思考

ERP系统是以生产、计划、物流为核心的集成性的管理信息系统。是企业核心的经营管理系统,是企业主要经营业务集成的信息平台。在这个平台下．固定资产管理模块是财务模块——财务会计子模块下的一个三级模块。企业借助ERP强大的系统工具,可以实现以下固定资产管理功能：一是外部和内部的凭证和主要报表能够自动生成．实现办公自动化：二是优化业务流程,简化固定资产的核算和管理：三是及时、灵活、全面的固定资产信息查询;     

ERP系统订单管理模块在企业中的应用

对企业来说，应用ERP系统的目的是通过系统的计划、控制和管理等功能，结合企业自身现有的管理流程，优化、有效的配置各项资源，以提高工作效率及经济效益。在生产制造企业管理优化过程中，订单管理是整个企业管理的核心。本文对ERP系统订单管理模块的业务类型和业务内容进行研究，说明企业应用ERP系统订单管理模块的实际效果。     

刍议基于ERP的物流信息管理系统的开发

目前比较流行的ERP系统,虽然集成了物料、财务、人事、生产、营销等功能,但是物流业务分散于各个ERP系统模块之中,本文试图在ERP系统之上建立的新型物流信息管理系统,从而可以合理利用人力资源和物流资源,进行集中化管理,降低成本,提高效率。     

ERP成功的关键点在哪里？

希望通过EEP的实施规范企业管理制度，提升企业管理水平，促进企业改革和流程改造，是很多企业领导上ERP普遍存在的心理。但事实往往相反，很多时候，ERP非但不能提升管理反而拖累了运作。业界有句流行语：不上ERP是等死，上了ERP是找死。可见ERP是一把双刃剑。实践表明有两种企业实施成功的可能性非常大，而且实施的周期同样很短。     

ERP环境下销售业务的核算与管理

销售作为企业生产经营活动的中心,其管理模块是ERP系统的重要组成部分,企业应通过销售管理模块优化企业销售业务处理流程,提高销售管理水平.文章以销售业务流程为线索,探讨ERP环境下销售业务的核算与管理.     

中小企业正确实施ERP项目策略探讨

ERP是针对物质资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理集成一体化的企业管理软件。但是,由于ERP系统的投入成本高、实施周期长,很多企业特别是中小企业ERP的应用往往以失败告终。本文介绍ERP在我国引入及发展的历程,阐述了中小企业实施ERP项目的效益与风险,并就此对中小企业如何正确实施ERP项目提出了四条重要举措。     

论ERP与企业流程再造

由于我国企业的自身特性,无论是从ERP软件背景,还是ERP系统功能应用和应用目的等方面都要求企业对原有流程进行优化、重组,ERP与BPR互为成功条件。文章指出,企业应将实施ERP与实施BPR两者结合起来,集成实施。     

电力企业ERP软件项目实施难点分析

ERP项目在电力企业的实施中有与其它生产制造企业不同的特点,而成本对企业(尤其是中小型企业)实施ERP项目是关系到成败与否的共性问题。对电力企业实施ERP项目的成本问题和实施难点进行了分析,并提出电力企业在实施ERP项目时针对自身进行功能裁剪、项目实施和管理的一些方法,并提出了电力企业在ERP实施中主要功能架构的工作流程。     

财务供应链模型的构建及其实施环境

面对日益严峻的市场竞争,生产企业为了以最低的成本、最好的质量,生产出顾客最满意的产品来赢得竞争,在上个世纪90年代引入了先进的管理系统——企业资源计划(简称ERP)。生产企业利用这种管理系统优化企业制造环节的原材料采购、生产周期和存货管理,来达到降低产品制造成本中的总变动成本的目的。ERP把这种管理功能从制造环节延伸到了整个制造企业,还促使企业走出去,与供应链上的其他企业沟通,因而能够在尽可能大的范围内搜集供应商和客户的相关信息,不断降低各种不确定性,从而减少库存。如今,当大部分的企业都采用ERP降低成本时,个别企…     

PDM系统工艺模块优化

由于公司整体搬迁,搬迁后新厂区工艺变化很大,主要涉及PDM系统中工艺模块,通过二次开发,进行组织机构、技术文件、流程定制、报表生成的优化,新增加ERP集成功能,通过调整的方式完成组织、人员、角色的优化;通过属性关联、编辑权限控制等方法完成技术文件的优化;流程定制优化主要是根据实际需要的变化,修正签批流程,其中最大的变化是实现了图片签字功能,淘汰了原来的电子签名方法。本文详细介绍了如何实现图片签字功能;报表生成的优化主要是通过二次开发,修改、增加原来的报表;通过新增的"导出JIT(Just In Time,实时生产系统)""导出物料编码"功能,实现工艺BOM中数据向ERP系统的传递。通过这些优化,在CAD、CAPP、CAM与PDM系统集成基础上,又实现了与ERP的集成,实现了数据共享,提高了设计效率,缩短了产品设计周期。     

ERP系统对企业会计信息质量的影响及对策

ERP（企业资源计划）依靠计算机信息系统，有效地组织和实施企业的人、财、物管理，并实现各类信息的集成性、实时性和统一性。该系统集成了包括企业会计系统在内的各个模块，各模块之间相互集成，其中，财务会计模块处于相对核心的地位。ERP系统对企业会计信息质量产生了巨大影响。     

浅谈ERP系统在财务部门的应用

随着管理思想的演进，ERP系统在企业中得到越来越广的应用。而ERP系统所有模块运用的结果最终体现在财务模块上，有必要通过财务部门推动整个企业的ERP工作。从系统开始实施严把每一个环节，保证企业财务信息的及时、准确，实现真正意义上的资源共享。ERP系统与财务集成的有机融合，能够提高财务资源配置的效率，为企业经营管理者提供即时营运信息，促进企业管理的不断完善与发展。但是，系统在完工产品差异的归集与明细账、凭证的设置及生成方面存在不足，需要进一步完善。     

PDM信息化管理的应用与实施

在企业制造过程中,各种生产信息越来越多,这些信息不能得到有效处理时,恰恰成为企业发展的瓶颈.PDM可以为企业构建一个从设计文档到工作流以及生产库存信息的集成框架,可以将各环节产生的设计生产数据形成信息流并进行有效管理,实际应用体现在在文档管理、产品结构管理、流程管理和信息与管理系统集成等几个方面,实施过程中,要考虑到PDM给企业管理方式带来的变化.     

PDM信息化管理的应用与实施

在企业制造过程中,各种生产信息越来越多,这些信息不能得到有效处理时,恰恰成为企业发展的瓶颈。PDM可以为企业构建一个从设计文档到工作流以及生产库存信息的集成框架,可以将各环节产生的设计生产数据形成信息流并进行有效管理,实际应用体现在在文档管理、产品结构管理、流程管理和信息与管理系统集成等几个方面,实施过程中,要考虑到PDM给企业管理方式带来的变化。     

ERP下企业财务管理之初探

ERP作为一种利用信息技术全面整合企业内外资源的管理模式,日益受到生产企业的关注.而财务管理系统一直是各个企业实施ERP时关注的重点.随着企业外部经营环境和内部管理模式的不断变化,对财务管理功能提出了更高的要求,出现了新的应用.本文阐述了ERP系统的管理思想,分析了ERP中财务管理系统的特点.在此基础上着重剖析了ERP对会计和财务管理的重大影响.     

武钢集团实施ERP成本管理的做法和启示

企业生存的动力和目的在于利润，增加利润一方面可以通过增加收入来实现，另一方面可以通过降低成本来实现。在产品成熟、市场竞争激烈的行业里增加收入难度往往较大，控制成本、节能降耗则成为很多企业提高竞争力的选择。因此，如何利用ERP构建企业成本管理模式、实施企业成本管理战略就成为企业实施ERP的主要目标之一。本文以武钢为例，通过介绍其利用ERP构建成本管理模式、实施成本管理的做法，希望能给其他企业带来一些启示。     

ERP下企业财务管理之初探

ERP作为一种利用信息技术全面整合企业内外资源的管理模式,日益受到生产企业的关注。而财务管理系统一直是各个企业实施ERP时关注的重点。随着企业外部经营环境和内部管理模式的不断变化,对财务管理功能提出了更高的要求,出现了新的应用。本文阐述了ERP系统的管理思想,分析了ERP中财务管理系统的特点。在此基础上着重剖析了ERP对会计和财务管理的重大影响。     

加强ERP系统建设 提升企业财务管理职能

ERP作为一种利用信息技术全面整合企业内外资源的管理模式,无论是在中国,还是在全世界都掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命,日益受到生产企业的关注。而财务管理系统一直是各个企业实施ERP时关注的重点。随着企业外部经营环境和内部管理模式的不断变化,对财务管理功能也提出了更高的要求,出现了新的应用。     

加强ERP系统建设 提升企业财务管理职能

ERP作为一种利用信息技术全面整合企业内外资源的管理模式,无论是在中国,还是在全世界都掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命,日益受到生产企业的关注。而财务管理系统一直是各个企业实施ERP时关注的重点。随着企业外部经营环境和内部管理模式的不断变化,对财务管理功能也提出了更高的要求,出现了新的应用。     

PDM信息化管理的应用与实施

在企业制造过程中，各种生产信息越来越多，这些信息不能得到有效处理时，恰恰成为企业发展的瓶颈。PDM可以为企业构建一个从设计文档到工作流以及生产库存信息的集成框架，可以将各环节产生的设计生产数据形成信息流并进行有效管理，实际应用体现在在文档管理、产品结构管理、流程管理和信息与管理系统集成等几个方面，实施过程中，要考虑到PDM给企业管理方式带来的变化。