永不停歇的脚步

七月流火,八月萑苇。去年底肇始于大洋彼岸的一场世界性的金融危机使我们感受到了上岁末的凄寒,经历了初春的徘徊及夏日的喧嚣……八月,收获之前的孕育,没有了初春的羞涩与夏日的张扬,平静而不停顿,诚实而不喧哗。     

营销战略：一场永不停歇的革命

在如今这个潮起潮落,风云变幻的市场中,今天的明星企业,明天可能就如流星般陨落,很多发出豪言壮语,宣称要做百年品牌的行业领导者几年后就不见了踪影,让我们唏嘘不已.造成这一情况的原因是多方面的,有一种说法是,因为这些企业的长期营销战略坚持不够,变更、偏离,最终导致失败.的确,因为盲目更改营销策略,变更战略方向导致失败的企业很多,但是,更多的企业失败不是失败在战略的不够坚持上,笔者认为,反倒是失败在了对于营销战略的过于坚持.     

在追梦的道路上永不停歇

回想起来,我这一生和会计注定是有缘分的.我的父母毕业于原中南财经大学会计系,从小就经常听见他们下班回来伴着锅碗瓢盆的烟火气讨论着"折旧""费用""账平不平"等会计方面的内容.耳濡目染,高考填志愿时我自然而然选择了父母的母校,在同样的校园学习会计知识,在弄懂了从父母口中听到的专业术语的同时,也开始了我的会计追梦之旅.     

GE眼中的今日领导力

我非常高兴能够应邀参加今天的会议。我今天将向各位介绍一下我们GE的一些经历．最重要的是我对于领导的看法，以及我们如何实现世界级领导水平的技巧。     

刘晓西:GE的领导力哲学

GE领导力领导力究竟是什么?这是个见仁见智的问题。专业领域里面,比较有名的说法有德鲁克提出的领导就是做正确的事,而经理则负责正确地做事。这是一个非常简单化的定义,我们对此仍然可以追问:什么是正确的事?我个人认为,从某种意义上讲,领导力是依托于公司文化、服务于公司业务目标、具有一定进取指向的一套理念和行为。实际上,对于领导力的任何讨论,都没办法脱离一个     

激情奔跑,永不停歇——企业长期激励纵横谈

有这样一个故事:2000年底,原创维中国区域销售总部总经理陆强华,携创维150多号人马,包含11位原创维区域经理、20多位管理层核心干部,以及他们最亲信的核心员工集体跳槽到创维的竞争对手高路华那里.这一事件震撼了整个彩电行业,原本蒸蒸日上的创维一度深陷泥潭.     

永不停歇的足音——记黑龙江省双鸭山林业局局长徐志臣

1998年2月25日,黑龙江省双鸭山林业局十四届三次职工代表大会隆重举行。局长徐志臣不照本宣科的洋洋万言“述职报告”,不时被一阵阵雷鸣般的掌声打断。这阵阵发自近万名职工代表心扉的掌声和着千山万壑的“天然林保护工程”海潮般的松涛,轰隆隆震撼着林区近4万人民的心田。这求真务实、直抒胸臆、催人奋进的“述职报告”,实实在在记录了一个     

大学生领导力开发与企业领导力开发的差异比较

文章通过比较大学生领导力和企业领导力开发所处人生阶段、职业生涯发展阶段、开发内容、开发主体、开发机制以及资源禀赋等方面的差异,提出了两者在开发使命、愿景、目标以及机制等方面的本质区别。     

什么是领导力

让别人甘愿跟你走 张廷文:中国企业开始参与全球竞争以来,投入了大量的时间、人力及物力资本,内部管理等方面也在不断地进行变革,但收效依然不很令人满意.原因何在?组织建设以及提升组织的领导力至关重要.那么到底什么是领导力?怎样鉴别领导力?企业应怎样培养与开发经理人的领导力?对于企业的HR来说,这些问题还有待于进一步明确.这次对话请到了世界著名高科技公司思科(中国)的副总裁李建波先生和在领导力提升领域具有丰富经验的张伟俊先生,我们来共同探讨这个话题.     

领导力开发的途径

领导力就是像握在企业高层决策者手中的望远镜，因为它决定着企业的未来。所以，领导力开发是许多公司都十分关注的一个话题。在许多的跨国公司里，如GE、摩托罗拉、联合利华、思科、爱立信都有自己的领导力开发项目。2003年，美国翰威特咨询公司所做的最佳雇主调研中，CEO们认为的最大挑战即是高层领导人素质。优秀的领导善于打造领导力，大部分领导的责任在于培训、发掘中下层人才。     

什么是领导力

要想成为一名符合21世纪产业发展要求的管理者,要想具备一名卓越管理者应有的基本素质,我们就必须在宏观决策、管理行为、个人品质等不同层面认真学习、体会并实践21世纪的领导力     

大学生领导力开发与企业领导力开发的差异比较CSSCI

文章通过比较大学生领导力和企业领导力开发所处人生阶段、职业生涯发展阶段、开发内容、开发主体、开发机制以及资源禀赋等方面的差异,提出了两者在开发使命、愿景、目标以及机制等方面的本质区别。     

梦想始于足下 前进永不停歇——专访上海广为副总裁沈静

1997年、十几个人、一间被外界称为作坊的厂房,这就是上海广为电器工具有限公司(以下简称上海广为)开始的状态。从1997年到2014年,上海广为走过了十七年的发展历史,在中国经济环境不断发生巨大改变的情况下,上海广为始终锲而不舍、兢兢业业地坚守着自己的本分,靠着一件件产品、一个个集装箱漂洋过海,完成了自己的原始积累。走进上海广为颇具现代化气息的办公大楼,一位身着浅灰色工作服的中年女性正从玻璃门里快步走出来与记者握手寒暄,这位像是刚从车间里赶过来的女士语调温柔、平易近人,没想到她竟是今天的采访对象——上海广为的沈副总裁。     

旅游×地产赴一场永不停歇的“旅行”

中国经济飞速发展,居民收入水平不断提升,一方面刺激了中国的旅游消费市场,另一方面使得居民对提高居住品质的需求也更为强烈。如今,传统房地产行业竞争日渐白热化,企业利润降低,投资风险增大,如何更加完善地提高产品的附加值成为业内关注的重要问题,“旅游×地产”这一开发模式也为越来越多的人所关注。     

让领导力开发动起来

领导力不是领导才有的,它更指向管理者团队的领导水平和能力。领导人才稀缺已经是中国企业面临的一项最大挑战,领导力发展成熟度急待提高也已经成为中国企业的一种共识。德勤领导力学院在今年春天发布的《2011德勤中国企业领导力发展调查报     

锁定领导力开发的突破口

李开复曾说,领导力是一门综合艺术。它不仅包含了各种具体的管理技能和管理方法,也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等诸多要素。如今,当领导力被撕下老板专供的标签,它便成为每个组织成员必备的一项才能,而员工的领导力培养和提升,也必将成为未来企业发展的主题词。     

浅谈企业领导力的开发

整个领导力的发展是一个系统的工程,而不是一个项目,要跟公司的战略相匹配,并在培养过程中特别注意学习和实践。     

锁定领导力开发的突破口

所谓领导力,也可以看作是一种特殊的人际影响力,组织中的每个成员都会自觉或不自觉地去影响他人和受到影响,因此每个成员都具有一定的潜在领导力。从公司的角度看,领导力的开发是帮助被开发者挑战自我、突破极限,成为基于公司价值观的卓越领导者的行为。我认为,企业进行领导力开发,是帮助企业完成绩效目标、实现组织愿景的重要途径之一。企...