搞好煤矿优化劳动组合的对策

优化劳动组合(亦称合理劳动组合)是深化企业劳动、人事、工资分配制度改革的重要一步。它的意义不仅在于企业要精简多少人,更重要的是体现优胜劣汰的竞争机制,激励人们积极进取,把干部和工人“逼”上自我奋斗、大胆竞争的地步,促使大家去奋力拼搏,搞好大中型企业。如何搞好优化劳动组合工作,成为人们关注的热点。笔者认为当前应注意解决好以下问题。1.领导决心要大,不要等待观望。当前优     

煤矿如何推行优化劳动组合

唐村矿从年初推行优化劳动组合工作以来,取得了令人满意的效果。上半年,在调走两个生产工区和现场条件发生变化的不利情况下,全矿职工同心同德、努力工作,克服各种困难,原煤产量和掘进进尺分别超额11%和17%完成计划,上缴利润258.2万元,超额152%完成计划,并实现安全     

也谈优化劳动组合

谷德昭同志的文章,希望大家用实践经验开展讨论。近年来,有关优化劳动组合的文章很多,大都评论说,“优化劳动组合改革了企业的用工制度”,“为企业引入了竞争机制”,消除了现行劳动制度存在的“铁饭碗”。有些文章甚至说,优化劳动组合是“经济体制改革进一步深化的契机”。     

也谈优化劳动组合

随着企业改革的逐步深入,优化劳动组合已成为企业劳动制度改革的一项重要内容。实践已证明企业实行优化劳动组合,对于调动干部、职工的积极性、创造性.充分发掘企业内部,人、财、物的潜力,提高企业劳动生产率,增加企业的经济效益都有一定的现实意义。所谓“优化劳动组合”是指企业通过改革和科学的管理,使企业的劳动力和生产资料逐步达到最佳的配置,以达到提高企业劳动生产率和经济效益的目的。     

优化劳动组合 增强企业活力

第三冶金建设公司紧密围绕《推广鲁布革工程管理经验,调整改组三冶公司的方案》的实施,积极改革劳动制度,大力推行优化劳动组合,精于了施工队伍,增强了企业活力,调动了广大职工的积极性。一、先行试点,探索经验为了探索优化劳动组合的经验,三冶公司在三公司四队进行试点,并从公司劳资部门抽出专业人员,协助、指导试点工作。其做法是:(1)摸清思想状况,做好     

优化劳动组合中的工资制度改革

一、问题的提出优化劳动组合是实现生产资料和劳动力的合理配置,引入竞争机制,端掉“铁饭碗”,促进生产的发展;而工资制度的改革,则是充分发挥社会主义工资的杠杆作用,打破平均主义和“大锅饭”,增强企业内部的激励机制,最大限度地调动职工的劳动积极性,两者改革的目标是一致的。所以在改革劳动人事制度的同时,必须进行企业内部工资制度的改革,这样才能达到改革的目的,增强企业活力,提高劳动生产率和经济效益。     

深化企业改革,搞好优化劳动组合

吉林水工机械厂是我国电站施工用起重机的主要生产厂家,国家机械制造的重点企业,年生产能力约6000吨,现有职工1805人。1983年改革以来,企业坚持以改革精神总揽全局,对企业的领导体制、管理机构、劳动人事制度、生产经营方式等,进行了大胆改革,使企业发生了巨大的变化,走向了振兴。目前,三种主导产品全部是优质品,其中两种是国家金、银质奖产品,一种是省、部优质产品;厂成为国家二级企业;厂     

北京市优化劳动组合经验

为了落实赵总书记指示,深化煤炭企业改革,中国统配煤矿总公司组织有关业务部和专业公司的领导同志,于7月21～22日到北京市学习了优化劳动组合的经验。北京市经委副主任王志良和劳动局副局长洪士珩同志介绍了市工业企业实行优化劳动组合的全面情况和经验,并一起到北京市煤炭总公司二厂、国营二一八厂、北京第二汽车制造厂进行了实地考察,听取了他们的经验介绍。     

煤炭企业优化劳动组合研讨会述要

为从理论与实践的结合上.努力探索并积极、慎重、稳妥地推行优化劳动组合工作,中国统配煤矿总公司劳资部、《煤炭经济研究》编辑部、山东兖州矿务局于8月20日至23日,联合召开了“煤炭企业优化劳动组合研讨会”。来自全国40个企业、科研、教育、企业主管部门的69名代表参加了这次会议。研讨会收到论文39篇。研讨会强调学术空气、追求会议质量、提倡自由讨论,是一次学术会、务实会、民主会。现将讨论见诸本刊,意在使各方面的同志能够公开各抒己见,使煤炭工业的经济界人士、实行优化组合试点企业的领导者和读者。从各方面的意见中得出自己的判断,并根据这种判断自觉地调     

整体优化劳动组合 合理配置人力资源

当前,我国经济体制改革和经济增长方式的转变、以及现代企业制度的建立,使煤炭工业面临一次深刻的革命。用人多、效率低是煤炭工业粗放经营的突出表现,也是造成煤炭工业企业亏损的主要原因之一。要从根本上解决这个问题,改善目前普遍存在的人力资源投入与配置“冗”、“乱”等不合理、不科学的现象,就必须从整体上优化劳动组合,实现人力资源的合理配置。     

优化劳动组合及有关的几个问题

最近一个时期，优化劳动组合在企业中迅速推广。杨予新同志的《优化劳动组合及有关的几个问题》一文，在阐述优化劳功组合的重要意义的同时，对优化劳动组合中需要解决的一些问题提出了自己的意见，值得参考和重视。     

依据价值规律实现优化劳动组合

企业为使自己的商品具有竞争能力,就必须运用价值规律,研究所生产商品的价值量——社会必要劳动时间。用社会平均劳动量引导生产,降低劳动消耗,提高经济效益,就必须使企业劳动力与生产资料实现优化配置,优化劳动组合正是达到这种最佳结合的有效措施。优化劳动组合从以下几个方面运用了价值规律。一、强化劳动定额管理,降低个别商品的劳动耗费价值规律告诉我们,决定商品价值量的     

浅议优化劳动组合的配套改革

优化劳动组合就是把风险、竞争、激励机制全面引入企业的劳动人事管理,实现企业内劳动力之间、劳动力与生产资料之间的最佳结合、最优配置。目的是要打破“铁饭碗”和“铁工资”,撤掉“铁交椅”,提高企业的劳动生产率和经济效益。从系统论的观点看,企业作为一个具有生产、经营综合功能的系统,其内部各要素之间只有相互配合,协调作用,才能发挥整体效能。所以,推行优化劳动组合,必须同时进行配套改革。一、推行优化劳动组合必须与加强思想政治工作相结合实行优化劳动组合,关系着企业的生产经营和广大职工的切身利益,必须有强有力的思想政治工作来保证。在企业党政领导统一思想认识的基础上,对广大职工要充分做好优化劳动组合的思想发动工作,增强职工的心理承受能力,提高认识,使其积极支持和参与企业的优化劳动组合工作。     

优化劳动组合深化内部改革

去年,阳泉矿务局四矿坚持把优化劳动组合作为深化改革的突破口。以提高劳动生产率和经济效益为中心,围绕劳动组织科学管理、完善经济责任制,搞好优化劳动组合,实现了减人、增产、高效、增收。去年1月至今年3月共精减富余人员1292人,