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被新闻舆论界誉为“东方起动点上的一匹黑马”的德力西集团，座落在雁荡山麓名闻全国的低压电器城──柳市镇，在改革开放的十多年时间里，该集团在董事局主席胡成中的带领下，步步登高。现在，德力西集团已发展成为拥有员工近6000人，总资产45亿元，年总产值14亿元，年出口创汇1580万美元，下属80多个经济实体的国家大型民营企业和全国性企业集团。核心企业德力西集团公司辖有分厂40多个，一个电器科学研究所、一个产品检测中心、一个现代化模具加工中心、一个教育培训中心，在北京、上海。沈阳、佛山、马来西亚、越南等地投资建立了德力西… 相似文献
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德力西集团是以输配电气为主业的国家大型工业企业，主要生产高压电器、低压电器、成套电气、仪器仪表、交通电器等产品，同时涉及金融业、地产业、贸易业、服务业，是一个同心多元发展的现代企业集团。德力西创业于１９８４年７月，经过１０多年的发展，企业已从一个小型企业壮大为全国性无区域企业集团，全国机械工业管理示范企业、全国首批重合同守信用企业、全国质量管理先进企业、农业部最高利税总额企业等。德力西的技术力量雄厚，不仅设有研发中心、工程技术中心、电器科学研究所，经国家人事部批准设立了博士后科研工作站，还在德国… 相似文献
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6月25日至28日,中国·德力西集团召集遍布全国各地的600多家分销公司和70多家成员企业的代表,汇聚上海千鹤宾馆,举行2000年全国营销工作会议。这是德力西集团首次在沪召开全国营销工作会议,标志着“德力西”在挺进上海建立工业园区的基础上,将进一步利用和发挥上海的多方面优势,全面提升德力西这一大型企业集团的综合实力和品牌效应。德力西在沪召开的这次全国营销工作会议,以改革营销体制。整合营销机制、完善营销服务、治理市场环境、抢占市场份额为主题,商创新大计,争创新优势。1984年始创于浙江乐清的德力西集团,历经历年的奋… 相似文献
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为了构建党和政府联系企业内部文艺工作者的桥梁，发掘和培养更多的文学艺术爱好者，进一步实践江泽民总书记“三个代表”的重要思想，德力西于２００１年８月２５日成立了“德力西集团文学艺术工作者联合会”。该文联下设文学工作者协会、音乐舞蹈戏剧工作者协会、美术摄影书法工作者协会、演讲工作者协会等四个协会，已吸收会员１７１人。据了解，德力西集团文联将创办会刊《德力西文艺》。德力西是以生产输配电气为主业的国家大型乡镇企业，是中国１０强民营企业之一，系浙江省文明单位。集团已成立了党委、工会、团委和女职委，出版《德… 相似文献
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十五大明确提出 :“要发展跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团”以来 ,企业集团得到了较快的发展。由于企业集团是国家实行改革开放后出现的一个新生事物 ,大多数企业集团在发展中依然存在很多问题。一、主要问题( 1)出资人不到位。多数企业集团内部 ,名为公司 ,但出资人不到位 ,原工厂制的领导体制也没有改变 ,不能适应集团的发展要求 ,仍以行政方式指挥和管理成员企业的生产经营活动 ,使得以资本为主要连结纽带的母子公司体制形成较困难。( 2 )组建的主体不规范。如有的企业集团是政府主管部门“翻牌”而成 ;有的企业集团… 相似文献
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历经风雨１６年的征战,把一个不知名的小型企业发展壮大成年产值达２７亿元、出口创汇２４００万美元、年创利税 ３亿多元的全国大型乡镇企业。全国无区域企业集团,并创造出中国驰名商标的德力西集团公司,怎么也没想到,用心血与智慧培育出的“德力西”,在上海被人恶意注册,从而导致“德力西”这一企业名称混淆不清,“德力西”这份无形的智力财富被无偿占有,同时也误导了消费者,破坏了市场公平竞争秩序。 令人费解──上海市工商局竟然注册两个“德力西” 浙江德力西,创业于１９８４年７月。当时主要生产低压电器配件,靠“以质取… 相似文献
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德力西集团位于“天下奇秀”的雁荡山麓乐清市柳市，原是一家仅有8名职工，年产值四万元的“小作坊”。经过12年的创业和发展，如今已一跃成为全国低压电器和机床电器行业规模最大的企业集团之一．，拥有国家、省、市级名牌10多个，其品牌无形资产价值已达1．72亿元。1996年销售额突破8，2亿元。一德力西集团自成立以来，始终坚持“科技兴企、质量兴业、名牌拓市”的办厂方针，实施名牌战略，创造名牌产品，塑造名牌企业。早在80年代中期，当许多经营低压电器的柳市人只顾红红火火做生意赚大钱时，“德力西”人已坚定地把“质量”’摆在第一… 相似文献
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如何尽快地建立起一整套适应外部市场竞争需要的内部运行体制和机制，是当前国有大型企业集团健康发展所共同面临的问题。这其中蕴涵着一个更为基本的问题：如何提高集团母公司的调控能力，提高集团成员企业的凝聚力，从而提高集团的整体竞争力。从经济学的角度看，“调控能力”和“凝聚力”不能是空洞的概念，必须有实际的内容。企业集团的内部交易规则是形成企业集团调控能力和凝聚力的重要基础之一。企业集团的基本概念要研究企业集团的内部交易问题，首先必须了解企业集团的分类规则。一般情况下，企业集团是由于某个企业为了实现超规模… 相似文献
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1991年2月，国务院批转了国家计委、国家体改委、国务院生产办公室《关于选择一批大型企业集团进行试点的请示》，确定了55家（后调整为57家）企业集团进行首批试点。到1995年，我国注册登记的企业集团已达2万多家。各省市、各部门都确定了重点扶持的试点集团，并制定了相应的扶持措施。在集团热的浪潮中，我国企业集团工作在认识上，政策上和具体的发展上都取得了明显进展。 相似文献
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２月１５日,德力西集团管理委员会在总部大楼隆重成立,这标志着德力西集团的组织管理体制创新工作进入了一个新的发展里程。１９９４年初,根据温州股份合作经济的发展趋势和乐清市低压电器产业的发展需要,企业领导人胡成中同志以“德力西”品牌为龙头,以资产为纽带,联合９家股份合作企业,组建了乐清市第一家省级股份合作企业集团──浙江德力西集团。依照当时生产发展水平,集团实行理事会领导体制。七年来,在理事会的领导下,集团抓住了各种机遇,其规模和经济都得到了迅速发展。但是,随着国内国际经济环境的变化,以及知识经济和… 相似文献
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企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一，是以一个或少数几个大型企业为中心，通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系，将一定数量的法人企业联合起来，组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构经济联合体。企业集团的突出特点表现为规模大型化、产业金融一体化、经营多样化、成员多元化、布局分散化、结构层次化等，各成员内部之间存在着紧密的经济关系和严格的行政关系。企业集团的特点，决定了集团信息化建设的重要性。 相似文献
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任何企业要想成功，必须遵循市场竞争的规律。经营环境和市场环境的不断变化，是经营理念不断变革的基础，因此，经营理念的提升是以经营环境和市场环境为导向的，是企业实现经营管理目标的思想灵魂。换言之，经营理念的不断提升，是企业应对市场挑战的产物，同时又是企业发展的重要标志。民营企业都有一个不断提升经营理念的过程，尤其是以生产经营输配电器为主业的大型工业企业德力西集团，多年来，企业高速发展的历程，就是经营理念不断提升的历程。一、提升生产管理理念，有效应对国际大挑战德力西集团是从小家庭作坊发展起来的民营企业… 相似文献
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《财经研究》1988年第1期刊登朱耀明《论股份制与企业集团》一文,作者指出股份制企业集团的几个突出的优点: 其一,股份制企业通过发行和购买股票的办法实行合资经营的特点,适应了广泛实行跨所有制、跨部门和跨地区经济联合的要求。股份联合 相似文献
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以“德报人类,力创未来”为企业宗旨的德力西集团,在创始人胡成中的带领下,不断创新,不断跨越,以惊人的业绩创造了经济腾飞的奇迹,被人们誉为“德力西现象”。今年８月１日的《人民日报》,在头版显著的位置推出了署名文章——《“德力西现象”的启示》,更在全国引起了巨大反响。但是,作为领头人——现德力西集团公司董事局主席兼总裁胡成中,不满足于现状,仍然积极地实践着江泽民总书记“致富思源,富而思进”的伟大思想。 胡成中认为德力西的发展,离不开各级政府和广大人民的关心与支持,“德报人类”,就是要致富思源,用崇高… 相似文献
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一、我国企业集团发展状况我国企业集团的发展从80年代开始，企业根据生产发展的需要，并在政府的干预和引导下，进行横向经济联合，形成企业集团的雏形。1991年12月，国务院批转了国家计委、国家体改委、国务院生产办《关于选择一批大型企业集团进行试点的请示》（国务院1991年71号文件），确定了55家（后调整为57家）企业集团进行首批试点，标志着我国企业集团工作开始启动。至今，我国注册登记的企业集团已达几万家。各省市、各部门都确定了重点扶持的试点集团，并制定了相应的扶持措施。如上海市组建了38个有一定规模、有市场竞争力的市… 相似文献
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“九五”期间，全国乡镇企业在改革与发展中，现代企业制度建设取得了重大进展，给应对经济全球化创造了条件。德力西集团董事局主席兼总裁胡成中认为，现代企业制度涵盖着企业的全部经营活动，是最大限度发展和解放生产力的制度，德力西对此进行了有益的探索，现已基本构建了一套具有现代特色的民营企业运行模式。为此，进一步完善现代企业制度，借以应对经济全球化，是我们的迫切任务。一、德力西产权制度的建立不断地从低级走向高级１９８４年至１９９０年，德力西的前身求精开关厂，以家庭合伙制为主要形式，凭借“以质取胜”的经营理念… 相似文献
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在国家经济体制改革和企业组织结构调整政策的推动下，经过10多年的努力，我国企业集团有了长足的发展。据有关调查，到1992年底，全国企业集团已经有2600多家，其中1600多个企业集团的组织管理机构和内部运行机制得到相应调整。但是，客观地讲，除少数列入国家现代企业制度试点的全国性和区域性企业集团外，多数企业集团还处于初创阶段，发展的总体水平不高。第一，从体制上看，不少企业集团“三不变”的模式至今没有完全突破，“财务划转”、“计划单列”、“授权管理”等工作步履艰难。第二，从联系纽带上看，绝大多数企业集团的组合，并… 相似文献