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地勘单位精细化财务管理研究 总被引:1,自引:0,他引:1
地勘单位精细化财务管理是以"细"为起点,做到细致入微,对每一岗位、每一项具体业务都建立起一套相应的工作流程和业务规范,在实践中狠抓落实,并将财务管理的触角延伸到单位生产经营的各个领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理"零"死角,挖掘财务活动的潜在价值. 相似文献
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政务公开、财务透明是事业单位财政改革的必然趋势,广播电视大学作为事业单位,实施财务管理精细化有利于提高财务管理水平,也有利于提高资产使用的效率,能为自身可持续发展创造有利条件。学校要维持稳定发展,离不开合理的财务管理,精细化财务管理就是以"细"为起点,对每一岗位、每一项具体的业务,都建立起一套相应的工作流程和业务规范。将财务管理与学校的事业发展相挂钩,充分履行财务监督职能,实现经济核算过程精细化,资金、成本费用合理化,效益最大化,为学校顺利发展保驾护航。作为广播电视大学的一名财务工作者,笔者熟知电大财务管理的各项具体工作,现结合自身多年从事电大财务工作的实践,对电大实施财务管理精细化阐述一些想法。 相似文献
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精细化管理构建的管理模式框架是最早起源于发达国家.并在上个世纪50年代由日本丰田公司率先提出来的,继而在企业中推广普及开来。精细化管理体系模式具备高效、科学、合理等特点。而在企业中财务管理工作实行精细化管理更有助于企业的运营发展.它对企业中的财务岗位职能、洽谈合作项目、企业运营业务、人员管理等都勾勒出了一套严谨、系统的工作流程制度与业务规范.并且结合企业实践财务管理工作中严格执行部署,落实监理职能,会对企业的运营发展起到积极的推动作用。从而促进企业的诸多生产经营领域挖掘出更多的潜在价值。 相似文献
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财务管理精细化注重的是细致入微,要求所有的岗位和业务都必须有配套的工作流程与业务规范,工作中要狠抓落实,同时,将财务管理贯穿于企业所有生产经营环节中,充分发挥财务监督职能作用,不断拓展财务管理和服务职能,全面规避财务管理一切缺陷和不足,挖掘财务活动潜在的价值。本文主要根据油田财务管理现状,提出了推行油田财务管理精细化的具体措施。 相似文献
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随着我国经济体制的不断改变,事业单位财务管理也发生了一些改革与变化,财务管理也随之越来越重要。当前我国事业单位财务管理是以关注细节、精益求精为原则,对每一项具体业务、每一个岗位,都建立起规范的工作流程,并把财务管理融入到企业生产经营的各个领域,充分发挥财务管理的监督职能,实现财务数据管理精细化、流程管理专业化、人员管理精细化以及各部门之间的协调与配合。本文主要探讨了我国事业单位当前在财务管理中存在的一些问题,并针对这些问题进行分析总结,从而提出了财务精细化管理模式的建立,力求可以将效率最大化。 相似文献
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财务集中统一管理,是财务管理体制的重大变革,它把会计的基本职能--核算和监督有机地结合在一起,并充分发挥职能作用,改革前景一片光明.随着社会主义市场经济体制的不断完善,这种"财务分散核算制度"已经不能完全适应当前财务管理的需要.实行财务集中统一管理就是为了强化各类资金预算执行和资金的有效使用,严格财务监督,规范财务管理和会计行为,发挥财务管理的扩展职能. 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(2)
随着财务管理工作越来越受到企业重视,特别是在国有企业改革持续深化的背景下,如何提升财务管理的整体水平,至关重要的就是要大力实施"精细化"管理,努力提升财务管理效能。本文对国有企业财务精细化管理进行了深入的研究,不仅分析了国有企业财务精细化管理的重要性,而且还对当前国有企业财务精细化管理存在的突出问题进行了梳理和分析,最后就如何促进国有企业财务精细化管理取得更大成效,提出了一些有针对性的对策。 相似文献
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大数据时代信息技术的快速发展,让企业内部的管理信息化趋势更加显著,面对激烈的市场竞争环境,企业必须要创新财务管理模式,从精细化财务管理的角度改革内部财务结构,因此财务与业务相融合的财务模式应运而生.文章在剖析精细化视角财务管理模式创新的重要性基础之上,对企业如何高效地利用精细化财务管理对业财融合实施策略改进进行了探究,... 相似文献
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传统的财务管理模式往往注重财务的核算需要,缺乏财务和业务流程的集成化管理、数据资源及时准确的传递利用,实现财务业务一体化是企业适应网络化发展及企业精细化管理的必然选择.本文分析了企业财务业务一体化价值,指出了当前企业企业财务业务一体化应用存在问题,在此基础上,提出了企业财务业务一体化对策. 相似文献
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精细化管理理念是一种先进的管理理念,将其运用到财务管理中,有利于明确财务管理责任,优化财务管理流程,提高财务管理工作效率。精细化财务管理是企业财务管理发展的必然趋势,企业应当将精细化管理理念渗透于财务工作的方方面面,堵塞财务管理漏洞,确保财务管理目标的实现。本文从介绍精细化财务管理涵义、特征及作用入手,对企业实行精细化财务管理的途径进行探讨。 相似文献
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精细化管理理念是一种先进的管理理念,将其运用到财务管理中,有利于明确财务管理责任,优化财务管理流程,提高财务管理工作效率。精细化财务管理是企业财务管理发展的必然趋势,企业应当将精细化管理理念渗透于财务工作的方方面面,堵塞财务管理漏洞,确保财务管理目标的实现。本文从介绍精细化财务管理涵义、特征及作用入手,对企业实行精细化财务管理的途径进行探讨。 相似文献
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精细化管理一直是单位企业发展壮大的基本保障。部队财务也是军队各项工作的保障.对部队财务进行精细化管理.提高资金的使用效率,保证部队各项工作的顺利开展,一直是财务管理考虑的重点问题。本文分析了部队财务精细化管理的内涵.部队财务管理的现状.提出了建立部队财务精细化管理信息平台:建立财务精细化评价体系:建立财务精细化管理责任制度等财务精细化管理策略。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2015,(9):52-53
伴随着我国市场经济体制的日益完善,企业财务管理的职能日趋丰富,企业传统的财务管理理念滞后于企业与时代发展的各种要求。对此,企业的财务管理者需要解放思想、与时俱进,尽快实现企业财务的精细化管理。本文在分析当前企业实行财务精细化管理面临主要问题的基础上,重点就企业财务精细化管理的实现路径进行探讨。 相似文献
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《商》2013,(23)
<正>精细化管理是一种理念,也是一种文化,更是企业文化建设和思想政治工作的重要内容。为做到精细化管理,企业要狠抓落实、严格管理、强化培训。做到精细化管理必须以严格规范为前提,发展的关键在管理,管理的核心在财务,加强财务管理,规范经营行为,堵塞管理中存在的漏洞,是提高经济运行质量,保证企业持续健康稳定发展的根本。一、做到精细管理,促进企业持续健康发展(一)狠抓落实,努力实现财务管理工作科学、精细化。行动是保证细节落实的关键。杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。企业管理者在工作的时候,发现有许许多多重要的细节,但对细节的理解和重视再多,若没有行动,也只能是"竹篮打水一场空",是假把式。我们在审核报销的发票时,按照"零差错"为要求,严格实行"九审九看"制度,即:一审业务内容,看是否符合财务制度和开支标 相似文献