贫困地区农村信用社走出困境的思考

贫困地区农村信用社由于存在法人治理结构不完善、资金存量小、资产质量差、业务品种单一、员工素质低等因素，严重制约了其正常发展。如何使其早日走出经营困境，本从理顺法人治理结构、积极增资扩股、提高资产质量、加快金融创新、强化教育培训等方面提出了对策建议。     

当前农村信用社改革试点工作刍议

全面深化农村信用社改革．是党中央、国务院在充分调研、反复论证的基础上，为适应新形势下做好农村工作的现实需要采取的重大战略决策。最终目的就是要进一步明晰信用社产权关系．完善法人治理结构．通过增资扩股来增强资金实力和提高抗风险能力。端正服务“三农”方向．提高经营效益。但从目前农信社改革进展情况来看，仍暴露出一些问题，影响到改革试点工作的整体推进和经营机制转换效果，须引起各方面的高度重视。采取切实有效的措施加以规范。     

关于城市商业银行发展问题的思考

本对城市商业银行的发展问题进行了较为全面的论述，提出了建设五个体系的对策建议。     

建设“金融超市”服务百姓金融

金融超市作为一种金融创新,其实并不是国内商业银行最先发明的,国外早已有之。但是,由于国情和金融体制的不同,国内商业银行在创办金融超市的时候,只能部分借鉴国外金融超市的一些理念和做法,大部分工作都要靠自己摸索和创新。中国农业银行经过多年的艰苦努力,在国内同业中率先     

“经济洼地”的存款是如何走上高坡的——对农业银行灌南县支行资金组织工作的调查

灌南县地处全省最不发达的淮连盐宿交界处，是全省最有名的农业小县、工业贫县、经济穷县、财政弱县。全县72．2万人口，1027平方公里土地，2002年国内生产总值27．1亿元，人均国内生产总值3748元，财政收入1.55亿元，农民人均纯收入2788元。多年来，人均收入和居民消费水平均列全省之末，省市扶贫工作队已连续六年在该县帮扶。地处全省“经济洼     

“品牌”是这样炼成的

在雁城衡阳金融系统有一道亮丽的风景线:成立于1993年5月的农业银行衡州支行经过10年的打造,炼就了一个“品牌”支行,成为同行业的姣姣者。至2003年5月底,全行本外币存款余额4.8亿元,人平存款827.6万元,处全省地市支行第一名;累计投放各项贷款29.7亿元,不良贷款仅占贷款总额的2     

建立银行内部控制体系的操作策略

章从评价标准和操作策略两个方面详细论述了银行内部控制体系建设，中提出的六点建议具有一定的可操作性。     

论理念的变化特征、实践要义与管理效应

理念即理性概念，是由思考或推理而得出的概念，它虽以感性认识为原始基础，但却有别于感性认识。与其相邻，观念则指由外界感受而来对事物的心象，或由认识作用而来的意识，如感受、知觉、幻觉、想像、概念等。而意识则泛指一切精神活动，如知觉、记忆、想像等皆属之。从以上概念的内涵与外延的反变关系讲，意识的外延最大，观念次之，理念在三个概念中内涵限定最     

浅谈国有商业银行如何增强国际竞争力

国有商业银行是我国金融体系中的骨干,在支持国民经济发展中发挥着重要作用.我国已经加入WTO,国内金融市场逐步走向国际化,如何提高国有商业银行参与国际竞争的实力,使其在与国际金融机构的激烈竞争中赢得生机和更好地发展,已成为不可回避、急需解决的课题.     

法人治理的“法治”与“人治”

良好的法人治理结构和治理机制是商业金融机构稳健经营和持续发展的重要基础。我们通常将监督管理简称为“监管”，风险管控简称为“风控”，那么法人治理简称是“法治”还是“人治”?这既是一个古朴的理论课题，又是一个全新的实践问题。     

全面加快建设现代金融企业步伐

一、总结去年工作,开启新的征程 2003年,全行认真贯彻党中央、国务院关于经济金融工作的方针政策,落实监管部门的监管要求,按照总行的统一决策部署,狠抓资产质量,加快改革创新,强化内部管理,开拓优质市场,提高经营效益,克服各种困难,取得了良好的经营成果。     

信用社实施“主动发展”的思考

加入世贸组织之后，我国金融业对外全面开放只有五年之约。外国金融机构的进入，将使金融市场竞争激化，我国金融业将面临严峻的挑战，尤其是农村信用社，在改革中虽然取得了一定的成绩，然而，由于改革没有从深层次着手，信用社盈利差，亏损高；资产质量流动性差，风险大；经营效率低，管理差。这使得信用社正处在一个困难时期，承受冲击的能力很弱，如在短期内不采取必要的措施，     

用坎坷铸就辉煌

新年伊始,万象更新,工商国际金融有限公司（简称“工商国际”）在工商银行捷报频传的凯歌中,迎来了新的一年。在2007年里,工商国际在总行的正确领导下,在系统内各兄弟机构的大力支持配合下,紧紧围绕总行海外业务发展战略和对在港机构的战略部署,服从工商银行大局要求,扎扎实实做好经营工作,不断探索新的发展思路,实践新的管理理念,资产质量和盈利水平得到全面提高。     

夯实基础 创新服务 开辟市场新天地 燃烧激情 放飞青春 做好文化大文章

截至2003年12月31日：国际结算总量达36．69亿美元，三年内实现连续倍增长，国际结算总量、发展速度、市场份额三项指标稳居当地同业首位，成为目前江苏省国际结算业务量最大的支行!     

富滇银行首笔“富滇微贷”业务签约

8月8日,富滇银行首笔“富滇微贷”业务正式签约。微贷项目是富滇银行推动小微企业金融服务全面升级的一项重要举措,其建设进程包括了经营理念、管理模式和产品服务的全面创新与变革。小企业信贷专营中心将在未来的业务发展进程中,加强对小微企业客户软信息的收集与分析,全力推动微贷技术的学习、运用、创新与提炼,切实推动小微金融和特色“三农”服务创新,着力打造具有富滇品牌特色的产品和模式体系,坚持将信贷资源更多地配置到“三农”和小微金融领域,为支持地方经济、普惠金融发展做贡献。