组织变革实践的几点建议

以组织结构调整为核心内容的组织变革对于企业管理来说，并不是一个陌生的概念，尤其随着组织行为学的建立与完善，从事企业管理的人员在每次管理变革或改革过程中，都会更加注重组织变革工作的配合和跟进。     

创业家不等于企业家

战略变革对于企业是一个机会把握问题。组织变革则是一个能力提升问题。只有当眼光与能力结合，我们才能够把握拐点。     

企业组织变革与战略人力资源管理问题探析

组织变革和战略人力资源管理是目前企业管理中的重要问题。组织变革作为企业提高竞争力的手段，其积极作用已经得到了人们的共识，但是战略人力资源管理如何作用于组织变革，从而推动组织变革顺利进行以及战略人力资源管理对于企业组织变革的重要意义还不甚明确。本文从二者的内涵入手，分析组织变革和战略人力资源管理之间的作用途径和方式，以期为战略人力资源管理更好的服务于企业组织变革提供有益的探讨。     

基于系统观的西方企业组织变革模型研究

本文回顾西方企业组织变革理论,发现变革维度的演进与企业发展模式密切关联。在评述已有变革模型的基础上,文章提出了基于系统观的企业组织变革分析框架。     

组织变革研究综述

改革开放以后,尤其是近些年我国企业的发展是我们有目共睹的。然而企业所面临的环境不确定性也有很大的提高,组织变革已经成为了企业中一件常态化的事情。而组织变革却也是一把双刃剑,组织不变革可能会走向衰亡,但如果变革失败组织也可能灭亡的更快,因此,本文对组织变革进行了一些梳理。     

公司治理视角下的组织变革管理

组织变革管理是企业管理新的发展趋势,本文从公司治理这一角度对其进行了三个方面的阐述:将风险管理与内部控制应用到变革管理中去,阐述管理层和内部审计在变革管理中的作用并分析了公司治理结构变革与组织结构变革的关系。     

转型期我国非营利组织变革的路径探讨—以中国消费者协会为例

非营利组织变革对于完善市场经济体制、促进社会主义和谐、保证公民享受应有权利有着极为重要的意义.但较之于当前市场经济体制的逐步完善、政府管理体制由“全能型”向“服务型”的日渐转变,非营利组织变革显得相对滞后.本文以组织变革的动力理论为基础,以中国消费者协会为个案,探讨了我国非营利组织变革的动因,特别是结合中国消费者协会变革中的问题,基于治理理论构建了其变革路径.     

从组织变革因素角度讨论国务院改革之历程及趋势

组织变革的内外因素共同作用影响组织变革、稳定、再变革。中华人民共和国国务院是我国的最高政府，领导地方政府工作，掌握国家内政、外交、国防、财政等各项职权。自建国以来，国务院为顺应时代发展，严格遵循党的领导方针，为达到不同时期的国家建设目标，先后进行了十四次机构改革。每次变革都有相应的因素发挥推动及持续的作用，本文通过研究历次变革的因素，总结普遍的变革规律，对今后研究国务院以及各地方政府的改革发展具有一定的参考意义。     

组织变革过程中员工反应研究

组织变革伴随着组织发展的始终，组织能否顺利变革以适应内外部环境变化对组织发展起着至关重要的作用。组织在变革过程中，不同层级的员工对待变革的态度和反应也有所不同，文章简要分析了高层员工、中层员工和基层员工三个不同层级的员工对待组织变革的反应，从而为组织更好、更顺利地完成变革提出合理化建议。     

浅议结构与能动在管理会计控制系统变革中的作用

为了适应企业外部经营环境的变化,在激烈的市场竞争中取得成功,企业必须进行组织变革,管理会计控制系统变革是组织变革的重要组成部分。本文通过运用批判实在论哲学,将二元论方法带入结构与行动中,并结合实体论与认识论,研究结构与能动在管理会计控制变革过程中的作用。     

企业员工对组织变革的反应模型分析

企业在日常运作过程中不可避免地要经历一些组织变革,员工在对待组织变革时通常会有认知、情感和行为等三个层面的反应,每种反应又都有可能是积极的、中立的、消极的,或者是兼而有之的复合的反应。企业在实施组织变革时应当考虑员工对变革做出反应的进程,充分考虑影响该过程的因素,从而引导员工做出有利于变革的反应,促进组织变革的成功实施。     

组织变革犬儒主义探析

员工的组织变革犬儒主义对组织变革的成功提出了挑战,本文在对犬儒主义相关研究进行分析的基础上．介绍了员工的组织变革犬儒主义的影响因素,并分析了在变革中组织针对员工变革犬儒主义应采取的干预策略。     

国内关于当前企业组织变革的研究综述

企业组织形式发生了两次重大变革,企业的这两次变革离不开科技进步的推动,两次科技革命带来了两次企业组织的飞跃.在以信息技术为主导的第三次科技革命的推进下,企业必须进行第三次企业组织变革.组织变革虽然能促进组织的发展,但变革意味着破旧立新,必然会带来利益关系的调整和一定的风险.企业组织变革的趋势是企业组织结构扁平化,企业组织结构的非层级化,企业内部组织团队化.     

浅谈如何成功实现企业的组织变革

随着全球化进程的加快,组织变革是企业应对这可预期变化的环境所必需采取的适应性战略。本文通过探讨组织在企业中的重要地位,企业变革形成的内因外因,以及推进变革的程序、方法、技巧和所遇到的阻力来阐述成功实现企业组织变革的具体过程,分析了在实际推进变革过程中包括领导,沟通,创造等必要的技巧。     

经济全球化对我国企业行政管理组织变革的影响探讨

企业行政管理是企业中重要的一部分,是企业顺利进行生产运营的保障,随着经济全球化进程的加快,对于企业组织提出不一样的要求,对于企业行政管理组织同样也是。分析经济全球化对我国企业行政管理组织变革的影响,为企业顺利实现行政管理组织变革有提供依据。     

试论我国企业组织变革的趋势

企业组织变革是企业组织管理的一项基本内容,是企业组织生存与发展的永恒主题,只有随着外部环境的变化不断变革的企业组织才可能得到永续的发展。有必要研究当前企业组织变革的模式,对我国企业组织变革的方向进行前瞻。     

好事不出门，坏事传千里？组织变革前非正式信息的传播机制研究

组织变革前，总有未经证实的关于变革的小道消息、传言等非正式信息的流传。研究构建了组织变革情境中非正式信息的理论传播机制，假设积极和消极非正式信息分别通过社交娱乐和信息验证动机，促使员工进一步传播信息，且消极信息更有可能被传播。基于71个团队324位样本实证分析发现，员工传播变革信息的原因并非信息的好与坏，而是变革信息所带来的不确定性：变革前非正式信息激发员工信息验证动机，从而促进员工信息传播，积极和消极信息性质对信息传播的作用没有显著差异；尽管变革前非正式信息显著增强员工社交娱乐动机，但员工并不会进一步主动传播信息。     

从云端到大地——组织变革突围的三大误区

云端——虚．组织变革的指导思想 大地——实．实际操作 为客户提供咨询服务的过程中，越来越觉得组织的变革成为多家设计院的困扰．因此本将结合咨询中的感受，谈谈设计院组织变革突围的三大误区。[第一段]     

激发内在驱动力，杀灭组织“病毒”

保持组织的健康需要不断地通过组织优化和变革来激发和增强自身的“免疫力”，只有强化目标明晰的绩效管理，以激发出组织变革的内在驱动力，才能真正彻底灭杀“病毒”。     

变革前消极非正式信息对员工的影响机制研究

组织变革前会有相关的非正式信息,这些信息影响员工对变革的认识。文章探索变革前消极非正式信息量对员工变革抵制意愿的影响,以及员工变革抵制意愿随时间推移的变化,信息频率与尽责性对员工变革抵制意愿变化的调节作用。基于159位员工调查数据的多层次线性增长模型分析表明：消极非正式信息量显著增加员工的变革抵制意愿,但这种抵制意愿随时间推移而显著衰减;消极非正式信息频率与尽责性对员工变革抵制意愿随时间衰减有三维调节作用：在低信息频率下,低尽责性员工的变革抵制意愿随时间衰减更快。研究结果对组织变革有一定理论和实践意义。