企业财务管理体制改革的设想

就一般概念而言,企业财务管理体制指的是规定企业财务关系的制度,涉及到财务责任、财务权限、财务利益等方面,包括投资者对企业的财务管理体制和企业内部的财务管理体制两部分。本文所研究的企业财务管理体制,仅指国有企业的投资者——国家对国有企业的财务管理体制。财务体制的改革,一直是国有企业改革的重点之一,也一直是国有企业改革的难点。经过多年的探索,人们已经感到,如果总是象过去那样,仅将企业财务体制的改革局限于分配环节,试图通过调整分配关系搞活企业,解决不了企业深层次的问题,仍然存在企业对国家的行政依附关系,而且容易产生诸如企业行为短期化等     

浅议集团企业财务管理信息化

传统的集团企业的财务管理存在诸如资金管理失控等问题,相比较而言,集团企业通过财务管理信息化能有效加以防范这些问题,本文提出了集团企业财务管理信息化建设的基本思路。     

浅谈电网企业财务集约化难点及对策

在电力体制改革的新形势下,传统的财务管理模式与管理理念明显落后,难以满足电网企业发展的需要。实施财务集约化管理模式,提高电力企业财务控制力度,成为贯彻可持续发展战略,适应新形势下企业自身发展需要的关键。所谓集约化管理是以企业的效益与效率作为出发点,通过对诸如管理、财力、人力等相关要素的有效整合,实现“高收低支”的价值标准,以使企业获得市场的竞争优势。实施财务集中管理是国内外先进企业的共同选择,大势所趋。据研究,全球500强企业中80％以上建立了财务集中管理体系。     

大型食品集团资金集约化管理探析

随着我国市场经济的不断发展,我国大型食品集团的发展规模也得到了很大的提升。其中,资金是保证大型食品集团运营的重要保障,越来越多的管理者都已经认识到资金管理的重要性。很多大型食品集团加强了对资金的集约化管理,在一定程度上提高了企业的财务管理水平。本文从大型食品集团资金集约化管理的重要性出发,列举案例,提出了几点加强资金集约化管理的措施,目的在于提高大型食品集团的资金管理水平。     

企业财务战略管理刍议

正一、企业财务战略管理的含义与特点企业财务战略是指企业根据理财环境的变化和发展趋势,为实现理财目标,对影响企业全局的重大财务问题,所制定的具有方向性的谋略。财务战略管理是对财务战略的制定和组织实施方面的管理,是企业财务管理的关键。     

论加强企业财务管理

<正>我国现在一些企业财务工作存在亟待解决的问题,我们要加强企业财务管理,企业财务管理包括企业内部财务管理和企业外部财务管理及相关的管理措施。企业财务管理的如何,直接关系到企业自身的健康发展和我国综合国力的提高,企业和政府要特别关注企业财务管理。一、为什么要加强企业财务管理(一)从微观上看,企业财务管理是通过企业的价值形态对企业内部资金运作进行决策、计划和管理的综合管理过程;企业财务管理的目的是通过企业财务活动,利用企业财务职能帮     

集约化:现代企业财务管理的新境界

企业财务管理的思路、技术和方法总是随着企业发展而不断演化和进步的。初创时期的企业,管理活动相对简单、管理层次和管理幅度并不十分宽泛,直接管理即可解决问题,而当企业成为集团化形态之后,尤其是在母子公司、总分公司成为企业经营的组织结构群体时,必须凭借集约化管理技术来实施由粗放型管理向精细化管理的转变。     

浅议企业财务战略管理

<正>企业财务战略管理,就是决策者依据企业制定的整体战略目标,为加强企业竞争的优势、谋求企业资本均衡与有效地流动、提高资本运营的质量和效益,在分析企业内部和外部理财环境对资本流动影响的基础上,对企业资本的流动进行全局性的、长期性的和创造性的谋划并确保其实施,以及在实施过程中进行控制与评价的动态管理,并最终实现企业价值最大化的过程。本文从企业财务战略管理的意义、特点及分类出发,阐述了企业财务战略的制定、实施及评价等方面。     

核心战略管理理论下的企业财务管理分析

近些年来。为了促进我国企业的健康稳定发展,就必须加强对企业在坚持核心战略管理理论下的财务管理行为。先通过了解财务核心战略管理的相关理论概念,并且分析确立核心战略管理理论下的企业财务管理的重要意义,最终制定合理有效的措施以进一步优化核心战略管理理论下的企业财务管理。     

浅谈企业财务的战略管理

企业财务管理是一项长期而又复杂的系统工程,本文结合企业财务管理的基本概述,初步探讨了以战略管理为理念的企业财务管理的优越性与应用过程,并提出了相应的改善措施.     

浅谈企业财务的战略管理

企业财务管理是一项长期而又复杂的系统工程,本文结合企业财务管理的基本概述,初步探讨了以略管理为理念的企业财务管理的优越性与应用过程,并提出了相应的改善措施。     

集团企业财务管理中财务共享的应用研究

在信息化时代,集团企业的经营管理面临更加复杂多变的环境,企业必须进一步优化经营管理模式,提高信息反馈与快速应变效率和能力,为企业决策水平的提升提供支持.财务管理作为集团企业重要的管理内容,在集团企业经营管理过程中发挥着重要的积极作用,而传统的财务管理模式存在着很多的不足,财务共享可以在一定程度上弥补传统财务管理模式的不足.因此,集团企业必须加快推进财务共享,及时分析财务共享中存在的问题,并积极采取有效的应对策略,提高财务共享水平,使财务共享在财务管理中发挥更加积极的作用.     

浅谈相对集中的企业财务管理

企业应采用何种财务管理模式？这个问题没有一成不变的答案。纵观世界上那些发展历史较长，经营较好的大型企业集团，没有一家自始自终是只采用一种管理模式。企业财务管理模式的选择必须充分考虑企业目前所处的发展阶段、企业内部的组织结构形式以及企业的整体发展战略等因素。所以，在选择管理模式时，不应千篇一律，而应因地制宜。[第一段]     

内部控制在集团企业财务管理中的应用分析

我国市场经济的快速发展中，企业作为市场的主体随着市场的深入发展也逐渐转变为企业集团，企业集团的规模得到扩大、经营活动越广、对资源能进行更优质的配置，节约更多的成本。企业集团实行内部控制可以帮助企业集团提高管理水平和竞争能力，进一步优化财务管理效果。建立内部控制时，要先了解集团企业的财务管理，在流程上与集团企业的实际情况相结合，实现提高管理水平节约成本获取更大更多的经济效益的目的。     

资金集约化管理及其内部控制研究

<正>随着国有企业不断重组整合,许多中央企业强强联合,逐步实现专业化、一体化重组,实力进一步增强,规模不断扩大、级次不断增多,为保证资金安全、提高资金使用效率、节约财务费用、降低融资成本,许多企业集团将     

以财务信息化管理技术为基础提高企业财务管理能力

在现代激烈的市场竞争中,企业财务管理是规范企业经济活动、指导企业经济活动的重要工作。通过筹资管理、投资管理、运营资金管理及利润分配管理实现企业经营管理产值、利润及企业价值的最大化。在我国市场经济体制日益完善的今天,企业财务管理能力还关系到企业综合市场竞争力的提升、关系到企业的经营发展战略制定。针对企业财务管理能力需求,现代企业应注重财务信息化管理技术的运用,以此促进企业财务管理能力的提升。本文就现代企业财务信息化管理技术的应用进行了简要论述。     

基于企业财务管理环境的财务战略管理的规划及实施控制

随着我国经济全球化趋势的不断加强,为了应对市场挑战带来的生存压力,企业的财务战略管理工作显的更加重要。企业只有不断的完善自身的财务战略管理体系,降低成本,适应市场,提高经济效益才能够使企业立于不败之地。