试论企业财务内部控制的税务风险

财务内部控制是我国内部审计的核心。中国内审实务界极力回避但却无法回避的企业财务管理主要症结，则是财务内部控制的税务风险。     

集团企业财务管控模块构建探析

集团企业为了提高财务管理水平、防范风险,会在企业财务人员管理、资金统筹管理、账务核算管理、全面预算管理、内部审计监督等方面实施一系列相互联系、相互制约的内控制度和管理措施。本文根据集团企业财务管控目标,对集团企业如何通过在财务人员管理(管人)、资金统筹管理(管钱)、账务核算管理(管账)、全面预算管理(管经营)、内部审计监督等方面进行财务管控体系模块的搭建,从而对集团企业的财务监管进行分析并提出了建议。     

调控背景下房地产企业集团内部控制研究——基于财务集中管理视角

加强房地产企业集团内部控制，尤其是企业资金管理．降低资金风险，提高资金利用效率，对企业具有重要的意义．对于资金需求量巨大的房地产企业集团显得更为重要。本文从财务集中管理的视角出发，分析当前房地产企业集团财务管理存在的状况，提出利用信息化手段，从预算管理、合同管理、执行管理、资金管理等方面加强企业财务内部管理控制．以提高企业的资金利用效率，降低资金管理风险，为房地产企业的健康发展提供参考。     

加强企业财务管理信息化

一、当前企业财务管理信息化建设中存在的主要问题 作为特定环境下产生的全新财务管理模式．企业财务管理在与物流、资金流及信息流同步化的基础上．通过企业财务管理各个环节中的财务信息的集成和综合．实现财务管理信息系统的建立及健全以提高财务管理水平和经济效益。当前,从我国企业财务管理信息化建设的实践来看,不论是未实施财务管理信息...     

集团企业财务预算管理与控制研究北大核心

财务预算是集团企业全面预算管理的核心环节,完善财务预算管理有助于集团企业合理分配财务决策权,降低财务风险。本文在系统阐述企业财务预算管理的内涵,以及完善财务预算管理必要性的基础上,深入分析当前我国集团企业开展财务预算管理过程中存在的问题,并针对这些问题从目标导向、强化执行和精细管理等不同视角提出了完善预算管理与控制的具体方法和措施。     

企业加强财务内部控制体系建设的途径

改革开放以来,我国企业已增至几千万家,并且规模日益扩大,在国民经济发展中发挥了重要作用;另一方面,我国经济发展进入新常态,企业所面临的市场竞争和财务风险随之凸显,给企业财务管理带来了新的挑战.为此,本文论述了企业加强财务内部控制建设的意义,剖析了当前企业财务内部控制面临的现实难题,在此基础上指出企业加强财务内部控制体系建设的途径,意在为企业指明发展方向,更好地推动我国经济社会转型.     

完善企业财务内部控制体系的若干措施

健全的财务内部控制体系有助于提升企业经营效率和效果,促进企业提高竞争力。本文首先介绍财务内部控制的含义,着重分析当前一些企业财务管理的问题,然后提出了完善企业财务内部控制体系的建议与措施。     

集团企业财务内控管理弱化问题及解决对策

集团企业财务内部控制制度管理弱化的问题必须尽快解决,要实现财务人才内控规范化管理,完成财务制度内控规划建设,完善资金科学规划管理.本文分析了集团企业财务内控的作用,总结了具体的弱化内容,提出了解决对策.     

中国会计学会高等工科院校分会2008年学术年会会议综述

中国会计学会高等工科院校分会2008年学术年会(第十五届学术年会)暨中央在鄂集团企业财务管理研讨会主要围绕会计准则与财务报告、内部控制与审计、资本市场与财务、会计教学、中央在鄂集团企业财务等问题进行了学术交流和讨论,本文对会议的主要内容和观点进行了综述。     

企业集团财务风险的管理与控制之我见

财务风险管理与控制是企业集团内部控制体系的重要组成部分,防范和化解企业财务风险,须建立健全财务风险识别与预警系统,建立有效的财务控制机制,加强财务预算管理,实施财务监控。     

探索以价值引领战略为驱动的财务管控体系建设

Z集团公司不断推进财务转型工作,以推动企业财务管理为实现集团世界领先发展方略和价值引领战略服务为目标,探索构建战略型集约化财务管控体系并初步应用实施,目前在财务管控模式转型及财务职能转型等方面取得一定成效,但仍存在需攻克的难点问题.本文结合当前Z集团公司财务管理现状进行分析并提出见解,旨在进一步加快财务管理创新体系建设,推动企业财务价值创造力发挥.     

制造型集团企业财务管控模式研究

集团企业财务管控体系的建立和完善是制造型集团公司适应经济发展,适应经济形势的发展要求,作为集团企业的重要组成部分,财务管控体系的建立和开发在集团企业管理中发挥着重要作用。健全完善集团企业财务管控体系能够帮助管理者及时掌握企业集团内外信息,增强决策的科学性,同时也有助于提高集团企业内部各个公司的执行力度,提高集团企业整体竞争力。本文围绕集团企业财务管控模式,分析了制造型集团企业财务管控模式的基本类型,并就如何强化集团企业财务管控提出了建议措施。     

浅议企业财务内部控制管理创新

企业财务内部控制机制的建立,直接关系着企业经营活动的正常运行。而企业在激烈的市场竞争中要想求生存、求发展,必须在内部建立和完善财务内控管理机制,并不断地进行发展创新。文章首先分析了当前企业财务内控管理存在问题的成因,然后对企业财务内控管理的创新途径进行了探讨。     

浅析制造企业财务内部控制存在的问题及应对措施

当前,众多企业面临结构转型和升级,这对于企业财务内部控制提出了更高的要求.加强企业财务内部控制,是企业发展中不可或缺的内容.在制造企业的发展中,以经济效益为中心,做好财务内部控制有助于提升企业财务管理效果,从而在激烈的竞争中占据有利地位.文章阐述了制造企业财务内部控制的重要性,结合财务内容控制基本现状,分析工作开展中面临的问题,并提出有针对性的应对措施,希望对提升制造企业财务内部控制效果有积极意义.     

高速公路财务风险的防范与评估

我国交通体系随着经济的快速增长而日益发达,高速公路建设发展进程加快,高速公路管理公司也面临诸多财务风险,尤其是近些年来人们普遍关注高速公路收费问题,更是把高速公路企业推倒了风口浪尖。我国目前诸多高速公路企业普遍认识到加强企业内外部财务控制质量,提高企业内部财务管理和企业财务风险评估防范水平的重要性,不少高速公路公司也就此采取了引进了财务风险管理,加强企业内部控制的策略。下面文章就围绕着高速公路财务风险进行讨论,分析了当前高速公路企业财务管理的各种风险,并就这些风险提出了防范评估的策略。     

高速公路财务风险的防范与评估

我国交通体系随着经济的快速增长而日益发达,高速公路建设发展进程加快,高速公路管理公司也面临诸多财务风险,尤其是近些年来人们普遍关注高速公路收费问题,更是把高速公路企业推倒了风口浪尖。我国目前诸多高速公路企业普遍认识到加强企业内外部财务控制质量,提高企业内部财务管理和企业财务风险评估防范水平的重要性,不少高速公路公司也就此采取了引进了财务风险管理,加强企业内部控制的策略。下面文章就围绕着高速公路财务风险进行讨论,分析了当前高速公路企业财务管理的各种风险,并就这些风险提出了防范评估的策略。     

当前企业财务管理精细化策略分析

财务管理精细化发展,是当前提高企业财务管理质量的重要措施.因此研究者结合企业财务管理实务内容,从精细化理念创建、信息化技术应用、资金管理措施细化、资金内部控制制度以及人才队伍建设五个主要方面,开展了实践性管理研究.     

我国企业集团财务失控及其防范措施

尽管已经建立很多企业集团财务控制方面的管理规章制度．但由于过去对企业集团认识不清楚．宏观环境又有一定的局限．我国的企业集团建设还很不规范。当前我国集团财务控制在实践中暴露出许多问题．需要采取相应的措施来加强管理。根据目前国内外企业集团财务控制的实践和特点．财务控制存在着财务权力过于分散、费用支出失控、管理过分松散、内部人控制现象。要完善企业集团的财务控制就必须统一财务控制制度、财务集中控制、财务预算控制、健全监督机制。     

集团企业对子公司财务管理工作的思考

20世纪80年代以来，大型集团企业借助其巨额的资本实力、先进的技术力量、一流的管理水平一以及多元的文化背景，在世界经济和本国经济中扮演着越来越重要的角色。集团企业财务管理是集团企业管理最重要的内容之一，良好的集团企业财务管理可以充分发挥集团财务协同效应，提高集团财务资源配置效率和效益，有效控制集团财务风险。     

企业财务软件系统内控问题分析——以GS5．0为样本

随着网络信息技术的不断发展，财务软件系统被广泛应用于企业管理之中。在提高企业管理效率．强化企业内部财务控制．促进会计工作流程标准化等方面起到了积极作用。与此同时．财务软件系统为企业实施资金流、物流、信息流的集成管理提供了操作平台．已经成为企业优化管理、提升竞争力的重要技术支撑。本文以浪潮GS5．0系统为样本．对企业财务软件系统的特点和作用进行分析．并在此基础上．就企业财务软件系统对内控的影响进行深入探讨。