浅谈如何盘活县域支行业务

县域支行作为农业银行承载服务“三农”的主体，是实现总行“蓝海”战略任务的主力军。县域支行业务能否盘活，事关股改后农业银行持续快速有效发展。本文结合荆州实际，探讨了如何盘活县域支行业务。     

县域中小企业信贷业务可持续发展问题探讨

当前县域经济结构调整和产业转型升级的步伐明显加快,对农行的“三农”业务发展模式、服务能力、管理水平提出了新的要求,也为实现“三农”业务快速发展创造了良好的基础。本文结合襄樊农行服务“三农”现状,就如何发展县域中小企业信贷业务,实现县域支行可持续发展,树立农行“服务三农高品质银行”形象进行了有益的探讨。     

关手提升县域网点综合营销能力的思考

经过多年的努力,农业银行实现了从单纯支持农村到全面服务城乡的历史性跨越,逐步发展成为“面向三农、城乡联动、融入国际、服务多元”的现代商业银行。面向“三农”是农行责无旁贷的历史使命,而“三农”业务的主阵地在县域,连接城乡的县域业务是农行长期以来的传统优势。近年来,随着外资商业银行和其他商业银行业务经营和机构网点纷纷向县域下伸,农行的这一优势已受到严峻挑战。如何充分利用农行在县域的资金、网络和专业等优势,更好地为“三农”和县域经济服务,提升县域农行的综合营销能力,值得认真研究。     

县域蓝海市场显身手——农业银行扬州分行推进农村产业金融业务发展侧记

扬州市地处苏中,交通发达,县域经济发展较快．为金融业务发展提供了广阔舞台;县域金融比较活跃,业务发展空间很大。去年,农业银行扬州分行县域支行积极实施服务“三农”和县域蓝海市场战略．农村产业金融业务取得长足发展,出现了服务“三农”影响力扩大、市场竞争力增强、中间业务创收贡献率提高的显著变化。     

实现良性互动 谋求共赢发展——宣城分行积极投身试点倾力支持“三农”发展

宣城市是典型的农业大市,全市总面积1,23万平方公里,人口275万．其中农业人口占82．6％。2007年全市完成生产总值337亿元,其中农林牧渔业总产值116亿元。农业经济稳步发展,农业标准化、组织化、产业化水平在全省处于领先水平．辖内有国家级农业产业化龙头企业2家．省级农业产业化龙头企业36家。近年来,宣城分行坚持“立足县域、面向三农”的业务发展方针,把服务“三农”,做强县域业务、做大县域市场作为业务发展的主方向,以支持农业产业化和中小企业发展作为服务“三农”的切入点．积极转变观念,优化资源配置,加大信贷投入,实现了自身业务与县域经济、“三农”发展的良性互动。     

在服务“三农”中创造价值

面向“三农”是党中央赋于农行的市场定位和社会责任。立足县域,商业运作,持续发展是农行服务“三农”的基本原则。本文从某县县情出发,对县域支行服务“三农”的有效途径和如何实现“三农”业务持续发展进行了分析与探讨。     

农业银行如何有效支持“三农”

一是要针对县域经济和农村市场，建立完善服务“三农”的经营管理体系，积极依托自身资金、网络、专业和品牌优势，抢占县域市场制高点．尽快把“三农”和县域业务打造成最具特色和最具竞争力的业务。二是密切关注地方政府发展“三农”和新农村建设的规划与举措，找准切入点。三是要根据县域客户特点和特定市场需求，加强特色适用产品的研发、推广，打造“三农”金融服务品牌。     

突出县域特色 积极探索“三农”业务有效发展——农行松滋市支行服务“三农”纪实

县域农行如何突出信贷支持重点,扩大信贷支持范围,加大信贷投放力度,创新运行机制,提高服务水平,不断探索服务“新三农”、“大三农”业务发展模式,开辟县域和农村“蓝海”市场,促进自身业务和效益又好又快发展,松滋支行进行了一些有益的探索。     

贵州农行信用卡:深耕县域助力乡村振兴

县域业务是农业银行差异化竞争的优势,农业银行将服务乡村振兴和业务发展充分结合,全力打造“服务乡村振兴领军银行”。农业银行贵州省分行(以下简称“贵州农行”)积极落实总行服务乡村振兴决策部署,充分发挥信用卡作为重要消费金融产品的作用,在落实国家乡村振兴战略的同时,将县域市场作为信用卡业务新的增长点,实现服务乡村振兴和自身业务增长的融合。截至2023年4月底,贵州农行县域信用卡客户占比、县域信用卡透支余额占比分别达到72.45%、71.13%。     

以科学发展观为统领有效推进县域寿险业务发展

推进县域寿险业务发展对于服务“三农”和实现商业性寿险公司的可持续发展都具有深远的意义。本文通过分析福建省县域寿险市场现状,提出以科学发展观为统领,有效推进县域寿险业务发展的思路。     

践行科学发展观推动业务全面发展

树立和落实全面发展、协调发展、可持续发展的科学发展观，是基层行实现服务“三农”与商业化运作高效结合的行动总纲。县域市场是一个成长性很强的有效市场，“三农”工作大有可为。但县域市场又是一个选择性很强的市场，“三农”业务应有所为，有所不为。这就需要基层农行深入学习实践发展观，找准服务“三农”与商业化运作的结合点，在服务“三农”中实现经济效益和社会效益最大化。     

中国农业银行三农金融事业部制改革试点实施方案

根据《中国农业银行股份制改革实施总体方案》、《中国农业银行三农金融事业部制改革与监管指引》、《中国农业银行股份有限公司章程》和《中国农业银行股份有限公司三农金融部管理章程》的有关要求，中国农业银行建立三农金融部，对“三农”和县域业务实行事业部制管理模式。为稳步推进三农金融部改革，实施“三农”和县域蓝海市场发展战略，从体制机制上更好地服务“三农”和县域经济，特制定本方案。     

农行贵州省分行每月大事记

一、为进一步深入研究在“以县域为基础,发挥县域商业金融主渠道作用,城乡联动,服务社会主义新农村建设“的市场定位下,如何提高服务“三农“和县域经济效率,控制县域业务风险,实现农业银行的可持续发展,总行体改办调研组到我行调研.12月3日,总行体改办调研组一行8人在省分行党委委员、副行长杨明尚的陪同下对黔东南分行麻江县支行、黔南分行瓮安县支行进行调研访谈.12月4日,调研组在省分行召开座谈会.省分行党委书记、行长崔宗河结合贵州分行实际,就如何实现农行股改市场定位作了发言.党委委员、副行长杨明尚介绍了贵州分行近几年发展的基本情况.……     

服务“三农”：农业银行科技的特色和使命

“三农”和县域市场发展战略是农业银行的核心战略,也是农业银行践行社会责任的重要内容。农业银行充分利用科技创新优势,构建了全方位服务“三农”的信息技术体系,有效支撑和保障了全行“三农”业务陕速高效发展。     

增强“四力”引领发展——浅议县级支行领导班子建设

县级支行是农行业务经营重要的基础单元。总行“三农”和县域蓝海市场发展战略能否落实到位,关键在县域支行,核心在领导班子。因此,加强县域支行领导班子建设尤为必要和紧迫。作者指出,县级支行领导班子要在理想信念、领导方法、工作落实、工作作风等方面下功夫,增强号召力、战斗力、执行力和凝聚力,从而带领全行加快发展,为农行的改革发展作出应有的贡献。     

农业银行县域机构服务“三农”及加快业务发展的对策和建议

文章探讨农业银行县域分支机构服务“三农”，加快业务发展的方式方法及有效策略。     

营销与控险齐抓 规范与发展并重——农业银行盐城瀛州支行农户小额贷款收回率100%探秘

近年来,农业银行盐城瀛州支行积极响应总行服务三农和开辟县域蓝海市场的重大战略,着力推进农户小额贷款工作,坚持营销与控险齐抓,规范与发展并重,重点抓好业务准入、业务操作、信用发放和贷后管理四个环节,取得了良好成效。自2009年11月至     

一卡惠“三农”小卡大民生——刘桂平行长谈福建农行惠农卡发行试点

福建分行作为农业银行选定的面向“三农”金融服务试点行,承担着探索商业化服务“三农”有效模式和长效机制的重要责任。在总行的领导下,农行福建分行认真调研“三农”和县域金融需求,先行先试,积极创新,自去年9月底试点工作启动以来在产品,服务、制度、担保方式、市场细分等方面都实现了新的突破取得了明显成效。     

提升农行在县域同业领先地位的思考

农业银行县域支行作为农行的基本经营单元和服务“三农”的基本平台,要巩固和提升在县域同业的领先地位,实现县域业务的持续快速发展,必须切切实实地在理念、机制、业务、人才、形象等方面实现创新与突破。     

农业银行面向"三农"与商业运作实证研究——以中国农业银行湖北省襄樊市分行为样本

“面向三农、商业运作”是农业银行股改方向的市场定位。围绕新的市场定位,如何破解“面向三农”与“商业运作”这一崭新的、有待解决的历史性课题,本文以湖北省襄樊市县域经济发展现状和湖北省襄樊市县域农业银行业务发展状况为样本进行深入分析和思考,充分揭示现阶段“面向三农”与“商业运作”的深层次矛盾,并就实现两者之间的和谐统一提出建设性思考,以期抛砖引玉。一、襄樊市县域经济状况及农业银行服务县域实证分析农业银行面向“三农”与商业运作,县域经济的发展是十分重要的基础。(一)襄樊市概况。湖北省襄樊市地处鄂西北,是典型的…